Projeto integrador: Inovação em RH

Introdução

A empresa Lajes Santa Inês Engenharia Indústria e Comercio Ltda, sediada na Rua

Aruanã, Qd. 28, Lt 1/22 - Jardim Bela Vista - Aparecida de Goiânia/GO, começou suas

atividades em 22 de abril de 1981, cuja aquisição pelo atual sócio, Sr. Mario Renato

Guimarães Azeredo, se deu através do processo de falência. Inicialmente o Sr. Mario

Renato utilizava um único caminhão como principal meio de transportar o cimento e uma

betoneira emprestada pelo seu pai. Hoje possui frota ( com seis carretas e dois caminhões)

e sede própria. Tradicional na utilização da tecnologia de lajes treliçadas e eletrosoldadas

na região Centro-Oeste, a empresa é um grupo familiar com um efetivo de 60 funcionários

e conta com missão, visão e valores que permitem traçar e seguir seus objetivos

organizacionais com clareza e propósito.

Missão: Desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços destinados à

construção civil, com tecnologia inovadora e qualidade superior, visando a satisfação do

cliente, respeitando o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente.

Visão: Ser referência no ramo até meados de 2.012, buscando aprimoramento contínuo,

com valorização dos colaboradores, sua segurança e preservação da vida.

Valores: Ética, Transparência e Competência

Resumo

Esse projeto é um estudo de caso aplicado na empresa Lajes Santa Inês Engenharia

Indústria e Comercio Ltda. A metodologia do trabalho constitui-se de duas fases distintas,

sendo, pesquisa bibliográfica e pesquisa campo. Na primeira fase utilizamos referencial

bibliográfico de livros, artigos e pesquisas em sites. Na segunda fase realizamos pesquisa

de campo com a aplicação de ferramentas de gestão como Questionário Estratégico

Organizacional e Análise Swot.

O Questionário Estratégico Organizacional foi respondido pela gerente geral da empresa

em forma de entrevista não-estruturada e qualitativa, a Matriz Swot foi analisada em grupo

através de uma planilha gráfica onde avaliamos o ambiente interno externo, seus pontos

fracos e fortes e os fatores que influenciam a organização.

Conclusões

Os estudos sobre inovação nos fizeram compreender que empresas

engajadas com esse conceito são mais competitivas e conseguem maior

lucratividade em suas estratégias organizacionais. Aplicar o projeto integrador

na empresa Lajes Santa Inês, proporcionou ao grupo um aprendizado mais

amplo e consistente sobre o que é inovação e como as práticas de RH podem

evoluir modificando o ambiente em que está inserido.

Literatura Citada

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: novo papel dos recursos

humanos nas organizações. 2ª edição. Rio de Janeiro: Campos, 2004.

PRAHALAD, Krishnan.Nova Era da Inovação. São Paulo: Campus, 2008.

Projeto Integrador Inovação: Estudo de caso na empresa Lajes Santa Inês Engenharia Indústria

e Comercio Ltda.

¹Orientador Professor Especialista Rodielson Sousa e Souza

²MONTEIRO,Ana Carolina César, LEITE, Célia Regina ,LEITE, Elane Maria, OLIVEIRA, Kattiuscia

Ribeiro, SOARES, Tânia

¹Rodielson Sousa de Souza Professor Mestre do Centro Universitário Uni-ANHANGÜERA, Goiânia, Goiás. Rua Professor Lázaro Costa ,456. Cidade Jardim. Goiânia-GO.E-mail:sousa@anhanguera.edu.br;²Graduandas do curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Uni-ANHANGÜERA, Goiânia, Goiás. Rua Professor Lázaro Costa ,456. Cidade Jardim. Goiânia-GO

Resultados, Discussão e Sugestão Inovadora

De acordo com os resultados obtidos através da análise SWOT percebemos

que a empresa Lajes Santa Inês apresenta capacidade ofensiva e defensiva

equilibrada, isso porque essa análise apresentou grau 10 para as duas

capacidades. Ressaltamos que empresas ofensivas apresentam maior

capacidade em combater ameaças de mercado através de suas forças e as

empresas defensivas apresentam necessidade de rever seus pontos fracos

para se proteger das ameaças. Tendo em vista o equilíbrio apresentado na

Lajes Santa Inês entendemos que é sempre necessário um posicionamento

estratégico para neutralizar as ameaças constantemente.

Com o objetivo de minimizar as fraquezas e contribuir com a melhora da

gestão organizacional apresentaremos as seguintes soluções inovadoras:

• Revitalizar a atual sala de estudo do EJA e transformá-la em um centro de

estudo de informática e educação fundamental no período noturno. Nesse

mesmo local sugerimos que no horário do almoço os colaboradores possam

acessar internet, estudar e descansar em um ambiente silencioso, climatizado

e muito agradável.

•Efetivar parceria entre a empresa e uma faculdade concedendo aos

colaboradores bolsa de estudos para o ensino tecnológico ou superior.

•Ao final de cada ano realizar um evento com todos os colaboradores e nessa

confraternização reconhecer com uma medalha de honra ao mérito os

melhores talentos da organização e premiá-los com viagens, jantares ou

remuneração em dinheiro.

•Aplicar avaliação de desempenho duas vezes ao ano com o objetivo de

identificar os melhores talentos e treinar/desenvolver os demais.

•Oferecer a cada dois meses um dia para realização de ginástica, massagem

e descanso em intervalos determinados, promovendo o bem estar e a

diminuição o estress. Realizar esse evento em parceria com o SENAI.

•Elaborar pacote de beneficios conforme a realidade de cada colaborador,

cabendo a ele escolher o que melhor lhe atender ( plano de saúde, seguro de

vida, convênio com farmácia e vale refeição ou alimentação).

•Com o intuito de aproximar as gerencias dos seus subordinados, sugerimos a

comemoração dos aniversáriantes com um café da manhã especial em que

todos os colaboradores participem e que os gerentes parabenizem

pessoalmente seus liderados.

•Desenvolver um plano de endomarketing para que os colaboradores possam

conhecer efetivamente a empresa Lajes Santa Inês.

•Realizar pesquisa de mercado e avaliar a possibilidade de fornecer os

produtos para estados distantes do eixo Centro-Oeste.