Requisitos

ÁGEIS

Para times

sem tempo

KLEITOR

Entusiasta da Vida, Qualidade,

Colaborativos,Ágil,

Teste e Testes Ágeis.

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kleitor.franklint@gmail.com

br.linkedin.com/in/kfranklint

99416-0873

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Requisitos Ágeis

Agenda

Um overview do Universo Ágil e de como todo o time pode melhorar e agregar valor ao produto com práticas ágeis e testes de aceitação.

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Repensando o saber.

Essencialmente todos os modelos estão errados,

mas alguns são úteis!!George E. P. Box

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Insanidade é fazer a mesma coisa repetidamente e esperar resultados diferentes.

Definição de insanidade por Albert Einstein

Repensando o fazer

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Repensando que o time todo pode tornar o produto melhor usando testes de aceitação e práticas ágeis!!

Repensando o que, mesmo?

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Como capturar e modelar requisitos?

-Use práticas Ágeis-Faça Testes de aceitação-Use pequenas fatias em pequenos ciclos-Use Histórias (User stories)-Use técnicas exploratórias

Done=capturado+modelado+aceito+orientado a valor

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Quantas bolas há e de quais cores? 1 minuto. Valendo!!!

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Quantas bolas há aqui e quais as cores? 10 segundos. Valendo!!!

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Menores fatias de software ( requisitos )

são identificadas mais rápido, com menos esforço e

com menos ambiguidade

Ágil=Pequenos intervalos + pequenas fatias

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Teste de aceitação pra quê?Modelando um carro muito, muito veloz!!!

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Teste de aceitação pra quê?Modelando um carro

muito veloz!!!Esse carro vai de 0 a 60 em 50s. Está rápido pra você?

Não?! Me dê um teste! Qual a velocidade ideal?E agora, está rápido o suficiente?

Mas, ao chegar a 60 ele para!E agora, está rápido o suficiente?

Não?! Me dê um teste! Qual a velocidade máxima?

E agora, está rápido o suficiente?

Fluxo do processo Ágil

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Synchronizing Software Testing with Agile Requirements Practices , Jean McAuliffe, Dean Leffingwell

Comunicação Colaboração

Acei

taçã

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rval

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Pequ

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Aprendizagem

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Gestão Ágil de Projetos

Era uma vez…

Então … tem essa etapa, aquela etapa…. e bem aqui entram as práticas ágeis.

ÁGIL É UM ESTADO DE MENTE, NÃO UMA METODOLOGIA DE PROJETO

O que é “Ágil”, Afinal?

Agil não é metodologia, mas praticas úteis, principalmente comportamentais

Agil é adaptativo ao invés de prescritivoAgil é orientado a pessoas ao invés de orientado

a processo.Maximiza o valor do negócio com processos e

documentação right-sized, just-enough, e just-in-time

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Capacidade de rapidamente priorizar o uso de recursos quando requisitos, tecnologia e conhecimento mudam com o objetivo de lucrar em um mundo empresarial global turbulento

Uma resposta muito rápida às mudanças súbitas de mercado e ameaças emergentes através de interação intensiva com o cliente

com base em: http://davidfrico.com/rico14n.pdf, Lean & Agile Enterprise Frameworks

O que é “Ágil”, Afinal?

Resultado para empresas

Empresas ágeis crescem suas receitas 37% mais rápido do que outras organizações e tem lucros mais elevados de 30%

Pulse Report:

71% dos entrevistados disseram que o trabalho ágil lhes deu respostas mais rápidas às mudanças de condições de mercado

90% dos entrevistados (CEOs e CIOs) classificaram a agilidade organizacional como vital para o sucesso

Mundo Ágil e produtividade

Amostras de mais de 8.000 projetos mostrou que equipes ágeis são, em média, 25% mais produtivas do que seus pares da indústria.

http://www.deltamatrix.com/why-are-agile-teams-25-more-productive

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Métodos Ágeis populares

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Dynamic System Development Method (Dane Faulkner)

XP (Kent Beck)

Adaptive Software Development (Jim Highsmith)

Lean Software Development (Mary Poppendieck)

Crystal (Alistair Cockburn) Feature Driven Development (Jeff DeLuca)

Scrum (Ken Schwaber) Agile Rational Unified Process (RUP)

Rapid Software Testing (James Bach)

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Gestão ágil de projetos

http://blog.procademysoftware.com/agile-project-management/

Por que pequenas fatias?

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Praticas Ágeis +Teste de aceitação, pra quê?

Reduzir incertezas= exemplo+comunicação+colaboração+

pequenos ciclos+aceitaçãoConhecer o requisito não é suficiente para saber o que construir. O cliente precisar criar alguns

testes.Entregas sem tempo precisam ser melhores que aquelas com prazo longo.

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Que testes de aceitação?Qualquer um que envolva o cliente e envolvidos

Lista de requisitos, histórias, Casos de Uso, Diagramas, Paper prototype, Sistema...

E a eficácia para o

cliente e time?

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-Da concepção a pós-entrega-Orientado a Contexto-Descritivo e adaptativo-Resultados orientados a Valor-Oportunidade de enriquecer de descobrir novos requisitos-Multidmensional: múltiplas faces, múltiplos times

Valoração pelo teste de aceitação

Ciclo de vida de projeto orientado a Alice

Ciclo de vida orientado à incerteza

Requisitos de negócios

Requisitos funcionais desenvolvimento Entrega

Suposições Hipóteses Experimentos Validação

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Modelagem Orientada a testePra quê?

Teste: da concepção a pós-entregaTodo o Time

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Sprints Ágeis

Valoração e entrega

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O problema de sprints grandes com pouco feedback

Valoração e entregaRepresentando a incerteza

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Requisitos são suposições no começo do projeto

Mas, artefatos precisam ser escritos

Valoração e entregaProblema: sprint grande+pouco feedback

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Ciclo de vida orientado à incerteza

Suposições Hipóteses Experimentos Validação

Analista especifica: UC, histórias, etc

Testadores e desenvolvedores enriquecem, validam e descobrem novos requisitos

Analista aplica teste de aceitação com o cliente ?Entrega

Entrega

Entrega

Menos útil: sprint grande+pouco feedback

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-Produto com pouco valor agregado-Parte do time com o cronograma em dia e produto baseado fortemente em suposição-Parte do time realizando enorme esforço para agregar valor ao produto-Alto custo pouco ROI: Inconsistências e retrabalho-Pontos de dor: Falta de perspectivas, monotonia, etc.

Vamos fazer melhor?Sprint pequeno + muito feedback

Lembra dos grãos? Lembra do Carro?

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Suposições Hipóteses Experimentos Validação

Clientes, analistas, testadores e desenvolvedores escrevem, enriquecem, validam e descobrem novos requisitos

Entrega contínua + integração continua

Teste de aceitação+comunicação+colaboração

Mais útil: sprint pequeno+muito feedback

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-Melhor qualidade do que é produzido: capacidade humana de produzir bem com menos pontos de dor.-Mais fácil de alinhar escopo ( implementação, correção)-Menos erros repetidos multiplicados, analise mais inteligente da produtividade do desenvolvedor.-Minimizam riscos

Mais útil: sprint pequeno+muito feedback

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-Produto com muito valor agregado-Cronograma inteligente=colaboração+comunicação+distribuição de esforço;-Produto orientado a teste de aceitação-Melhor ROI: custo x benefício- O time valida entre si e com o cliente.

No sprint

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-Defina o escopo pequeno-Defina por histórias, features,

fluxos de evento (UC)-Fale sobre riscos

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Entregue algo de valor a cada semanaSeja Engajado, seja positivo, seja profissional

Use o modelo 3C: card, conversation, confirmation

Sprints Ágeis: Projeto

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-Use técnicas de estimativas mais adaptativas: planning poker, risk poker, T shirt size, etc

-Envolva o time na estimativa-Lembre: às vezes o rápido atropela o Ágil.

Prática Ágil: Projeto

Porque os

planos

mudam!!!!

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-Feedback = agilidade+ user centered-Reuniões eficazes -Retrospectivas e lições aprendidas-Fale sobre riscos em todos os sprints-Explore muito e explore sempre!!!

Sprints Ágeis: comunicação

Mapa e transferência de conhecimento

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Revisando as práticas ágeis...

Até agora propomos juntos...

-Ciclos pequenos -Entrega continua

-Integração continua-Comunicação+colaboração-Cliente Satisfeito e Time

realizado

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Teste de Aceitação

“O objetivo dos testes é agregar valor o mais cedo possível ao produto”.

Modelagem projetando, modelagem executandoModelar comportamento do cliente..E SE..

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Teste para quê, mesmo?

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Alguns pontos de vista

-Não!!! só depois do produto pronto

-Aceitação do cliente como base, seja ele qual for;-Só como pré-entrega do produto é subutilizar a inteligência produtiva da empresa: muito gasto pouco ROI

-No Ágil é executado em todo o ciclo de vida do produto-Aproxima o produto da necessidade do cliente no teste de aceitação final ( UAT )

-Agrega muito valor ao produto

Teste de aceitação

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Testes de aceitação: como é feito?

-Escrever ( desenhar) pequenos, múltiplos pedaços e dimensões de um requisito;-Explorar essas “features”-Ter o aceite do cliente-Feedbacks de pequenos ciclos

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feedback = agilidade+ user centeredTeste de aceitação: comunicação

Eu sei o que eu disse, mas já faz

seis meses

... E eles construiram de acordo com a espec.. Ao invés do que o cliente queria

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Histórias ( um de vários modelos)Teste de aceitação: comunicação

A compra pode ser paga com cartão de

crédito

Nota: aceitar Visa, Master Card. Considere explorar.

-Explore com Visa e

Master Card (pass / fail)-Explore com ids corretos, incorretos e

faltando-Explore com cartões

expirados

Verso

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HistóriasUse um Painel: Gestão À vista

É palpável e gratificante pro cliente ver sua satisfação expressa

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HistóriasUse um Painel: Gestão À vista

Perfeitas para o time todo

-Ótimas com o cliente-Padrão de comunicação para o time

-Geram Casos de Uso-Podem decompor casos de Uso

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Histórias. Mas não só!

Perfeitas para o time todo

-Podem se transformar em código para o desenvolvedor

-Podem ser padrão para time de teste

-Instrumentação para UX

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Histórias. Mas não só!Perfeitas para gestão

-Avaliar cronograma e produtividade: completude, aprovação

-Visualiza múltiplas dimensões do Software-Feedback rápido do cliente

-Análise de produtividade para desenvolvimento: completude e aceitação x bugs

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Você faz parte!Discussões de requisitos

Quem sabe fará parteApresentação de um produto

VC ficou de fora!Analise de artefatos

Quando realizar?Teste de aceitação

Software perfeito e outras ilusões

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Explore!!!!

... O cliente é da área, então fica

mais fácilMeu cliente esqueceu

de me dizer...

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Quem precisa de Exploratórios?Não é “Testa Aeh”

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Quem precisa de Exploratórios?De debugadores a analistas de

requisitos

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Quando explorar?Você faz parte!Discussões de requisitos

Quem sabe fará parteApresentação de um produto

VC ficou de fora!Analise de artefatos

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Revisando as práticas ágeis...

Neste fim de bate-papo propomos juntos...

-Testes de Aceitação-Explorar requisitos-Integração continua

-Comunicação+colaboração-Cliente Satisfeito e Time

realizado

POSSO COLABORAR COM MAIS RESPOSTAS?

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