Workshop 3 (ecocasa)

Inovação para PMEs

Programa EDTI/CIESP de Inovação

Agenda

• Inovação

• Programa EDTI/CIESP de Inovação

• Caso Ecocasa de Inovação

“Inovação”

“Inovação: Pensar Diferente”

“Inovação: criar algo novo”

“Inovação: dinheiro novo”

“Entendeu?”

“Inovar para crescer”

“Innovation News”

Inovação é rara nas pequenas empresas...

Gestão da Inovação é a chave para competir...

Tem que investir em inovação...

Se não inovar vai perder clientes...

Inove também, para manter-se competitivo..

Inove para crescer rapidamente...

“Mais mídia”

“Isto implica em mais uma

preocupação para o empresário”

• Pagar as contas • Calcular Impostos • Pagar Impostos • Pagar mais impostos • Contratar • Vender

• Vender mais • Comprar • Comprar mais barato • Capacitar • Gerenciar equipe • Gerenciar clientes

• Faturar • Qualidade • Cuidar dos novos

projetos

• INOVAÇÃO

Lista de Preocupações (diárias)

“E em mais uma frustração...”

“A maioria dos empresários e

executivos são geralmente

decepcionados com a sua capacidade

de estimular a inovação”

Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly - JANUARY 2008 •

JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON

“Sei que é importante,

mas como começo?”

Pequeno e médio empresário

“LIVROS”

Metodologia mais famosas

Business Model Canvas Aplicação: estruturar discussões e ideias inovadoras em modelos de negócio Criador: Alexander Osterwalder Ideal: novas empresas (startups)

The Lean Startup Aplicação: estruturar e gerenciar empresas inovadoras Criador: Eric Ries Ideal: novas empresas (startups)

Metodologia mais famosas

Customer Development Aplicação: processo de desenvolvimento de novos clientes para novas tecnologias Criador: Steve Blank Ideal: empresas de base tecnológica

Design Thinking Aplicação: desenvolver novos produtos e serviços Criador: IDEO Ideal: qualquer tipo de empresa que queira inovar

Metodologia mais famosas TRIZ Teoria da Resolução de Problemas Inventivos

Aplicação: processo de desenvolvimento de novos produtos Criador: G. S. Altshuller Ideal: qualquer tipo de empresa

Seis Chapéus do Pensamento Aplicação: avaliar as ideias ou problemas sobre vários pontos de vista Criador: Edward De Bono Ideal: qualquer tipo de empresa que queira inovar

Tenho pouco recurso

Não tenho experiência em

inovar

Minha equipe não possui esta

cultura

Tenho pouco tempo

Mas tenho

vontade

“Como inovar então?”

“Método EDTI”

Modelo EDTI

Implementar Testar Desenvolver Entender

“Onde podemos trabalhar

este conceito?”

Programa de inovação incremental EDTI/CIESP-CAMPINAS Início do projeto: 2009 Edições: 2010 / 2011 Total de empresas capacitadas: 25 Cases de inovação última edição

Programa de inovação incremental EDTI/CIESP-CAMPINAS Início do projeto: 2009 Edições: 2010 / 2011 Total de empresas capacitadas: 25 Cases de inovação última edição

Capacitação

Aplicação assistida

Projetos maiores

6 meses 6 meses 6 meses

Programa de inovação incremental

Caso de hoje

Desafio: tornar os processos vísiveis

Entender: Propósito

Com uma filosofia alicerçada em transparência, ética e

responsabilidade social e ambiental, EcoCasa® há 10 anos é o

viés de materialização de ações ecológicas desde ambientes

domésticos até grandes complexos industriais e empresariais.

Entender: O que a empresa faz?

Projetos sustentáveis

Projetos

Bio-construção

Consultoria ambiental

Produtos

Água de chuva

Madeira plástica

Piso de bambu

Entender: Problema

Empresa de pequeno porte – gestor é

envolvido em tudo.

Desenvolver: Foco nos processos

Quebra de paradigma:

“A empresa mudou o foco das pessoas para os

processos”

“Pela primeira vez, os colaboradores sentaram e

discutiram os processos, estruturando-os e enfatizando

a importância dos processos na organização”

Desenvolver: Foco nos processos

Depois do entendimento, a empresa inovou nas suas

ferramentas de gestão, criando:

• Quadros de gestão a vista

• Expondo os fluxos de processos na parede

• Desenvolvendo processos a prova de erro

Testar: “Gestão no muro”

Criou-se quadros de gestão a vista de indicadores e de

processos

Monitorou-se os indicadores de atraso e custo dos

projetos por 2 meses

Ao final, os quadros reduziram o atraso e não

aumentaram os custos

Implementar: “Gestão no muro”

Quadros de gerenciamento por todos os departamentos

e salas

• Todos veem os processos

• Todos veem os projetos

• Todos monitoram os indicadores seus