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Av. Presidente Vargas, 2121 – 11º Andar – Cj 1104 – Jardim Califórnia – 14020.260 – Ribeirão Preto – São Paulo – Brasil
Telefone: + 55 16 3607.4646 – www.ch9consultores.com.br
Carlos Henrique Piassa
+55 16 9139.9598
ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DO TEMPODO TEMPO
EM AMBIENTE EMPRESARIALEM AMBIENTE EMPRESARIAL
O pior não é o não do tempo.
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Melhorar a qualidade de vida, por meio de mudanças de
hábitos, realizando as atividades dentro dos prazos
combinados, dividindo seu tempo de forma equilibrada,
entre a vida profissional e a vida pessoal, conduzir seu
dia a dia com tranquilidade, sem estresse.
1. OBJETIVO DO TREINAMENTO
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO EM AMBIENTE EMPRESARIAL
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Sucessão de épocas, anos, meses, dias, horas,
minutos, segundos, que envolve a noção de passado,
presente e futuro.
Estações do ano, condições meteorológicas. Partes em
diferentes andamentos em que se divide em certas
peças: teatro, novela, futebol.
2. O QUE É TEMPO?
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Passado: experiências passadas que são referências para o presente e futuro.
Presente : o que está acontecendo hoje, projeção para o futuro.
Futuro: experiência projetadas através das referências do passado e vivências do presente.
3. SEQUÊNCIA DO TEMPO
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Ausência de Objetividade: reuniões longas sem pauta formal.
Ausência de Concentração: bate papos fora de hora e sem propósito.
Acomodação: permanência um “cargo” por longo período.
Postergação: adiamento de atividades e/ou decisões importantes.
Celular Mania: uso indiscriminadamente do aparelho da empresa.
Email Mania: verificação a todo momento de novas mensagens.
4. MAL USO DO TEMPO NA EMPRESA
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O “The Wall Street Journal” fez uma pesquisa onde
descobriu que se gasta 6 semanas por ano procurando
por coisas em um escritório.
4. MAL USO DO TEMPO NA EMPRESA
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Organizar as atividades diárias de forma lidar
com a disposição das horas para cumprimento
de prazos preestabelecidos, objetivando
atingir resultados positivos.
5. PLANEJAMENO DO TEMPO
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Elencar o que precisa ser feito curto e médio e
longo prazo, interligando o passado o
presente e o futuro, conciliando de forma
equilibrada a vida pessoal e profissional.
6. FUNÇÕES DE UMA AGENDA
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO EM AMBIENTE EMPRESARIAL
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7. MATRIZ DO TEMPO: importante x urgente
Urgente
Menos Urgente
Importante
I Crises Projetos com prazos determinados Atividades sob pressão externa Conflito com clientes significativos Situações de conflito ou atrito com
familiares ou amigos Cobrança de resultados decisivos
II Prevenção de problemas, proação Planejamento Prospecção de oportunidades Fortalecimento de relacionamentos e
amizades Busca de novas formas de atuação Reflexão e avaliação de sua forma de
proceder
Menos
Importante
III Interromper seu trabalho com
freqüência para atender os outros Atividades de efeito a curto prazo Trabalho levado para casa que
poderia ser feito no dia seguinte Resposta imediata a todas as
solicitações vindas de terceiros
IV Manter-se ativo para parecer que trabalha
duro Reuniões e discussões infindáveis e sem
motivo Hiperatividade social no trabalho Arquivo morto Fofocas com vizinhos Visitas sociais por obrigação
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO EM AMBIENTE EMPRESARIAL
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8. CICLOS DE VIDA PESSOAL/PROFISSIONAL
Ciclo daFrustração
Ciclo daSobrevivência
Ciclo daProsperidade
Quem vive nesse ciclo vê sua qualidade de vida cair. A frustração é causada pelo descontrole das finanças e do trabalho.
O ciclo da sobrevivência se caracteriza pela falta de evolução. Há um controle limitado sobre trabalho e finanças.
O ciclo da prosperidade é reservado às pessoas que fazem uso racional e adequado do tempo e do dinheiro, de maneira sustentável.
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO EM AMBIENTE EMPRESARIAL
Fonte: Revista VOCÊ S/A – Editora Abril – Ed 134 – pág 38
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8. CICLOS DE VIDA PESSOAL/PROFISSIONAL
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8. CICLOS DE VIDA PESSOAL/PROFISSIONAL
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9. COMO AVANÇAR NOS CICLOS
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO EM AMBIENTE EMPRESARIAL
1. Descubra o que é importante Quem consegui identificar isso com clareza consegue ser mais produtivo no trabalho e ter mais tempo livre para as coisas que gosta.
2. Pare com o que não traz retorno
Ao definir o que é importante, evite as tarefas que não ajudam a construir riqueza ou a ganhar tempo.
3. Planeje o equilíbrio A palavra planejar muitas vezes gera uma sensação de rigidez. No entanto, a partir dessa etapa as peças começam a se encaixar.
4. Melhore a qualidade de consumo
Após cumprir todos os passos, você já tem um uso eficiente de tempo e de dinheiro.
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10. PLANEJE SUA AGENDA
Anual45´´
Mensal30´´
Semanal25´´
Diária5´´
•Revise seu papel na sociedade•Defina metas (no máximo oito) e desmembre-as em atividades•Estabeleça os período de viagens, férias ou compromissos•Distribua o que for possível durante o ano
•Reveja as tarefas que ficaram do mês anterior•Avalie como foi a distribuições de papéis e reveja a estratégia•Escolha no máximo quatro das metas anuais para dedicação no mês•Defini dias e horários importantes e reserve-os na agenda•Faça esse planejamento as sextas ou aos domingos•Marque os compromissos da semana, com tempo de duração•Escolha no máximo duas metas anuais para dedicar•Some os tempos das atividades, apenas 70% dia deve ficar planejado, os outros 30% ficam para as urgências
•Não planeje coisas de um dia para o outro•É preciso 3 dias de antecedência•Priorize as atividades do dia, com base no planejamento semanal•Coloque as urgências em primeiro lugar
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO EM AMBIENTE EMPRESARIAL
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11. COMO ORGANIZAR E-MAILS
POSTURA DE ACIONISTA DENTRO DE EMPRESA S/A
Abra seu programa de e-mail
Desabilite o AVISO de novas mensagens
Mantenha do máximo 10 mensagens na caixa de ENTRADA
Seja claro no momento de escrever uma mensagem para não ter que reescrevê-la
Leia mensagens de cima para baixo, seguindo a ordem, sem pular nenhuma
Mensagem é IMPORTANTE?
S I M
SALVE.
Tire da caixa de entrada, jogue numa pasta ESPECIAL, ou copie o texto no arquivo do WORD, se tiver anexo, salve no computar
RESPONDA
Se a mensagem gera uma tarefa ou compromisso, planeje
Mova o email para pasta Calendário, com data e duração
NÃO
APAGUE
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12. TESTE DO CICLO DA VIDA
POSTURA DE ACIONISTA DENTRO DE EMPRESA S/A
Parte 1 (A) – Some 1 ponto para cada resposta SIM e subtraia 1 ponto para cada resposta NÃO.
1) Você saberia citar, em dez segundos, três metas muito importantes que você espera alcançar nos próximos cinco anos?
( ) sim ( ) não
2) Você se sente satisfeito com seu estilo de vida e padrão de consumo atuais?
( ) sim ( ) não
3) Sua poupança vem crescendo consistentemente nos últimos dois anos?
( ) sim ( ) não
4) Você se sente satisfeito com a distribuição do tempo entre atividades profissionais, de lazer e de convívio social e familiar?
( ) sim ( ) não
5) Sua rotina diária - tanto de trabalho quanto pessoal – é razoavelmente organizada, sem o sentimento de estar sempre realizando tarefas urgentes?
( ) sim ( ) não
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12. TESTE DO CICLO DA VIDA
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6) Você tem facilidade para eliminar da rotina atividades pouco relevantes e que tomam tempo, como frequentar reuniões e eventos indesejados ou ler e-mails sem conteúdo realmente produtivo?
( ) sim ( ) não
7) Você é capaz de dizer, com razoável precisão, quais serão seus compromissos e tarefas importantes para os próximos três dias?
( ) sim ( ) não
8) Você se sente confortável ao tomar decisões extremamente relevantes em sua vida, como contratar um plano de saúde ou selecionar a escola de seu filho?
( ) sim ( ) não
9) Você gosta de sua atividade profissional a ponto de frequentemente sentir-se apaixonado pelo resultado daquilo que faz?
( ) sim ( ) não
10) Suas condições de saúde podem ser consideradas equivalentes ou acima da média para as pessoas da sua idade?
( ) sim ( ) não
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12. TESTE DO CICLO DA VIDA
POSTURA DE ACIONISTA DENTRO DE EMPRESA S/A
11) Você consegue manter uma dieta considerada saudável?
( ) sim ( ) não
12) Suas contas a pagar costumam estar sempre em dia?
( ) sim ( ) não
13) Sua formação profissional e educacional é suficiente para as atividades que pretende desempenhar nos próximos dois anos?
( ) sim ( ) não
Total de pontos da parte 1 (A):
_______ + _______ = ________
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12. TESTE DO CICLO DA VIDA
POSTURA DE ACIONISTA DENTRO DE EMPRESA S/A
Parte 2 (B) Some 1 ponto para cada resposta NÃO e subtraia 1 ponto para cada resposta SIM.
14) Você costuma sentir inveja das conquistas dos colegas, como uma promoção, um carro novo ou uma interessante viagem de férias?
( ) sim ( ) não
15) Você se sente uma pessoa com falta de sorte?
( ) sim ( ) não
16) Você se irrita quando um plano que lhe interessa muito não da certo, como a necessidade de adiar férias já programadas, a ponto de descontar sua revolta em pessoas queridas?
( ) sim ( ) não
17) Você culpa a correria do dia a dia e do trabalho pelo fato de ainda não ter conquistado objetivos muito importantes para você?
( ) sim ( ) não
18) Você se sente triste nas noites de domingo ou na segunda feira de manhã? ( ) sim ( ) não
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12. TESTE DO CICLO DA VIDA
POSTURA DE ACIONISTA DENTRO DE EMPRESA S/A
19) Você apresenta sintomas freqüentes de estresse?
( ) sim ( ) não
20) Quando está em casa ou em outra situação longe do trabalho, você se sente um peixe fora d’ água, ansioso por não estar em atividade produtiva?
( ) sim ( ) não
Total de pontos da parte 2(B:
_______ + _______ = ________
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12. TESTE DO CICLO DA VIDA
POSTURA DE ACIONISTA DENTRO DE EMPRESA S/A
RESULTADO:
Some a parte A com a parte B e veja qual tipo de ciclo corresponde a sua situação pessoal, de acordo com o total de pontos obtidos.
De + 8 a + 20Ciclo da Prosperidade
Quanto mais próximo de + 20 for seu resultado, maior é sua capacidade de prosperar na vida. Não se acomode, busque a excelência, pois a recompensa financeira vale o esforço.
De – 7 a + 7Ciclo da Sobrevivência
Sua tendência atual é de ficar onde está. Você tem duas missões: administrar os aspectos de risco, para não despencar para o ciclo da frustração, e agir para dar maior produtividade a sua vida.
De – 8 a – 20Ciclo da Frustração
Quanto mais próximo de – 20 for seu resultado, maior é sua necessidade de parar tudo, se organizar e mudar as regras do jogo. Se não fizer isso, estará colocando em risco aquilo que ainda não perdeu na vida.
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Muito Obrigado !
Fim.
Carlos Henrique Piassa
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