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@eduardobona
E é aqui que a brincadeira começa…
WEB 3.5:A WEB DA INOVAÇÃO
Graduado em Sistemas para Internet e pós graduado em Banco de Dados
Desenvolvedor há 10 anos
Co-fundador e CTO da @Vivaweb e do @Vivaintra
Coordenador e Professor do curso de pós graduação WEBDEV na UniCesumar
@eduardobona
Maringá / PR
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OBJETIVOS• as webs de nossas vidas e o futuro…
• inovação de zero para um
• inovação centrada em redes
• sociedade 2.0 e consumo colaborativo
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CASE 1: 2005
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TIM O’Reilly em 2004 em uma conferência da O’Reilly Media popularizou o termo que havia sido inventado em 1999 por Darcy DiNucci.
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A HISTÓRIA E OS FATOS• primeiro popularizam o termo web 2.0
• mataram a web 1.0
• e em seguida fizeram a previsão do que seria a web 3.0
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se levarmos em conta os dados do google trends, as únicas fases web que existiram foram antes e depois a web 2.0
ANTES E DEPOIS
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CADA UM VÊ O QUE QUER!
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WEB 1.0
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WEB 2.0
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WEB 3.0?
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• web 1.0: informação, sites de conteúdo, publicidade, ferramentas de busca, softwares diversos, gifs
• web 2.0: AJAX, tableless, colaboração, redes sociais, vídeos, animações, flash
• web 3.0: APIs, internet das coisas, mobile, aplicações em tempo real, cloud, iaas, paas, sass
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A história das webs pode ser contada de várias formas. Não necessariamente de formas erradas mas sim de pontos de vistas diferentes.
OK! ENTENDI! E AGORA?
• Agora o mercado é web, móvel, social, colaborativo e completamente novo!
• Seja você uma empresa web ou não, seu DNA precisa estar focado nestes pilares.
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“A web é a nova energia elétrica.”
(Jeff Bezos, TED Talks)
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“Nós temos uma vantagem incrível porque somos uma empresa que nasceu da web e nunca fez outra coisa.”
(Google - A Biografia)
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Ao compararmos a web com energia elétrica veremos que existem semelhanças e o mercado web responde ainda mais rápido
INOVAÇÃO
• O mercado web responde mais rápido que qualquer outro mercado.
• Tudo está sendo inovado seja na área técnica, infra, comercial, marketing e qualquer outra.
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Uma lista de 5 grandes livros que podem mudar a forma como você enxerga inovação sob qualquer aspecto
INOVAÇÃO TOP 5
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DE ZERO A UM
• Progresso Horizontal x Vertical
• Conceito de Zero para Um
• Estratégia do Último
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#1 PROGRESSO HORIZONTAL E VERTICAL
• Sempre esperaremos progresso que poderá assumir duas formas: horizontal (extensivo) ou vertical (intensivo).
• Enquanto o primeiro vai de 1 a N, o segundo vai de 0 a 1.
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COPIAR DAVA CERTO, AGORA DÁ TRABALHO
• Se hoje eu copiar algo inventado há 1 ano atrás de Y, daqui 1 ano a evolução tecnológica não me deixará tranquilo.
• Neste contexto, quem inova em progresso horizontal ou quebra rápido ou vai desenvolver a vida toda.
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#2 CONCEITOS: 1 PARA N
• Fazer avanços graduais
• Permanecer enxuto e flexível
• Melhorar com base na concorrência
• Concentrar-se nos produtos, não nas vendas
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#2 CONCEITOS: 0 PARA 1• Melhor arriscar com a ousadia do que com a
trivialidade
• Um plano ruim é melhor que nenhum plano
• Mercados competitivos destroem os lucros
• As vendas importam tanto quanto os produtos
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#3 ESTRATÉGIA DO ÚLTIMO• Ser pioneiro sai muito caro.
• Começar dominar nichos pequenos e aumentar a escala rumo à visão de longo prazo.
• Na maioria dos cenários, é melhor ser o *último e ter receita futura. Último = momento certo.
• Sair na frente não é um problema desde que seja uma tática, não uma meta.
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#3 ESTRATÉGIA DO ÚLTIMO
"Você precisa estudar o fim do jogo antes de qualquer outra coisa."
José Raúl Capablanca, mestre em Xadrez
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NOVOS NEGÓCIOS• Em que sociedade [e economia] estamos,
afinal?
• Vai conseguir criar um produto ou serviço?
• Quem é seu consumidor?
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SOCIEDADE 2.0• Sociedade do Conhecimento, Informação e Serviços
• Conhecimento é cultura, e neste contexto, cultura é transmissão da informação.
• Serviços nos EUA representam 80% ou mais e em países “em desenvolvimento” é de aproximadamente 50%
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SOCIEDADE 2.0
• Informação, Conhecimento e Serviços serão centrais na sociedade por muito tempo
• Simplicidade está na moda e a tendência é ser Fácil, Social e Móvel
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PRODUTO OU SERVIÇO
• A maioria dos Produtos ou Serviços passaram a estar em rede, quase tudo é serviço e são "coisas" que tem vida própria
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QUEM É O CONSUMIDOR?• A inovação nos últimos anos veio das pessoas
em rede (demandas e comportamento) para as empresas e não o contrário.
• Seu negócio é digital e uma combinação do QUE, de COMO e QUANTO, de ONDE e QUANDO.
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CÉREBRO GLOBAL
• Da inovação interna à inovação centrada em redes
• O modelo Orquestra, Bazar Criativo, Central de Improviso e Estação de Modificação
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ORQUESTRA• Modelo Orquestra Integrador
Entidade dominante define arquitetura e demais integrantes contribuem com componentes
• Modelo Orquestra PlataformaEntidade dominante define e oferece uma arquitetura e demais integrantes contribuem com inovações complementares
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BAZAR CRIATIVO
• Ideias Brutas
• Ideias prontas para o mercado
• Produtos prontos para o mercado
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CENTRAL DE IMPROVISO• Visão emergente da inovação e metas que resultam da
intensa interação entre os integrantes da comunidade
• Estrutura difusa de liderança que se baseia na confiança em cada membro
• Infraestrutura de apoio à improvisação e compartilhamento dos benefícios da inovação
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ESTAÇÃO DE MODIFICAÇÃO• Comunidade de Inovadores reúnem-se para criar novas
ofertas pela modificação, extensão ou aprimoramento de uma plataforma preexistente de forma a beneficiar todos os membros da rede, inclusive o criador da plataforma original
• Engajamento / Estímulo para as modificações / Gestão da Propriedade Intelectual e Apropriação de Valor
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CONSUMO COLABORATIVO
• Contexto: Consumindo tudo
• Tendência: A ascensão do consumo colaborativo
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CONSUMINDO TUDO
Pense rápido…
Quais 3 informações seriam lógicas e relevantes que deveriam aparecer na fatura do cartão de crédito e
não aparecem?
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CONSUMINDO TUDO
• Valor Total Gasto no Mês
• Extrato da Dívida
• Prazo para Quitar a Fatura
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CONSUMINDO TUDO• Hiperconsumo
• Poder de Persuasão
• Compre Agora, Pague Depois
• Lei dos Ciclos de Vida
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CONSUMO COLABORATIVO• Sistemas de Consumos Colaborativos
• Sistemas de Serviços de Produtos
• Mercados de Redistribuição
• Estilo de Vida Colaborativos
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E é aqui que a brincadeira começa…
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