Gestão de Projetos na Construção Civil

GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

UMA ÊNFASE DO IMPACTO FINANCEIRO E TRANSTORNOS NA VARIÁVEL TEMPO EM RELAÇÃO ÀS NECESSIDADES DE MÃO

DE OBRA EM UM EMPREENDIMENTO IMOBILIÁRIO

ORIENTADORA: PROF.ª JULIANA LUIZA MOREIRA DEL FIACO, MSC.

ALUNO: FABRÍCIO HENRIQUE VIEIRA GUIMARÃES

Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014

PROBLEMA CIENTÍFICO

Quais são os impactos financeiros e no tempo de um empreendimento imobiliário em relação à necessidade dos profissionais envolvidos em um canteiro de obras?


OBJETIVO GERAL

Identificar o impacto financeiro e a preocupação com os prazos de entrega de um empreendimento imobiliário em relação à necessidade dos profissionais envolvidos nas atividades diárias de um canteiro de obras.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Reconhecer as prioridades estabelecidas na fase de planejamento;

Analisar a relação entre custos, tempo de execução e mão de obra;

Identificar os riscos ocasionados pelo mau dimensionamento da mão de obra para a execução de um empreendimento imobiliário;

Apresentar os motivos pelo impacto da mão de obra para execução de um empreendimento imobiliário.


METODOLOGIA

TIPOS DE PESQUISAQuanto aos fins:

Explicativa.Quanto aos meios:

Bibliográfica; Pesquisa de campo; Estudos de caso.


METODOLOGIA

UNIVERSO;SELEÇÃO DE SUJEITOS;COLETA DE DADOS;TRATAMENTO DOS DADOS:

Forma qualitativa.DIFICULDADES DO MÉTODO.


REFERENCIAL TEÓRICO

HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJETOS:Década de 50, necessidade de

implementar planejamento e controle; Surge o termo gerenciamento por objetivo;

1ª Ferramenta de Gestão de Projetos:Cronograma de Gantt.

1969 – Criado o Project Management Institute (PMI).



CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS:Definição de projeto:

Temporário; Início, meio e fim definidos;Singular;Dentro de restrições orçamentárias.

Ciclo de vida do projeto.



CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS:Gerenciamento de projetos:

Identificar requisitos;Adaptação às necessidades;Balanceamento das restrições:

Cronograma;Orçamento;Recursos.



PMI:Criado em 1969;Congrega praticantes da gestão de

projetos;Conta com mais de 700 mil membros;Principal instituição relacionada a

gestão de projetos;Responsável pela formulação do PMBOK.



PMBOK:Guia do conhecimento em

gerenciamento de projetos;Define com conjunto de conhecimentos

em nove áreas: Integração, escopo, prazo, custo,

qualidade, recursos humanos, comunicações, risco e contratação/suprimentos.



ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS:Gerenciamento da integração do

projeto;Gerenciamento do escopo do projeto:

Stakeholders (Partes interessadas);Deliverables (Entregas);EAP;

Gerenciamento do tempo do projeto:Cronograma;



ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS:Gerenciamento dos custos do projeto:

Planejamento de recursos; Estimativa de custos; Elaboração do orçamento;

Gerenciamento de qualidade do projeto;Gerenciamento de recursos humanos do

projeto;Gerenciamento das comunicações do

projeto;



ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS:Gerenciamento dos riscos do projeto:

Identificação;Análise;Monitoramento e controle;

Gerenciamento das aquisições do projeto;



GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL:

Planejamento estratégico;Planejamento do empreendimento:

Viabilidade; Custos; Desenvolvimento; Riscos; Rentabilidade;



GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL:

Concepção do produto;Desenvolvimento do produto;Planejamento prévio da execução;Acompanhamento técnico da obra;Coleta de dados e “as built”;Manual de uso e manutenção;


CRONOGRAMAMar Abr Mai Jun Jul Ago

Localização e identificação das fontes de obtenção dos dados

Determinação de categorias para tratamento dos dados documentais

Análise e interpretação

Desenvolvimento do estudo de caso

Apresentação dos resultados obtidos

Revisão da redação

Divulgação dos resultados e defesa do tema abordado


REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CLELAND, David I; IRLAND, Lewis R. Gerenciamento de projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2007.

FRITZ, Gehbauer; et al. Planejamento e gestão de obras: um resultado prático da cooperação técnica Brasil-Alemanha. 2. ed. Curitiba: CEFET-PF, 2002.

GIDO, Jack; CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. 1. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.

MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. São Paulo: PINI, 2010. 420p.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 347 p.

MENEZES, Luiz Cesar de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI – the world’s leading professional association for Project management. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acessado em: 12 de dezembro de 2013.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. 496 p.


REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

SILVA, Maria Angélica Coelho. Gestão do processo de projeto de edificações. 1. ed. São Paulo: O Nome da Rosa, 2003.

STRAUSS, Anselm L.; CORBIN, Juliet M. Pesquisa qualitativa – Técnicas e procedimentos para o desenvolvimento de teoria fundamentada. 2. ed. São Paulo: Artmed, 2008. 288 p.

VALERIANO, Dalton L. Gerência em projetos – Pesquisa, desenvolvimento e engenharia. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2013.

VALLE, André Bittencourt; et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo: FGV, 2010. 172 p.

VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

Real Estate

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