Inovação disruptiva - Conceitos Estruturantes

Inovação Disruptiva conceitos estruturantes

Versão 1.0.1 15.06.15

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Membro da:

Associação Brasileira de Inovação Participativa (ABIP)

Saiba mais.

Inovar é mudar.

Inovação Incremental provoca

mudanças suaves.

Inovação Disruptiva provoca mudanças

bruscas.

O que vai definir o melhor modelo da

Inovação é o desconforto.

Se um dado processo gera um dado desconforto e

precisa/pode ser mudado suavemente, é

hora da incremental.

Se um dado processo gera um dado desconforto e

precisa/pode ser mudado bruscamente, é

hora da Disruptiva.

Inovação Incremental tem

uma baixa taxa de Impacto Cultural.

Inovação Disruptiva tem uma alta taxa de

Impacto Cultural.

Como veremos nos Gráficos a seguir.

IMPACTO

CULTURALINOVAÇÃO INCREMENTAL

INOVAÇÃO INCREMENTALImpacto Cultural

IMPACTO

CULTURAL

INOVAÇÃO D

ISRUPTIV

A

INOVAÇÃO DISRUPTIVAImpacto Cultural

Um projeto de Inovação Disruptiva é

um projeto de alta taxa de quebra

cultural.

Um projeto de Inovação Disruptiva

pede um forte trabalho de aculturação.

Um projeto de Inovação Disruptiva

pede um forte trabalho de capacitação.

Um projeto de Inovação Disruptiva é brusco na mudança,

mas tem que ser suave na

implantação.

Como veremos no Gráfico a seguir.

INOVAÇÃO DISRUPTIVATempo de implantação

NOVO CONCEITO

TEMPO DE IMPLANTAÇÃO

O novo conceito tem que ser absorvido e

praticado com o tempo.

O novo conceito precisa ser absorvido

por um núcleo de Inovadores.

O núcleo de Inovadores cria uma

base conceitual.

Esta base conceitual passa a guiar o

projeto.

Sem uma base conceitual sólida, a antiga cultura pode interferir na nova.

Projetos Disruptivos implantados com

muita rapidez tendem ao fracasso.

Um projeto de Inovação Disruptiva

tem resultados tangíveis de prazo

mais longo.

Um projeto de Inovação

Incremental tem resultados tangíveis

mais curtos.

Um projeto de Inovação Disruptiva

exige uma visão mais clara do cenário

futuro.

Um cenário de futuro mais claro pede uma

Teoria mais Eficaz.

Uma Teoria mais Eficaz é capaz de

fazer melhor projeção futura.

Um projeto de Inovação Disruptiva

pede ambientes separados para agir.

Um projeto de Inovação Disruptiva precisa proteger a

nova cultura da velha.

Um projeto de Inovação

Incremental pede participantes com

visão mais operacional.

Um projeto de Inovação Disruptiva pede participantes

com visão mais estratégica.

Qualquer projeto de Inovação é visto como perigoso.

A Inovação Incremental é menos

perigosa.

A Inovação Disruptiva é mais

perigosa.

Projetos de Inovação Disruptiva criam algo

muito novo.

Projetos de Inovação Disruptiva quebram

valores mais arraigados.

Projetos de Inovação Incremental não quebram valores mais arraigados.

Inovação Disruptiva é aceita por quem não se sente ameaçado

pelos valores em mutação.

Inovadores Disruptivos precisam

encontrar Entusiastas para

começar os projetos.

Há graus de adesão para Projetos Disruptivos

como vou mostrar a seguir.

INOVAÇÃO Entusiastas

Adeptos Indiferentes

AderemCom

facilidade

ResistentesIndiferentes

Líderes:adoram e se tornam multiplicadores.

Apoiadores:gostam e estão dispostos a ajudar.

Apoiadores de segunda ordem:tanto faz, esperam as circunstâncias.

Resistentesmilitantes

Podem aderir mais adiante:não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.

Devem se manter afastado do projeto:passam a ser agentes contra a Inovação proposta.

INOVAÇÃO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores.

São aqueles que devem liderar projeto e estruturara parte estratégica do projeto.• É uma pessoa sempre inquieta, que sugeria coisas novas;• Percebe a oportunidade de ter uma motivação na vida;• Tem facilidade de abandonar os valores que estão mudando com a inovação;• Não são prejudicados com as mudanças, ou não se incomodam em perder algo;• Tem mais facilidade de ver no médio e longo prazo;• São pessoas inquietas e inconformadas;• São mais estratégicos, mas precisam de outros perfis para tornar o projeto

mais pragmático.

INOVAÇÃOAderem

Com facilidade

Gostam e estão dispostos a ajudar.

São aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estratégica-operacional.

• São pessoas mais contidas, mas que gostam de entrar na onda;• Geralmente mais pragmáticos, ajudam muito a traçar • metas mais tangíveis;• Aumenta a quantidade de apoio ao projeto;• Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores.

INOVAÇÃO

São aqueles que devem apoiar o projeto quando ele está melhor estruturado e revisardetalhes.

• Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projeto;• Ampliam o leque de aceitação;• E já tornam o projeto mais tangível.

Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem:

tanto faz, esperam as circunstâncias.

INOVAÇÃO

São aqueles que entram com o projeto mais amadurecido

• Pessoas que vão aderir já com alguns resultados;• Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda não visíveis.

ResistentesIndiferentes

Podem aderir mais adiante:não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.

INOVAÇÃO

São aqueles que nunca vão aceitar o projeto.

• Pessoas que não vão aderir;• Podem estar na ala dos prejudicados;• Terão uma atitude permanente de boicote ao projeto;• Promoverão críticas sem argumentos lógicos;• Farão campanha sistemática ao projeto.

Resistentesmilitantes

Devem se manter afastado do projeto:passam a ser agentes contra a Inovação proposta.

Um breve portfólio/consultoria:

Um breve portfólio/aulas:

Mais reflexões sobre Inovação

Filosofia da inovação;

Inovação Participativa - Conceitos Estruturantes

Inovação disruptiva – Conceitos Estruturantes

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