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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 03/04/2013
1° Semestre de 2013
O que aprendemos e o que já vivenciamos?
O diagnóstico deve ser muito bem feito
Foto da situação atual
Cada doença com seu remédio...
Saiba onde você deseja chegar
Quais são as metas?
“Por que estamos iniciando esta empreitada?”
A iniciativa deve estar alinhada com a estratégia da empresa
Alguém “forte” na organização deve ser o padrinho do projeto
Normalmente envolve mudança cultural
Traga o pessoal de RH para o projeto
Conte com os “integradores” TODOS devem participar (desde analistas até
diretores)
Alguém deve gerenciar a iniciativa
Seja “subversivo”
Sempre questionem!
“Por que fazer assim se podemos fazer diferente?”
Seja um “herege”
Cuidado com os “religiosos”!
“Misture” práticas, metodologias, ferramentas e etc.
Comunique!
Cuidado com aqueles que só estão preocupados com o “diploma” na parede
CMMIs... mps.Br... ISOs... Etc...
Cuidado com as "melhores práticas"
"Melhor" para quem?
Não queremos uma ditadura!
Mas ninguém deseja viver em uma anarquia...
A carreira é “construída”
Para atuar com Governança de TI, a experiência é fundamental
Dificilmente forma-se um profissional de Governança somente com cursos
Além dos conhecimentos específicos de Governança...
vivência em TI, experiência em gestão de mudança cultural e gestão de processos são muito úteis (ou fundamentais) para um projeto ser bem sucedido
Por onde começar?
Cursos e experiências que podem ser úteis (ou essenciais):
▪ Graduação e experiência em TI
▪ Gestão de Processos e Projetos
▪ COBIT, ITIL, CMMI e afins
▪ Auditoria
Leitura recomendada...
Pior do que tomar a decisão errada é não tomar uma
decisão!
Quais decisões devem ser tomadas para garantir a gestão e o uso eficazes de TI?
Quem deve tomar essas decisões?
Como essas decisões serão tomadas e monitoradas?
Quais decisões devem ser tomadas para garantir a gestão e o uso eficazes de TI?
Quem deve tomar essas decisões?
Como essas decisões serão tomadas e monitoradas?
Seis decisões que sua equipe de TI não deve tomar
Análise do artigo Seis decisões que sua equipe de TI não deve tomar
alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida
Lei Sarbanes-Oxley:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley
IBGC:
http://www.ibgc.org.br/
Mapa Estratégico Capixaba:
http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixaba/
Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – 4º Edição:
http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.aspx
Recomendações da CVM Sobre Governança Corporativa:
http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx
A Premium for Good Governance, McKinsey Quarterly, 2002
Global Investor Opinio Survey, McKynsey & Company, 2002
International Efforts to Improve Corperate Governance: Why and How, OCDE, 2000
Board Briefing on IT Governance, ISACA, Second Edition
CobiT 4.1, ITGI ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009 BSC:
http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC
CMMI
http://sei.cmu.edu/cmmi
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