Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao

Pós-Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias

Prof. Esp. Kenneth Corrêa

kenneth@gestaoativa.com.br

Gestão da Inovação

Estrutura da Disciplina

• 20/10 - I Encontro – Conceito de Inovação– Economia da Inovação

• 27/10 - II Encontro– Gestão da Inovação

• Processo de Inovação• Estratégias e Projetos de

Inovação

Relembrando...

CONCEITO DE INOVAÇÃOParte 1

Tipos de Inovação

• Inovação do Produto

Tipos de Inovação

• Inovação do Processo

Tipos de Inovação

• Inovação Organizacional

Tipos de Inovação

• Inovação de Marketing

Impacto da Inovação

• Radical

• Incremental

Fontes de Inovação

• Internas

• Externas

ECONOMIA DA INOVAÇÃOParte 2

Difusão de Inovações

Difusão de Inovações

• Estágios de Adoção1. Conhecimento

2. Persuasão

3. Decisão

4. Implementação

5. Confirmação

Difusão de Inovações

• Fatores que influenciam a decisão de Adoção– Vantagem Relativa

• O quão melhor é esta inovação em relação à geração anterior

– Compatibilidade• O quão compatível a inovação deve ser para ser assimilada

– Simplicidade• A inovação deve ser percebida como simples de usar

– Facilidade de Experimentar• Se o indivíduo puder testar a inovação, aumentam-se as

chances de adoção– Visibilidade

• O quanto a inovação pode ser vista pelos outros facilita a comunicação

Difusão de Inovações

• Atingindo a massa crítica– Adoção por um indivíduo altamente influente

no sistema social– Criar um desejo instintivo por uma inovação

específica– Injetar uma inovação para um grupo que vai

utilizá-la de imediato– Promover benefícios para os que adotarem a

tecnologia cedo

Inovação Disruptiva

• Clayton Christensen

Inovação Disruptiva

GESTÃO DA INOVAÇÃO - PROCESSOS

Parte 3

Segredo da Inovação

Pessoas, pessoas, pessoas

O processo de Inovação

Os 10 mitos da inovação

1. Inovação são ideias

2. Um grande líder nunca falha na inovação

3. Líderes inovadores estão sempre contra tudo e todos

4. Qualquer um pode ser um inovador

5. A inovação acontece de maneira orgânica

Os 10 mitos da inovação

6. Inovação pode ser “enquadrada” dentro de uma organização estabelecida

7. Acelerar o processo de inovação incorre em mudanças em toda a organização

8. A inovação só acontece em espaços físicos isolados

9. Inovação é um caos ingerenciável

10. Só novas empresas podem inovar

O desafio é a execução

• 1% Inspiração

• 99% Transpiração

7 comportamentos do líder

• Conheça sua equipe

• Insista no realismo

• Estabeleça metas e prioridades claras

• Conclua o que foi planejado

• Recompense quem faz

• Amplie as habilidades das pessoas pela orientação

• Conheça a si próprio

GESTÃO DA INOVAÇÃO – ESTRATÉGIAS E PROJETO

Parte 4

Entendendo a Gestão de Projetos

- Conceito de Projeto- Identificando os Stakeholders- Definindo o Escopo do Projeto- Cronograma do Projeto

Projeto

Empreendimento temporário que busca entregar um produto singular dentro de

restrições orçamentárias.

Projeto?

• Desenvolvimento de um novo departamento• Fabricação de um exemplar na linha de

produção• Reforma de uma sala de cirurgia• Implantar uma inovação• Contratar um funcionário• Realizar a festa de final de ano• Pagamento de um fornecedor

Gestão de Projetos

• Histórico da Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

• Stakeholders

Parte 1 do Trabalho

• Decidir a Inovação (e dar um título a ela)

• Definir o tipo (produto, processo, organizacional ou marketing), o impacto (radical ou incremental) e a fonte (interna e/ou externa, detalhando).

• Definir 3 a 5 stakeholders do projeto

Gestão de Projetos

• Restrições

Justificativa

• Por que o projeto deve ser implementado?

• Demonstrar a relação do projeto com o problema identificado;

• Destacar os benefícios que trará aos stakeholders;

• Reforçar a missão da organização;

• Destacar o papel estratégico do projeto.

Objetivos

• Escopo do Projeto– Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Work

Breakdown Structure (WBS)

Cronograma

• Elaboração do Cronograma

Obrigado!

Dúvidas?

Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br