Mudando o paradigma, pensando em Agile

Nós vamos invadir sua praia!

O ParadigmaParadigma é a forma como percebemos e interpretamos o mundo, as coisas ao nosso redor.

O pensamento...Uma mudança profunda requer sempre uma mudança no pensamento, por sua vez, uma mudança na atitude!

A mudança...O que estamos fazendo aqui é uma revolução no pensamento!!!! Depois uma evolução nas ações, mediante a muitos passos pequenos e uma mudança comportamental profunda!!!

A dificuldade...Cada pessoa precisa mudar o seu próprio pensamento, acreditar e colocar em prática, pois só assim conseguirá influenciar e despertar a reflexão de outras pessoas ao seu redor. Suas atitudes influenciam muito mais o seu entorno do que suas palavras.

Mistura sua laiaOu foge da raiaSai da tocaiaPula na baiaAgora nós vamos invadir sua praia

letra da música: Nós vamos invadir sua praia Ultrage a rigor

O choque...Recursos humanos? Funcionários?Nãooooo!!! Somos PESSOAS

Numa compreensão humanística básica, equidade não é: "não temos tratamento especial aqui para ninguém" e sim: "temos tratamento especial para todos"

O século 21 é o “século da complexidade”, todos nós precisamos adquirir novas habilidades para trabalhar de forma adequada aos sistemas complexos.

PESSOAS

Porque a JUST quer ser ágil?

talvez sejam as mesmas razões para a sua

empresa...

$Ganhar dinheiro?

Esta é uma necessidade, e todos nós temos a mesma...

Vamos focar em como fazer isso de um jeito "novo"...

MISSÃO

Nossa missão é levar simplicidade, organização e produtividade para o dia a dia das empresas através de soluções de tecnologia para internet.

VISÃO

Ser referência no mercado brasileiro de soluções web para empresas, com soluções inovadoras, de extrema qualidade, que visam simplificar e tornar mais simples e produtivo o dia a dia das pessoas, sempre respeitando nossos valores e cultura.

VALORES {10 mandamentos}

1. Transparência

Não temos medo de ser honestos com nós mesmos, nosso time, parceiros e clientes. Acreditamos que qualquer relacionamento, seja ele pessoal ou comercial, deve ser transparente.

VALORES {10 mandamentos}

2. Ouvir para ser ouvido

Quando tomamos decisões internas nos perguntamos "isso irá afetar as pessoas que trabalham na JUST, nossos parceiros e clientes?" Se a resposta é sim, afeta de forma negativa ou torna a vida destas pessoas mais difícil, então buscamos encontrar uma maneira melhor. Queremos que todas as pessoas em nosso entorno nos respeitem por decisões que tomamos e que simplificam e facilitam o trabalho.

VALORES {10 mandamentos}

3. Integridade e ética

Integridade e ética são o cerne de tudo o que fazemos, como conduzimos nossas decisões e como interagimos com nosso time, parceiros, clientes e concorrentes.

VALORES {10 mandamentos}

4. Honrar compromissos

Honramos os compromissos firmados com nosso time, parceiros e clientes. Acreditamos que a palavra vale mais do que o contrato!

VALORES {10 mandamentos}

5. Buscar a excelência Nos esforçamos para ser o melhor em tudo o que fazemos.

VALORES {10 mandamentos}

6. Fazer o simples, para fazer mais e mais certo

O mundo de hoje é muito dinâmico, acreditamos que os projetos e produtos devem ser criados pensando pequeno e com base nas reais necessidades no momento em que são desenvolvidos. Um bom planejamento é necessário, porém acreditamos que todo planejamento deve considerar a evolução e responder a mudanças.

VALORES {10 mandamentos}

7. Fazer com o coração e equilíbrio

Tentamos construir produtos e projetos que sejam úteis e que realmente contribuem para melhorias significativas no dia a dia de quem os utiliza. Com coração, significa realmente se preocupar com o que estamos fazendo, transformando isso em uma paixão, e não apenas um trabalho. Quando construímos com equilíbrio, levamos em conta como as ações e decisões afetarão nosso time, parceiros e clientes.

VALORES {10 mandamentos}

8. Colaborar para um ambiente agradável

Queremos que todos na JUST sintam que trabalham com a JUST, e não para a JUST. Acreditamos que é importante se divertir durante o trabalho, com as pessoas a sua volta, sejam elas pessoas dentro da JUST, parceiros ou clientes.

VALORES {10 mandamentos}

9. Ser a mudança, para mudar tudo

Na JUST, nós encorajamos todos a criar mudanças positivas, estamos constantemente pensando e procurando maneiras de melhorar a nossa empresa, nossos processos, produtos e o ambiente de trabalho.

VALORES {10 mandamentos}

10. Democracia

Buscamos sempre que possível, fazer com que todas as pessoas na JUST, participem das decisões importantes. Acreditamos que a opinião de todos abre a cabeça para decisões mais acertadas.

CULTURA

São realmente as pessoas que fazem da JUST o tipo de empresa que é.

Contratamos pessoas inteligentes e determinadas, e preferimos a

capacidade, vontade e saber em vez da experiência. Embora os JUSTers

compartilhem da mesma visão e objetivos da empresa, acreditamos que

cada pessoa é única, traçam caminhos diferentes, o que reflete na

criatividade de nossas soluções. Quando não estão no trabalho, têm

interesses diversos que vão desde futebol ao frisbee.

Nos esforçamos para manter a cultura livre, no modelo de startups, onde

todos são colaboradores são participativos e sentem-se confortáveis para

trocar ideias e opiniões. Em reuniões gerais, almoços, cafés e e-mails, o

canal com todas as pessoas na empresa é aberto sobre qualquer tipo de

problema. Nossas instalações visam incentivar as interações entre todos

para estimular conversas sobre o trabalho e brincadeiras.

A missão, visão, valores e cultura visam explicitar as ambições e a razão de ser da JUST e TODAS!!! TODAS!!! as decisões devem considerar estes pontos como linha mestra!

Nossa visão, missão, valores e cultura, nos norteiam e nos cobram um modelo de gestão e liderança diferente e nos cobram diariamente os conceitos presentes no manifesto ágil.

Problemas comuns...

EU NÓS

Nada se faz sozinho numa empresa. Se você consegue fazer uma entrega é porque outras pessoas estão fazendo outras coisas que possibilitam com que você faça uma tarefa. Portanto, não existe EU e sim NÓS!

O sucesso e o fracasso são responsabilidade de todos.

Assuma responsabilidades! Todos somos responsáveis!

BALADO A VS LADO B

Numa empresa só podem existir dois lados!!!

O lado de dentro e o lado de fora.

Não pode existir uma divisão de filosofia e objetivos no lado de dentro! Todos precisam caminhar na mesma linha em busca da mesma visão, missão e metas!

Um breve histórico

… depois me diga se ainda acha que este

modelo pode funcionar.

Frederick Winslow Taylor (Filadélfia, 20 de Março de 1856 — Filadélfia, 21 de Março de 1915)

É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas.

1. Modelo usado baseado em indústrias do século 19 (Taylor)

2. Gestão baseada no Comando e Controle3. Era possível traçar metas e projeções mais

realistas4. Mudanças demoravam a acontecer5. Na era industrial o fator produtivo era

"capital e matérias-primas"6. Organograma piramidal

Princípio básico do modelo é um mecanismo de "prever e controlar".

O que importa - prever o futuro - orientar as ações mediante instruções,

...e de de acordo com essa previsão: - verificar a execução delas através de controle

Controle que está sempre localizado pelo menos um nível hierárquico acima de onde o trabalho é executado.

Gestão 1.0

- hierarquia piramidal- comando-e-controle- Poder na mão de poucos- Decisões top-down- Jargão “manda quem pode, obedece quem tem juízo”.

É AINDA O MODELO MAIS USADO!!!

Gestão 2.0

1.0 +O foco em técnicas que buscam "corrigir" alguns dos "problemas" do modelo 1.0

- Geração da gestão do discurso, pregam algo que não resolvem na prática!

Gestão 1.0 “turbinada” por Balanced Scorecards, Six Sigma, TQM e outros add-ons.

O modelo do século 19 perdurou... e ainda é o

mais comum!

Teoria X e Y

O século 21 é o “século da complexidade”, todos nós precisamos adquirir novas habilidades para trabalhar de forma adequada aos sistemas complexos.

LEMBRAM DESTA FRASE???

O século 21 é o “século da complexidade”, todos nós precisamos adquirir novas habilidades para trabalhar de forma adequada aos sistemas complexos.

1. Modelo usado baseado em startups2. Gestão baseada na liderança e confiança3. Hoje é impossível traçar metas em

praticamente todos os mercados4. As mudanças ocorrem todos os dias5. Pessoas respondem a mudanças

rapidamente e são o maior fator produtivo6. Organograma em rede

Organizações como redes, e não como hierarquias; e nessas redes as pessoas e seus relacionamentos devem estar no foco da gestão, mais do que os departamentos e seus lucros.

Energizar pessoas: pessoas são a parte mais importante de uma empresa, certo? Gerentes devem portanto fazer o que for possível para mantê-las ativas, criativas e motivadas.

Empoderar times: times devem auto-organizar, mas para isso precisam empoderação, autorização e confiança da gestão.

Alinhar restrições: auto-organização pode não funcionar, para diminuir esta possibilidade dê às pessoas um propósito claro e metas compartilhadas.

Desenvolver competências: times não conseguirão atingir as metas caso alguns de seus membros não forem suficientemente capazes. Gerentes devem contribuir para o desenvolvimento de competências.

Crescer a estrutura: muitos times trabalham dentro de um contexto organizacional complexo, portanto é importante considerar estruturas que promovam a comunicação.

Melhorar tudo: pessoas, times, e organizações precisamos melhorar continuamente para evitar falhas sempre que possível.

Como surgiu o Agile?

1. Relacionamentos desgastados2. Relacionamento sem confiança3. Dificuldade nas mudanças4. 70% das funcionalidades de um software são

raramente usadas ou nunca usadas5. Estimativas com muita incerteza (40% + ou -)6. 80% do custo de TI é para encontrar e corrigir

problemas7. 63% das empresas insatisfeitas com a velocidade de

desenvolvimento dos softwares

E o que prega o AGILE

Os 12 princípios

Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.

1

Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.

2

Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.

3

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

4

Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.

5

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.

6

Software funcionando é a medida primária de progresso.

7

Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

8

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

9

Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial.

10

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.

11

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

12

OS 4 MANDAMENTOS{Manifesto Ágil}

Os 4 mandamentos do manifesto ágil

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

Os 4 mandamentos do manifesto ágil

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um planoQuer dizer que não devemos considerar estas coisas? Nãooooooooo!!!!! Quer dizer que devemos usar e dar atenção a estes pontos quando isso for gerar valor para a entrega do produto!

Management 3.0Agile

O que precisamos

CORAGEM

MOTIVAÇÃO

CONFIANÇA

TRANSPARÊNCIA

INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO

ASSUMIR RESPONSABILIDADE

Aproveitar o melhor de cada

pessoa

Auto-organização

Auto-gestão

Descentralização do poder

Pensar em valor de negócio

Idéias

Um tempo para NÓS

- café da manhã- tech talks- happy hour- saídas culturais no almoço

Celebrar mais!!!

- novo negócio- ficou noivo- grávida(o)- Passou na faculdade

Empowerment

Nosso quadro de responsabilidades / tomadas de decições

Kudo Box

Feedback diário entre todos os colaboradores

Presentes, recados, elogios...

Projeto interno

Sempre um projeto interno que todos dedicam parte do tempo e envolve toda a empresa

Review mensal- Grafico mensal RED / YELLOW / BLUE- Clientes novos- Clientes perdidos- Pontos de destaque do mês- Novos pessoas no time- Saida de pessoas- novas oportunidades que pintaram- Review com prós e contras do mês- Melhorias significativas

Porque esta palestra não tem receita de bolo?

No novo modelo de liderança, no modelo ágil, as coisas não vem de cima de forma imposta... todos sugerem... todos podem e devem... ouvir, pensar, propor e expor!

Não se trata de mostrar um novo processo, uma nova ferramenta mas sim mudar o paradigma cultural e a forma de olhar para a organizaçao / empresa!

ReflitaOlhe para sí mesmo

Olha para a sua voltaTire suas conclusões

Mude em sí o que julgar necessárioProponhaParticipe

Envolva-seContagie

Assuma responsabilidadesSeja você mesmo

OBRIGADO

OBRIGADO!!!

Rafael Cichinirafael@justdigital.com.br