01 a lei do limite

Livro: As 21 irrefutáveis leis da liderançaJohn C. Maxwell

Best-seller do The Wall Street Journal, The New York Times e Business Week12 milhões de exemplares vendidos

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Lei do LimiteA história dos irmãos Dick e Maurice

1900...

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Mudam-se para trabalhar em Hollywood

Logo após abrem um teatro , que fecham em 4 anos

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Abrem o restaurante em San Bernardino. Faturamento de $200.000 ao ano

37Mudanças: Eliminaram garçons, concentraram o cardápio, trocaram pratos, copos e talheres de metal por de papel. Atendimento ao cliente em 30 seg. Faturamento de $350.000 ano

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Lei do LimiteA história dos irmãos Dick e Maurice McDonald’s

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Lei do LimiteA história dos irmãos Dick e Maurice

• Eram proprietários eficientes emum só restaurante.

• Sabiam administrar um negócio,criar sistemas eficientes, reduzircustos e aumentar lucros.

• Eram gerentes eficientes.

...mas não eram LÍDERES.

No auge do sucesso chocaram-se coma

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Franquear o nome.

FRACASSAM

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Lei do LimiteParceria com Ray Kroc

Começou a montar uma equipe para criarum negócio de amplitude nacional.Recrutou os melhores que conseguiu.

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Ray Kroc é “incorporado”

ao time

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Comprou uma franquia e usou de modeloe protótipo.

Primeiros 8 anos se sacrificou, já tinha 50anos. Não recebeu salário. Fezempréstimos pessoais em seu nome,garantidos por um seguro de vida. Paramanter aqueles que queria na sua equipe

Lei do LimiteParceria com Ray Kroc

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Ray Kroccompra onome por$2,7 milhõesos direitosexclusivos doMcDonalds.

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restaurantes

Lei do Limite

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Lei do LimiteSucesso sem liderança

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Lei do LimiteSucesso sem e com Liderança

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Lei do LimitePara mudar o rumo da organização, mude o líder

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Lei do LimiteConclusão

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• 1 — Relacione alguns dos seus principais objetivos. (Tente se concentrar em objetivosrelevantes — coisas que demandarão um ano ou mais. Relacione pelo menos cinco, porémnão mais de dez itens). Agora identifique quais exigirão a participação ou a cooperação deoutras pessoas. Para essas atividades, sua capacidade de liderança terá grande impacto emsua eficácia.

• 2 — Avalie sua capacidade de liderança. Veja a avaliação de liderança no Apêndice, A, nofinal deste livro para ter uma idéia de sua capacidade básica de liderança.

• 3 — Peça a outras pessoas que classifiquem sua liderança. Fale com seu chefe, seu cônjuge,dois colegas (com o mesmo grau que o seu), e três pessoas que você lidera sobre suacapacidade de liderança. Peça que elas o classifiquem em uma escala de 1 (baixo) a 10 (alto)em cada um dos seguintes aspectos:

Habilidade com as pessoas

Planejamento e pensamento estratégico

Visão

Resultados

Faça a média dos resultados e os compare com sua própria avaliação. Com base nessasavaliações, sua capacidade de liderança está melhor ou pior do que você esperava? Se háuma diferença entre sua avaliação e a dos outros, qual você acha que é a razão para isso? Oquanto você está disposto a crescer na área da liderança?

Lei do LimiteAplicação Pessoal

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