PEP - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO & GESTÃO DE DESEMPENHO

PEP & GDDSoluções Exclusivas

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1.0 – QUAL É O PÚBLICO?Soluções Exclusivas

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2

2.0 - FUNDAMENTOSSoluções Exclusivas

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3.0 – MODELO DE GESTÃOSoluções Exclusivas

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PROCESSO – PEP & GDD

ANALISAR A SITUAÇÃO ATUAL

DEFINIR OS OBJETIVOS E AS ESTRATÉGIAS

IMPLEMENTAR AS

ESTRATÉGIAS

ANALISAR O AMBIENTE EXTERNO

ANALISAR O AMBIENTE INTERNO

MONITORARE

CONTR OLAR

PDCA

MONTAR A GESTÃO DO

DESEMPENHO

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4.0 - METODOLOGIASoluções Exclusivas

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4.0 - METODOLOGIASoluções Exclusivas

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4.0 – METODOLOGIASoluções Exclusivas

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4.0 - METODOLOGIASoluções Exclusivas

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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICO Soluções Exclusivas

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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICOSoluções Exclusivas

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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICOSoluções Exclusivas

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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICOSoluções Exclusivas

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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICOSoluções Exclusivas

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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICOSoluções Exclusivas

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4.1 – ALICERCE ESTRATÉGICOSoluções Exclusivas

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4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.

S W

O T

AJUDAM ATRAPALHAM

NA CONQUISTA DOS OBJETIVOS

INTE

RN

A

OR

GA

NIZ

AÇ

ÃO

EX

TE

RN

A

OR

GA

NIZ

AÇ

ÃO

FORÇAS FRAQUEZAS

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

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4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.Soluções Exclusivas

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4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.Soluções Exclusivas

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4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.Soluções Exclusivas

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4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.Soluções Exclusivas

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4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.Soluções Exclusivas

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4.2 - ANÁLISE - S.W.O.T.Soluções Exclusivas

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4.3 - DEFINIR AS ESTRATÉGIASSoluções Exclusivas

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4.3 - BSC – Balance Score CardSoluções Exclusivas

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4.3 - BSC – Balance Score CardSoluções Exclusivas

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4.3 - BSC – Balance Score Card

FINANCEIRO

QUAISRESULTADOS TEMOS QUE ALCANÇAR?

PROCESSOS

EM QUAIS TEMOS QUE

SER OS MELHORES?

MERCADO

PORQUÊ OS CLIENTES VÃO

NOS PREFERIR?

GENTE

COMO ESTÁ O CAPITAL

INTELECTUAL E HUMANO ?

VISÃO E

ESTRATÉGIA

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4.3 - BSC – Balance Score CardSoluções Exclusivas

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4.3 - BSC – Balance Score CardSoluções Exclusivas

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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIASSoluções Exclusivas

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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS Soluções Exclusivas

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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS Soluções Exclusivas

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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS Soluções Exclusivas

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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS

ANO 2008 ANO 2009 META

EBITDA = 36% EBITDA = 46% + 10%

100 – CLIENTES ATIVOS 110 – CLIENTES ATIVOS + 10

IT

01

02

25 – DEVOL. PRODUTOS 10 – DEVOL. PRODUTOS - 15 03

700 – FORNECEDORES 400 – FORNECEDORES - 300 04

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4.4 - DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS

TRADICIONAL COM METAS ESTRATÉGICAS

+ RECEITA BRUTA + RECEITA BRUTA

- IMPOSTOS + ECONOMIAS COM METAS EXTRAS

= RECEITA LIQUIDA - IMPOSTOS

- CUSTOS S/ PRODUÇÃO = RECEITA LIQUIDA + EXTRAS

= MARGEM CONTRIBUIÇÃO - CUSTOS S/ PRODUÇÃO - EXTRAS

- DESPESAS DE VENDAS = MARGEM CONTRIBUIÇÃO + EXTRAS

- DESPESAS FIXAS - DESPESAS DE VENDAS - EXTRAS

= LUCRO OPERACIONAL - DESPESAS FIXAS - EXTRAS

= LUCRO OPERACIONAL + EXTRAS

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4.5 - MONITORAMENTOSoluções Exclusivas

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4.5 - MONITORAMENTOSoluções Exclusivas

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OBRIGADO

ROBERTO MARTIRE011 - 85852663