Projeto CMAdMagic

CMAdMagicCMAdMagic

Projeto Reconquistando a LiderançaProjeto Reconquistando a Liderança

Ideia-se Projetos

• Quem Somos

• Competências

• Projetos Referenciais

dea-se

Quem Somos

• A Ideia-se Projetos iniciou suas atividades no ramo de consultoria empresarial em setembro de 2010, visando auxiliar os clientes em suas estratégias organizacionais.

• Nossa Missão é identificar e prover soluções para que as organizações transformem suas metas em resultados.

• Nossa Visão é ser reconhecida como uma empresa de consultoria que rompe barreiras e antecipa o futuro com modelos inovadores de gestão.

Competências - Equipe de Trabalho

• CARLA VIOLA - Graduada em Comunicação Social/Publicidade e Propaganda pela FACHA – Graduada em Direito pela Universidade Santa Úrsula - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA.

• CYRO RODRIGUES - Graduado em Comunicação Social/Jornalismo pela FACHA - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA.

• DANIELA SOUZA - Graduada em Comunicação Social/Jornalismo pela FACHA - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA.

• DEBORAH CARROLO - Graduada em Comunicação Social-Jornalismo pela FACHA - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA.

• ENDORA BARBOZA - Graduada em Administração pela UFF – Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA.

• RICARDO PINTO - Graduado em Licenciatura Plena em Educação Artística pela Faculdade Bennet - Especialização em Marketing Design na PUC-Rio - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA.

Projetos Referenciais

• Planejamento do lançamento do restaurante FINAL FOOD - Late Night SnackObjetivo: Ser o restaurante referência em fast food noturno no Rio de Janeiro.

• Planejamento do lançamento do site de compras coletivas cosmopolit@n Objetivo: Promoção e vendas de produtos e serviços no mercado crescente da internet brasileira, que é o de compra coletiva, focando em um segmento diferenciado destinado às lésbicas, gays, bissexuais, travestis, transexuais e transgêneros – LGBT.

Projetos Referenciais

• Análise situacional da rede de lojas Leader Objetivo: Padronização das lojas, equipamentos e atendimento. Elaboração de um plano de comunicação com sugestão de canais de mídias e ações promocionais.

• Planejamento do lançamento da pastilha efervescente SPLASH AIR KIDS Objetivo: Ser apresentada no mercado farmacêutico como a forma mais fácil para desobstrução das vias respiratórias das crianças, promovendo alívio rápido sem sofrimento durante o banho.

CMAdMagicReconquistando a Reconquistando a Liderança

• Objetivos

• Resultados Esperados

Objetivos

• Reestruturar o organograma organizacional da CMAdMagic, definindo líderes e suas equipes com as respectivas funções.

• Instituir um programa de treinamento em web 2.0 e suas múltiplas possibilidades no mercado publicitário.

• Integrar as equipes objetivando a dissolução dos minifeudos.

• Adequar o Plano de Cargos e Salários de acordo com a realidade do mercado.

• Elaborar um plano de estratégia global para a conquista de novos clientes e recuperação de mercado.

Resultados Esperados

• Funções de todos os profissionais definidos em cada área e suas respectivas lideranças.

• Profissionais atualizados e qualificados às novas exigências do mercado.

• Equipes motivadas e integradas em busca dos melhores resultados para a CMAdMagic.

• Reconhecimento e valorização dos profissionais e retenção dos talentos.

• Liderança da empresa no mercado publicitário e atenção constante às inovações do segmento.


• Visão Geral

• Etapas do Projeto

Visão Geral

• O projeto será dividido em quatro etapas, cada uma com propósitos e resultados bem definidos:

Etapa 1: LevantamentosEtapa 2: DesenvolvimentoEtapa 3: ValidaçãoEtapa 4: Implementação

Etapa 1 - Levantamentos

• Adotar a técnica de observação direta para o entendimento mais profundo do ambiente de trabalho, principalmente os relacionamentos interpessoais.

• Realizar entrevistas individuais para identificar o conhecimento dos profissionais sobre as novas tecnologias.

• Fazer uma análise documental que permitirá o acesso às informações sobre o negócio da empresa, seus clientes e sua base de dados.

Etapa 1 - Levantamentos

• Aplicar o Diagrama de Causa e Efeito – Ishikawa – para definir as possíveis causas que impedem de alcançar o objetivo desejado. As mais prováveis serão identificadas e selecionadas para uma melhor análise. Sua utilização possibilita a visualização mais clara e agrupada de fatores-chaves do problema.

Público: Membros da Diretoria, do RH e publicitários.

Duração: 10 dias úteis.

Falta de intimidade com a Web 2.0 Resistência à

modernidade

Orçamentos reduzidos Staff desmotivado Falta de Liderança

Avesso a mudançasAvesso a mudanças

Diagrama de Ishikawa – Causa e Efeito

Falta de treinamento Falta de treinamento adequadoadequado

Ordens confusasOrdens confusas

Técnicas obsoletasTécnicas obsoletas

Estrutura Estrutura organizacional organizacional

deficientedeficiente

Falta planejamento Falta planejamento centralizadocentralizado

Dificuldade de Dificuldade de disseminação da disseminação da

“nova ordem”“nova ordem”

Baixos saláriosBaixos salários

Corte de Corte de custoscustos

Baixo moralBaixo moral

Baixa geração Baixa geração de receitade receita

Produtos Produtos pouco atrativospouco atrativos

Reconquistar Reconquistar a liderança e a liderança e o mercadoo mercado

Etapa 2 - Desenvolvimento

• Avaliar a estrutura do Organograma, junto ao RH.

• Aparar as principais lacunas de relacionamento entre as equipes, redefinindo as funções, salários e permanência na empresa.

• Dissolver os minifeudos indicando os líderes mais adequados.

• Mensurar, com ajuda do RH e técnicas apropriadas, o desempenho dos novos líderes.

Etapa 2 - Desenvolvimento

• Identificar os serviços que não são mais lucrativos, que deverão ser descontinuados, e substitui-los por outros mais inovadores e que atendam a demanda do mercado atual.

• Elaborar uma proposta de treinamento em web 2.0 para as equipes de criação.

• Apresentar Planejamento para workshops de reciclagem periódicos.

Público: Consultores da Ideia-se Projetos.


Etapa 3 - Validação

• Alinhar as soluções propostas junto à Diretoria.

• Efetuar adequações necessárias.• Apresentar plano de implementação.

Público: Consultores da Ideia-se Projetos e Diretoria da CMAdMagic.


• Executar o Programa de Treinamento em Web 2.0 e sua aplicação à publicidade.

• Executar o treinamento de gestão com foco em pessoal e liderança para os Executivos Líderes.

• Organizar grupos de trabalho interdisciplinares por projeto.

• Indicar produtos que devam ser descontinuados, ou seja, que não atendam de forma efetiva à demanda do mercado.

Etapa 4 - Implementação

• Realizar o 1º workshop de reciclagem da CMAdMagic.


CronogramaGRÁFICOGRÁFICOTABELATABELA


• Papéis e Responsabilidade

• Honorários

• Termo de Confidencialidade

Ideia-se ProjetosIdeia-se Projetos

• Acompanhar a implementação do projeto e garantir que seu escopo seja cumprido.

• Alinhar as expectativas da Diretoria com o desenvolvimento do projeto.

• Garantir que os resultados esperados estejam sendo alcançados com qualidade.

Papéis e Responsabilidades

Papéis e ResponsabilidadesCMAdMagicCMAdMagic

• Alocar as equipes, equipamentos e espaços físicos para a execução do projeto.

• Mobilizar e engajar os participantes, principalmente os que passarão por treinamento e reciclagem.

• Executar as ações previstas no plano de trabalho.• Colaborar e garantir que o projeto aconteça dentro dos prazos

estabelecidos, respeitando o escopo definido.• Compartilhar o conhecimento intrínseco do negócio com os

consultores da Ideia-se Projetos.• Garantir que o processo de comunicação entre os envolvidos aconteça

de forma adequada.• Auxiliar na administração das expectativas das pessoas envolvidas.

Honorários

Como remuneração pelo serviço prestado, a Ideia-se Projetos receberá o equivalente a R$ 200,00 (duzentos reais) pela hora trabalhada, pagos quinzenalmente, nos dias 15 e 30 de cada mês, ou no primeiro dia útil seguinte.

A Ideia-se Projetos compromete-se a manter um executivo in company, em período de até cinco dias semanais, obedecendo o horário de trabalho da CMAdMagic.

O contrato inicial será formulado para 2 meses, podendo ser renovado. Caso haja desistência de qualquer das partes, o aviso deverá ser feito com 10 (dez) dias de antecedência.

OBSERVAÇÕES

Despesas de Viagem e Extras:

Os custos de passagens aéreas, traslados, refeições e hospedagens relativos aos serviços da Ideia-se Projetos, necessárias ao desenvolvimento deste trabalho, assim como as despesas extraordinárias como aluguel de salas para apresentações, materiais de apresentação, ou qualquer outra despesa vinculada ao serviço prestado pela Ideia-se Projetos, correm por conta da CMAdMagic.

Esta proposta tem validade de 10 dias úteis após apresentação e aprovação.

Termo de Confidencialidade

Serão mantidas sob sigilo todas as informações referentes à CMAdMagic, sejam sobre a operação da mesma ou qualquer projeto interno em desenvolvimento, assim como os assuntos discutidos em reuniões e fora delas.

“As verdadeiras reformas, as que têm a possibilidade de perdurar,

são o resultado de uma profunda transformação das ideias e não de uma revolução.”

Gustavo Le Bon, psicólogo e sociólogo francêsGustavo Le Bon, psicólogo e sociólogo francês

Education

Projeto CMAdMagic