Metodologias ágeis com scrum e xp

DESENVOLVIMENTO ÁGIL COM SCRUM E XP

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quinta-feira, 28 de outubro de 2010

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Washington Botelho

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Makoto Hashimoto

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DESENVOLVIMENTO ÁGIL COM SCRUM E XP

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Metodologia Tradicionalquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Waterfall


Ciclo de Vidaquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Inspiração




Da pra inclinar pra esquerda um pouquinho?


Custo de Mudançaquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Big Design Up Frontquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Software muda?


"A única coisa de que você tem certeza quando inicia um projeto é que as coisas vão mudar"

Bernardo Heynemann


Utilização de funcionalidades do Sotware

16%

19%

45%13%

7%

Às vezesRaramenteNuncaFrequentementeSempre


Disperdício16%

19%

45%

13%

7%

64%

Às vezesRaramenteNuncaFrequentementeSempre


16%19%

45%

13%

7%

20% do seu trabalho geram 80% do valor

Às vezes Raramente NuncaFrequentemente Sempre

Princípio de Paretoquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Algo de errado não esta certoquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Manifesto Ágil


Manifesto Ágil

Kent Beck

Martin Fowler

Mike Beedle

Jon Kern

Andrew Hunt


O que é ser ágil?


“Indivíduos e interações entre elesmais que processos e ferramentas”

“Software em funcionamentomais que documentação abrangente”

“Colaboração com o clientemais que negociação de contratos”

agilemanifesto.org

“Responder a mudançasmais que seguir um plano”


SCRUMquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Framework


Framework

Iterativo


Framework

Incremental

Iterativo


SCRUM


SCRUM

Controle dos processos


SCRUM


Equipes auto-gerenciadas


SCRUM


Equipes multi-funcionais



SCRUM




Escalável


SCRUM




Escalável

Usado desde 1990


SCRUM


Baseado no feedback



Escalável

Usado desde 1990


SCRUM


Baseado no feedback



Escalável

Usado desde 1990

Comunicação como fator críticoquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Organizações e Papéis


Product Owner (PO)


Product Owner (PO)

Visão do negócio


Product Owner (PO)

Visão do negócio

Prioriza


Product Owner (PO)

Visão do negócio

Prioriza

ROI


Product Owner (PO)

Visão do negócio

Prioriza

ROI

Aceita ou Rejeita


Time


Time

Auto-gerenciado


Time

Auto-gerenciado

Comprometidoquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Time

Auto-gerenciado

Comprometido

Multi-diciplinar


Time

Auto-gerenciado

Comprometido

Multi-diciplinar

Comunicativoquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Time

Auto-gerenciado

Comprometido

Multi-diciplinar

Comunicativo

++Autoridade


Scrum Master


Scrum Master

Protetor da equipe


Scrum Master

Protetor da equipe

Resolve Problemas


Scrum Master

Protetor da equipe

Resolve Problemas

Aplica as regras


Scrum Master

Protetor da equipe

Resolve Problemas

Aplica as regras

Mantém o foco


Scrum Master

Protetor da equipe

Resolve Problemas

Aplica as regras

Mantém o foco

Facilitador


Scrum Master

Protetor da equipe

Resolve Problemas

Aplica as regras

Mantém o foco

--Autoridade

Facilitador


Timed Boxed


Timed Boxed

Retrospective: ~3h

daily meeting: 15min

Sprint planning: 8h

Sprint review: ~4h

Sprint: 2 a 4 semanasquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Sprintquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Sprint

Iteração


Sprint

Iteração

Imutável


Sprint

Iteração

ReleaseImutável


Scrum Flowquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Product Backlogquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Product Backlog


Product Backlog

Desejos do PO


Product Backlog

Desejos do PO

Iterativo


Product Backlog

Desejos do PO

Iterativo

Priorizado por importância


Product Backlog

Desejos do PO

Iterativo

Priorizado por importância

ROI


Sprint Planning


Sprint Planning

Reunião dos papéis


Sprint Planning

Reunião dos papéis Priorização para a Sprint


Sprint Planning


Definição do objetivo


Sprint Planning



Goal


Sprint Planning


Soluções e dúvidas


Goal


Sprint Planning


Soluções e dúvidas


Documentação

Goal


Plannig Poker


Plannig Poker

Estimativas


Plannig Poker

Estimativas Dificuldade


Plannig Poker


Nivelamentoquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Plannig Poker


Nivelamento Realidadequinta-feira, 28 de outubro de 2010

Sprint Planning 2


Sprint Planning 2

Comprometido


Sprint Planning 2

Comprometido

Tarefas técnicas


Sprint Planning 2

Comprometido

Negociação com o PO

Tarefas técnicas


Sprint Backlogquinta-feira, 28 de outubro de 2010

Sprint Backlog


Sprint Backlog

Tarefas a fazer


Sprint Backlog

Tarefas a fazer

Prioridade do PO


Sprint Backlog

Tarefas a fazer

Atualizadoconstantemente

Prioridade do PO


Sprint Backlog

Tarefas a fazer

Atualizadoconstantemente

Scrum Master gerencia

Prioridade do PO


Daily Scrum


Daily ScrumReunião em pé


Daily Scrum

O que foi feito

Reunião em pé


Daily Scrum

O que foi feito

Impedimentos

Reunião em pé


Daily Scrum

O que será feito

O que foi feito

Impedimentos

Reunião em pé


Daily Scrum

O que será feito

O que foi feito

Impedimentos

Reunião em pé

Horário fixo


Daily Scrumquinta-feira, 28 de outubro de 2010







Burndown Chart


Retrospectiva


Retrospectiva


Retrospectiva

O que foi bom

O que foi ruim

O que foi resolvido

Scrum Master




Extreme Programming

XP


Extreme Programming

XP

Princípios


Extreme Programming

XP

Princípios Valores


Extreme Programming

XP

Princípios Valores

Práticas


Princípios


Princípios

Passos de bebê

Falha

Responsabilidade

Humanismo


Valores


Valores

Comunicação

Coragem

Respeito

Feedback

Simplicidade


Práticas


Práticas

Ambiente informativo

Código coletivo

Build 10 minutos

Refatoração

Continuidade da equipequinta-feira, 28 de outubro de 2010

TDD


Integração Contínua


Programação em Par


Semelhanças

SCRUM XP

Sprint

Sprint Planning

Daily SCRUM

Retrospective

Iteraction

Iteraction Planning

Stand-up Meeting

Reflection


Semelhanças

SCRUM XP

Sprint

Sprint Planning

Daily SCRUM

Retrospective

Iteraction

Iteraction Planning

Stand-up Meeting

Reflection

Gestão


Semelhanças

SCRUM XP

Sprint

Sprint Planning

Daily SCRUM

Retrospective

Iteraction

Iteraction Planning

Stand-up Meeting

Reflection

Gestão Engenharia


SCRUM e XPse complementam


SCRUM e XPse complementam


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Dúvidas

.quinta-feira, 28 de outubro de 2010

Technology

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