Inovar em tempos de crise?

Ramon Ribeiro Rabello BB Tecnologia e Serviços

Prazer, sou Ramon Rabello!

| Android Senior (~10 anos)

| Instrutor Android

| Innovation Lead @ BBTS

| GDG Brasília Organizer

| Participante do I/O 2015

| Nerd com vida social

| Intraempreendedor

| Membro da Tá Safo

about.me/ramonrabello

3500+ cidades

empresa do conglomerado

BB

42 anos

3000+

2009 2014

Belém, PA

2014 2015

Belém, PA

2015

Brasília, DF

#1 Criar Lab de Inovação

#2 Definir Projeto Piloto

#3 Escolher a metodologia

#4 Montar o time

POSM

DEVDEV

DEV

#5 Seguir as cerimônias

E a Primeira Sprint?

| Setor de Infra Orientado a Chamados

| Desconhecimento do negócio

| Falta de maturidade do time

| Estimativas surreais

| SM como Post-it Man

| Esclarecer setor de infra para dar mais liberdade e autonomia

| É preciso evangelizar ao invés de implantar

| Reforçar a importância da proatividade no time

| Difícil estimar o desconhecido

| Evitar conflitos pode ser prejudicial para o projeto

E a Crise?

| Compra de dispositivos móveis

| Treinamentos sobre processos de inovação

| Contratação de consultorias especializadas

| Viagens para ICTs e Centros de Inovação

#partiuEstudar

Inovação Frugal

Criar produtos inovadores com

poucos recursos

Produtos Frugal

$2.500

$12lâmpada

solar

Produtos Frugal

$2.500Tata Nano

Produtos Frugal

Incubadora de bebês projetada

com partes de carro

Já fazíamos frugal!

Design Thinking

Design Sprint

Por isso estimativas não davam certo!

MVP

| Inovar em meio à restrições força alcançarmos o nosso melhor

| Inovar não requer um investimento inicial altíssimo

| Não fique apenas na ideia. Concretize, valide e aprenda

| É importante envolver todos os setores para difundir a inovação

| Pense menos e haja mais! Irão lembrar de você

| Ambiente criativo é essencial para promover inovação

| Não deixe o processo te sabotar. Mude se necessário

| Criação de um wiki focado nos desafios, lições aprendidas e soluções

| Ciclos de feedback para promover melhoria contínua

| Criação de guidelines para desenvolvimento, metodologias e experimentações

| Abandonar estimativas mas medir no final de cada Sprint

| Alguns MVPs entregues com sucesso e outros falharam

| Demandas de infra são resolvidas em tempo hábil e sem chamados

"Enquanto alguns choram, outros vendem lenços"

Venda lenços!

Obrigado!

Ramon Ribeiro Rabello about.me/ramonrabello