SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

INTRODUÇÃOO conceito de Supply Chain

Management surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística Integrada. Enquanto a Logística Integrada representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e de informações aos fornecedores e ao cliente final.

DEFINIÇÃOO gerenciamento da cadeia de suprimentos é

um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc.

Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes.

OBJETIVOReduzir os custos ao

longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera

PLANEJAMENTOO planejamento é a parte estratégica da cadeia de suprimentos que requer informações ou parâmetros, sejam quantitativos e qualitativos, normalmente associados às três principais variáveis logísticas: o tempo, a informação e o recurso.

FORNECEDORESEscolher os fornecedores dos bens e serviços

necessários para o desenvolvimento do seu produto;

Desenvolver um conjunto de processos de precificação, entrega e pagamento junto a esses fornecedores e crie métricas para monitorar e melhorar o relacionamento com eles;

Acrescentar processos de gestão do inventário de bens e serviços recebidos, incluindo recebimento, conferência e transferência das mercadorias para sua planta de produção, bem como autorizar pagamentos aos fornecedores

PRODUÇÃOAgendar as atividades necessárias para a

produção, testes, empacotamentos e preparo para entrega.

Nesta etapa, é fundamental medir os níveis de qualidade e produtividade dos funcionários.

LogísticaCoordenar os pedidos

de clientes, desenvolver uma rede de estoques, selecionar as transportadoras que entregaram os produtos e estabelecer um sistema de cobrança para receber os pagamentos.

RetornoEsta é a parte problemática da cadeia de

suprimentos. Crie uma rede para o recebimento de produtos entregues equivocadamente ou desenvolvidos pelos clientes por terem defeitos, bem como para dar suporte aos consumidores que eventualmente tenham outros problemas com os produtos entregues.

A redução do nível de estoque, prazo de entrega e níveis de serviços são os indicadores que mais serão utilizados pelas empresas.

TI: A principal aliada do SCMA Evolução do

Setor de Supply Chain também é latente entre muitos dos fornecedores de sistemas de consultorias especializadas.

Mencionamos a Cisco, CPM Braxis Capgemini, SAP, Intermec, Microsiga.

IntegrantesDayane Ivan –

201101078049

Jean Nunes – 201101103353

Rafael Gomes – 200702016422

Rhayza Cristina – 201101543302

Victor Rodrigues - 201101279771

Obrigado!