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GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO E PORTFÓLIO DE PROJETOS INTEGRADOS

Gestão de desenvolvimento e portfólio de projetos integradas [webcast 25 04-2013 - felipe rezende]

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GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO E PORTFÓLIO DE PROJETOS INTEGRADOS

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2 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013

Webcasts

• 22/04

Desenvolvimento Ágil e Entrega Contínua de Valor – Márcio Sete

• 23/04

DevOps - Integrando as Equipes de Desenvolvimento e Operação – Bruno Souza

• 24/04

Qualidade Permanente com Gestão de Ambientes Virtuais de Testes – Igor Macedo

• 25/04

Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos integradas – Felipe Rezende

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3 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013

Felipe Rezende

Diretor de Soluções na especificacoes.com, empresa focada na entrega contínua de software de valor, com serviços de ALM e desenvolvimento de software ágil.

Teve uma carreira em TI passando pelas áreas de desenvolvimento, testes, requisitos, operação, consultoria de TI e negócio e consultoria em ALM.

Atuou em diversos projetos de clientes de grande porte e complexidade.

Engenheiro de Software formado pela Universidade Federal de Uberlândia, é MCP (Microsoft Certified Professional) e certificado Scrum Master pela Scrum.org.

[email protected]@felipersb

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| Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013

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Consultores

Profissionais com vivência em propor e realizar transformações nos processos de desenvolvimento de software em organizações que buscam criar uma cultura ágil para habilitar seus times a entregarem continuamente software de alto valor.

Times ágeis

Equipes que produzem software em colaboração com nossos clientes, aplicando tecnologias e práticas modernas de desenvolvimento de software, melhorando a experiência de uso e aumentando o retorno ao negócio.

Quem somos

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AGENDA

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Agenda

• Entendendo o que é ALM e como automatizá-lo

• Visão Geral da Solução Visual Studio 2012

• Visão Geral da Solução Project Server 2013

• Cenários de integração entre Gestão de Projetos e

Desenvolvimento

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ENTENDENDO O QUE É ALM E COMO AUTOMATIZÁ-LO

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ALM Lifecycle: Interligando governança, desenvolvimento e operações

Continuous feedback | Continuous quality | Continuous delivery

PlanejarPriorize o que deve ser entregue

REQUISITOSPRODUCTBACKLOG

OPSBACKLOG

MonitorSprint

SoftwareFuncionando

DesenvolverCriando o que foi idealizado

ControlarMelhoria Contínua

DefinirIdealize

DEMANDAS E INCIDENTES

IT BACKLOG

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VISÃO GERAL DA SOLUÇÃOVISUAL STUDIO 2012

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Team ExplorerEverywhere

E X T E N S I B L E A P I s

SharePoint

Project Server

System Center

SQL Server

Office

Web Access

Windows Azure

Version Control

Build Automation

CustomizableProcesses

RequirementsManagement

Test CaseManagement

ProjectManagement

End-to-EndTraceability

Lab Management

Analytics

TEAMFOUNDATIO

NSERVER

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Visual Studio 2012

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VISÃO GERAL DA SOLUÇÃOPROJECT SERVER 2013

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Project Server 2013

Control

Co

st-e

fficie

ncyProject Server (On-

premise)

Project Server

Value Prop:Full h/w control – size/scaleRoll-your-own HA/DR/scale

Value Prop:100% of API surface areaEasy migration of existing appsRoll-your-own HA/DR/scale

Project Server (IaaS)

Hosted Project Server

Value Prop:Auto HA, Fault-ToleranceFriction-free scaleSelf-provisioning, management at scale

Project Online

Office 365 (SaaS)

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16 | Gestão de Desenvolvimento e Portfólio de Projetos Integradas – Felipe Rezende – Webcast Microsoft 25/04/2013

Project Server 2013

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CENÁRIOS DE INTEGRAÇÃO ENTREGESTÃO DE PROJETOS E

DESENVOLVIMENTO

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Cenários

• Cenário 1: Equipe de desenvolvimento recebe requisitos e tarefas do Gerente de

Projeto e devem reportar horas gastas em cada tarefa

• Cenário 2: Equipe de desenvolvimento recebe requisitos do Gerente de Projeto,

quebram em tarefas, estimam e retornam o valor para o Gerente, que acompanha

o andamento do projeto

• Cenário 3: Equipe de desenvolvimento levanta os requisitos e os desenvolve.

Gerente de Projetos acompanha o andamento do projeto pelo status do requisito

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DEMO

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Obrigado!

Felipe Rezende [email protected] @felipersb