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Mario Emilio Coelho
Saindo da Zona de Conforto
Mario Emilio Coelho
Zona de segurança
técnica
Zona de risco
Preparo técnico e impetuosidade
Imperito
Mario Emilio Coelho
Mario Emilio CoelhoMario Emilio Coelho
Mario Emilio CoelhoMario Emilio Coelho
Mario Emilio Coelho
Muitos congelam diante das dificuldades, mas é preciso simplicidade para colocar os problemas de lado e focar nas soluções. Mesmo que pareçam difíceis e trabalhosas, quando nos apoiamos conseguimos superar.
É difícil gerar emoções positivas quando as circunstâncias não são favoráveis, mas não há outro caminho. Gradualmente, com paciência e persistência, você irá, aos poucos, elevando as vibrações e as emoções serão fortalecidas automaticamente, gerando mais sentimentos positivos, como uma bola de neve. Basta iniciar com firmeza e amor.
A árvore the tree lead Índia motivação
https://www.youtube.com/watch?v=rb1_4e-4Bfs
Mario Emilio Coelho
Desafiando Gigantes
Dê o melhor de si e não desista antes de ter conseguido. Sua atitude pode influenciar seus companheiros.
Mario Emilio Coelho
À procura da felicidade
Dê o melhor de si e não desista antes de ter conseguido. Sua atitude pode influenciar seus companheiros.
Mario Emilio Coelho
O livro é uma alegoria que retrata os objetivos que cada um de nós temos e as mudanças a que estamos sujeitos durante a busca destes objetivos. Durante a leitura, o leitor pode observar que atitude cada personagem toma diante das adversidades da vida e pode acabar se identificando com um dos personagens.
Quem mexeu no meu queijo?
Mario Emilio Coelho
“Em tempos de mudança, os
aprendizes herdarão a Terra, enquanto
aqueles apegados às suas velhas
certezas se descobrirão perfeitamente
equipados para lidar com um mundo
que já não existe mais.”
Eric Hoffer
Mario Emilio Coelho
Mario Emilio Coelho
Prontidão X Resistência
Montanha russa da mudança
Mario Emilio Coelho
Mario Emilio Coelho
Mario Emilio Coelho
Espera que o futuro seja ordenado e previsível
Considera grandes mudanças como algo descontrolável e um problema a ser evitado
Considera a vida negativa e punitiva
Torna as expectativas não preenchidas fontes de frustração
Gasta tempo tentando resolver contradições
Tem uma visão de mundo linear, mecânica e dual
Quem vê a mudança como ameaça
Mario Emilio Coelho
Mario Emilio Coelho
Aborda a mudança como um mistério
Tem baixa tolerância a ambiguidade e incertezas
Precisa de muito tempo para recuperar-se após adversidades
Engaja-se nas mudanças que estão além das capacidades pessoais e organizacionais
É incapaz de romper com o modo preestabelecido de ver as coisas
Não desenvolve nem mantém relacionamentos enriquecedores para apoio mútuo
É impaciente, intolerante emau humorado frente à mudança
Atitudes de quem vê a mudança como ameaça
Mario Emilio Coelho
Mario Emilio Coelho
Quem vê a mudança como oportunidadeOlha para o futuro como variáveis em constante mutação
Acredita que grandes mudanças causam desconforto mas sempre trazem novas oportunidades de crescer e aprender
Considera a vida positiva e recompensadora
Torna expectativas não preenchidas estímulos para melhorar
Gasta tempo na compreensão e transcendência dos paradoxos
Tem uma visão do mundomultifacetada e sistêmica
Mario Emilio Coelho
Atitudes de quem vê a mudança como oportunidadeAcredita que é um processo gerenciável
Tem alta tolerância a ambiguidade e incertezas
Alta adaptabilidade
Reconhecer as próprias forças e fraquezas e sabe quando aceitar limites internos e externos
Desafia e, quando necessário, modifica premissas ou referenciais
Apóia-se em relacionamentos enriquecedores que ajudam a acelerar o processo de mudança
É paciente, compreensivo e bem humorado ao lidarcom mudanças
Mario Emilio Coelho
Combine com a copeira de servir mate feito na hora, misturado com limão.O cheiro de mate, o gelo e o limão vão fechar em alta a reunião.
Bibliografia:
Artigo escrito por William Bridges, consultor em transição humana e organizacional. Tradução e adaptação: Roberto Ziemer.
Gerenciando na velocidade da mudança – Darly R. Conner
Liderando mudanças- John P. Kotter
Sentido de urgência – John P. Kotter