Desenvolvimento de carreira sustentável
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Presentation in portuguese from Fabiana Azevedo about carrier development in Brazil done to Cesumar EAD in 02 of April 2013. Previous publication permission granted by the autor.
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- 1. Palestra:Desenvolvimento de Carreira Sustentvel Fabiana
Cristina de Azevedo Abril/2013
- 2. Mini CurrculoDiretora Executiva no Cesumar Empresarial,
comformao em Administrao de Empresas, e 2 ps-graduao, sendo MBA
Gesto de Negcios e MBA emGesto de RH tambm pelo Cesumar, possui
experinciade 2 anos como Headhunter na Consultoria De BerntEntschev
Human Capital, que atua no segmento derecrutamento e seleo de
executivos em mbitonacional, como tambm experincia de mais de 6
anosno mercado executivo em grande empresa deservio empresarial com
amplo domnio das reas degesto, planejamento, comercial, de
eventos,desenvolvimento e treinamento de talentos.
- 3. Tpicos a serem abordados: Cenrio e tendncias do mercado; O
que talento? Empregabilidade; Caractersticas de um bom
profissional; Como as empresas atuam; Prticas Empresariais; Plano
de Carreira; Marketing Pessoal; Networking; Gerao Y; Porque as
empresas perdem seus talentos; Dicas de uma headhunter; Entrevista
de Emprego; Modelo atual de currculo;
- 4. Era da abundncia Cultura Tecnologia Produtos Informao
Vantagem jovem
- 5. Fortes tendncias do mercado Envelhecimento da populao
mundial Falta de lealdade empresarial (Gerao Y) Maior equilbrio
entre vida profissional e pessoal Reteno de talentos (meritocracia)
Crises sempre viro (ciclos de retrao e expanso) Economias melhor
preparadas, mas mais dependentes Melhores vagas sero cada vez mais
disputadas No dependa do tamanho do mercado, qualifique-se j!
- 6. Mercado de trabalho No sculo XXI as organizaes passam
deHabilidades Competncias CrticasAprendizado Individual Aprendizado
OrganizacionalSer Preparado Ser TalentosoInovao Espordica Inovao
ContnuaFoco Ttico Foco Estratgico
- 7. Mercado de Trabalho Iniciativa Privada Micro-Empresas: onde
a maior parte dos empregos so gerados hoje Empresas Mdias Empresas
Grandes Multinacionais
- 8. Mercado de TrabalhoGoverno Federal Executivo, Legislativo ou
Estadual Judicirio Municipal
- 9. Mercado de Trabalho Para quem estuda, um mundo de
possibilidades possvel ser bem sucedido em QUALQUER profisso mas
preciso se dedicar Est em crescimento. Ento, se o aluno bom, no
ficar desempregado No h caminho certo ou errado, apenas o que se
gosta de fazer
- 10. Talento Dom natural ou adquirido? Habilidade de execuo de
determinadas tarefas MELHOR do que a maioria das pessoas
- 11. Voc tem empregabilidade?
- 12. Empregabilidade Significado Capacidade de conquistar,
manter e crescer na carreira Bases Agregar valor e contribuir para
a empresa Ter iniciativa pessoal e senso empreendedor
- 13. EmpregabilidadeEmpresas buscam Profissionais: Que agreguem
valor Com capacidade crtica Que sejam empreendedores Que tenham
sinergia de valores
- 14. EmpregabilidadeAtuao em Grupo Saber lidar com diferentes
culturas e pessoas Bom relacionamento, buscando integrar as
diferenas Liderar e permitir ser liderado em diferentes grupos
- 15. EmpregabilidadePontos a Enfrentar Desconforto Desafio Risco
Presso
- 16. Caractersticas de um bomprofissional Comunicabilidade
Cultura globalizada Excelncia funcional Aprendizagem rpida
Maturidade Flexibilidade Longas jornadas Adaptabilidade
- 17. Destacando-se dos outros
- 18. Como se diferenciar Cadeia de Valores Formao tica Formao
familiar Educao Formal Educao Profissional
- 19. Como as empresas atuam:
- 20. Prticas EmpresariaisItem Multinacional Grande Porte Mdio
PortePlanejamento de 15/25 anos 5 anos ---CarreiraRemunerao 100%
85% 70%Admisso 22 a 28 anos 22 a 40 anos IndiferenteFormao Superior
+ Superior + Superior + Especializao + Especializao + Especializao
MBA + Vivncia MBA no Exterior
- 21. Carreira e estrutura organizacional
- 22. Cargos e Salrios Salario Anual (R$)Cargo Nacional
Multinacional Grande Porte Mdio PorteTcnico/Operacional 50 35
25Supervisor/Chefia 65 45 30Gerncia Junior 80 70 50Gerncia Mdia 130
110 80Gerncia Senior/Pleno 220 180 150Diretoria 325 280
210Presidente 650 550 450
- 23. Tempo de Carreira 5 8 12 15 Tempo de servio25 Idade 65
- 24. E como fazer? Avalie e diversifique suas atividades Melhore
e amplie sua capacidade de comunicao Recicle-se constantemente
Trate sua carreira como se fosse um verdadeiro negcio Aprenda a
lidar com pessoas Adicione mobilidade
- 25. E como fazer?Principais Passos Mtodos estruturados
Concentrao Prtica e Repetio Acompanhamento de COACH Busca de
FEEDBACK
- 26. Plano de Carreira Em 1, 5, 10 e 20 anos Onde quero estar?
Como quero estar? Como chegarei l? De que ferramentas preciso?
- 27. Planejamento de
Carreirahttp://www.youtube.com/watch?v=t6nleiFHcew
- 28. Marketing Pessoal Melhore e amplie sua capacidade de
comunicao Identifique e desenvolva seus diferenciais Foque naquilo
que sabe fazer bem Siga conhecidos exemplos de sucesso No fuja de
seu (possvel) destino!
- 29. Networking 30% das contrataes acontecem por networking 85%
acontecem com cinco entrevistas ou menos 25% acontecem somente com
uma entrevista, quando iniciadas na rede pessoal de
relacionamentos
- 30. Conhecimentos Gerais Comunicao Verbal e Escrita; Sites
acessados; Livros; Trabalho Voluntrio.
- 31. Porque as empresas perdem seus talentos
- 32. Gerao Y 1 - Vantagens 2- Problemas 3 Dicas mais comuns
Ficam insatisfeitos se Tecnologia no tm retorno Flexibilidade
Querem subir rpido Resultados rpidos Podem trocar de empresa com
facilidade
- 33. Gerao Y 1. O que eles 2. Problemas 3. Resolvendo os
desejam? decorrentes problemasReconhecimento, mritos Insatisfao
Lder Participativo Medidores eficazes/ Bnus por desempenho Troca de
empresa Avaliaes Peridicas Planejamento de carreira Ascenso rpida
Troca de empresa individual/ Parmetros claros Equipamentos de
qualidade/Tecnologia e flexibilidade Instatisfao Gesto aberta e
moderna Trein-los para isso, focando em pontos como: humildade, Ser
chefe Insatisfao liderados de diferentes qualificaes etc.
- 34. 1. Falha em achar um projeto que acenda sua paixo -
Talentos no gostam de trabalho de estagirio, ou seja, pouco
relevantes.2. Anlises de performance anuais pobres - Talentos
QUEREM saber como est seu desempenho porque QUEREM ser os
melhores
- 35. 3. No discutir sobre Desenvolvimento de Carreira - Talentos
gostam de saber aonde podem chegar, e em que pontos precisam
melhorar4. Falta de responsabilidade e/ou ensina-los a como fazer
seu trabalho - Eles sabem o que fazem. E se no sabem, aprendem
sozinhos ou descobrem com algum colega/superior.
- 36. 5. Talentos gostam de outros Talentos por perto - Ter
equipes que sugam os desanima. Gostam de estar cercados de pessoas
competentes, outros azes.6. A falta de viso da empresa - O futuro
da empresa os anima? Ela (empresa) sabe onde quer chegar e como far
isso?
- 37. 7. Falta de abertura de mente - Talentos tm boas ideias e
gostam de ser ouvidos. Faa um filtro e implante essas ideias. De
verdade.8. O chefe - Um chefe pode fazer uma equipe toda pedir
demisso. Pode tambm, alm de segurar os talentos, estimular uma
equipe a se manter bastante produtiva e faz-la crescer.
- 38. Dicas de uma headhunter:
- 39. Redes Sociais Linkedin; Skipe; Facebook; Google;
Twiter.
- 40. Entrevista de emprego Roupas Adequadas; Desligue o celular;
Pontualidade ; Firmeza; Estude sobre a empresa; Demonstre interesse
e simpatia; Sinceridade; Controle o nervosismo; Comunicao clara e
objetiva; No fale mal das empresas em quetrabalhou e nem do chefe;
Agradea a oportunidade departicipar do processo.
- 41. Conduo na entrevista Apresentao; Pessoal; Profissionais;
Educacionais; Empresa contratante; Remunerao; Disponibilidade;
Encerramento.
- 42. Modelo prtico de currculo FULANO DE TAL Rua
....................n. ...Bairro - Cidade/UF - CEP: .............
Estado Civil (XX) fone (XX) celular idade E-mail:
................................ OBJETIVO:
.................................(Diretor/Gerente, etc...)
QUALIFICAES PROFISSIONAIS Profissional com ampla vivncia em cargos
.......... Slida experincia na administrao .......... Experincia na
elaborao e conduo do planejamento ..........................
Vivncia na elaborao de planejamento tributrio ............ FORMAO
ACADMICA 1998-99 Instituio de Ensino Especializao no Curso de
Ps-Graduao em 1993-97 Instituio de Ensino Curso Superior de
- 43. EXPERINCIA PROFISSIONALEmpresa novembro/2009 at o
momento(Empresa multinacional de mdio porte no setor de xxxxxx, com
faturamento de R$000 milhes /ano e 00 funcionrios)CargoReporte ao
Diretor _____________, gerenciamento de equipe com ....
pessoas.Desenvolvimento e gerenciamento do
.......................Atividades
desenvolvidas.....................Empresa fevereiro/2007 a
setembro/2007(Empresa multinacional de mdio porte no setor de
xxxxxx, com faturamento de R$000 milhes /ano e 00
funcionrios)CargoReporte ao Diretor _____________, gerenciamento de
equipe com .... pessoas.Desenvolvimento e gerenciamento do
.......................Atividades
desenvolvidas.....................
- 44.
CURSOS..................................................................IDIOMASIngls
intermedirioEspanhol bsicoOUTRAS INFORMAES2 filhosDisponibilidade
para mudanas e viagens
- 45. Obrigada! Desejo sucesso todos! Fabiana Cristina de
Azevedofabianacristinadeazevedo@gmail.com Linkedin: Fabiana
Azevedo