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PDDI - RMVA Oficinas de propostas do PDDI ARRANJO INSTITUCIONAL

Apresentação do extrato do Diagnóstico - Arranjo Institucional

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Page 1: Apresentação do extrato do Diagnóstico - Arranjo Institucional

PDDI - RMVA

Oficinas de propostas do PDDI

ARRANJO INSTITUCIONAL

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MACRODIRETRIZ 1º BLOCO

• I – Buscar soluções para superar a fragmentação institucional e o padrão localista de implementação das políticas públicas;

• II – Promover o diálogo do PDDI com as instâncias políticas e administrativas da região metropolitana;

• III – Identificar as áreas de conflitos de competências legais, de poder, de gestão e de atuação no âmbito da RMVA e propor novos arranjos institucionais;

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DIAGNÓSTICO• A divisão dos territórios mineiros não considera

as regiões metropolitanas. O Plano Plurianual de Ação Governamental (PPAG), divide o território mineiro em dez regiões de planejamento. Os municípios do Vale do Aço participam da Região do Rio Doce.

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DiagnósticoA ARMVA é o único órgão executivo cuja ação e área de abrangência estão, exclusivamente, voltadas para a Região Metropolitana do Vale do Aço;

Foi criada pela Lei Complementar 122 de 04 de janeiro de 2012, como uma autarquia territorial e especial, com caráter técnico e executivo;

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Dos órgãos colegiados da ARMVA

ASSEMBLEIA DE DESENVOLVIMENTO METROPOLITANO DA RMVA

4 Representantes do Poder Executivo Estadual;

1 Representante da ALMG;

4 Prefeitos da RMVA;

4 Presidentes das Câmaras Municipais da RMVA;

1 Representante da sociedade civil organizada.

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Dos órgãos colegiados da ARMVA

CONSELHO DELIBERATIVO DE DESENVOLVIMENTO METROPOLITANO DA

RMVA (CDDM)

4 Representantes do Poder Executivo Estadual;

2 Representantes do Poder executivo de cada Município da RMVA;

1 Representante da ALMG;

1 Representante da sociedade civil organizada.

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Do financiamento dos projetos da RMVA

FUNDO DE DESENVOLVIMENTO METROPOLITANO

I Gestor

II Agente financeiro

III Grupo coordenador

IV Conselho Deliberativo de Desenvolvimento Metropolitano

V Assembleia Metropolitana

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FUNDO DE DESENVOLVIMENTO METROPOLITANO

• A gestão do Fundo é realizada atualmente pela Secretaria de Estado de Política Urbana e Desenvolvimento Regional – SEDRU e cada a região metropolitana corresponde uma subconta específica.

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Organismos federais e estaduais de atuação no Vale do Aço

O diagnóstico é de dispersão da atuação dos órgãos

Nenhuma das instituições públicas das esferas federal e regional organizou sua atuação para uma abrangência específica e exclusiva para a região metropolitana.

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Mapa da dispersão dos órgãosAtuação da Secretaria de Estado de Meio Ambiente - SEMAD

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Mapa da dispersão dos órgãosAtuação da Secretaria de Estado da Saúde

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Mapa da dispersão dos órgãosAtuação da Secretaria de Estado da Educação

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Bacia Hidrográfica do Rio Doce

A Bacia Hidrográfica do Rio Doce, em que pese ser

constituída contemplando todos os municípios do Núcleo

e do Colar Metropolitano do Vale Aço, também não

apresenta destaque para a RMVA.

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Organismos não estatais de atuação na RMVAMantêm a dispersão como os órgãos públicos.

Associação dos municípios do Vale do Aço – AMVA, fundada em 1974, atualmente é integrada pelos municípios de: Antônio Dias; Belo Oriente; Braúnas; Bugre; Córrego Novo; Entre Folhas; Iapú; Ipaba; Jaguaraçú; Marliéria; Mesquita; Periquito; Pingo D'água; São João do Oriente; Vargem Alegre.

Associação de Municípios Pelo Desenvolvimento Integrado – AMDI, criada em 2002, constituída por um Consórcio Intermunicipal formado pela associação dos seguintes municípios: Açucena, Belo Oriente, Coronel Fabriciano, Iapú, Naque, Periquito, Santana do Paraíso, Tarumirim e Timóteo.

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Organismos não estatais de atuação na RMVAMantêm a dispersão como os órgãos públicos.

A Associação dos Municípios da Microrregião da Vertente Ocidental do Caparaó – AMOC, com sede em Caratinga, contempla municípios que hoje integram o Colar Metropolitano da RMVA como Caratinga, Córrego Novo, Entre Folhas, São João do Oriente e Vargem Alegre.Consórcio Intermunicipal de Saúde do Vale do Aço – CONSAÚDE , criado em 10 de julho de 1995, tem atualmente a natureza jurídica de associação pública, prevendo dois instrumentos de gestão, o contrato de rateio e o contrato de prestação de serviços. Municípios consorciados: Açucena; Antônio Dias; Belo Oriente; Braúnas; Bugre; Córrego Novo; Dionísio; Iapú; Ipaba; Jaguaraçú; Joanésia; Marliéria; Mesquita; Naque; Periquito; Pingo D’Água; São João do Oriente; Timóteo; Vargem Alegre; Santana do Paraíso.

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MACRODIRETRIZES 2º BLOCO

IV – Prever no arranjo institucional espaços de participação popular e dos segmentos da Sociedade no processo decisório e instrumentos de controle social das instituições metropolitanas; V – Identificar aspectos que deverão ser fortalecidos para o favorecimento da gestão do PDDI; VI – Estabelecer o PDDI como instrumento de concertação regional para desenvolvimento;

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Sistemas de políticas públicas na RMVA

• As políticas institucionais de maior visibilidade como a saúde e educação, estas com vinculação de receitas estabelecidas constitucionalmente, relativamente aos sistemas de gestão, constituídos de órgão executivo, conselho representativo da sociedade e do governo e fundo municipal, estão implantados em praticamente todos os municípios da RMVA.

• Quanto às políticas públicas próprias do desenvolvimento urbano como as de saneamento, mobilidade e outras, ainda é incipiente o processo de implantação, o que contribui para o quadro de desarticulação e desintegração de políticas de interesse comum no Vale do Aço.

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Da legislação e dos organismos municipais de planejamento e de atuação regional

• Os quatro municípios integrantes da RMVA dispõem de instrumentos normativos para regulação urbana e de leis de organização da atuação nas diversas políticas públicas de sua competência, embora praticamente todos necessitem de revisão. Relativamente aos planos diretores, todos elaboraram essas leis.

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Participação da Sociedade nos Arranjos Institucionais na RMVA

O debate em torno da Teoria Democrática ao identificar um avanço do processo de democratização nos estados nacionais, dos quais o Brasil e vários países da América Latina são exemplos, suscita indagações sobre a suficiência dos arranjos institucionais da democracia representativa e as expectativas de participação social cada vez mais presente na sociedade mundial.

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Participação da Sociedade nos Arranjos Institucionais na RMVA

O que caracteriza a maioria dos processos participativos na região é a presença de conselhos. Existem alguns formatos de Conselhos:•Administrativo, com a participação de apenas um membro da sociedade, como é o caso do Conselho Metropolitano;•Paritários, entre o Poder Público e a sociedade;•Por segmentos, em que o setor estatal do executivo, legislativo e judiciário forma um grupo para representar o segmento do Poder Público e outros como os movimentos sociais, os empresários, as instituições acadêmicas, os sindicatos de trabalhadores e as ONGs.

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Participação da Sociedade nos Arranjos Institucionais na RMVA

Participação popular regional

Exemplos de conselhos de políticas regionais na região:•Conselho Deliberativo da Região Metropolitana do Vale do Aço;•Conselho Consultivo do Parque Estadual do Rio Doce – PERD;•Comitê da Bacia do Rio Doce - CBH Rio Doce;•Comitê da Bacia do Santo Antônio – CBH Santo Antônio;•Comitê da Bacia do Caratinga – CBH Caratinga;•Comitê da Bacia Piracicaba – CBH Piracicaba.Há conselhos federais e estaduais com membros radicados na RMVA:•Conselho Nacional das Cidades: •Conselho Nacional de Habitação de Interesse Social – CNHIS;•Conselho da Sup Patrimônio da União - SPU •Conselho Estadual de Política Urbana e Desenvolvimento Regional – CONEDRU.

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Participação da Sociedade nos Arranjos Institucionais na RMVA

Conselhos municipais

Na RMVA, existem vários conselhos implantados, sendo a maioria com característica de participação no processo decisório local e, não, de caráter regional. Arranjo Institucional dos Planos Diretores Municipais Os planos diretores municipais, por imposição da Lei Federal 10.257/2000, estabelecem a gestão participativa para a governança do processo de implantação das diretrizes contidas nos planos e para a sua administração cotidiana.