PROJETO DO PRODUTO - APOSTILA - PARTE II

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C a m p u s d e C a m p o M o u r ã o

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - UEPR – CAMPUS DE CAMPO MOURÃO

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

AGROINDUSTRIAL

PROJETO DO PRODUTO

PROJETOS

PROFESSORA MESTRE THAYS PERASSOLI BOIKO [email protected]

CAMPO MOURÃO 2011

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ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL (EPA) DISCIPLINA PROJETO DO PRODUTO

PROFESSORA MSC. THAYS J. PERASSOLI BOIKO

C a m p u s d e C a m p o M o u r ã oII PROJETOS

2.1 A ÁREA DE PROJETOS NA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ABEPRO. Áreas e sub-áreas da Engenharia de Produção. Disponível em: www.abepro.org.br.

2.2 PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS

2.2.1 Gestão de Projeto

- As origens da Gestão de Projetos;

- A Emergência da Importância de Projetos.

CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de Produções e Operações: Manufatura e Serviços: Uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2004. p. 284-7.

MEREDITH, J. R.; MANTEL Jr., S. J. Administração de Projetos: Uma abordagem gerencial. 4 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2003, p. 1-2.

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C a m p u s d e C a m p o M o u r ã o2.2.2 Objetivos de Projeto


2.3 DEFINIÇÃO DE PROJETOS

2.3.1 Atributos característicos dos Projetos

1) Propósito

2) Ciclo de vida

3) Interdependências

4) Singularidade

5) Conflitos


2.4 PROPOSTA DE PROJETO

A proposta de projeto funciona como uma intenção de projeto formalizada por escrito,

ou seja, é um “projeto de projeto”.

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A proposta de projeto serve para anotar as metas, os objetivos, o plano de ação, o

planejamento de recursos físicos e humanos necessários à elaboração do projeto (não estamos

falando de execução), resumo das atividades e o orçamento do projeto. A proposta de projeto

deve ser apresentada através de um formulário, que serve para apresentar a intenção de

elaboração do projeto ao solicitar sua aprovação. Uma vez aprovada a proposta do projeto,

este formulário também servirá de material de consulta e orientação à medida que a

elaboração do projeto vai se desenvolvendo. Algumas empresas usam formulários padrões

para a apresentação de propostas de projetos, outras não. Assim, aqui apresenta-se um modelo

de formulário, que pode ser adaptado conforme a necessidade. O modelo é apresentado no

Anexo 1.

2.5 DEFINIÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS


2.6 FORMALIZAÇÃO E APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL DO PROJETO

Normalmente, após o término de qualquer projeto (reparem, não está se falando de

implementação) os resultados devem ser comunicados e apresentados a diferentes tipos de

profissionais com distintos graus de conhecimento sobre o conteúdo do projeto, que iram

avaliá-lo em termos da viabilidade de implementação.

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Em várias situações faz-se necessário apresentar o projeto, tanto na forma escrita,

através de um relatório escrito parcial, quanto oral, ainda durante o desenvolvimento deste.

i) Relatório escrito

A formalização do projeto pronto se dá através de um relatório escrito, que deve ser

amplo, como afirma Camarotto (2005), uma vez que deve atender as necessidades de

demanda dos diversos profissionais que irão consultá-lo e, profundo, contendo todas as

especificações que irão possibilitar a avaliação do projeto e sua possível implementação.

Assim, o relatório escrito constitui-se dos resultados obtidos e das decisões tomadas

durante o desenvolvimento do projeto, no que diz respeito aos aspectos financeiros, técnicos,

mercadológicos, logísticos, humanos, ambientais e de informação.

Para o relatório escrito (seja final ou parcial) de todo e qualquer projeto valem as

regras de metodologia científica e, no caso, de projetos em engenharia, valem as regras usuais

de engenharia.

Critérios Gerais para a Redação do Relatório

Todo documento técnico ou científico requer ordem e apresentação. Deve-se observar

os seguintes fatores mínimos: capa; digitação; limpeza gráfica; estética; linguagem objetiva.

Do ponto de vista formal, todo documento desta natureza compõem-se de três parte básicas:

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C a m p u s d e C a m p o M o u r ã ointrodução; corpo do trabalho; conclusão. Além disso, o trabalho deve apresentar todos os

elementos pré e pós-textuais característicos dos documentos técnicos científicos.

Na Disciplina serão entregues quatro relatórios finais, cada um correspondendo aos

quatros diferentes projetos elaborados na disciplina, nesta ordem: Projeto do Produto; Projeto

do Processo; Projeto das Instalações; Projeto do Trabalho.

Introdução A introdução de todo e qualquer trabalho informa sobre o que está no corpo do

trabalho.

No caso dos relatórios finais dos projetos desenvolvidos nas Disciplina, deve-se

estruturar o conteúdo da introdução, que pode ser dividido através de titulação, na seguinte

forma e ordem1:

- Ambientalização da área do projeto e do tema/assunto: inicia-se a introdução

ambientalizando a área do projeto (Produto, Processo, Instalações ou Trabalho) sobre o ponto

de vista da Engenharia de Produção. Em seguida, deve-se contextualizar o tema/assunto do

projeto;

- Propósito e objetivos do projeto;

- Justificativa;

- Metodologia utilizada;

- Termos;

- Estrutura do trabalho.

1 Essa estruturação aqui proposta serve para todo e qualquer documento técnico ou científico.

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Assim, a introdução procura situar área e tema/assunto a ser tratado. No entanto, “o

caráter a ser dado a estes elementos é superficial, apenas a título de situar o leitor dentro do

problema (...) demonstrando o caminho a ser percorrido e apontando os resultados a serem

alcançados.” (CAMAROTTO, 2005)

A introdução deve ser redigida depois de que o corpo do trabalho estiver pronto, pois

neste momento tem-se uma visão mais clara do conjunto do texto, o que facilita a redação da

introdução.

Corpo do Texto (do Relatório)

O corpo de cada relatório deve conter as informações mais relevantes, ou seja, aquelas

imprescindíveis para a compreensão do projeto. As demais informações devem estar presentes

no relatório sob a forma de anexos e/ou apêndices. Por exemplo, no caso do Projeto de

Produto, no que diz respeito à embalagem, por exemplo, apresenta-se apenas a embalagem

final do produto e a justificativa pela adoção de tal embalagem e não como se chegou a ela.

No caso de Projeto de Processo, por exemplo, indica-se o tipo de automação a ser utilizada, as

justificativas, mas não o processo de escolha.

Conclusões A Conclusão

“é a parte final do trabalho onde se discute a relevância dos

resultados, suas implicações, e geralmente, onde se faz um

resumo dos pontos mais importantes. É na conclusão inclusive

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que deve-se adotar uma postura crítica sobre o projeto em

questão, buscando discutir os aspectos positivos e negativos do

modelo utilizado para orientar o processo do projeto.”

(CAMAROTTO, 2005)

A conclusão não deve trazer dados que não foram apresentados no corpo do texto.

Sugere-se que a conclusão apresente inicialmente os aspectos relativos aos projetos

propriamente ditos. Num segundo momento, deve-se discutir os aspectos do modelo utilizado

para desenvolver o projeto.

Nas conclusões deve-se apresentar também sugestões para projetos futuros, tais como

sugestões de produtos a serem projetados para atender demandas levantadas, mas não

atendidas pelo atual projeto, ou ainda, projetos de processo que visam, no futuro, aumentar a

capacidade, automatizar o projeto atualmente projetado, por exemplo.

Por fim, a conclusão deve fazer sentido mesmo para quem não leu o trabalho. Isto se

justifica pelo fato que as pessoas selecionam o que irão ler pela leitura prévia da introdução e

das conclusões.

ii) Apresentação do Projeto Final – “A venda do Projeto”

A apresentação oral do projeto final serve para “vender o projeto”, uma vez que nem

tudo o que é projetado necessariamente será implementando. Além disso, é comum serem

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C a m p u s d e C a m p o M o u r ã odesenvolvidos vários projetos em paralelo, por equipes diferentes, para que se escolha, entre

eles, um para ser implementado.

2.5 PROPOSTA DE PROJETO

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C a m p u s d e C a m p o M o u r ã oREFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ABEPRO. Áreas e sub-áreas da Engenharia de Produção. Disponível em: www.abepro.org.br. CAMAROTTO, João A. Engenharia do Trabalho 3 – Projeto de Unidades Produtivas. São Carlos: UFSCar – DEP, 2005. MEREDITH, J. R.; MANTEL Jr., S. J. Administração de Projetos: Uma abordagem gerencial. 4 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2003.

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ANEXO 1 – Modelo do formulário para apresentação de uma proposta de projeto

PROPOSTA DE PROJETO “TÍTULO DO PROJETO”

1/X Proponente (s): Data prevista para o início do projeto: Data prevista para o término do projeto: 1 Projeto Proposto: 2 Propósito do projeto proposto: 3 Número estimado de pessoas, as habilidades necessárias e suas funções: 4 Justificativa: 5 Resultados das investigações preliminares e do estudo de viabilidade: 6 Objetivos:

Principais objetivos Resultados esperados 7 Recursos físicos necessários: Aprovação:

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C a m p u s d e C a m p o M o u r ã oPROPOSTA DE PROJETO

“TÍTULO DO PROJETO” 2/X

Proponente (s): Data prevista para o início do projeto: Data prevista para o término do projeto: 8 Plano de Ação:

Passos Dependência Período Responsável Custo 9 Orçamento: 10 Organograma da equipe de projetos: 11 Resumo das atividades:

12 Bibliografia/Referências Bibliográficas:

Aprovação:

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