Fundamentos e AplicaçãoFundamentos e AplicaçãoEm Gerenciamento de Projetos

Módulo 1: Conceitos de Gerenciamento de projetos

Cesar M Loureiro, PMP

Objetivos do módulo

• Conceituar projetos e gerenciamento de projetos• Entender as principais características de um projeto• Identificar as principais instituições de gerenciamentos de projetos no

mundo• Conhecer as principais certificações, standards e publicações do PMI

Índice do módulo

• Regras de Convivência• Estrutura de Gerenciamento de Projetos

– Projetos ao longo da história– Conceito de projetos– Motivos de se criar um projeto– Diferenças em atividades operacionais e projetos– Importância dos projetos nas organizações– Relação entre projetos, programas e portfólios– Conceitos de gerenciamento de projetos e algumas entidades

internacionais– Impacto do GP nas empresas– O PMI

– Números– Certificações– Guias de padrões globais

Regras de Convivência

Evite o uso de celulares no treinamento

Pergunte e participe

Não há perguntas estúpidas

Projetos ao longo da história

Projetos não é algo novo na humanidade

Conceito de Projetos

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Motivos de se criar um projeto

Conceito: Temporariedade (1)

• Um projeto possui início e fim

Um projeto pode ser finalizado

Conceito: Temporariedade (I1)

• A equipe de projeto é temporária

• A oportunidade para a realização do projeto também é limitada – passado o momento certo pode tornar-se desnecessário

Atividades Rotineiras x Projetos

Perfil das organizações perante às mudanças

• Existem vários perfis de organização

• Alguns necessitam ter resposta mais rápida a mudanças

• Quanto maior a competição, mais rápido deve ser a resposta à mudança

O Papel do Projeto na Organização

Conceito de Gerenciamento de projetos

É a aplicação de conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas às atividades de projetos a fim de atender aos seus requisitos.

• Entidades que agregam metodologias de Gerenciamento de projetos

site oficial

Site Oficial

Site Oficial

Site Oficial

Ex. de Projeto: Merrimac Memorial Bridge-Tunnel

Localizada na interestadual 664 no estado da Virgínia, o “Monitor-Merrimac Memorial Bridge-Tunnel (MMMBT)” é uma ponte-túnel ligando Hamminton e Chesapeek. Ela tem cerca de 7400 metros e custou 400 milhões de dólares.

Fonte: http://engenhariacivilnanet.blogspot.com/2007/07/ponte-tnel.html http://www.roadstothefuture.com/I664_VA_MMMBT.html

Ex. de Projeto: A ponte de Falkirk

Esta incomum obra trata-se de um elevador giratório para barcos localizada em Falkirk, Escócia e foi criada com o propósito de transpotar os barcos de um canal para outro que apresentam um desnível de 24 metros, equivalente a um edifício de 8 andares. Inaugurada em maio de 2002, o elevador faz parte do complexo Millennium Link, que também possui um Centro de Visitantes, o lago inferior e o aqueduto superior.

Fonte http://blog.uncovering.org/archives/2008/05/falkirk_wheel.html http://grandesobrasdaengenharia.blogspot.com/2008/10/falkirk-wheel-roda-falkirk.html

Ex. de Projeto: Viaduto de Millau

O Viaduto de Millau é uma grande ponte suspensa por cabos que facilita a travessia do vale do rio Tarn, próximo de Millau, no sudoeste da França. Projetada pelo arquiteto inglês Norman Foster e pelo engenheiro francês especializado em pontes Michel Virlogeux, é a mais alta ponte aberta ao tráfego de veículos do mundo, com 343 metros de altura. Foi inaugurada em 14 de dezembro de 2004 e aberta ao tráfego dois dias depois.

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Viaduto_de_Millau

Ex. de Projeto: Olimpíadas de Pequim 2008

Exemplo de Projetos sem planejamento

Exemplo de Projetos sem planejamento

Exemplo de Projetos sem planejamento

Relação entre a resistência ao G. P.

Fonte: http://pontogp.wordpress.com

Metodologia G.P x sucesso dos projetos

Fonte: http://pontogp.wordpress.com

Sobre o PMI

• Uma Associação– É uma entidade, originalmente, americana que agora se tornou internacional;– Não tem fins lucrativos– Objetiva a disseminação de metodologia, linguagem e boas práticas em G.P.– Fundada em 1969– Possui atualmente mais de 420.000 membros e certificados

• Presença– Está presente em 70 países com 250 capítulos

• Padrões– Desenvolveu com seus membros 11 guias padrões de metodologias e conhecimentos– Atualmente há, em circulação, 2.000.000 de exemplares do PMBOK

• Pesquisa e desenvolvimento– Possui inúmeros grupos de pesquisa estudando os mais variados assuntos e ações voluntárias de

disseminação do conhecimento

Fonte: www.pmi.org

Certificações do PMI e panorama Brasil

• OPM3© - OPM3 Managment Professional– Atua no diagnóstico e aplicação do OPM3 (modelo de avaliação da maturidade organizacional para controlar projetos,

programas e portfólios)– OPM3 certificados no Brasil em 2008: 01 profissional

• PgMP© - Program Managment Professional– Certificação de profissionais que atuam com gerenciamento de programa– PgMP certificados no Brasil em 2008: 06 profissionais

• PMI-RMP© - PMI Risk Managment Professional– Certificação para especialistas em gerenciamento de risco– PMI-RMP certificados no Brasil em 2008: 07 profissionais

• PMI-SP© - PMI Scheduling Professional– Certificação para especialistas em gerenciamento de prazo– PMI-SP certificados no Brasil em 2008: 08 profissionais

• PMP© - Project Managment Professional– Certificação para profissionais em gerenciamento de projetos– PMP certificados no Brasil em 2008: 7.258 profissionais

• CAPM© - Certified Associate in Project Managment– Certificação para profissionais que atuam de projetos– CAPM certificados no Brasil em 2008: 78 profissionais

Guias padrões do PMI

Standards globais: Organizacionais 

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)

The Standard for Portfolio Management

Standards globais: Programas 

Standards globais: Projetos The Standard for Program Management

PMBOK - A Guide to the Project Management Body of Knowledge

Standards globais: Pessoas 

Project Manager Competency Development Framework

Obrigado pela sua atenção

• Contatos:

– César M LoureiroTel: +55 71 8178-4006E-mail: cm_loureiro@yahoo.com.br