Empreendendo na maturidadeLucratividade e felicidade como Plano B de carreira

Rodrigo Hisgail Nogueira Consultor de negócios

Apresentação

O que é empreendedorismo?

Empreendedorismo no Brasil

Por onde começar?

Plano B: empreendi na maturidade

Empreendedorismo na maturidade

Empreendedorismo

Enpreendedorismo tratada capacidade de articular, prospectar e gerir recursos humanos, financeiros e naturais para busca de um objetivo

Transforme primeiro, depois empreenda

Idade: + 50

Profissão:

engenheiros

Empreendedorismo no Brasil?

Porte dos pequenos negócios no Brasil

Micro e Pequenas Empresas (MPEs)

Fonte: Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas (Lei No. 123/2006)

MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)Receita anual bruta até R$ 60 mil

MICROEMPRESAReceita anual bruta até R$ 360 mil

EMPRESA DE PEQUENO PORTEReceita anual bruta entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões

Participação dos pequenos negócios no Brasil

Indicadores das MPEs:

do PIB25%

das exportações1%

dos empregos formais52%

das empresas no Brasil99%

da massa salarial40%

das novas vagas de trabalho

70%

Distribuição regional dos pequenos negócios - BR

Indicadores das MPEs

19%SUL

8%CENTRO OESTE

5%NORTE

19%NORDESTE

49%SUDESTE

6,9 milhões NÚMERO DE PEQUENOS NEGÓCIOS INSCRITOS NO REGIME TRIBUTÁRIO DO SIMPLES NACIONAL

Divisão dos pequenos negócios por setores

Indicadores das MPEs

1 de cada 2pequenos negócios são

do ComércioMICRO E PEQUENAS EMPRESAS POR SETOR:

Industria 15%Construção 5%Comércio 49%Serviços 31%(fonte: Receita Federal)

3º. paísEm número de empreendedores

27 milhõesMais do que a população de muitos países no Mundo

1º China 373,5 million

2º USA 41,3 million

3º BRASIL 27 million7º Japão 10.592.000

9º México 8.154.986

12º Argentina 6.732.000

15º Alemanha 5.866.000

16º Reino Unido 5.824.000

19º Uruguai 4.095.000

22º França 3.006.000

27 milhõesde adultos estão envolvidos com pequenos negócios no Brasil

Perfil do empreendedor

Fonte: GEM Survey 2011 - Global Entrepreneurship Monitor (Sebrae / IBQP)

1 de cada 4 brasileirostem o seu próprio negócio ou estão

envolvidos com sua ideia de negócio

CLASSE C

A maior parte do empreendedores é da

Perfil do empreendedor

AB C DE

CLASSES

37,5%

55,2%

7,3%

Até 30 anos de 31 a 49 anos Mais de 50 anos

28.8%

48.7%

22.4%

IDADE

Idade média30 anos

15 milhõesde novos empreendedores

Perfil das empresas

Estabelecidas45%

Novas entrantes15%

Novas40%

55% Novas

Fonte: Research GEM - Global Entrepreneurship Monitor (Sebrae / IBQP)

Tempo de negócio Estimativa

Novas

Novas entrantesr: até 3 meses 4 milhões

Novas: de 3 meses a 3,5 anos 11 milhões

Estabelecidas Acima de 3,5 anos 12 milhões

TOTAL 27 milhões

Salário cresce mais nas MPEs

Ocupações e salários

Salários reais melhoraram mais de 2 vezes em relação às grandes empresas

Tamanho 2000 2010 Variaçãoacumulada

Fonte: INPC/IBGE

27,9%

16,7%

US$ 647 US$ 506

US$ 1,050 US$ 900

Micro e pequenas

Médias e grandes

2 primeiros anos

Taxa de sobrevivência

Sudeste BRASIL Sul Nordeste Centro Oeste Norte

76,4%

71,7%

69,1% 68,3%66,0%

73,1%BRASIL

10 anos atrás: 50%Atualmente: 73%

Principais causas-morte de empresas:

Causas PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES

1. Entrepreneurial Behavior’s lack

Knowledge, skills and atitudes need to be improved.

2. Absence of Preplanning Before openning planning must be improved.

3. Bad Business management

Deficiencies in management after opening must to be address (ex. product improvement, cash flow, advertising and publishing, management costs and seeking help)

4. Absence of support policies

Policy support must be improved (weight of taxes, bureaucracy, credits and government procurement policy).

5. Economic conditions Economic growth, price stability and recovery of income need to be maintained

6. Personal problems Problems about: health, individual, with partners succession and crime.

Negócios de Impacto Social Passo a passo

Por onde devo começar?

Meu negócioPasso 1 - Ideia

Desenvolver ideias inovadoras!

Meu negócioPasso 1 - Ideia

Desenvolver ideias inovadoras!

Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios

“Um modelo de negócios descreve a lógica de como a organização cria, entrega e captura valor”

Alexander Osterwalder

MODELO CANVAS

Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios

MODELO DE NEGÓCIO versus PLANO DE NEGÓCIO

Um simple diagrama de seu negócio que todos

olham

Um documento detalhado, mas que ninguém olha, só

você.

Meu negócioPasso 2 – Modelo de Negócios

Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios

CANVAS permite a geração de modelos de negócios em um formato rápido e colaborativo. Nos fornece um diagnóstico inicial de um negócio.

Meu negócioPasso 2 – Modelo de Negócios

Meu negócioPasso 2 – Modelo de Negócios

O modelo de negócio ajuda o empreendedor a entender como

ela irá gerar e transferir valor aos seus clientes

Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios

Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios

Meu negócioPasso 2a – Modelo de Negócios

Meu negócioPasso 2b – Plano de Negócios

* Adaptado: Claudia Pavani – Plano de Negócios: um guia para vôo da sua empresa

Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais os passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.

Meu negócioPasso 2b – Plano de Negócios

O que deve conter?

* Adaptado: Marcelo Nakagawa – Empreenderismo: elabore seu plano de negócio e faça a diferença

Apresentação da oportunidade de negócio

Descrição clara da estratégia para realizá-la

Estimativa dos ganhos desta realização

Meu negócioPasso 2b – Plano de Negócios

Quais as partes?Sumário executivo

Análise de mercado

Estratégia comercial(Marketing e Vendas)

Planejamento operacional

Planejamento financeiro

Construção de cenários

Avaliação estratégica

Meu negócioPasso 2b – Plano de Negócios

Meu negócioPasso 3 – Planejamento

• Perceber a realidade.• Avaliar o caminho a ser seguido.• Construir um horizonte, um referencial de

futuro.• Organizar o passo a passo para executar as

metas dentro dos parâmetros adequados• Poder e ter como reavaliar todo o processo

quando perceber que o caminho está fora das metas traçadas

Planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita:

Meu negócioPasso 3 – Planejamento

1. Estabelecimento de objetivos: Onde queremos chegar? 2.Estabelecimento das metas: Quais o valores que deveremos alcançar? 3. Definições de métodos (ação): Como chegaremos ao objetivo e às metas? 4. Atribuição de responsabilidades: Quem irá efetuar as ações? 5. Atribuição de tempo: Quanto tempo levaremos para executar os objetivos e as metas?

Planejamento é um processo contínuo que envolve 5 fases:

Meu negócioPasso 3 – Planejamento

Planejamento na Palma de Mão

Disponível no site:www.sebraesp.com.br

Meu negócioPasso 3 – Planejamento

Meu negócioPasso 4 – Execução

FOCO

+

EXECUÇÃO

+

COMRPOMETIMENTO

Meu negócioPasso 4 – Execução

FOCO

+

EXECUÇÃO

+

COMPROMETIMENTO

Meu negócioPasso 4 – Execução

Meu negócioPasso 5 – Controlar

A função controlar consiste em averiguar se as atividades (projetos) efetivas estão de acordo com seus projetos originais, com a finalidade de corrigi-las se necessário.

• Só é possível controlar aquilo que se pode medir, e um controle eficaz pressupõe que se saiba bem que tipo de resultados está se esperando

Meu negócioCasos de sucesso

Plano B: empreendi na maturidade

Case RJ, Brasil: Galette Chocolates

Fonte: Revista PEGN. Março de 2013: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2014/09/negocios-misturam-mercado-de-bikes-com-alimentacao.html

Idade: 40 anos

Profissão: biólogo

• No local, há infraestrutura para o ciclista que não tem onde guardar a bicicleta de forma segura ou tomar um banho antes do expediente ou da aula.

• O local (multifuncional) vende bicicletas, acessórios e equipamentos para uso urbano, e oferece oficina, café e park n’ shower.

• Novidade em São Paulo a partir de 2013, o Bike Café “Aro 27” é um conceito multifuncional de loja e serviço que fica a 50 metros da Estação Pinheiros do Metrô e CPTM.

Aro 27

Tendências em Serviços - 2015

Um serviço exclusivo pensado para o ciclista garante a fidelização de um público cativo.

As bicicletas voltaram à rotina dos paulistanos

• O Brasil é o 3º maior fabricante e o 5º maior mercado consumidor de bikes no mundo.

• Nossa produção nacional de bikes dos últimos 10 anos se manteve nos 4,5 milhões de unidades e o consumo está um pouco acima das 5 milhões de bicicletas.

Uso das bikes no Brasil

50%

32%

17%

1%

Transporte e locomoção Infantis

Recreação Competição

Fonte: ABRACICLO

Aro 27Pensado para um público cativo

Tendências em Serviços - 2015

Aro 27Modelo Multifuncional

Tendências em Serviços - 2015

• “Vejo a bicicleta quase como um instrumento social, capaz de modificar a visão das pessoas em relação ao meio ambiente que estão inseridas”.

• “Na Aro 27 o ambiente e os serviços foram pensados para atender ao público ciclista”

• “Trabalho com o que eu amo e estou vendo uma ideia minha crescer, se concretizar e dar muito certo. Ponha seu sonho em prática: você irá trabalhar se divertindo e certamente será bem sucedido”

Fábio SamoriFundador e Proprietário

Fonte: Blog Empreenda ou Enlouqueça, 15/10/2013

Tendências em Serviços - 2015

Galette Chocolates

Fonte: Revista Exame. Setembro de 2013: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/limelocker-lanca-servico-de-lavanderia-com-armarios-e-app#2

Idade: + 50

Profissão:

engenheiros

• Lime locker veio para revolucionar a forma que os serviços são feitos.

• Lançada em 2013, a empresa oferece serviço de lavanderia com armário e app.

• A ideia veio de três sócios que acharam o conceito curioso e a desenvolveram.

Lime locker

Tendências em Serviços - 2015

Lime lockerTecnologia e comodidade

Tendências em Serviços - 2015

Lime lockerTecnologia e comodidade

Tendências em Serviços - 2015

“A plataforma é uma combinação de armários, software e logística. A gente vai instalar em prédios comerciais, residenciais, hospitais, universidades, academias. O negócio é estar em um lugar que seja conveniente acima de qualquer coisa”.

“A plataforma permite uma série de outras prestações de serviço. Se você precisa de uma xerox autenticada, poderia colocar no armário, usar o aplicativo, a gente faz e põe de volta no armário. É uma ideia de outros serviços que poderiam ser feitos”

Luis Mario BilenkyFundador e Sócio Fonte: Exame.com, 18/09/2013

Tendências em Serviços - 2015

Galette Chocolates

Fonte: Estadão PME. Junho de 2015: http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,engenheira-trocou-emprego-em-banco-pelo-sonho-do-chocolate,5785,0.htm

Idade: 40 anos

Profissão:

Eng. eletricista

Inspirações Sebrae-SP

Rodrigo Hisgail Nogueira – consultor de negócios (UAIT)rodrigohan@sebraesp.com.brFone: (11) 3177-4827

“Mesmo sendo difícil cruzar os oceanos, tudo se torna possível se houver compromisso e atitude, não importa a idade. Siga em frente e nunca desista do seu sonho”

Obrigado e bons negócios!