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Como metodologias ágeis tem sido e podem ser melhor utilizadas no governo? Quais são suas vantagens e desvantagens? Como metodologias ágeis tem sido posicionadas no contexto do governo? Como metodologias ágeis tem enfrentado e respondido aos problemas clássicos de ambientes de governo, incluindo ambiente político e burocrático? Quais são afinal os mitos e verdades por trás da adoção de metodologias ágeis no governo? Analisamos mais de 100 estudos empíricos publicados sobre desenvolvimento de software no governo em diversos países e em diferentes setores, e encontramos algumas respostas importantes para diversas destas perguntas. Entre algumas constatações, o governo tem passado por um grande processo de modernização para atender os compromissos atuais e emergentes da sociedade. Por outro lado, o setor público tem adotado novas tecnologias e processos bem depois dessas abordagens terem sido experimentadas e avaliadas pelo setor privado. Junte-se a nós em uma conversa interativa e ajude-nos a identificar os mitos e verdades da agilidade no governo e possíveis soluções.
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SGRIO2014
Rafael Prikladnicki (TECNOPUC/PUCRS)
Isaque Vacari (Embrapa)
Métodos Ágeis no Governo: Mitos e Verdades
Examinamos 62 artigos sobre DS no governo, sendo 17 sobre métodos ágeis
Duas abordagens distintas de DS no governo
F R Á G I L Á G I L
Alguns desafios para métodos ágeis no governo
#1 - Cultura organizacional
#2 – “Cautela”
#3 – Conhecimento e experiência
#4 – Envolvimento do cliente
#5 - Mania de mega projetos de TI
#5 - Mania de mega projetos de TI
Fonte: The Standish Group Chaos Manifesto 2013
#6 – Enraizamento de abordagens prescritivas
“Se fazer tudo certo na primeira vez, então o desenvolvimento será mais rápido, melhor e mais barato.”
#7 - Dependência de empresas privadas
Mitigação de riscos:
(1) aumentar significativamente os recursos financeiros(2) atrasar significativamente o cronograma(3) reduzir ou eliminar significativamente as funcionalidades previstas(4) cancelar o projeto
#8 – Atrasos
EQUIPE CLIENTE
VALOR
FEEDBACK
VALORES, PRINCÍPIOS, MÉTODOS E PRÁTICAS
Quando métodos ágeis alcança seu pleno êxito?
Quando o governo reconhece valor no DS baseado em métodos ágeis
Quando o governo assume a liderança e o desenvolvimento do projeto
Quando ES do governo atuam em estreita colaboração com a indústria em todas as fases do DS
Quando ES do governo + ES da indústria atuam na mesma localização física e próximo dos usuários
Quando projetos ágeis medem progresso
Mitos e Verdades
O governo não é ágil?
Um exemplo de agilidade
Um exemplo de agilidade
Diminuir a burocracia e aumentar a agilidade
Um exemplo de agilidade
• Foco nas necessidades dos usuários e dos negócios.• Recomendações de reuniões de gerenciamento usando artefatos
ágeis (burn charts, backlogs).• Diminuição do uso de artefatos tradicionais.
Um exemplo de agilidade
Métodos ágeis são fáceis de aprender e usar?
Métodos ágeis compensa mesmo?
Fonte: The Standish Group Chaos Manifesto 2013
Benefícios dos métodos ágeis
Entrega rápida de valor ao cliente+
Colaboração entre TI e negócios=
Satisfação do clienteMoral da equipe
Redução da dependência de empresas contratadas
Governo e empresas privadaspodem unir
esforços e trabalhar juntos no desenvolvimento de SW?
Métodos ágeis tornaram-se uma resposta retórica ao histórico de fracassos de projetos
de TI, projetos de governo falham continuamente e irão falhar sempre?
