IIB-apresentação incubadoras 01022012 - Eduardo Giacomazzi

Incubadoras•O que é? Quem são? Onde estão?

•Histórico

•Mapeamento da Inovação

•Caso CIETEC

•Sistema de Incubação 1

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

PERFILEmpreendedor e

Inovador

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

PERFILEmpreendedor e

Inovador

GESTÃOPlanejamento

Estratégia

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

PERFILEmpreendedor e

Inovador

Acesso aMERCADO

GESTÃOPlanejamento

Estratégia

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

PERFILEmpreendedor e

Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Prospecção e Seleção

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

PERFILEmpreendedor e

Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Prospecção e Seleção

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

Capacitação eSuporte

PERFILEmpreendedor e

Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Prospecção e Seleção

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

Capacitação eSuporte

Avaliação eAcompanhamento

PERFILEmpreendedor e

Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia

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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Prospecção e Seleção

Gestão do Processode Incubação

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

Capacitação eSuporte

Avaliação eAcompanhamento

PERFILEmpreendedor e

Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento

Experiência

Prospecção e Seleção

Gestão do Processode Incubação

Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs

Capacitação eSuporte

Avaliação eAcompanhamento

Ampliação dosLimites

PERFILEmpreendedor e

Inovador

Acesso aMERCADO

Acesso a CAPITAL

GESTÃOPlanejamento

Estratégia

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Princípios

Melhoria Contínua

Foco nos Empreendimentos

Foco nos Processos

Responsabilidade

Ética

Sustentabilidade

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AGENDA

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•Inovação x Invenção

•O DNA da Inovação

•Habitats de Inovação

•Estratégia Regional

•Financiamento

•Rede de Apoio a Inovação

•CIETEC/USP como exemplo

•Modelo CERNE

•Barcelona Activa

AGENDA

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O DNA DA INOVAÇÃO

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O DNA DAINOVAÇÃO

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?quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

“Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.”

Manual de Oslo

O QUE É INOVAÇÃO?

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FUNIL DA INOVAÇÃO

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DNA = Ácido DesoxirriboNucléico

É uma molécula responsável pela descendência genética.

Temos uma cópia completa do nosso DNA em cada célula, no seu núcleo.

O DNA

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O QUE É DNA?

DNA – A Linguagem da Vida• O Núcleo representa a Central de Informações de uma célula.

• O DNA é como se fosse uma fábrica modelo, com qualidade 100%, praticamente sem erros.

• Representa uma nova geração.

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O DNA da Inovação

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HABITATS DEINOVAÇÃO

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A Cidade é MOBILIZADORA

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Fonte: Seade

Cartografia da Inovação em São Paulo

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Fonte: Seadequinta-feira, 2 de fevereiro de 12

Complexo Corporativo Metropolitano

Atlas do Conhecimento, 2009Fonte: CEBRAP / SEMPLA

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Setores considerados relevantes em Ciência e Tecnologia na Cidade de São Paulo :

* Tecnologia da Informação e Comunicação;* Biotecnologia e Saúde;* Bens de Capital;* Novos Materiais;* Eletroeletrônica;* Energia;

• Química Fina e Petroquímica;• Economia Criativa

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Empregos FormaisBiotecnologia e Saúde

BIOTEC & SAUDE

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Hospitais. Área selecionada do MSP: Corredor da Saúde. 2006

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Emprego segundo Intensidade Tecnológica. MSP, 2006

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Empregos FormaisTecnologia da Informação

Fonte: Sempla

TIC

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Empregos FormaisEconomia Criativa

* MÍDIA

* JOGOS ELETRÔNICOS

* CINEMA

* MÚSICA

* TELEVISÃO

* ARTESANATO

* ARTES CÊNICAS

* ARQUITETURA

* FOTOGRAFIA

* DESIGN

* PUBLICIDADE E PROPAGANDA

* MUSEUS

* GALERIAS DE ARTE

* LIVRARIAS,

* ATIVIDADES QUE CONTRIBUEM DIRETAMENTE PARA A ECONOMIA CRIATIVA

* TRABALHADORES FREE-LANCE (ESCRITORES, ARTISTAS, ARTESÃOS, ETC.)

Fonte: Sempla

Economia Criativa

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Quadrilátero da Inovação

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Quadrilátero da Inovação

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

Quadrilátero da Inovação

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HABITATS

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Área 1

Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária

HABITATS

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Área 1

Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária

Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova Luz

HABITATS

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Área 1

Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária

Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova LuzÁrea 3

Área 3 - 2010-2012 Núcleo Vila Leopoldina

HABITATS

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Área 1

Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária

Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova Luz

Área 4Área 4 - 2012-2014

Núcleo Jaguaré

Área 3

Área 3 - 2010-2012 Núcleo Vila Leopoldina

HABITATS

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Área 1

Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária

Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova Luz

Área 4Área 4 - 2012-2014

Núcleo Jaguaré

Área 3

Área 3 - 2010-2012 Núcleo Vila Leopoldina

Área 5

Área 5 - 2014-2016 Núcleo Bairro Novo

HABITATS

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Clusters de Inovação

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Clusters de Inovação

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Universidades

Clusters de Inovação

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Universidades

Centros de Pesquisa

Clusters de Inovação

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Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Clusters de Inovação

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Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Laboratórios

Clusters de Inovação

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Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Escolas Públicas

Laboratórios

Clusters de Inovação

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Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Escolas Públicas

Laboratórios

Prédios Públicos

Clusters de Inovação

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Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Escolas Públicas

Laboratórios

Prédios Públicos

Espaços Multiuso

Clusters de Inovação

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Universidades

Centros de Pesquisa

Escolas Técnicas

Escolas Públicas

Laboratórios

Prédios Públicos

Espaços Multiuso

Núcleos Integral

Clusters de Inovação

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Abril 2006 Marcelo Nakagawa

Onde estão as fontes de recursos?Onde estão as fontes de recursos?

MCTFINEPCNPq

MDICBNDES

FAPsFAPESP

Outros agentes

Serviços de valor agregado

Benefícios FiscaisIsenções

Investidores Privados

Fonte: http://www.desenvolvimento.gov.br/sitio/publicacoes/desProducao/Ins_ApoSetProdutivo.php

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Abril 2006 Marcelo Nakagawa

CrescimentoCrescimento

Inte

nsi

dad

eIn

ten

sid

ad

ed

ed

eEsf

oço

Esf

oço

LinhaLinha de Tempode Tempo

Pesquisa Pesquisa CientíficaCientífica

Desenvolvimento Desenvolvimento TécnicoTécnico

Modelo Modelo CompetitivoCompetitivo

ComercializaçãoComercialização

Aplicação Aplicação CompetitivaCompetitiva

Principais fontes de recursos: Atrelando as Principais fontes de recursos: Atrelando as fontes de recursos ao ciclo de vida do projeto / fontes de recursos ao ciclo de vida do projeto / empresaempresa

CNPq - RHAE

FAPESP / FAPs – PIPE - PAPPE

FINEP – Financiamentos (Padrão, Equalização de juros)

MCT / FINEP / CNPq – Fundos Setoriais

BNDES – Financiamentos (Cartão, Finame, Projet Finance)

BNDES – Programas (Prosoft, Profarma, Modermaq)

Capital de Risco / Venture Capital / Capital Empreendedor

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33Abril 2006 Marcelo Nakagawa

Principais fontes de recursos: Analisando a Principais fontes de recursos: Analisando a natureza dos recursos financeirosnatureza dos recursos financeiros

MaturidadeMaturidadeAdolescênciaAdolescênciaInfânciaInfânciaNascimentoNascimento

1 a 12 meses 12 meses a 3 anos 3 a 5 anos 5 anos +Vida da empresa

Ciclo de Vidada Empresa

Caracterís-ticas da Empresa

• Idéias

• Empreendedores

• Seed Capital

• Plano de Negócios

• Formação da Empresa

• Atração de novos talentos

• Produtos

• Primeiros Clientes

• Break-even

• Receitas Crescentes

• Clientes Recorrentes

• Geração de caixa suficiente para crescimento orgânico

• Novos Produtos

• Novas linhas de Produtos

• Marca Reconhecida

• Expansão para novos mercados

• Empresa com capacidade de participar / promover oportunidades de reestruturação industrial

Tipo de Investido

r Típico

Angel InvestorAngel Investor

Venture CapitalVenture Capital

Private EquityPrivate EquitySearch FundSearch Fund

Investidores de PI

Investidores de PI

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Desenvolvimento do Empreendimento

Rec

urso

s

Tempo

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Desenvolvimento do Empreendimento

Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção

DecisãoOportunidade

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Desenvolvimento do Empreendimento

Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção

DecisãoOportunidade

quinta-feira, 2 de fevereiro de 12

Desenvolvimento do Empreendimento

Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção

DecisãoOportunidade

Pré-incubação

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Desenvolvimento do Empreendimento

Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção

DecisãoOportunidade

Pré-incubação

Incubação

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Desenvolvimento do Empreendimento

Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção

DecisãoOportunidade

Pré-incubação

IncubaçãoCrescimento

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Desenvolvimento do Empreendimento

Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção

DecisãoOportunidade

Pré-incubação

IncubaçãoCrescimento

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Desenvolvimento do Empreendimento

Rec

urso

s

Tempo Início

Percepção

DecisãoOportunidade

Pré-incubação

IncubaçãoCrescimento

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