Modulo II_MM.pdf

7/25/2019 Modulo II_MM.pdf

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2004 Accenture Todos os direitos reservados. Accenture, seu logotipo e Accenture Resultado Alta Performance so marcas registradas da Accenture.3025

Treinamento MM Materials ManagementTreinamento MMTreinamento MM MaterialsMaterials ManagementManagement

MarMaro, 2006o, 2006


2/281

2004 Accenture. All rights reserved.2

AgendaAgendaAgenda

IntroduIntroduoo

Configuraes Bsicas


3/281


SAP R/3 - MdulosSAP R/3SAP R/3 -- MMdulosdulos

ArquitecturaCliente / Servidor

ABAP 4

R/3

FIFIContabilidade

Financeira

COCOControllingControlling

AMAMGesto deAt ivos Fixos

PSProjectos

WFWorkflow

ISSoluesIndustriais

HRRecursosHumanos

SDSDVendas e

Distribuio

QMQMGesto dequalidade

PMManuteno

MMMMGesto deMateriais

PPPPPlanificao daProduo


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FI - Financial AccoutingFIFI -- FinancialFinancialAccoutingAccouting

R/3R/3

Client/ServerClient/Server

ABAP/4ABAP/4

FIFI

FinancialFinancialAccountingAccountingCOCO

ControllingControlling

AMAMFixed AssetsFixed Assets

Mgmt.Mgmt.

PSPSProjectProjectSystemSystem

WFWFWorkflowWorkflow

ISIS

IndustryIndustrySolutionsSolutions

MMMMMaterialsMaterials

Mgmt.Mgmt.

HRHRHumanHuman

Resour cesResour ces

SDSDSales &Sales &

DistributionDistribution

PPPPProductionProductionPlanningPlanning

QMQM

QualityQualityMgmt.Mgmt. PMPM

PlantPlantMaintenanceMaintenance

Mdulo Financeiro eMdulo Financeiro eContabilidadeContabilidade

Onde se efetua aOnde se efetua amanuteno do plano demanuteno do plano de

contas, contas a pagar,contas, contas a pagar,contas a receber,contas a receber,tesouraria e EDI comtesouraria e EDI com

bancos.bancos.


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CO - ControllingCOCO -- ControllingControlling

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4

FIFIFinancialFinancial

Ac coun ti ngAc coun ti ng

COCO

ControllingControllingAMAMFixed AssetsFixed Assets

Mgmt.Mgmt.

PSPSProjectProject

SystemSystem

WFWF

WorkflowWork flow

ISISIndustryIndustry

SolutionsSolutions


Mgmt.Mgmt.

HRHR

HumanHuman


SDSDSales &Sales &



QMQM



Mdulo de CustosMdulo de Custos

Lanamentos nos c entrosLanamentos nos c entros

de custos, apurao dosde custos, apurao dos

custos , con trole dascustos , con trole dasordens de investimentosordens de investimentos

(oramentos).(oramentos).


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AM - Asset ManagementAMAM --AssetAsset ManagementManagement

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4





Mgmt.Mgmt.PSPS

ProjectProjectSystemSystem



SolutionsSolutions

MMMMMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.

HRHRHumanHuman


SDSDSales &Sales &


PPPPProductionProduction

PlanningPlanning

QMQMQualityQualityMgmt.Mgmt.

PMPMPlantPlant

MaintenanceMaintenance

Mdulo A tivo FixoMdulo A tivo Fixo

Controla toda a parte deControla toda a parte deativo fixo, inclusive suaativo fixo, inclusive sua

venda.venda.


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SD - Sales and DistributionSDSD -- SalesSales andand DistributionDistribution

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4





Mgmt.Mgmt.

PSPSProjectProject

SystemSystem

WFWF

WorkflowWork flow


SolutionsSolutions


Mgmt.Mgmt.

HRHR

HumanHumanResour cesResour ces

SDSD

Sales &Sales &DistributionDistribution


QMQM



Mdulo Vendas eMdulo Vendas e

DistribuioDistribuio

Processo de vendas,Processo de vendas,controle e determinao decontrole e determinao de

preo, faturamento) Notapreo, faturamento) NotaFiscal) , administrao deFiscal) , administrao decrdito, expedio,crdito, expedio,

distribuio.distribuio.


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MM - Materials ManagementMMMM -- Materials ManagementMaterials Management

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4





Mgmt.Mgmt.

PSPSProjectProject

SystemSystem

WFWF

WorkflowWorkflow


SolutionsSolutions


Mgmt.Mgmt.

HRHR

HumanHuman


SDSDSales &Sales &



QMQM



Mdulo MateriaisMdulo Materiais

Processo de compra,Processo de compra,

comeando na requisi ocomeando na requisi o

de compr as, recebimentode compr as, recebimentofsico e fiscal,fsico e fiscal,

incorp orao no estoqu e,incorp orao no estoqu e,administrao do estoque,administrao do estoque,

transferncia entretransferncia entreplantas.plantas.


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PP - Production PlanningPPPP -- ProductionProduction PlanningPlanning

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4





Mgmt.Mgmt.


WFWFWorkflowWork flow


SolutionsSolutions


Mgmt.Mgmt.

HRHRHumanHuman


SDSDSales &Sales &



PlanningPlanningQMQM

QualityQualityMgmt.Mgmt.

PMPMPlantPlant


Mdulo ProduoMdulo Produo

Planejamen to d aPlanejamen to d aprod uo, MRP,prod uo, MRP,

apontamento das ordensapontamento das ordensde produo.de produo.


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QM - Quality ManagementQMQM -- QualityQuality ManagementManagement

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4





Mgmt.Mgmt.




SolutionsSolutions

MMMMMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.

HRHRHumanHuman

ResourcesResources

SDSDSales &Sales &



PlanningPlanning

QMQMQualityQuality

Mgmt.Mgmt.

PMPMPlantPlant


Mdulo QualidadeMdulo Qualidade

Controle de qualidade doControle de qualidade doprocesso produtivo.processo produtivo.


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PM - Plant MaintenancePMPM -- PlantPlant MaintenanceMaintenance

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4



COCO

ControllingControlling


Mgmt.Mgmt.




SolutionsSolutions


Mgmt.Mgmt.

HRHRHumanHuman


SDSDSales &Sales &



PlanningPlanning

QMQMQualityQualityMgmt.Mgmt. PMPM

PlantPlant


Mdulo Manuteno Indus trialMdulo Manuteno Indus trial

Controla a manuteno daControla a manuteno daplanta fabril.planta fabril.


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HR - Human ResourcesHRHR -- HumanHuman ResourcesResources

2929

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4





Mgmt.Mgmt.

PSPSProjectProject

SystemSystemWFWF

WorkflowWorkflow


SolutionsSolutions


Mgmt.Mgmt.

SDSDSales &Sales &



PlanningPlanning

QMQMQualityQuality

Mgmt.Mgmt. PMPMPlantPlant


HRHRHumanHuman

ResourcesResources

Mdulo Recurs os HumanosMdulo Recurs os Humanos

Folha de pagamento,Folha de pagamento,

administrao de pessoal,administrao de pessoal,gerenciamento de tempogerenciamento de tempo(frias e afastamentos),(frias e afastamentos),

fun es, pos ies, unidadesfun es, pos ies, unidadesorganizacionais.organizacionais.


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PS - Project SystemPSPS -- ProjectProject SystemSystem

3030

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4





Mgmt.Mgmt.

PSPS

ProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflow


SolutionsSolutions


Mgmt.Mgmt.

HRHRHumanHuman


SDSDSales &Sales &



PlanningPlanning

QMQMQualityQuality



Mdulo ProjetosMdulo ProjetosEfetua e control a oEfetua e control a oplanejamento de projetos,planejamento de projetos,

como p or exemplo,como p or exemplo,construo de um novaconstruo de um novafbrica.fbrica.


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WF - WorkflowWFWF -- WorkflowWorkflow

3131

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4





Mgmt.Mgmt.

PSPSProjectProject

SystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISIS

IndustryIndustrySolutionsSolutions


Mgmt.Mgmt.

HRHRHumanHuman


SDSDSales &Sales &



PlanningPlanning

QMQMQualityQuality



MduloMdulo WorkflowWorkflowTroca de inform aesTroca de inform aesautomticas no SAP,automticas no SAP,

atravs de eventos pr-atravs de eventos pr-definidos.definidos.


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IS - Industry SolutionsISIS -- IndustryIndustry SolutionsSolutions

3232

R/3R/3


ABAP/4ABAP/4


Acc oun ti ngAcc oun ti ng



MgmtMgmt..




MgmtMgmt..

HRHRHumanHuman

ResourcesResources

SDSDSales &Sales &



QMQMQualityQuality

MgmtMgmt.. PMPMPlantPlant


Industry SolutionsIndustry Solutions

Solues especficas paraSolues especficas paracada tipo de empresa.cada tipo de empresa.


SolutionsSolutions


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Sistema IntegradoSistema IntegradoSistema Integrado

7575

PrevisoVendas

PlanejarRequisio

Material

CompraMatriaPrima

RecebimentoFsico

Ordem deProduo

Produo

TransfernciaProduto

AcabadoVenda Expedio Faturamento

BaixaContas aReceber

PPPP PPPP MMMM MMMM PPPP PPPP

MMMM SDSD SDSD SDSD FIFI

Apurao deCustos

COCO


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AgendaAgendaAgenda

ConfiguraConfiguraes Bes Bsicassicas

Introduo


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MandanteMandanteMandante

Empresa01

Empresa02

Mandante

Empresa03

DADOS MESTRE

DADOS TRANSACIONAISAUTORIZAES

TABELAS

MANDANTE

Plano deContas

Plano deContas

Ambiente com regras comuns

Cada mandante tem: Dados Mestres especficos dele

Autorizaes definidas para ele

Transaes armazenadas nele

Tabelas - (OBS: Algumastabelas so independentes do

mandante) Um Mandante pode ser um ambiente

de desenvolvimento, teste ouproduo.

Um grupo lgico de empresas /unidades de negcios

O nmero do mandante especificado quando o usurio entrano SAP.

Especificaes a nvel de mandanteso vlidas para todos os elementosorganizacionais do sistema SAP.


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EmpresaEmpresaEmpresa

EmpresaEmpresa0101

EmpresaEmpresa0202

EmpresaEmpresa0303

Dados Mestre

DadosTransacionais

Centro

Empresa

OrgVendas/

Compras

Mandante

Definio

uma entidade legal que apresentabalano.

a menor unidade organizacional para aqual se pode ter uma unidade Contbilindependente.

Representa uma unidade contbilindependente, por exemplo, uma

companhia dentro de um grupoempresarial.

Nvel onde os documentos financeirosso lanados em tempo real. i.e., o sistemagarante que cada empresa tenha seuslivros contbeis / legais.

Uma empresa pertence a um pas, tem um

idioma, usa uma moeda local e tem umplano de contas.


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EmpresaEmpresaEmpresa

EmpresaEmpresa0101

EmpresaEmpresa0202

EmpresaEmpresa0303

Dados Mestre

DadosTransacionais

Centro

Empresa

OrgVendas/

Compras

Mandante

(cont.)

Permite que necessidades externas de

relatrios financeiros (Balano, entrada delanamentos) sejam supridas

Primeiros 8 dgitos do CNPJ

Uma Empresa no pode ser eliminadadepois que lanamentos financeirostenham sido efetuados.

Novas Empresas podem ser acrescentadasa qualquer momento

Filiais so associadas Empresa


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FilialFilialFilial

EmpresaEmpresa

0101EmpresaEmpresa

0202

Mandante

FilialFilial

0101

FilialFilial

0202

FilialFilial

0303

CentroCentro0101

CentroCentro0202

Definio

Possui associao com Empresa / Centro

Localizao fsica / Domiclio Fiscal

Razo social

Categoria de Setor (Determin. CFOP)

Mltiplas Pginas

Nota Fiscal Nmeros de Decimais para Clculo Preo

NF

Livros Fiscais

Informaes fiscais

Quatro (4) dgitos finais do CNPJ

Inscrio Estadual Inscrio Municipal


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CentroCentroCentro

Mandante

EmpresaEmpresa

0101EmpresaEmpresa

0202

FilialFilial

0101

FilialFilial

0202

FilialFilial

0303

CentroCentro0101

CentroCentro0202

Definio Possui associao com Empresa / Filial

uma unidade organizacional logstica

vista sob a perspectiva de Produo /Suprimentos / Manuteno / Planejamentoda Produo

Unidade organizacional onde hestoque

Valorizao do estoque feito neste nvel

Um centro ou planta produz mercadorias,vende servios ou disponibiliza produtospara sua distribuio. Pode ser umafbrica ou um centro de distribuio


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DepsitoDepDepsitosito

Mandante

EmpresaEmpresa0101

EmpresaEmpresa0202

FilialFilial0101

FilialFilial0202

FilialFilial0303

CentroCentro0101

CentroCentro0202

DepDepsitosito

02870287

DepDepsitosito

02040204

DepDepsitosito

02020202

Definio

Possui associao com o Centro

uma unidade organizacional logstica Permite a diferenciao dos estoques dos

materiais dentro de um Centro.

O gerenciamento do estoque com base naquantidade feito no nvel do Depsitodentro de um centro.

Inventrio Fsico feito no nvel do

Depsito.


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Nveis OrganizacionaisNNveis Organizacionaisveis Organizacionais

Centro

Filial

CNPJEmpresa

Depsito

Mandante


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ExercciosExercExerccioscios

Contedo


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MMMM Materials ManagementMaterials Management

Dados MestresDados Mestres


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AgendaAgendaAgenda

Organizao de Compras

Cadastro de Fornecedores

Cadastro de MateriaisCadastro de Materiais

Sistema de Classi ficao


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Cadastro de Materiais Vises por reasCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Vises porVises por reasreas

R

Engenharia

MRP

Estoques

Compras

Contabilidade

Armazenagem

Custo

Programaode ativ idades

Prognstico

Vendas

Classificao

Gesto dedepsito

A BXX XX

O mestre de materiais um

objeto de dados centralno sistema SAP.Ele representa

matrias-primas, suprimentos

bens de consumo,prod.semi- acabados

,

meios e ferramentasauxiliares de produo.

Definio

Vises do registro mestre de material

Reg.mestremateriais

RRR

Engenharia

MRP

Estoques

Compras

Contabilidade

Armazenagem

Custo

Programaode ativ idades

Prognstico

Vendas

Classificao

Gesto dedepsito

A BA BXX XX

O mestre de materiais um

objeto de dados centralno sistema SAP.Ele representa

matrias-primas, suprimentos

bens de consumo,prod.semi- acabados

,

meios e ferramentasauxiliares de produo.

Definio

Vises do registro mestre

Reg.mestremateriais


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Cadastro de Materiais Vises por reas (cont.)Cadastro de MateriaisCadastro de Materiais Vises porVises por reas (cont.)reas (cont.)


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Cadastro de Materiais Nveis OrganizacionaisCadastro de MateriaisCadastro de Materiais NNveis Organizacionaisveis Organizacionais

O C a d a s t r o d e M a t e r ia i s t e mu m a e s t r u t u r a h i e r r q u i c aq u e a b r a n g e o s s e g u i n t e sn v e i s o r g a n i z a c i o n i a s :

M a n d a n t e C e n t r o

D e p s i t o

D e p s i t o

Q u a n t i d a d e s e m E s t o q u e

M a n d a n t e

C e n t r o

D a d o s G e r a i s

D a d o s E s p e c f ic o s d o C e n t r o

C d i g o d o M a t e r i a lD e s c r i o

U n d a d e s d e M e d id aD a d o s T c n ic o s

D a d o s d e D e p s i to s

M R P

D a d o s d e C o m p r a s

M a t e r i a lM a t e r i a l

O Cadastro de Materiais tem umaestrutura hierrquica que abrange osseguintes nveis organizacionais:

Mandante

Centro

Depsito


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Cadastro de Materiais Setor IndustrialCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Setor IndustrialSetor Industrial

D e s c r i p t io n o f I n d u s t r y S e c t o r

P l a n t e n g i n e e r i n g / c o n s t r u c t i o nC h e m i c a l i n d u s t r yM e c h a n i c a l e n g i n e e r i n gP h a r m a c e u t ic a l s

In d u s t r y s e c t o r

B

AC

PM

O s e t o r i n d u s t r i a ld e t e r m i n a a q u a l r a m o d aIn d u s t r i a o m a t e r i a lp e r t e n c e .

O S e t o r I n d u s t r i a ld e t e r m i n a :

Q u a i s t e l a s a p a r e c e m ee m q u e o r d e m .

Q u a i s d a d o s e s p e c f i c o sIn d s t r i a s a p a r e c e m .

O setor industrial determina a qualramo da indstria o material pertence.

O setor industrial determina:

Quais telas aparecem e em queordem

Os dados especficos indstriaescolhida


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Cadastro de Materiais Tipos de MateriaisCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Tipos de MateriaisTipos de Materiais

Matria Prima

Produto Terminado

MaterialEmbalagem

SemiElaborado


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Cadastro de Materiais Unidades de MedidaCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Unidades de MedidaUnidades de Medida

U n i d a d e d e M e d i d a B a s e p e a

4 1 6 7 2

C a r t o n( U n i t o f is s u e )

C r a t e( P u r c h a s e o r d e r

q u a n t i t y )

P a l e t t e( S a l e s u n i t o f m e a s u r e)

C x . d e P a p e l o( U M . D e B a i xa

G r a d e(U M . D e C o m p ra)

P a l e t e(U M . D e V e n d a )


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Cadastro de Materiais Avaliao do MaterialCadastro de MateriaisCadastro de MateriaisAvaliaAvaliao do Materialo do Material

Controle de Preos(no Cad. do Material

SPreo Standard

VMdio Mvel

Avaliao do Material


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Cadastro de Materiais Classe de AvaliaoCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Classe de AvaliaClasse de Avaliaoo

Tipo de Material

300100

300000Classe de Avaliao - 1

Contabilidade - 1Classe de Avaliao

Cad. Material

Classe de Avaliao - 2


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Cadastro de Materiais Classificao FiscalCadastro de MateriaisCadastro de Materiais ClassificaClassificao Fiscalo Fiscal

Cdigo NBM/NCM (Code de Controle)

Categoria de CFOP

Material

Eletricidade

Comunicao

Transportes

Uso do material (Destinao material)

Comercializao

Industrializao

Consumo / Ativo


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Cadastro de Materiais Tipo de SuprimentoCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Tipo de SuprimentoTipo de Suprimento

Origem do material

Nacional

Estrangeiro (importao direta / adquirido nomercado interno)

Forma de suprimento (Produo Interna)

Produo interna

Material adquirido externamente


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AgendaAgendaAgenda



Cadastro de Materiais

Sistema de ClassificaSistema de Classificaoo


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Sistema de Classificao Conceitos CentraisSistema de ClassificaSistema de Classificaoo Conceitos CentraisConceitos Centrais

Um tipo de classe uma unidade de nvel superiorde controle de classes (relacionado a tipo de obj)

Um valor uma opo especficade uma caracterstica.

o cdigo que identifica o tipo do objeto, ou seja,se um material, um fornecedor, etc.

Um objeto uma unidade classificvel.

Uma classe agrupa objetos similares.

Uma caracterstica descreve as propriedadesde um objeto.

Tipo de objetoTipo de objeto

ObjetoObjeto

Tipo de classeTipo de classe

ClasseClasse

CaracterCaractersticastica

ValorValor


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Sistema de Classificao ExemploSistema de ClassificaSistema de Classificaoo ExemploExemplo

AtribuioObjeto: Impressora 1Classe: C1

Valores atribudosTipo: Laser Memria: 1 MBFabricante: HP

- Performance- Gabinete- Fabricante

- Comprimento- Tipo (laser/jato de tinta)- Peso- Cor- Memria- ...

Dados mestre

Aplicao

Procurar classeProcurar objetos

na classe

ClassificaClassificaooCaracterCaractersticassticas ClassesClasses

ClasseClasse C1C1((ImpressorasImpressoras ))

- Tipo- Memria- Fabricante

ProcuraProcura dede objetosobjetos


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Sistema de ClassificaoSistema de ClassificaSistema de Classificaoo

Ao definir um sistema de classificao, primeiro preciso definir as caractersticas e osvalores permitidos para as caractersticas.

Em seguida, atualize as classes e atribua as caractersticas s classes.

Atribua objetos (como, por exemplo, materiais) s classes e utilize as caractersticaspara descrever os objetos.

Em seguida, possvel utilizar o sistema de classificao para procurar os objetosclassificados.


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Sistema de ClassificaoSistema de ClassificaSistema de Classificaoo

ClassificaClassificaoo

AtribuiAtribuioo

valores

valores

ParafusoHEX-01

Comprimento: 10 cmPeso: 12 gr Tipo de rosca: mtrica

Comprimento:Peso:Tipo de rosca:

ValoresValores atribuatribudosdos

ClasseClasse de materialde material


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AgendaAgendaAgenda


Cadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores




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Cadastro de Fornecedores EstruturaCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores EstruturaEstrutura

D a d o s d e C o m p r a s

C a d a s t r o D eF o r n e c e d o r e s

D a d o s C o n t b e i s/ F i n a n c e i r o s

D a d o s G e r a is


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Cadastro de Fornecedores Estrutura (cont.)Cadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores Estrutura (cont.)Estrutura (cont.)


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Cadastro de Fornecedores Nveis OrganizacionaisCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores NNveis Organizacionaisveis Organizacionais

R

Dados Gerais

Dados Contbeis

Dados Contbeis ede Compras podem

ser mantidos deforma centralizadaou de formaindividual.Dados de Compras


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Cadastro de Fornecedores Nveis OrganizacionaisCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores NNveis Organizacionaisveis Organizacionais

R

V a l i d f o r o n ep u r c h a s i n g o r g a n iz at io n

V l id o p a r a u m aO r g a n i z a o d e C o m p r a s

V l i d o p a r a u m a E m p r es a

V a l id f o r a l l

O r g a n i z a ti o n a l l e v e ls

V a l id o p a r a t o d o s o sN v e is O r g a n i z a c i o n a i s

A b r a n g n c i a d a sIn fo r m a es I n f o r m a e s


E n d e r e oC o m u n i c a o

P u r c h a s i n g o r g a n i z a t io nd a t a

O r d er c u r re n c yP a r t n e r r o le sC o n t ro l e .g . In v o i c e

V e r i f i c a t io n t y p e

D a d o s d a O rg a n i z a o d eC o m p r a s

M o e d a d o P e d id oF u n e s d o P a rc e i roC o n t r o l e d e E n t . F a t u r a sE s q u e m a d e F o r n ec e d o r es

D a d o s d a E m p r es a

In f o r m a e s p / P g t o .C o n t a d e R e c o n c i l i a oIR F


48/281


Cadastro de Fornecedores Grupo de ContasCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores Grupo de ContasGrupo de Contas

D e te r m i n a o d e C d i g o(Ex t x I n t )

In t e r v a l o d e N u m e r a o S e le o d e C a m p o s

F u n e s d e P a r c e ir o s

T h e a c c o u n tg r o u p d e te r m i n e s

O G r u p o d e C o n t asD e t e r m i n a

T O h e

S t a t u s (F o r n . N o r m a l o uF o r n . O n e T i m e )

V en d o r M a s ter R ec o r d : A c c o u n t G ro u p


49/281


Cadastro de Fornecedores Categorias FiscaisCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores Categorias FiscaisCategorias Fiscais

Domiclio fiscal

Informaes fiscais

CNPJ/CPF (No.IdFiscal-1/ No.IdFiscal-2)

Inscrio Estadual (No.IdFiscal-3)

Inscrio Municipal (No.IdFiscal-4)

Indicao pessoa fsica (Pessoa Fsica)

Compra Distribuidor - Equivalncia indstria (No Industr. - Divis. Impostos)

Impostos retidos na fonte - (Cdigo e Catg. Imposto)


50/281


E n d e r e o ?G r u p o d eC o n t a sO n e -t im e X

V e n d o r m a s t e r r e c d

D e s c r i p t i o nL a n g u a g e

R e c o n c i l i a t io n a c c tC u r r e n c y

C a d a s t r oF o r n e c e d o r

D e s c r i oId i o m a

C o n t a d e R e c o n c i l i a oM o e d a

In f o r m a e sB a n c r i a s ?

Q u o t . / P e d .

M i l le r L t d

H o o p e r & C o .

M S K L t d

M a r k s & C o .

R e v i s oD e F a t u r a s

Cadastro de Fornecedores Fornecedor EventualOne-Time VendorCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores Fornecedor EventualFornecedor EventualOneOne--TimeTime VendorVendor


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Cadastro de Fornecedores Funes do ParceiroCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores FunFunes do Parceiroes do Parceiro

F o r n e c e d o r R e c e b e d o r d o P e d i d o

F o r n e c . D a M e r c a d o r i a

E m i s s o r d a F a tu r a

R e c e b e d o r

P a r t n e r R o l e s


52/281


AgendaAgendaAgenda

OrganizaOrganizao de Compraso de Compras





53/281


Organizao de ComprasOrganizaOrganizao de Compraso de Compras

EmpresaEmpresa0101

EmpresaEmpresa0202

Mandante

OrganizOrganiz. de. deComprasCompras

02020202


03030303

CentroCentro0101

CentroCentro0202


01010101

CentroCentro0202

Definio Nvel organizacional lgico que negocia

condies de compras com Fornecedores.

Pode estar ligada a apenas uma empresa.

Uma empresa pode ter vrias organizaesde compras.

Dado mestre definido por organizao de

compras. Isso permite que uma organizaode compras tenha seus prprios dados defornecedor e material como tambm seusprprios preos.

Uma organizao de compras no podedividir dados com outras organizaes decompras.

Centros so ligados a organizaes decompras

Uma organizao de compras pode comprarpara vrios centros


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Grupo de CompradoresGrupo de CompradoresGrupo de Compradores

EmpresaEmpresa0101

EmpresaEmpresa0202

Mandante


02020202


03030303

CentroCentro0101

CentroCentro0202


01010101

CentroCentro0202

Definio O Grupo de Compras uma chave (cdigo)

de um comprador ou um grupo decompradores responsveis por determinadasatividades de compras.

Grupo deGrupo deComprasCompras

657657

Grupo deGrupo de

ComprasCompras877877

Grupo deGrupo deComprasCompras

456456


55/281


ExercciosExercExerccioscios

Contedo


56/281




PlanejamentoPlanejamento


57/281


AgendaAgendaAgenda

Planejamento por ponto de reposio

Lista MRP

Execuo do MRP

OverviewOverview e Pre Pr--requisitosrequisitos

Tipos de MRP


58/281


OverviewOverviewOverview

R

P r o c e s s a m .e m S D

C o n v e r s o

O r d e mP l a n e j .

R e q u e r i m .I n d e p e n d e n t e.

R e q u e r i m .D e e n d e n te s

R e s e r v a s

F u n e s d eC o m p r a sP e d i d o s

D i v s e s d e R em .

R e q u i s i od e C o m p r a

D e p s i t o

O r d em d eP r o d u o

R e v i s o d eF a t u r a s

P l a n e j . d eM a t e r i a i s

G e r e n c i a m .d a D em a n d a


59/281


Pr-requisitos Planejamento de MateriaisPrPr--requisitosrequisitos Planejamento de MateriaisPlanejamento de Materiais

R

Nvel de Planejamento

Customizing Cadastro Material

Centro

Depsito1000

Depsito2000

MRP ativoCentro 1000 X

Parmetros do CentroCentro 1000 X

Material 1, Centro 1000Tipo de MRP VB

MaterialMaterial


60/281


AgendaAgendaAgenda


Lista MRP

Execuo do MRP

Overview e Pr-requisitos

Tipos de MRPTipos de MRP


61/281


MRP Tipos de MRPMRPMRP Tipos de MRPTipos de MRP

MRP Types

DeterminsticoBaseado no Consumo

No Planejado Ponto deReabastecimento Estocstico

Tipos de MRP

Ponto deReabastecimentoAutomt ico

Ponto deReabastecimento

ManualVB VM

ND VV

PD, PE

MRP Planejamento Estratgico =


62/281


MRP Planejamento Baseado no ConsumoMRPMRP Planejamento Baseado no ConsumoPlanejamento Baseado no Consumo

R

MRP

Planejam. Com Base no Consumo

Hoje

7070

7070

100100

100100

Necessidade Necessidade

hoje

40405050 4545 5555 5050 5050 5050 5050 5050 5050

Valores de Consumo Valores de Consumo Esperado


63/281


MRP Planejamento Baseado no ConsumoMRPMRP Planejamento Baseado no ConsumoPlanejamento Baseado no Consumo

P o n t o d e R e ab a s t e c i m e n t o

B O M E x p lo s o d e C o n s u m oN e c e s s i d a d e d e M a t er ia l

M o n t a g e m

C o m p o n e n t e s p l a n e ja d o sp o r M R P

C o m p o n e n te s p l an e ja d o sb a s ea d o em c o n s u m o

R e q u e r im e n to s d e p e n d e n te s / d e p e n d e n t e d e r e s e r v a s


64/281


Considerando Requerimentos ExternosConsiderando Requerimentos ExternosConsiderando Requerimentos Externos

H o j e T e m p o

S i t u a o :

R es er va t i

o n

S al e so rd e

r

F i m d oL e a d t im e d op l a n e ja m e n t o

R es er va t i

o n

S al e so rd e

r

5 0

3 0

4 0 4 0

In d i c a d o r S o m a ." I n c l . R e q . E x t . Q t d e .

_12

01 6 0

8 0


65/281


AgendaAgendaAgenda


Lista MRP

ExecuExecuo do MRPo do MRP


Tipos de MRP


66/281


Dados MRP Cadastro de MateriaisDados MRPDados MRP Cadastro de MateriaisCadastro de Materiais

D a d o s d e A q u i s i o


D a d o s d e D e p s i t o D a d o s d e P r e v i s o

D a d o s d e C o n s u m o

D a d o s C o n t b e i sD a d o s d e M R P

M a t e r i a lD e s c r i oU n i d a d e d e M e d i d a

T ip o d e M R PT e m p o d e E n t r eg a P la n e j . /T e m p o P r o d . In t e r n aIn d i c a d o r T a m . D e L o t eC o n t ro l ad o r M R P

G r u p o d e C o m p r as

T em p o d eP r o c e s s a m e n t o EM

C l a s s e d e A v a l i a o

P r o c e d i m . D e A v a l i a o

P r e o d e A v a l i a o

In d i c a d o r M R P p / D e p s i t o

T i p o d e S u p r im . E s p e c i a l

Mandante

Centro

Depsito


67/281


Planejamento Planning RunPlanejamentoPlanejamento PlanningPlanning RunRun

P l a n e ja m e n t o p a r a u m C e n t ro P r o c e s s a m . E m b a c k g r o u n d(P l a n e j a m e n t o T o t a l )

P l an e j am e n t o p a r a u m C e n t r o - o n l i n e (P l an e j am e n t o T o t a l)

P l a n e j a m e n t o p a r a u m M a t e r i a l - o n l in e ( P la n e j a m . s i n g l e -i te m )

AA


C e n t r o

C e n t r o


68/281


Planejamento Escopo para execuo do MRPPlanejamentoPlanejamento Escopo para execuEscopo para execuo do MRPo do MRP

Tipos de Execuo do Planejamento

Planejamento de todos os materiais do centro

Planeja somente os materiais com alteraes relevantes ao MRP

Horizonte do Planejamento

Sem limites

Limitado


69/281


R

C u s t o m i z i n g C a d a s t r o d e M a t e r i a i s

M R PC e n t r o 1 0 0 0

A t i v o X

M a t e r ia l 1 , C e n t r o 1 0 0 0T i p o M R P V B

E n t r a d a A r q u i v o d e P l a n e j a m e n t oC d . N v e l+ B a i x o

M a t e r i a l C e n t r o N E T C H N E T P L .. .

0 0 5. . .

1 1 0 0 0 X X

M u d a n a r e l e v a n t eP / P l a n e j a m e n t o

M u d a n a r e l e v a n t eP / P l a n e j a m e n t oN o H o r i z o n t e d eP l a n e j a m e n t o


Planejamento Planning FilePlanejamentoPlanejamento PlanningPlanning FileFile


70/281


R

N E U P L P la n e ja m e n t o R e g e n e r a t i v o

N E T C H - N e t c h a n g e p l an n i n g

N E T P L - N e t c h a n g e p l a n n i n g i n th e s h o r t -t e r m p l a n n i n g h o r i z o n

E n t r a d a A r q u i v o P l a n e ja m e n t o

N v e l +b a i x o

M a t e r i a l C e n t r o ...

0 0 5...

1 1 0 0 0

E n t r a d a A r q u i v o P l a n e ja m e n t o

M a t e r i a l C e n t r o

0 0 5...

1 1 0 0 0

E n t r a d a A r q u i v o P l a n e ja m e n t oM a t e r i a l C e n t r o

0 0 5...

1 1 0 0 0

N E T C H

N E T C H

X

X

...

N E T P L ...

X

N v e l +b a i x o

N v e l +b a i x o

Planejamento MRPPlanejamentoPlanejamento MRPMRP


71/281


Planejamento MRPPlanejamentoPlanejamento MRPMRP

P l a n n i n g F i l e = > P l a n e j a m e n t o d e M a t e r i a i sP e r o d o T o t a lH o r iz o n t e d e P la n e ja m e n t o

m u d a n a sm u d a n a s

N m e r o - P l a n t a N E T C H N E T P LM a t e r i a l I n d i c a d o r In d i c a d o r

4 7 1 0 0 0 0 1 X X4 7 1 1 0 0 0 2 X X4 7 1 2 0 0 0 3 X4 7 1 3 0 0 0 4 X

P l a n e j a m e n t oN E T P LN E T C H

N E U P L

M a t e r i a l- P l a n t a N E T C H N E T P Ln u m e r o In d i c a d o r I n d i c a d o r

4 7 1 0 0 0 0 1 X X4 7 1 1 0 0 0 2 X X4 7 1 2 0 0 0 3 X4 7 1 3 0 0 0 4 X

M a t e r i a l- P l a n t a N E T C H N E T P Ln u m e r o In d i c a d o r In d i c a d o r

4 7 1 0 0 0 0 1 X X4 7 1 1 0 0 0 2 X X4 7 1 2 0 0 0 3 X4 7 1 3 0 0 0 4 X


72/281


R

In d i c ad o r d e C r ia o d e R e q u i s i e s d e C o m p r a

In d i c a d o r d e C r ia o d e D i v is e s d e R e m e s s a s

R e q

1

R e qO r d .P l n .

O r dP l n .

2 3

1 2 3

- P e r o d o A b e r t o

R e q

D iv . .R e m

- P e r o d o A b e r t o

O r dP l n .

R e qO r dP l n .

D iv . .R e m

Indicador de CriaoIndicador de CriaIndicador de Criaoo


73/281


Resultado do PlanejamentoResultado do PlanejamentoResultado do Planejamento

R

P la n e j a m e n t o -B a s e a d o n o C o n s u m o : P ro c e d i m .e A m b i e n t e

P l a n e j a m . D eN e c e s s i d a d e s

C lc u l o d a s N e c e s s id .L u id a s

C lc u l o T a m a n h o L o t e

P r o g r a m a o

A d m . E s t o q u e s

P r e v i s o

AAM a t e r i a lM a t e r i a l

A

B B C

B

??C o m p r a s

D e f in e A q u i s i o / S u p r i m .C a d . M a t e r ia i s


74/281


R

P l a n n i n g f i l e

P l a n e j a m e n t o

P r o p o s t a p /S u p r i m e n t o

L i s t a M R P

Resultado do PlanejamentoResultado do PlanejamentoResultado do Planejamento


75/281


AgendaAgendaAgenda


Lista MRPLista MRP

Execuo do MRP


Tipos de MRP


76/281


R

C a d . M a t e r i a l

A d m .D e E s t o q u e s

P r e v i s o

C o m p r a s

E x e c . P l a n e j a m .L i s t a M R P

C h a m a d a d a

f u n o

L i s t a d e E s t o q .

e N e c e s s i d .a t u a i s

C a d . M a t e r i a l

A d m .D e E s t o q u e s

P r e v i s o

C o m p r a s

Lista MRP / Lista de Estoque e NecessidadesLista MRP / Lista de Estoque e NecessidadesLista MRP / Lista de Estoque e Necessidades


77/281


RR e q u i s i o O r d e m d eP r o d u o

C o n v e r s o C o l et iv a

C e n t r o

C o n t ro l ad o r M R P

D a t a A b e r ta

T i p o d e A q u i s i oO r d e m P l an e j .

P l a n e j a d o

M a t e r ia l

M o n t a n t e / D a t a

T ip o d e A q u i s i o

C o n f i rm a o

X M a t e r ia l 1 . . .X

C o n v e r s o

C o m p r a s P r o d u o

P l a n e j a m .M a t .

St

t

Converso de Ordens PlanejadasConverso de Ordens PlanejadasConverso de Ordens Planejadas


78/281


AgendaAgendaAgenda

Planejamento por ponto de reposiPlanejamento por ponto de reposioo

Lista MRP

Execuo do MRP


Tipos de MRP


79/281


R e p l a n e j a m e n t o

L e a d t im e

E s t o q u e T a m . D e L o t e

o n t o d e R ep o s i o

E s t o q u e d eS e g u r a n a

P o n t o d eR e p o s i o

P o n t o d e E n t r eg a T e m p o

Planejamento por Ponto de ReposioPlanejamento por Ponto de ReposiPlanejamento por Ponto de Reposioo


80/281


P o n t o d e R e p o s i o

P e d i d o s d e C o m p r a

O r d e n s P l a n e j , F i r m e sR e q u i s i e s F i r m e s

P r o p o s t a d e O r d e m

p a r a q t d e .t a m a n h o d e l o t e

E s t o q u e

S h o r t a g e

C o m p a r a o

Clculo das Necessidades Lquidas para Planejamento porPonto de ReposioCClculo das Necessidades Llculo das Necessidades Lquidas para Planejamento porquidas para Planejamento porPonto de ReposiPonto de Reposioo


81/281


Clculo das Necessidades Lquidas para Planejamento porPonto de ReposioCClculo das Necessidades Llculo das Necessidades Lquidas para Planejamento porquidas para Planejamento porPonto de ReposiPonto de Reposioo

Tamanho do Lote - Procedimento

ProcedimentoEsttico

ProcedimentoPeridico

Procedimentotimo

Lote por Lotequantidade por ordem

Tamanho de LoteFixo

Reabastecimento at onvel mximo do Estoque

Tamanho de LoteDirio

Tamanho de Lo teSemanal

Tamanho de LoteMensal

Custos independentesdo tamanho do Lote

Processo de menorcusto unitrio

Procedimento de CustosAd ic ionais de Armazenagem( Groff )

CalendrioPlanejado


82/281




ComprasCompras


83/281


AgendaAgendaAgenda

Pedido de Compras

Cotao

Requisio de Compras

Processo de ComprasProcesso de Compras

Documentos de Compras

Contrato

Programa de Remessas

Estratgia de Liberao

Processos Adicionais

Impostos e IVA

Estratgia de Compras


84/281


Processo de ComprasProcesso de ComprasProcesso de Compras

R e q u i s i o

S u p r i m e n t o s

D e t er m i n . N e c e s s i d a d e sP r o c e s s a m . P a g a m e n t o 1188

S e le o d e F o r n e c .33

D e t er m i n . F o n t e d eS u p r i m e n t o s

22

P r o c e s s a m . P e d i d o44

P e d i d o

10

2030

Receb im. Ma te r i a l66

R e v i s o d a F a t u r a77

F a tu ra

??

M o n i t o r a m . P e d i d o55

P e d i d o

10

20

30


85/281


Compras IndustrializaoComprasCompras IndustrializaIndustrializaoo

O Compradorrecebe a necessidadede compra e gera oPedido de Comprapara um Fornecedor.

IVA:Incidncia dosImpostos

O fornecedor recebe o PedidoO fornecedor recebe o Pedido

e envia o material acompanhadoe envia o material acompanhadocom a Nota Fiscalcom a Nota Fiscal -- Fatura.Fatura.

O setor de recebimento recebe o materialO setor de recebimento recebe o materialfisicamente, compara com o solicitado nofisicamente, compara com o solicitado nopedido de Compra e registra no sistema.pedido de Compra e registra no sistema.

O setor de recebimento fiscalO setor de recebimento fiscalverifica a Nota Fiscal everifica a Nota Fiscal e

compara os dados com ocompara os dados com oacordado no Pedido, atravacordado no Pedido, atravssda Entrada da Fatura no sistema.da Entrada da Fatura no sistema.

O material adquiridoO material adquirido colocado em estoque.colocado em estoque.

FornecedorFornecedor

Pedido dePedido deComprasCompras

Contas a pagar Contabilidade com

Impostos = IVA Livros Fiscais

Controle deEstoque

Contabilidadesem Impostos


86/281


Compras - ConsumoComprasCompras -- ConsumoConsumo

O CompradorO Compradorrecebe a necessidaderecebe a necessidadede compra e gera ode compra e gera oPedido de CompraPedido de Comprapara um Fornecedor.para um Fornecedor.

IVA:Incidncia dosImpostos

O fornecedor recebe o PedidoO fornecedor recebe o Pedidoe envia o material acompanhadoe envia o material acompanhado

com a Nota Fiscalcom a Nota Fiscal -- Fatura.Fatura.

O setor de recebimentoO setor de recebimentorecebe o material fisicamente,recebe o material fisicamente,compara com o solicitadocompara com o solicitadono pedido de Compra e registrano pedido de Compra e registrano sistema.no sistema.


Contabilizaocom Impostos,sem recuperao


O usuO usurio requisitanterio requisitanteretira a mercadoriaretira a mercadoriapara consumo.para consumo.

O setor de recebimento fiscalO setor de recebimento fiscalverifica a Nota Fiscal everifica a Nota Fiscal ecompara os dados com ocompara os dados com o

acordado no Pedido, atravacordado no Pedido, atravssda Entrada da Fatura no sistema.da Entrada da Fatura no sistema.

Contas a pagar Contabilizao com

Impostos,caso sejade outro estado

Livros Fiscais


87/281


Compras Servio (Pessoa Fsica)ComprasCompras ServiServio (Pessoa Fo (Pessoa Fsica)sica)

O Comprador

recebe a necessidadede compra do Servio egera o Pedido de Comprapara um Prestador doServio.

Categoria do Item: D (mudalay-out da tela do pedido

O Prestador recebe o Pedido,O Prestador recebe o Pedido,

executa o serviexecuta o servioo e envia Notae envia NotaFiscal de ServiFiscal de Servio.o.

O setor solicitante ou responsO setor solicitante ou responsvelveldd a baixa no servia baixa no servio contratado,o contratado,atravatravs da crias da criao da Folha de Servio da Folha de Servioo(medi(medio).o).ExecutaExecuta--se ento a Aprovase ento a Aprovao dao da

Folha de ServiFolha de Servio.o.

O setor de recebimento fiscalO setor de recebimento fiscalverifica a N.Fiscal do Serviverifica a N.Fiscal do Servio eo e

compara os dados com ocompara os dados com oacordado no Pedido, atravacordado no Pedido, atravssda Entrada da Fatura no sistema.da Entrada da Fatura no sistema.

Contas a pagar

Contabilizaocom Impostos = IRF

APROVAO:Contabilizaosem Impostos

Medio doServio


Folha

de Servio

Aceitao

Ca dastro Fornecedor

viso Controle

Viso I.R.F.

Ctg.Imposto + Cod.

Imposto


88/281


AgendaAgendaAgenda

Pedido de Compras

Cotao

Requisio de Compras

Processo de Compras

Documentos de ComprasDocumentos de Compras

Contrato




Impostos e IVA



89/281


Documentos de ComprasDocumentos de ComprasDocumentos de Compras

R e q u i s i oD e C o m r a s

C o t a o

P e d i d o d eC o m p r a s

S o l . C o t a o

F o n t e sd e

S u p r i m .

F o r n e c . A

C a r t a d eR e j e i o

C o m p r a s

D a d o sM e s t r e s

F o r n e c . B

F o r n e c . C


90/281


Estruturao dos Documentos de ComprasEstruturaEstruturao dos Documentos de Compraso dos Documentos de Compras

11 D a d o s d e fa u l t p a r a o s i t e n sD a t a d a R e m e s s a / G r u p o d e C o m p r a s / C e n t r o / E t c .

In f o r m a e s d e It em T e la O v e r v i ew

M a t e r ia i s / Q u a n t id a d e s / D a t a d a R e m e s s aG r u p o d e C o m p r a s / E t c .

C l a s s i f i c a o C o n t b i l - ( s e n e c e s s r io )C e n t r o d e c u s t o / C o n t a C o n t b i l /N P r o j e to / N Im o b i l i za d o / E t c .

S a l v a r V e r i f ic a o d o s D a d o s

22

33

44


91/281


Categoria do ItemCategoria do ItemCategoria do Item

Requisio deCompras

Sol. Cotao

Pedidos deCompra

Contratose PRs

Dependente doTipo de Documento

Categorias de ItensCategorias de Itens

W

U

K

L

M

S

T

D

B

Standard

Limite

Consignao

Subcontratao

Material Desconhec.

Direto a Terceiros

Texto

Transf. Estoques

Grupo de Mercad.Servios


92/281


Objeto de Classificao ContbilObjeto de ClassificaObjeto de Classificao Conto Contbilbil

DocumentoDe Compra

1

2

3

A: Imobi li zado

Ctg. de Classificao

Contbil

Associado

K: Centro de Custo

P: Projeto

F: Ordem Interna

C: Ordem de Vendas

. . . . . . .


93/281


AgendaAgendaAgenda

Pedido de Compras

Cotao

RequisiRequisio de Compraso de Compras

Processo de Compras


Contrato




Impostos e IVA



94/281


Requisio de ComprasRequisiRequisio de Compraso de Compras

Sol. cotaoCompras

Cadastros

MRPMRP

Contratos/ PR

Pedidos

RequisioManualManual


95/281


Requisio de Compras Opes para criaoRequisiRequisio de Compraso de Compras OpOpes para criaes para criaoo

Criao Automtica

MRPManuteno de PlantaOrdens de ProduoOrdens de Vendas

OU

Criao ManualPelo Depto. Solic itante

RequisioDe Compras

10

20

30

Departmento 1 Departmento 2


96/281


Processando Requisies de ComprasProcessando RequisiProcessando Requisies de Comprases de Compras

Contrato

Determina

Fonte de Suprim.

ConverteRequisiode Compra

Reg. Info

UNI

Req. Compra

102030

Sol. Cotao

Pedido

Condio


97/281


Convertendo Requisies de ComprasConvertendo RequisiConvertendo Requisies de Comprases de Compras

C o m R e fe r n c ia

At r ibu ioF o n t e Su p r im .

P r o c e s s o d eAt r ibu io

au tomt i com a n u a l

P e d i d o

1 0

2 0

3 0

P e d i d o

1 0

2 0

3 0

R e q u i s i oD e C o m p r a

1 0

2 0

3 0

R e q u i s i oD e C o m p r a

1 0

2 0

3 0

111

222R e q u i s i oD e C o m p r a

1 0

2 0

Fo r n e c . A B C


98/281


AgendaAgendaAgenda

Pedido de Compras

CotaCotaoo

Requisio de Compras

Processo de Compras


Contrato




Impostos e IVA



99/281


CotaoCotaCotaoo

ComprasPedido deCompras

Carta deRejeio

Sol. Cotao

FornecedoresFornecedores

Cotao


100/281


Solicitaes de cotao Nmero ColetivoSolicitaSolicitaes de cotaes de cotaoo NNmero Coletivomero Coletivo

C a m p a n h a S o l .C o t . = N C o l e t i v o C o m u m

S o l .C . 2

F o r n e c B

M a t e r ia l 1

M a t e r ia l 2

M a t e r ia l 3

S o l .C . 3

F o r n e c C

M a t e r ia l 1

M a t e r ia l 2

M a t e r ia l 3

? ? ?

S o l .C . 1

F o r n e c A

M a t e r ia l 1

M a t e r ia l 2

M a t e r ia l 3


101/281


F e r r o 2 t

P r e o

P r e o d e M e rc a d o

E n t r ar P r e o s e C o n d i e s111

F o r n e c . BC o t a o r e f.S o l . C . 2It e m 1 0P re o B ru to 4 0 0/tA cr s c im o : 2 0 %

F o r n e c . AC o ta o r e f.S o l. C . 1I te m 1 0P re o B ru to 4 0 0/tD e s c o n to 5 0 U N I

F o r n e c . CC o ta o r e f.S o l. C . 3I te m 1 0P re o B r uto 5 0 0/tC u s to s F ix o s :4 0 U N I

3 5 0 /t 4 8 0 /t 5 2 0 /t 4 5 0 /t

C o t a o 1 C o t a o 2 C o t a o 3 C o m p a r a e s

C r i a R e g i s t r o In f o o u R e j e i t a a C o t a o333

P e a%U N I

R e g . In f o

C o m p a ra r as c o n t a e s c o m u m l i s t a d e c o m p a ra o d e p r e o s222

P e d i d o C a r t a d el R e j e i o

Cotao ProcessamentoCotaCotaoo ProcessamentoProcessamento


102/281


AgendaAgendaAgenda

Pedido de ComprasPedido de Compras

Cotao

Requisio de Compras

Processo de Compras


Contrato




Impostos e IVA



103/281


Compras

Cadastros

Requisio deCompras

Solicitao deCotao

Pedido deCompras

Pedido de ComprasPedido de ComprasPedido de Compras


Outro CentroOutro Centro


104/281


Pedido de

Compra10 ............................20 ... 10 pcs SL-01 ...30 ............................

. . .

. . .

. . .

Histrico do PedidoItem 20

Receb. Mercad.

21.01.98 5 pcs ...23.01.98 3 pcs ...27.01.98 2 pcs ...

Receb. Fatura

30.01.98 10 pcs ...

Manual

Cotao

Requisio

Referncia

Pedido de ComprasPedido de ComprasPedido de Compras


105/281


C o n d i e s

C o t a o P e d i d o

C o n t r a t oP r o g . R e m .

In f o r e c d

C d .

P B 0 0

F R A 1

R A 0 0

D e s c r i o

P r e o B r u to

F r e t e

D e s c o n t o

V a l o r

1 0 .0 0 U N I

5 . 0 %

8 . 0 %

R e g . In f o

Pedido de Compras - CondiesPedido de ComprasPedido de Compras -- CondiCondieses


106/281


S a d a

I m p r e s s o r a E D IE D IE -m a i lE -m a i l

F a xF a xT e l e xT e l e x

T e l e t e xT e l e t e x

D o c . d e C o m p r a

Im p r e s s o C a r t a d eR e j e i o

D e t a l h e s

Pedido de Compras - MensagensPedido de ComprasPedido de Compras -- MensagensMensagens


107/281


Pedido de Compras Registro InfoPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfo

X

Mantm os registros do ltimo pedido de compra.

Facilita a criao de novos documentos.

MaterialMaterialFornecedorFornecedor


108/281


P a ra fu s o A 2 1

F o r n e c . 1 2 3 4

R e g . In f o5 3 0 0 0 0 0 8 1 6

F o r n e c :

M a t e r i a l :

P e d i d o :

C o n d i e s

1 2 3 4

A 2 1

3 0 0 0

6 U N I / k g 2 % 4 %

P r e o /U o MF r e t eD e s c o n t o

l t i m o P e d i d o4 5 0 0 0 0 6 3 9 8



109/281


D a d o s d a O r g . d e C o m p r a s / C e n t r oC o n t r o l e( (T e m p o d e E n t re g a , Q t d M n im a s e m x im a sP r e o s & C o n d i e s( p r e o b r u t o , d e s c o n t o s , f r e t e . .. )E s t a t s t i c a ( H i s t r ic o d e P r e o s , P e d . E s t a t. )T e x t o s ( T e x t o s p a r a o P e d id o

D a d o s d a O r g . d e C o m p r a sC o n t r o l e (T e m p o d e E n tr e g a , Q td M nim a s e m x im a sP r e o s & C o n d i e s( p r e o b r u t o , d e s c o n t o s , f r e t e . .. )E s t a t s t i c a ( H i s t ric o d e P r e o s , P e d . E s t a t. )T e x t o s ( T e x t o s p a r a o P e d id o

D a d o s G e r a isD a d o s F o r n e c . ( c d ig o d o m a t e ria l d o f o r n e c . . )D a d o s d e O r ig e n s

U M P e d i d o ( C o n v e r s o . . . )D a d o s A d m i n is t ra t i v o s

R e g i s t r o In f o

+

Pedido de Compras Registro Info - EstruturaPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfo -- EstruturaEstrutura


110/281


F o r n e c .M a t e r i a lO r g . C o m p .

R e g In f o

1 0 . 0 0P r e o

T e x t o P e d .. ..

A1

1 0 0 0

F o r n e c .M a t e r i a lO r g . C o m p .

C e n t r o

R e g In f o

9 . 0 0P r e oT e x t o P e d .. ..

A1

1 0 0 0

3 0 0 0

F o r n e c .O r g .C e n t r oM a t e r i a l

P e d i d o

1 0 . 0 0P r e o

A1 0 0 01 0 0 0

1

F o r n e c .O r g . C o m p .

C e n t r oM a t e r i a l

P e d i d o

9 . 0 0P r e o

A1 0 0 0

3 0 0 01

M a t e r i a l

D a d o s d eC o m p r a s

P c .%

C o n d i t i o n s

$

P c .%

C o n d i e s

$

P u r . o r d e r 1

2

P e d i d o



111/281


Pedido de Compras Registro Info - AtualizaoPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfo --AtualizaAtualizaoo

Manual

Cotao

10

20

30

Pedido

10

20

30 Progr.Remessa

10

20

30

Reg. Info5300000816

Fornec.:

Material:

Org. Compras.:

Condies

1234

A21

3000

6 UNI / kg2%4%

Preo/ UoMFreteDesconto

ltimo Pedido4500006398

Au tomt.


112/281


Ctg C lass Con t ..

Centro

Atual . Info A

S to r. l oc.

3000

H I R E - 0 1 H a t g rp 00 1Mater ia l

No A tua l izaAtua l iza inc lu indo ou e xc lu indo o C entroAtua l iza inc lu indo o C entro (se o Cen tro no pro ib ido)Atua l iza exc lu indo o Centro (se o Ce ntro no obr iga tr io )

A

Atua l . In fo

Descr i oI

CB

Pedido de Compras Registro Info Atualizao AutomticaPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfoAtualizaAtualizao Automo Automticatica


113/281


AgendaAgendaAgenda

Pedido de Compras

Cotao

Requisio de Compras

Processo de Compras


ContratoContrato




Impostos e IVA



114/281


J ITF R C

P e d i d oC / r e f .C o n t r a t o

Q u a n t i d a d e

D a t a d e e n t re g a

C o n t r a t o p o r Q t d e .

C o n t r a t o p o r V a lo r

C o n t r a to C e n t r a l i za d o

C o n t r a to D i s t r ib u d o

C o n t r a t o

P e r o d o V a lid a d e

M a t e r i a l

Q td e . T o t a lV a l o r T o t a l

C o n d i e s

P r o g . R e m e s s a

P r o g r . R e m e s s aC o m D o c . L i b e ra o

D i v i s oR e m e s s a s

Q u a n t i d a d eD a t a . E n t r.

P r o g r . R e m

P e r o d o V a l id .

M a t e r i a l

Q td e . T o t a l

C o n d i e s

Contratos e Programa de RemessasContratos e Programa de RemessasContratos e Programa de Remessas


115/281


L i b e r a oF o r n e c .

F o r n e c :

M a t e r i a l :

O r g . C o m p .:

C o n d i e s

1 2 3 4

A 2 1

3 0 0 0

6 U N I / k g2 %

5 %

P r e o / U MF r e t e

D e s c o n t o l t . P ed id o C o m p r a

4 5 0 0 0 1 9 3 2 4

M a n u a l S o l .C o t . C o n t r a t o

C o n t r a t o

R e q .1 0

2 0

3 0

P e d i d o s

1 0

2 0

3 0

1 0

2 0

3 0

1 02 03 0

. . .

R e g . In f o

5 3 0 0 0 0 7 1 5 2

ContratosContratosContratos


116/281


S t a n d a r dC o n s i g n a oM a t e r ia l d e s c o n h e c i d oG r u p o M e rc a d .S e r v i o s

It e m /C a t e g o r i a d e It e m

E s t a t s t i c a

C e n t r o C u s t oP r o j e t oO r d e mA t i v oD e s c o n h e c i d o

S i m p l e s / M l t i p l aC l a s s i f . C o n t b i l

S e m m a t er i al

C o m m a t er i al o p c .

m a n d .

F o r n e c .

F o r n e c .O n e - t i m e

R e q u i s i oC o n t r a t o

C o n t r a t oR e f e r n c i a

S o l . C o t .

R e q u i s i o

P e d i d oC / r e f . C o n t r a t oC o n t r a t o

ContratosContratosContratos

P d C


117/281


AgendaAgendaAgenda

Pedido de Compras

Cotao

Requisio de Compras

Processo de Compras


Contrato

Programa de RemessasPrograma de Remessas



Impostos e IVA


P d R


118/281


C e n t r o d e C u s t oP r o j e t oO r d e m

A t i v o

S i m p l e s / M l t i p l a

C l a s s . C o n t b i l

P r o g r a m . d eE n t r e g a s

F o r n e c .

F o r n e c .

O n e - T i m e

S o l . C o t .

R e q u i s i oR e q u i s i o

C o n t r a t oC e n t r a l

P r o g . R e m .R e f e r n c i a

S t a n d a r d

C o n s i g n a oS u b c o n t r a t a oT e r c e i r o sT e x t o

T r a n s f . E s t o q u e

I t e m / C a t g . It e m

S e m m a te r i a l

C o m m a te r i a l O p c .

M a n d .

E s t a t s t i c a s

P r o g r . R e m e s s a

R e f e r n c i a

Programa de RemessasPrograma de RemessasPrograma de Remessas

P d R TiP d RP d R TiTi


119/281


11

22

33

P r o g r .R e m .

P r o o g . E n t r e g a / J I T

P r o g r a m . E n t re g a

P r o g r am a d e R e m e s s aT i p o d e D o c . L P

P r o g r am a d e R e m e s s a c o m D o c . L ib e r a oT i p o d e D o c . L P A

P r o g . .R e m .

P r o g . .

R e m .

P r o g r am a d e R e m e s s a c o m D o c . L ib e r a oT ip o D o c . L P A

P r o g r a m . E n t re g a

P r o g r , E n t r . / P r e v i s o

D e l i v e r y s c h e d u l e

P r o g r , E n t r . / P r e v i s o

D o c . L i b e r a o



( V e r . 3 .0 D )

( V e r. 4 .0 A )

Programa de Remessas TipoPrograma de RemessasPrograma de Remessas TipoTipo

P d R G A t tiP d RP d R GG A t A t titi


120/281


M R P

D a d o s d e C o n t r o l e p a r a M R P :C r i a o D i v . R e m e s s a = 3

C o m p r a s

L O F

M a t e r i al 1C e n t r o 1 0 0 0

F o r n e c . AP r o g r . . R e m ..n o . 3 6M R P i n d . 2

D i v i s e sR e m e s s a

P r - R e q u i s i t o s P l a n e j a m e n t o d e N e c e s s i d a d e s

M R P

R o d a d a P l a n e ja m e n t o

Programa de Remessas Gerao AutomticaPrograma de RemessasPrograma de Remessas GeraGerao Automo Automticatica

AgendaAgendaAgenda Processo de Compras


121/281


AgendaAgendaAgenda

Pedido de Compras

Cotao

Requisio de Compras

Processo de Compras


Contrato


EstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo


Impostos e IVA


Estratgia de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo


122/281



Requisio de Compras

Outros Documentos de Compras

Pedido deCompra

Item 102030

Cotao

RFQ

Item 102030

No.Requisio

Item 102030

Aprovao

o.k.o.k.o.k.

Aprovao

o.k.

Pedido deCompra



123/281



Aprovao.O.k.

Sol.cot.

Prog.rem

Contrato

Pedido

Item 102030

Mensagem



124/281



c

ClassificaoDefinioCritrios de liber.

Valor Centro

Customizing:DefinioEstratgia de Liber

EstratEstratgia S1gia S1

Valor a partir de 10.00Centro 1000Ag. De liber.

1. Engenharia2. Compras3. Controlling

Code de liberao = Ag. De liberaoCdigo de liberao = Estado de lib.

Estado de LiberaoBloqueadoLib. Para sol.cot.Lib.para pedido

Requisio

Item 10Estratgia S1bloqueada

Estratgia de Liberao Critrios de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo CritCritrios de Liberarios de Liberaoo


125/281


Estratgia de Liberao Critrios de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo CritCritrios de Liberarios de Liberaoo

DicionDicionriorio ClassificaClassificaoo CustomizingCustomizing

DefiniDefinio do grupoo do grupode liberade liberaoo

Grupo Obj. Classeliber. liber. Liber01 ReqC FRBANF

DefiniDefinio dao daclasseclasse

Classe FRBANFtipo de classe 032

Caract.: CENTROCENTROVALORVALOR

Estrutura de comunicaEstrutura de comunicaoo

CentroCentroGrupo deGrupo de mercmerc..

Categoria de itemCategoria de itemCatCat.. ClassifClassif.cont..cont.ValorValor..........

Caract. CENTRO Multi-valor Campotabela ref. No-format

Caract. CENTRO Multi-valor Campotabela ref. No-format

Valores interv.permitidos

Estratgia de Liberao Procedimento de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo Procedimento de LiberaProcedimento de Liberaoo


126/281



11

22

33

Definio de codes de liberao

Definio de codigosde liberao

Grupo liber. Code liber. Workflow Texto breve01 CO Controlling01 TK Tcnico

Cdigo liber. Texto breve12

...

No beradoFixo Sol.cot. Ped. Ref.cam. Modifvl. Modif.val.

X X X F 203

Definio de estratgia de liberaoGrupo de liberao 01, estratgia S1Codes de liberao : CO, TKPr-requisito Estados de Classificaopara liberao liberao

a

bc

d

Code/pr-requisitoCO TK

COTK x

CO TK Codigo liber.1 No liberado

x 1 No liberadox x 2 Liberado

Caract. ValorCentro 1000,2000Valor > 1.000



127/281



Req C

Item 10

Liberao individualLiberao coletiva

Req C

Item 10

Req C

Item 10

Agenteliber. 1

o.k.

Agenteliber. 2

o.k.

Agenteliber. 3

o.k.

Agenteliber. 4

o.k. + + +

Agente liber.

O.k.

Agente liber.

O.k.

Estratgia S1bloqueada

SituaSituao inicialo inicial EfetuarEfetuar librlibr. (declarar aprova. (declarar aprovao)o)

Converter requisiConverter requisiooem sol.em sol. cotcot..

Converter requisiConverter requisiooem pedidoem pedido

Estratgia de Liberao WorkflowEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo WorkflowWorkflow


128/281


Estratgia de Liberao WorkflowEstratgia de Liberag o Workflow

Customizing

Grupo liber.

01

Code liber.

CO

Workflow

1

Texto breve

Controlling

Grupo liber.

1

Code liber.

CO

Centro

1000

TO

US

ID PROCESSADOR

Meyer

Workflow

Codes de liberao1

2

Criar requisio

Requisio

Estratgia

Code lib. CO

E- Mail

Meyer

Efetuar liber.Recuar liber.


129/281

SubcontrataoSubcontrataSubcontrataoo


130/281


O setor de recebimentoO setor de recebimentorecebe o material fisicamente,recebe o material fisicamente,compara com o solicitadocompara com o solicitadono pedido de Compra eno pedido de Compra eregistra no sistema.registra no sistema.

O setor de recebimentoO setor de recebimentofiscal recebe e verificafiscal recebe e verificaa Nota Fiscal,a Nota Fiscal, compacompa--randorando os dados com oos dados com oacordado no Pedido,acordado no Pedido,atravatravs da Entrada das da Entrada da

Fatura no sistema.Fatura no sistema.


Contas a pagar

Contabilidade comImpostos

Livros Fiscais

Contabilidadesem Impostos

Controle de Estoque


O Compradorrecebe a necessidadede compra da montagemde um novo produto e gerao Pedido de Comprapara um FornecedorSubcontratado.

IVA: I1Ctg Item : L

Permite informar oscomponentes paraenvio ao Fornecedor

O novo materialO novo material colocado em estoque, ecolocado em estoque, eos componentes saem doos componentes saem doestoque contestoque contbil e fbil e fsico.sico.

Envia os componentespara o fornecedor,com a Nota Fiscalde Simples Remessa.

Mov. 541

.


131/281



132/281


Pedido de Compras

Cotao

Requisio de Compras


Contrato




Impostos e IVAImpostos e IVA


ImpostosImpostosImpostos


133/281


ICMS / ICMS ST / ICMS s/ Frete

IPI

PIS - COFINS

Impostos Retidos na Fonte - (Fornecedor) ISSF - (Servios)

INSS - (Para Servios)

IRRF - (Pessoa Fsica / Jurdica)

Funrural - (Produtor Rural)



134/281


Pedido de Compras

Cotao

Requisio de Compras


Contrato




Impostos e IVA

EstratEstratgia de Comprasgia de Compras

Estratgia de Compras - importnciaEstratEstratgia de Comprasgia de Compras -- importnciaimportncia


135/281


Percentual das despesas

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1945 1960 1980 1990 2000

Ano

Percent

ual

Overhead

Direct Labour

Direct material

Estratgia de Compras - alternativasEstratEstratgia de Comprasgia de Compras -- alternativasalternativas


136/281


Objetivo obter materiais e servios na qualidade e quantidade requeridas, com o custo

desejado, atravs de diferentes estratgias

Criticidade

Complexidade

E-Procurement

Leilo

Parceria

Certificao

Parceria

Aliana

Negociao direta

Engenharia de valor


137/281



MMMM Materials ManagementMaterials ManagementInventInventriorio

AgendaAgendaAgenda


138/281


Inventrio Fsico

Movimentao de Estoques

Gerenciamento de Lotes

Tipos de MovimentosTipos de Movimentos

Determinao de Contas

Tipos de MovimentosTipos de MovimentosTipos de Movimentos


139/281


Devoluo ao Fornecedor

122122

101101

Recebimento de Mercadoria p/ Depsito

Documentos dos Movimentos de MateriaisDocumentos dos Movimentos de MateriaisDocumentos dos Movimentos de Materiais


140/281


M o v i m . d e M a t er i ai s

D o c . d eM a t e r i a l

D o c u m e n t oC o n t b i l

S a d a sR e c e b i m .

D e p s i t o

Efeitos de uma Entrada de MercadoriasEfeitos de uma Entrada de MercadoriasEfeitos de uma Entrada de Mercadorias


141/281


P u r c h a s e o r d e r :5 0 p c s @ U N I 2 .0 0 /p c

G o o d s r e c e ip t :

5 0 p c s

P e d i d o C o m p r a :5 0 p c s @ U N I 2 .0 0 /p c

E n t r . M e r c a d . :

5 0 p c s

C a d a s t r oM a t e r i a l

C o n t a b i l i d a d e E s t o q u e E M / E F

1 0 0 1 0 0

V a lo r E s to q u e + 1 0 0

Q u a n t i d a d e : + 5 0

P r e o A v a l ia o

Efeitos de uma Entrada de MercadoriasEfeitos de uma Entrada de MercadoriasEfeitos de uma Entrada de Mercadorias


142/281


W MW M

D o c .

C o n t b i l

N o t i f i c a od o R e c e b .M e r c a d .( o p c i o n a l )

C o n t a s d eC o n s u m o ee s t o q u e

a t u a l i z a d a s

T r a n s f d e N e c e s s i d .P / W N(s e a t i v o )

D o c u m e n t a od o M o v i m e n to

I m p r e s s o( o p c i o n a l )

C r i a o d e u m

l o t e d e i n s p e op a r a i n c i o d op r o c e s s o d eC o n t r . q u a l id a d e

H i s t r ic o d o P e d . A t u a l iz a d o

E n t r a d . M e r c a d .

E n t r e g a

A t u a l i z . d e E s t o q .e V a l o r

C a d . D eM a t e r i a i s

D o c . d eM a t e r i a l

E M s l i p

Q MQ M

Tipos de EstoquesTipos de EstoquesTipos de Estoques


143/281


Estoque Avaliado

Est. De Livre Util izao

Est. Controle Qualidade

Est. Bloqueado outros

Entrada de Mercadoria em Estoque BloqueadoEntrada de Mercadoria em Estoque BloqueadoEntrada de Mercadoria em Estoque Bloqueado


144/281


M a t e r i a l N o E s t o c v e l

C e n t r o C u s t o

Pro je t o

O u t r o s

E s t . E m Co n t ro l e Q u a l id a d e M V T 1 0 1 (X )

E s t . B l o q u e a d o - A v a l ia d o MV T 101 (S )

E s t . E m L i v re U t i l iz a o M V T 1 0 1

F o r n e c .

E s t o q u e

C o n s u m o

A c e i ta oC o n d i c i o n a l

E M Es to q u e B lo q u ead o M V T 103

Entrada de Mercadoria em Estoque Bloqueado e LiberaoEntrada de Mercadoria em Estoque Bloqueado e LiberaEntrada de Mercadoria em Estoque Bloqueado e Liberaoo


145/281


D e v o l v e p / Fo r n e c .

L i b e r a p / D e p s i t o

O U

F o r n e c .

H i s t r i c o d o P e d .

a t u a l i z a d o

E s t o q u e E Mb l o q u e ad o a t u a l i z a d o

A c e i t a o C o n d i c i o n a l(E M E s t o q u e B l o q u e ad o

Entrada de Mercadoria em Estoque de Controle de QualidadeEntrada de Mercadoria em Estoque de Controle de QualidadeEntrada de Mercadoria em Estoque de Controle de Qualidade


146/281


In d i c a d o r d e In s p e o d e Q u a l id a d e l i g a d o

N o C a d . D o M a t e r i a l

N o P e d id o d e C o m p r a

N o R e c e b . D a M e r c a d .

P e d i d o. .

E n t r .

Documents

Modulo II_MM.pdf