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rupeando.blogspot.com
1. Nosso blog/tema: RUP
2. Estudo de Caso: PUBLIX
3. RSGR – Planos de Contigência
ESCOPO DA APRESENTAÇÃO
1.Nosso blog/tema: RUP
Gestão de Riscos segundo o RUP
Conteúdo do Blog
Postagem comentada
Gestão de Riscos segundo o RUPNo RUP a identificação dos riscos mais críticos do projeto é base para a definição dos marcos do cronograma. Os riscos que afetam os objetivos do projeto e a sua exeqüibilidade devem ser abordados primeiro na fase de Concepção. Na fase de Elaboração são mitigados os riscos técnicos, enquanto que na fase de Construção são tratados os riscos pertinentes à performance de desenvolvimento e qualidade. Finalmente, os riscos associados à implantação são resolvidos na fase de Transição. No plano de projeto de iterações, nas fases de Concepção e Elaboração os objetivos da iteração são definidos com base nos riscos, que por sua vez, vão definir os casos de uso, cenários, algoritmos e outros elementos que serão trabalhados.
•Concepção: foco no tratamento dos riscos relacionados aos casos de negócio.•Elaboração: foco principalmente nos riscos técnicos, examinando-se os riscos de arquitetura e, se necessário, revisando-se o escopo do projeto à medida que seus requisitos tornam-se melhor compreendidos.•Construção: foco nos riscos de “logística” e na obtenção da conclusão da maior parte do trabalho.•Transição: foco nos riscos associados com a logística de entrega do produto a seu usuário.
RESUMO
Publix - Gestão de Processos para a Administração Pública.
Migrar a versão atual desktop, arquitetura cliente-servidor sedimentada e bem aceita pelos usuários para arquitetura WEB com a mesma qualidade, eficiência,
facilidade de uso e inovações.
2. Estudo de Caso
O QUE É O PUBLIX ?Sistema integrado idealizado para suprir a instituição pública com uma
ferramenta de Gerenciamento de Processos e de Informações tomando como base a legislação vigente, notadamente, a Constituição Federal, a Lei 8.666/1993 (Licitações e Contratos da Administração Pública), a Lei Complementar 101/2000 (Lei de Responsabilidade Fiscal) e suas atualizações, bem como as determinações
do Tribunal de Contas do Estado.
PRODUTO - ESCOPO
TABELA DE RISCOSRisco Probabilid
adeImpacto RMMM Categoria
Saída de membros estratégicos da equipe. 30% CATASTRÓFICO RSGR-001 PESSOAL
Não liberação de recursos financeiros dentro do prazo previsto. 60% CATASTRÓFICO RSGR-002 NEGÓCIO
Equipe mantenedorea do Sistema Atual possui pouca experiência no desenvolvimento WEB.
40% CRÍTICO PESSOAL
Problemas de suporte a vários bancos de dados (SQL Server 2000, SQL Server 2005, Oracle, PostrgreSQL).
30% CRÍTICO TECNOLOGIA
Especificação insuficiente de novos requisitos. 20% CRÍTICO PROCESSOMembros da equipe do projeto sem dedicação exclusiva. 30% CRÍTICO PESSOALNão cumprimento do prazo de entrega. (Deadline próxima) 40% CRÍTICO TAMANHOInadequação da Plataforma .NET ao cenário final. 10% CRÍTICO TECNOLOGIAInadequação das interfaces de usuário atuais a nova arquitetura de desenvolvimento (WEB).
50% CRÍTICO TECNOLOGIA
Falta de produtividade do modelo utilizado – (API, bibliotecas, framework, processo)
40% CRÍTICO TECNOLOGIA
Reprovação do usuário na interação com o novo ambiente (WEB) 50% CRÍTICO RSGR-003 CLIENTE
Mudanças na legislação vigente 20% CRÍTICO NEGÓCIOComplexidade das Regras de Negócio 30% CRÍTICO NEGÓCIOAmeaça de produtos Concorrentes 40% CRÍTICO NEGÓCIOCusto do Produto Final viável. 30% CRÍTICO TAMANHO
Inadequação do framework NHibernate. 10% MARGINAL TECNOLOGIA
Inadequação da ferramenta de gestão de Projeto escolhida. 20% MARGINAL TECNOLOGIA
Alinhamento com as necessidades reais dos Cliente 20% MARGINAL CLIENTE
3. RSGR – Planos de ContigênciaRisco: RSGR-001
Prob: 30% Impacto: Catastrófico
Descrição: Saída de membros estratégicos da equipe
Estrategia de redução: Reuniões constantes para divulgação de conhecimento.Melhoria das condições de trabalho.Incentivos, gratificações e participação nos resultados.Documentação do projeto atualizada.Execução compartilhada das atividades.
Plano de contigência: Durante o aviso prévio do membro, fazer com que este transmita os conhecimentos para um colaborador ou substituto.
Pessoa responsável: Luiz Eduardo
3. RSGR – Planos de ContigênciaRisco: RSGR-002
Prob: 60% Impacto: Catastrófico
Descrição: Não liberação de recursos financeiros . Estrategia de redução: Acompanhar o processo de liberação do financiamento
junto a FAPITEC/FINEP.
Plano de contigência: Procurar outras fontes de recursos financeiros para execução do projeto.
Em último caso paralisar o projeto e aguardar a liberação dos recursos.
Pessoa responsável: Diego Martins.
3. RSGR – Planos de ContigênciaRisco: RSGR-003
Prob: 30% Impacto: Crítico
Descrição: Reprovação do usuário na integração com o novo ambiente (WEB). Estrategia de redução: Disponibilizar treinamento, manuais de ajuda e suporte por chat.Acrescentar novas funcionalidades no sistema que venham a compensar as
perdas de interação na aplicação WEB.
Plano de contigência: Tornar a interface de usuário mais interativa possível, utilizando para isso a tecnologia AJAX e outros recursos.
Pessoa responsável: Diego Martins