TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial

Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016

Kit Arquitetura:

o framework da Petrobras para

apoiar o planejamento de TIC

André Ormastroni Victor

[email protected]


Agenda

• TIC na Petrobras

• Contexto, motivações e desafios

• Kit Arquitetura

• Suporte ao Planejamento de TIC

• Conclusões e próximos passos


Visão Geral da Organização da TIC

CIO

Planejamento e Gestão

Arquitetura, Portfólio e Serviços de TIC

Relacionamento com o cliente

E&P, Gás, Refino, etc

Provimento de Soluções

Novos projetos

Operação e Manutenção


Papel da Arquitetura: normativa

Arquitetura de TIC

Relac. com o cliente

Área de negócio

Provimento de SoluçõesIdéias/demandas projetos

Suporte com padrões, métodos e ferramentas


Agenda



• Kit Arquitetura




Planejamento

Orçamentário

Gestão de

Demandas

Entrega

de

Soluções

Contexto: Planejamento de TIC

Idéias

Demandas

Projetos

Solução

- detalhes

+ detalhes


Motivações

• Até 2012

– Orçamento de TIC pertencia ao cliente

• Silos de soluções e pouca integração de demandas

– Poucos instrumentos para discussão de demandas entre TIC

e o negócio (conhecimento tácito)

– TIC era percebida por ter uma postura reativa

• A partir de 2013

– Programa Corporativo de Otimização de Custos

– Mudança no modelo de governança de aplicações

• Orçamento de TIC pertence ao gestor do macroprocesso


Desafios para a área de arquitetura

• Promover a visão de arquitetura empresarial em tempo

de planejamento de demandas de TIC

– Buscar maior nível de reúso e integração das soluções

– Principal driver: racionalização de custos da carteira de

aplicações por cada macroprocesso de negócio

• Fortalecer o papel das áreas de relac. com o cliente,

tornando-o mais estratégico e pró-ativo


Iniciativas estratégicas

• Kit Arquitetura: Framework de Arquitetura de TIC

– Metodologia e ferramental para construção e análise de

“Mapas de Arquitetura”

• Instrumento de comunicação com o cliente

• Identificar e antecipar oportunidades de atuação (gaps, redundância e

integração) nos mapas

• Promover a discussão das oportunidades em tempo de planejamento

do portfólio TIC, mudando de postura (de reativa para pró-ativa)

• Programa de Arquitetura

– Projetos de arquitetura de segmento para os macroprocessos

da Petrobras

• Incorporado à governança de macroprocessos


Agenda



• Kit Arquitetura




Kit Arquitetura de TIC: Framework Petrobras

Kit Arquitetura

Metodologia(etapas e produtos)

Ferramentas(repositórios e visualização)

Pessoas

(papéis e responsabilidades)

Governança


Metodologia

Levantamento da situação atual

Análise da arquitetura atual

Proposta de arquitetura futura


Alinhamento com TOGAF ADM

LevantamentoSituação Atual

Análise Arquitetura Atual

Proposta deArquiteturaFutura


Legenda

Suíte de Arquitetura de TIC – Modelo de operação ide al (Visão Conceitual)

SuíteGerenciamento de

Portfolio de Projetos

BDGC(Banco de Dados

de Gerenciamento de Configuração)

Repositório de Informações

Suíte ALM(Application

Lifecycle Management)

SuíteArquitetura de TIC

Inputs

Outputs

Usuários da Suíte de Arquitetura de TICInputs

Inputs

Inputs

Inputs

Inputs

Inputs

Inputs

Integrações

Gerências TIC

Outras Suítes

Catálogo deAtivos de TI

Clientes da TIC

SuíteBPM


Catálogo de Aplicações

Repositório de Arquitetura

Conector

Visualizador de Arquitetura

Repositório de Processos

macros

Outras fontes de levantamento

Metamodelo de arquitetura

relatório

Repositório de Modelos de Dados

relatório

exportação

Relatórios tabulares

Matrizes

Mapas

gráficos

Relatórios

Gráficos

Dashboards

Funcionalidade

EAMS

Nossa Big Picture – AS IS

Digitação/Copy-paste

Suíte Arquitetura de TIC


Núcleo do Metamodelo de Arquitetura

Processo

de Neg.Informação

Aplicação

Filho de Filho de

Filho de

consome/provê

suporta

lê/cria/atualiza/suporta


Pessoas

• “Rede de Arquitetos”: time de arquitetos para

apoiarem as áreas de relac. com o cliente

– Outsourcing de arquitetura

• Interlocutor para o nosso arquiteto na área de

relacionamento com o cliente: Analista de Negócio

• Plano de Capacitação de Arquitetura

– Aprox. 200 analistas de negócio treinados em arquitetura


Governança: Ciclo Anual de Arquitetura

Objetivos, escopo, visão, cronograma, equipe, etc

Entregáveis

Projeto de arquitetura de segmento com o KitProjeto de arquitetura de segmento com o Kit

Projetos de arquitetura de segmento

(execução do método do Kit) AprovaçãoPreparação

Planejamento da carteira do ano X+1

Aprovação da carteira do ano X+1

Mai X Jul X Ago X

Mapas de Arquitetura Análises

Recomen-dações de arquitetura

Jun X

Projetos de TIC

Set X-1 Dez X-1

Jan X


Programa de Arquitetura de TIC

• Conjunto de projetos do Kit Arquitetura para os

macroprocessos da Petrobras

• Principais entregáveis:

– Mapas de arquitetura dos macroprocessos da Cadeia de

Valor da Petrobras (visão AS-IS e TO-BE)

– Recomendações de arquitetura: ações de evolução sobre o

acervo de aplicações e informações

• Atores: Analista de Negócio com apoio dos arquitetos


Cadeia de Valor da PetrobrasProjeto com o Kit Arquitetura


Agenda



• Kit Arquitetura




Planejamento

Orçamentário

Gestão de

Demandas

Percepção do cliente

Até 2012

Planejamento

Orçamentário

Gestão de

Demandas


Desde 2013

Programa de Arquitetura

Como é feito o Planejamento de TIC?

Idéias Demandas

Idéias Demandas


Visão de Futuro

Gestão da

Demanda


Programa de Arquitetura

Gestão da

ArquiteturaPlanejamento

OrçamentárioIdéias

Outros canais


Agenda



• Kit Arquitetura




Conclusões

• Kit Arquitetura instrumentalizou as áreas de

relacionamento com o cliente (+ pró-ativo)

• Programa de Arquitetura vem contribuindo para a

racionalização da carteira de aplicações do negócio

• Portfólio de projetos de TIC cada vez mais influenciados

por recomendações de arquitetura

• Conhecimento tácito foi estruturado em um repositório


Próximos passos

• Ajustar processos da TIC para formalizar

atividades/visões de arquitetura nas decisões sobre

aplicações

• Estender o metamodelo para incluir elementos da

estratégia e infra-estrutura/tecnologia

• Definir modelos de referência para os principais

ativos (ex.: refinarias, plataformas, termoelétricas,

etc.)


Obrigado

André Ormastroni

@armis_rj

Education

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