Gestão Evolutiva

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Um projeto para sucessão em empresas familiares, bem como uma forma de desenvover a cultura empreendedora na familia

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Gestão evolutiva

O empreendedorismofamiliar através degerações

João Carlos Rebello Caribéhttp://entropia.blog.br

Sucessão?

Empresas familiares, em geral, não sobrevivem à terceira geração.

A solução tem sido a governança corporativa ou a venda da empresa.

Empreendedorismo

Empreendedorismo vem do Francês, Entrepreneur, que significa aquele que assume riscos e começa algo novo.

Empreendedor é a pessoa que inicia ou opera um negócio ou atividade ou projeto inovador para realizar uma idéia, concepção ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades, e inovando continuamente.

A própria existência é um empreendimento.

Mudança de paradigma

Do “Eu” empreendedor para o “Nós” empreendedores.

Do empreendedor da família para a família empreendedora.

Como fazer ?

Negócios da familiaAngel investors familiar

Gestão como holdingProjetos avaliados

Conselho empresarial familiar

Benefícios

Todos ganhamDesenvolvimento da cultura empreendedoraMenor risco de mercado por conta da diversificaçãoMais empresas na familia, assim parte das familias beneficiadas serão as nossas próprias.

Conselho gestor

Os mais velhos e um membro de cada empresa faz parte do conselho.

O conselho é quem avalia o desempenho das empresas, e sugere ações estratégicas, os gestores cuidam da operação.

O conselho é quem avalia os investimentos e a hora de “abortar algum projeto”

Holding ou grupo de investimentos

A denominação não faz diferença, o grupo é sócio de todas as empresas e

participa da gestão delas.

Qualquer um pode investir, é como um angel investor, mas a condição para aprovar um investimento é ser sócio

dele com poder de voto.

A grande empresa familiar será a holding.

Missão, visão e valoresMissãoFomentar e desenvolver a cultura empreendedora da familia

VisãoEm 10 anos o grupo terá pelo menos quatro empresas bem lucrativas

ValoresÉtica, respeito e profissionalismo

Riscos Utilizar o “grupo” para outros propósitos que não o empreendedor

Investimentos sem a devida avaliação de risco

Relações comerciais internas favorecidas