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MONITORAMENTO DA COMPLEXIDADE DE PROJETOS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
A COMPLEXIDADE É GERENCIÁVEL E DEVE SER MONITORADA PARA NÃO EXCEDER OS LIMITES DESEJÁVEIS
NOS PROJETOS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
A COMPLEXIDADE É GERENCIÁVEL E DEVE SER MONITORADA PARA NÃO EXCEDER OS LIMITES DESEJÁVEIS
NOS PROJETOS
ESSES LIMITES PODEM SER DEFINIDOS PELOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS OU ESTABELECIDOS NO TERMO DE
ABERTURA DOS PROJETOS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
A COMPLEXIDADE É GERENCIÁVEL E DEVE SER MONITORADA PARA NÃO EXCEDER OS LIMITES DESEJÁVEIS
NOS PROJETOS
ESSES LIMITES PODEM SER DEFINIDOS PELOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS OU ESTABELECIDOS NO TERMO DE
ABERTURA DOS PROJETOS
O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM PROJETO REFERE-SE AO ESFORÇO NECESSARIO PARA REALIZAR AS ATIVIDADES DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
A COMPLEXIDADE É GERENCIÁVEL E DEVE SER MONITORADA PARA NÃO EXCEDER OS LIMITES DESEJÁVEIS
NOS PROJETOS
ESSES LIMITES PODEM SER DEFINIDOS PELOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS OU ESTABELECIDOS NO TERMO DE
ABERTURA DOS PROJETOS
O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM PROJETO REFERE-SE AO ESFORÇO NECESSARIO PARA REALIZAR AS ATIVIDADES DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
QUANTO MAIS COMPLEXO O PROJETO, MAIOR O ESFORÇO PARA GERENCIA-LO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
E COMO MEDIMOS O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM PROJETO?
IBEN ENGENHARIA LTDA.
E COMO MEDIMOS O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM PROJETO?
A COMPLEXIDADE NÃO PODE SER MEDIDA PELO $ DOS PROJETOS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
E COMO MEDIMOS O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM PROJETO?
A COMPLEXIDADE NÃO PODE SER MEDIDA PELO $ DOS PROJETOS
EXISTEM DUAS VARIAVEIS QUE FAZEM COM QUE UM PROJETO DEMANDE MAIOR OU MENOR ESFORÇO PARA SER
GERENCIADO.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
SÃO ELAS:
IBEN ENGENHARIA LTDA.
SÃO ELAS:
DINÂMICA:
IMPREVISIBILIDADE:
IBEN ENGENHARIA LTDA.
SÃO ELAS:
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE:
IBEN ENGENHARIA LTDA.
SÃO ELAS:
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
SÃO ELAS:
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
DURANTE O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO, A COMPLEXIDADE TENDE A
SEGUIR ALGUNS PADRÕES:
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
1) NO INÍCIO, QUANDO HÁ MAIOR NÚMERO DE MUDANÇAS EM ANÁLISE E INCERTEZAS, A COMPLEXIDADE É MAIOR.
GRAU DE COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
GRAU DE COMPLEXIDADE
1) NO INÍCIO, QUANDO HÁ MAIOR NÚMERO DE MUDANÇAS EM ANÁLISE E INCERTEZAS, A COMPLEXIDADE É MAIOR. NA MEDIDA EM QUE O ESCOPO É DEFINIDO E AS INCERTEZAS SUPERADAS, A COMPLEXIDADE DIMINUI.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
1) NO INÍCIO, QUANDO HÁ MAIOR NÚMERO DE MUDANÇAS EM ANÁLISE E INCERTEZAS, A COMPLEXIDADE É MAIOR. NA MEDIDA EM QUE O ESCOPO É DEFINIDO E AS INCERTEZAS SUPERADAS, A COMPLEXIDADE DIMINUI.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
2) EM CENÁRIOS DINÂMICOS, NOVOS RISCOS PODEM SURGIR A MEDIDA EM QUE AVANÇAMOS COM O PROJETO, AUMENTANDO A COMPLEXIDADE.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
2) EM CENÁRIOS DINÂMICOS, NOVOS RISCOS PODEM SURGIR A MEDIDA EM QUE AVANÇAMOS COM O PROJETO, AUMENTANDO A COMPLEXIDADE.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E) CICLO DE VIDA DO PROJETO
NOVOS RISCOS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
2) EM CENÁRIOS DINÂMICOS, NOVOS RISCOS PODEM SURGIR A MEDIDA EM QUE AVANÇAMOS COM O PROJETO, AUMENTANDO A COMPLEXIDADE.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
3) NOVAS PARTES INTERESSADAS OU REQUISITOS NÃO COLETADOS PODEM PROVOCAR MUDANÇAS, AUMENTANDO TAMBÉM A COMPLEXIDADE.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
3) NOVAS PARTES INTERESSADAS OU REQUISITOS NÃO COLETADOS PODEM PROVOCAR MUDANÇAS, AUMENTANDO TAMBÉM A COMPLEXIDADE.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
MUDANÇAS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
3) NOVAS PARTES INTERESSADAS OU REQUISITOS NÃO COLETADOS PODEM PROVOCAR MUDANÇAS, AUMENTANDO TAMBÉM A COMPLEXIDADE.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
É PRECISO ESTABELECER NÍVEIS DESEJÁVEIS PARA A COMPLEXIDADE DOS PROJETOS, OU ENTÃO, NA FALTA
DESTES PARÂMETROS, UTILIZAR A COMPLEXIDADE MÉDIA DO
PORTFÓLIO COMO REFERÊNCIA OU LIMITE.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
NÍVEL DESEJADO E/OU MÉDIA DO PORTFÓLIO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
NÍVEL DESEJADO E/OU MÉDIA DO PORTFÓLIO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
NÍVEL DESEJADO E/OU MÉDIA DO PORTFÓLIO
INDESEJÁVEL
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
NÍVEL DESEJADO E/OU MÉDIA DO PORTFÓLIO
INDESEJÁVEL
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
NÍVEL DESEJADO E/OU MÉDIA DO PORTFÓLIO
INDESEJÁVEL
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
NÍVEL DESEJADO E/OU MÉDIA DO PORTFÓLIO
INDESEJÁVEL
DESEJÁVEL
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
ESCO
PO (C
OM
PLEX
IDAD
E)
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
NÍVEL DESEJADO E/OU MÉDIA DO PORTFÓLIO
INDESEJÁVEL
DESEJÁVEL
IBEN ENGENHARIA LTDA.
A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS INCERTEZAS E MUDANÇAS.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS INCERTEZAS E MUDANÇAS.
PARA CONTROLAR A COMPLEXIDADE É PRECISO CONTROLAR ESSES PARÂMETROS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS INCERTEZAS E MUDANÇAS.
PARA CONTROLAR A COMPLEXIDADE É PRECISO CONTROLAR ESSES PARÂMETROS
O GERENCIAMENTO DE RISCOS E GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO SÃO A CHAVE PARA O SUCESSO NO
GERENCIAMENTO DA COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS INCERTEZAS E MUDANÇAS.
PARA CONTROLAR A COMPLEXIDADE É PRECISO CONTROLAR ESSES PARÂMETROS
O GERENCIAMENTO DE RISCOS E GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO SÃO A CHAVE PARA O SUCESSO NO
GERENCIAMENTO DA COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS INCERTEZAS E MUDANÇAS.
PARA CONTROLAR A COMPLEXIDADE É PRECISO CONTROLAR ESSES PARÂMETROS
O GERENCIAMENTO DE RISCOS E GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO SÃO A CHAVE PARA O SUCESSO NO
GERENCIAMENTO DA COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
EM NOSSO PMO, ONDE GERENCIAMOS ATUALMENTE 20 PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL, DEFINIMOS UM
PARÂMETRO PARA MENSURAR ESSA VARIÁVEL:
EM NOSSO PMO, ONDE GERENCIAMOS ATUALMENTE 20 PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL, DEFINIMOS UM
PARÂMETRO PARA MENSURAR ESSA VARIÁVEL:
IBEN ENGENHARIA LTDA.
DINÂMICA(QTDE MÉDIA DE MUDANÇAS / PERÍODO)
QTDE MÉDIA DE MUDANÇAS /
PERÍODO
GRAU DE DINÂMICA
PARÂMETRO NUMÉRICO
+ DE 3 MUDANÇAS POR MÊS
MUITO ALTO 0,99
3 MUDANÇAS POR MÊS ALTO 0,95
2 MUDANÇAS POR MÊS MÉDIO ALTO 0,80
1 MUDANÇAS POR MÊS MÉDIO 0,50
1 MUDANÇA A CADA 2 MESES
MUITO BAIXO 0,20
1 MUDANÇA A CADA 3 MESES
BAIXO 0,05
- DE 1 MUDANÇA A CADA 3 MESES
MUITO BAIXO 0,01
EM NOSSO PMO, ONDE GERENCIAMOS ATUALMENTE 20 PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL, DEFINIMOS UM
PARÂMETRO PARA MENSURAR ESSA VARIÁVEL:
IBEN ENGENHARIA LTDA.
DINÂMICA(QTDE MÉDIA DE MUDANÇAS / PERÍODO)
QTDE MÉDIA DE MUDANÇAS /
PERÍODO
GRAU DE DINÂMICA
PARÂMETRO NUMÉRICO
+ DE 3 MUDANÇAS POR MÊS
MUITO ALTO 0,99
3 MUDANÇAS POR MÊS ALTO 0,95
2 MUDANÇAS POR MÊS MÉDIO ALTO 0,80
1 MUDANÇAS POR MÊS MÉDIO 0,50
1 MUDANÇA A CADA 2 MESES
MUITO BAIXO 0,20
1 MUDANÇA A CADA 3 MESES
BAIXO 0,05
- DE 1 MUDANÇA A CADA 3 MESES
MUITO BAIXO 0,01
IMPREVISIBILIDADE(QTDE MÉDIA DE RISCOS/ PERÍODO)
QTDE MÉDIA DE RISCOS / PERÍODO
GRAU DE IMPREVISIBILIDADE
PARÂMETRO NUMÉRICO
+ DE 3 RISCOS POR MÊS
MUITO ALTO 0,99
3 RISCOS POR MÊS ALTO 0,95
2 RISCOS POR MÊS MÉDIO ALTO 0,80
1 RISCOS POR MÊS MÉDIO 0,50
1 RISCOS A CADA 2 MESES
MUITO BAIXO 0,20
1 RISCO A CADA 3 MESES
BAIXO 0,05
- DE 1 RISCO A CADA 3 MESES
MUITO BAIXO 0,01
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NÍVEL DE COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NÍVEL DE COMPLEXIDADE DINÂMICA X IMPREVISIBILIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NÍVEL DE COMPLEXIDADE DINÂMICA X IMPREVISIBILIDADE
DINÂMICA X IMPREVISIBILIDADE
GRAU DE COMPLEXIDADE
PARÂMETRO NUMÉRICO
0,98 MUITO ALTO 7
0,90 ALTO 6
0,64 MÉDIO ALTO 5
0,25 MÉDIO 4
0,04 MUITO BAIXO 3
0,01 BAIXO 2
0,00 MUITO BAIXO 1
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NOS RELATÓRIOS DE ONE PAGE REPORT, O GRAU DE COMPLEXIDADE É APRESENTADO JUNTO AO GRÁFICO PARA
AUXILIAR AS ESTRATÉGIAS DE CONTROLE SOBRE AS INCERTEZAS E AS MUDANÇAS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NOS RELATÓRIOS DE ONE PAGE REPORT, O GRAU DE COMPLEXIDADE É APRESENTADO JUNTO AO GRÁFICO PARA
AUXILIAR AS ESTRATÉGIAS DE CONTROLE SOBRE AS INCERTEZAS E AS MUDANÇAS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NOS PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL EM GERAL, A COMPLEXIDADE ALTA É INDESEJÁVEL POIS AMEAÇA OS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PRAZO, CUSTO E
QUALIDADE.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NOS PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL EM GERAL, A COMPLEXIDADE ALTA É INDESEJÁVEL POIS AMEAÇA OS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PRAZO, CUSTO E
QUALIDADE.
ESSA CARACTERISTICA, POREM, NÃO É UM ATRIBUTO PARA TODOS OS PROJETOS.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NOS PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL EM GERAL, A COMPLEXIDADE ALTA É INDESEJÁVEL POIS AMEAÇA OS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PRAZO, CUSTO E
QUALIDADE.
ESSA CARACTERISTICA, POREM, NÃO É UM ATRIBUTO PARA TODOS OS PROJETOS.
ALGUNS PROJETOS, PRINCIPALMENTE AQUELES DEFINIDOS SOBRE MUITAS PREMISSAS, PODEM SOFRER
INTERFERÊNCIA DE FATORES EXTERNOS, FAZENDO COM QUE AS MUDANÇAS SE TORNEM OPORTUNIDADES DE
GANHOS EM TERMOS DE BENEFICIOS PARA A ORGANIZAÇÃO.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
POR ESSE MOTIVO É PRECISO ESTABELECER NIVEIS DESEJAVEIS DE COMPLEXIDADE QUE CONSIDEREM AS CARCTERISTICAS DO PROJETO, RELACIONADAS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO NEGÓCIO E FATORES
EXTERNOS.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
ESCRITO POR
EDUARDO MILITÃO ELIAS, MBA / PMP®ID 1396759
PATROCINADO POR
CONSTRUTORA IBEN LTDA., RCP PMI®ID 1463462
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