Roadmapping Tecnológico - Fundamentos da Técnica

AUSPIN Gravação realizada em : 10.04.2014 Curso GEPI – Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação Tecnológica em Empresas –2014 Módulo Estratégias de Inovação Aula: Roadmapping Tecnológico Parte 1 – Fundamentos da Técnica

Redação e locução: Sergio Perussi Filho

ROADMAPPING TECNOLÓGICO

Roamapping é uma abordagem para: idenLficação, definição e mapeamento das estratégias, objeLvos e ações relacionados com a inovação em uma organização. •  Principal resultado é o

ROADMAP, um mapa que integra perspecLvas de áreas disLntas, como as comerciais e técnicas •  ObjeLvo da integração é alinhar diferentes visões para responder

a 3 perguntas com relação a evolução da organização:

ONDE ESTAMOS? AONDE QUEREMOS CHEGAR? COMO CHEGAREMOS?

O Roadmap permite que informações, normalmente distribuídas entre documentos, processos e pessoas de diferentes áreas da organização, sejam coletadas, consolidadas e transmiLdas aos interessados de maneira eficaz e eficiente por meio de um retrato do contexto da inovação

Onde estamos?

Como chegaremos?

Aonde queremos chegar?

PerspecLva estratégica e comercial

PerspecLva de projeto, desenvolvimento e

produção PerspecLva de tecnologia e pesquisa

Integração de perspecLvas

TEMPO CAMADAS

Passado/presente

Curto/Médio Prazo

Longo Prazo/visão

TEMPO

PerspecLva estratégica e comercial

PerspecLva de projeto, desenvolvimento e produção

PerspecLva de tecnologia e pesquisa

-‐Mercado/clientes/ compeLdores -‐Ambiente/indústria/negocio -‐Tendências/Direcionadores -‐Ameaças/ObjeLvos/Marcos/Estratégia

-‐Produtos/Serviços/Aplicações -‐Serviços/Capacidades/Desempenho -‐CaracterisLcas/Componentes/Famílias -‐Processos/Sistemas/Plataformas Oportunidades/Exigências/Riscos

Tecnologia Competências Conhecimentos Outros Recursos: -‐  Habilidades/Parcerias/Fornecedores -‐  Instalações/Infraestrutura/Organização -‐  Padrões/Ciência/Finanças/Projetos de P&D

Presente Curto/Médio

Prazo Longo Prazo

Mercados/Negócios

Produtos/Serviços

Tecnologias/Recursos

ARQUITETURA de Roadmap para Inovação


Prazo Longo Prazo

Mercados/Negócios

Produtos/Serviços


TEMPO

Perguntas Fundamentais

Onde estamos?

Como chegaremos?

Aonde queremos chegar?

Por quê?

O quê?

Como?

Vice-‐versa, dependendo da estratégia de inovação ser “puxada pelo mercado” ou “empurrada pela tecnologia"


Prazo Longo Prazo

Mercados/Negócios

Produtos/Serviços


Roadmap e caminhos estratégicos

Caminhos estratégicos (para alcançar o sucesso)

O Por quê

O quê?

Como?

Lógica sequencial em estratégias de inovação “puxada pelo mercado"

Inicio

FIM O Tamanho do retângulo indica a duração no tempo


Prazo Longo Prazo

Mercados/Negócios

Produtos/Serviços


Roadmap e caminhos estratégicos

Caminhos estratégicos (para alcançar o sucesso)

Como?

O quê?

Por quê

Lógica sequencial em estratégias de inovação “EMPURRADA PELA TECNOLOGIA”

Inicio

Fim

OS TIPOS DE APLICAÇAO DO ROADMAPPING

HISTÓRICO Primeiro registro oficial: 1987(arLgo cienifico) que descreve trabalho desenvolvido pela Motorola para fundamentar planejamento de seus produtos e tecnologias Trabalho inLtulado Technology Roadmap -‐ TRM Novos trabalhos na década de 90: -‐Industria de semicondutores -‐laboratorio de pesquisa Sandia -‐Rede de industrias americanas MATI -‐Associaçao Europeia EIRMA Popularização – trabalhos como o T-‐Plan (ANO 2000)

BeneZcios do ROADMAPPING

Relatados pelas organizações que o u]lizam: -‐  Alinhamento entre estratégia comercial e tecnológica, viabilizando a

integração de novas tecnologias a empresa;

-‐  IdenLficação de novas oportunidades de negócios, que permitam explorar os recursos, tecnologias e produtos para a criação e inovações;

-‐  Facilidade de comunicação e de colaboração entre as áreas da organização e entre organizações, moLvada pela consolidação de benemcios únicos;

-‐  Definição de estratégias e objeLvos comuns entre diferentes organizações, tendo em vista o crescimento coordenado e conjunto dos parLcipantes de um setor industrial;

-‐  Melhoria no processo de tomada de decisão, devido ao acesso a uma maior quanLdade de informações apresentadas de modo simples, visual e sistemáLco.

Como o Roadmap é aplicado?

ESCOPO MOTIVAÇÃO

Existem variações que dependem do ESCOPO e da MOTIVAÇÃO

APLICAÇÃO dentro dentro de uma organização ou envolve diversas organizações?

APLICAÇÃO surge a parLr da necessidade de exploração estratégica de um assunto ou a parLr da necessidade de definição das açoes para alcançar objeLvos pré-‐estabelecidos?

Dois Lpos de aplicação do Roadmapping em função do critério “MOTIVAÇÃO” da aplicação

Roadmapping para definição de estratégias de inovação

Roadmapping para planejamento de produtos e tecnologias

Exploração estratégica

Definição de ações

Usados para descrever tendências e necessidades do ambiente de inovação no nível setorial e Definir objeLvos estratégicos, metas de inovação e ações (nivel estratégico e táLco)

Organizado em função de: -‐  Mercados -‐  Produtos -‐  Tecnologias

Usados na definição de objeLvos, metas e ações mais específicas ((nível táLco e operacional), relacionados com o desenvolvimento de novos produtos e tecnologias

Indicado para contextos de nível de negócios

Indicado para contextos mulLorganizacionais ou de unidades de negócios

Roadmapping para definição de estratégias

de inovação

Processo de Planejamento Estratégico

Processo de Inovação Roadmapping para

planejamento de produtos e tecnologia

Exploração estratégica

Definição de açoes

PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO X

PROCESSO DE INOVAÇÃO

ROADMAPPING no processo de planejamento estratégico contribui com 3 aLvidades: entendimento da situação atual; facilita a integração e análise das opções estratégicas (escolha do melhor caminho estratégico) e ajuda na comunicação dos obje]vos estratégicos

Pt1 Pt3

Pt4

Pt2

Tg1 Tg2

Tg3 Tg4

P1 P2

P3

P5 P4

Mc1 Mc2 Mercado

Produto

Tecnologia

Projetos

Roadmap de Produtos e Tecnologias (Phillips Electronics)

Plano Visão

Tempo

Tipo ferradura Freio em V Disco ABS

Molas aço Elastômeros Hibrido (ar-‐óleo-‐mola) Eletrônico

Aço rígido Alumínio/carbono Fira de carbono

18 velocidades 24 velocidades 27-‐30 velocidades

Borracha/aço Borracha Compósitos

Bicicleta 1 Bicicleta 2 Bicicleta 3 Futuras Gerações

1995 2000 2005 2010

Freios

Suspen

Quadro

Transm

Pneus

Produto

Roadmap para Planejamento de Produtos e Tecnologia

CRT Mono CRT Colorido/LED LCD/LED LED

Elétrica 800 W Elétrica 500 W Híbrido Elétrico-‐Solar

Polipropileno Polipropileno/Aluminio Compósitos

Single Core MulL-‐core MulL-‐core/Nuvem

Desktop Descktop/Notebook Notebook/Tablet

Computador 1 Computador 2 Computador 3 Futuras Gerações

1995 2000 2005 2010....

Monit

Energia

Estrut

Proces/o

Interface

Produto

Roadmap para Planejamento de Produtos e Tecnologia (MOTOROLA)

FASES DO PROCESSO DE ROADMAPPING (Phillips)

Fase 1 – Coordenação -‐  Definição de objeLvos -‐  Coleta de informações Fase 2 – Workshop 1 -‐  ComparLlhamento de informações -‐  Construção de uma visão comum -‐  Construção de grupos de roadmaps

Fase 3 – Coordenação -‐  Seleção de cenários de roadmap -‐  Definição dos fundamentos do roadmap

Fase 4 – Workshop 2 Geração de roadmaps:

-‐ ComparLlhamento de informações -‐ Desenho dos mapas -‐ Avaliação

Fase 5 – Coordenação

-‐ Definição e organização da conLnuidade do roadmapping

Education

Roadmapping Tecnológico - Fundamentos da Técnica