Estudo de Caso PMO Corporativo

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Estudo de caso 1 – PMO: lições e paradigmas de uma iniciativaComo envolver as pessoas, o poder e a política organizacional? Como chegar ao resultado? Por quê uma empresa de TI resolve investir em gerenciamento de projetos? Para responder essas perguntas vamos entender melhor o contexto que se aplica a necessidade de gerenciamento.À medida em que a TI evolui de uma central de gastos a uma unidade de negócios estratégica, passa a ser imperativo um maior controle sobre a seleção, execução e andamento de projetos de TI. As organizações precisam alinhar a TI aos objetivos do negócio, ao mesmo tempo em que medem e aperfeiçoam a execução dos projetos.Quando a unidade de Planejamento e Gestão Coportativa da Veros Tecnologia da Informação, estaleleceu o escritório de gerenciamento de projetos em 2008, tinha metas estratégicas e táticas muito claras: geração de valor a clientes internos e externos, por meio da implementação eficaz e sustentável de seus projetos, assegurando o desenvolvimento de uma metodologia padrão a partir da avaliação dos recursos disponíveis de modo a efetuar o planejamento de projetos com maior segurança, reduzindo, assim, as incertezas relativas aos riscos e custos.permitirá a melhoria dos processos de planejamento e a sua condução, possibilitando o fornecimento de informações rápidas e precisas relativas a cada um dos projetos desenvolvidos pela empresa e, conseqüentemente, uma atuação eficaz no auxílio às decisões que serão tomadas.

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