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TDC FLORIANÓPOLIS 2016Anotações de Fernando Hamasaki de Amorim
@Prodis
TDC FLORIANÓPOLIS 2016
• Trabalho remoto
• Agilidade
• Dívida técnica
• QA na Resultados Digitais
TRABALHO REMOTO
TRABALHO REMOTO• Vantagens para funcionários
• Vantagens para empresas
• Desvantagens e fatos
• Ferramentas
• Minhas considerações
VANTAGENS PARA FUNCIONÁRIOS
• Flexibilidade geográfica
• Flexibilidade de horário
• Evita perda de tempo (e vida) no trânsito
• Tempo para família
VANTAGENS PARA EMPRESAS
• Menos espaço físico
• Menos custo de insumos de trabalho
• Funcionários ficam imunes de doenças transmitidas por outros funcionários
VANTAGENS PARA EMPRESAS
Mas a cultura da empresa precisa aceitar trabalho
remoto
DESVANTAGENS E FATOS
• Em geral as empresas pagam por “hora/bunda”
• Mas tarefas e prazos são mais importantes do que horas/dia
DESVANTAGENS E FATOS
• Menos contato (físico) com colegas
• Problemas de comunicação não verbal (texto, mensagem, e-mail, sem contato visual)
• Precisamos tentar ser o mais claro possível quando escrevemos
DESVANTAGENS E FATOS
• Pair programming remoto não é o mesmo efeito de pair programming local.
• Reuniões presenciais que usam quadro branco não dão muito certo de forma remota.
DESVANTAGENS E FATOS
• Todos temos que aprender a trabalhar de forma assíncrona.
• Se houver uma pessoa remota na equipe, toda a equipe tem se comunicar/trabalhar como se estivesse remoto.
FERRAMENTAS
• Reuniões: Hangouts
• Comunicação: Trello, Slack, E-mail
• Repositório: Github
MINHAS CONSIDERAÇÕES
• Se houver uma pessoa remota na equipe, toda a equipe tem se comunicar/trabalhar como se estivesse remoto.
• Quem tiver câmera, ativá-la no Hangouts.
• Comunicação tem que ser mais direta.
AGILIDADE
A maioria dos problemas de desenvolvimento ágil são resolvidos
com boa comunicação.
AGILIDADE
Saber diferenciar Estimativa de esforço
x Estimativa de tempo
AGILIDADE
Não fazer todas as mudanças de umasó vez. Uma mudança de cada vez, espere um tempo, meça e depois
avalie se a mudança foi boa.
AGILIDADE
Limites para tudo que está em desenvolvimento (doing, MR, testing),
ao invés de limites por status.
AGILIDADE
O que é o Manifesto Ágil?Quais são seus princípios?
AGILIDADE
Em geral, ninguém lembra (ou não sabe) o que é o Manifesto Ágil.
Deixar visível para todos na equipe (empresa) verem todos os dias.
AGILIDADE
Adaptar o Manifesto Ágilpara sua necessidade
AGILIDADE
DÍVIDA TÉCNICA
Falta de testes automatizados
DÍVIDA TÉCNICA
Sistemas que somente uma pessoa consegue mexer
DÍVIDA TÉCNICA
"Deixa isso para depois..."é um indício de que você está
criando uma dívida técnica.
DÍVIDA TÉCNICA
2 medidas principais:
- Estimativa para corrigir agora;- Valor acumulado dos juros
para corrigir depois.
DÍVIDA TÉCNICA
Ter um papel no time para ser responsável pela dívida técnica
DÍVIDA TÉCNICA
Criar um backlog de dívida técnica
DÍVIDA TÉCNICA
Encarar dívida técnicacom mais seriedade
DÍVIDA TÉCNICA
QUALITY ASSURANCE NA RESULTADOS DIGITAIS
Usam OKR para lidar com bugs
QUALITY ASSURANCE NA RESULTADOS DIGITAIS
KPI de qualidade: calculado com incidentes, bugs/mês, backlog de bugs
acumulado e o score médio.
QUALITY ASSURANCE NA RESULTADOS DIGITAIS
OKR em cima dos KPIs para diminuição de bugs
QUALITY ASSURANCE NA RESULTADOS DIGITAIS
Todos os bugs são cadastradoscomo issues no Github
QUALITY ASSURANCE NA RESULTADOS DIGITAIS
Gera uma tabela automatizada com Backlog de Defeitos.
QUALITY ASSURANCE NA RESULTADOS DIGITAIS
QA em cada equipe, mas existeuma "equipe" horizontal de QAs.
QUALITY ASSURANCE NA RESULTADOS DIGITAIS
QUALITY ASSURANCE NA RESULTADOS DIGITAIS
• Slides da palestra original:http://www.slideshare.net/barbaracabral/data-driven-quality-tdc2016
• Fluxo de QA na Resultados Digitais:http://shipit.resultadosdigitais.com.br/blog/guia-de-sobrevivencia-do-qa-no-mundo-agil
• Gestão de defeitos com Github:http://shipit.resultadosdigitais.com.br/blog/como-fazemos-gestao-de-defeitos-com-github
TDC FLORIANÓPOLIS 2016Anotações de Fernando Hamasaki de Amorim
@Prodis
