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Introdução
A empresa Lajes Santa Inês Engenharia Indústria e Comercio Ltda, sediada na Rua
Aruanã, Qd. 28, Lt 1/22 - Jardim Bela Vista - Aparecida de Goiânia/GO, começou suas
atividades em 22 de abril de 1981, cuja aquisição pelo atual sócio, Sr. Mario Renato
Guimarães Azeredo, se deu através do processo de falência. Inicialmente o Sr. Mario
Renato utilizava um único caminhão como principal meio de transportar o cimento e uma
betoneira emprestada pelo seu pai. Hoje possui frota ( com seis carretas e dois caminhões)
e sede própria. Tradicional na utilização da tecnologia de lajes treliçadas e eletrosoldadas
na região Centro-Oeste, a empresa é um grupo familiar com um efetivo de 60 funcionários
e conta com missão, visão e valores que permitem traçar e seguir seus objetivos
organizacionais com clareza e propósito.
Missão: Desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços destinados à
construção civil, com tecnologia inovadora e qualidade superior, visando a satisfação do
cliente, respeitando o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente.
Visão: Ser referência no ramo até meados de 2.012, buscando aprimoramento contínuo,
com valorização dos colaboradores, sua segurança e preservação da vida.
Valores: Ética, Transparência e Competência
Resumo
Esse projeto é um estudo de caso aplicado na empresa Lajes Santa Inês Engenharia
Indústria e Comercio Ltda. A metodologia do trabalho constitui-se de duas fases distintas,
sendo, pesquisa bibliográfica e pesquisa campo. Na primeira fase utilizamos referencial
bibliográfico de livros, artigos e pesquisas em sites. Na segunda fase realizamos pesquisa
de campo com a aplicação de ferramentas de gestão como Questionário Estratégico
Organizacional e Análise Swot.
O Questionário Estratégico Organizacional foi respondido pela gerente geral da empresa
em forma de entrevista não-estruturada e qualitativa, a Matriz Swot foi analisada em grupo
através de uma planilha gráfica onde avaliamos o ambiente interno externo, seus pontos
fracos e fortes e os fatores que influenciam a organização.
Conclusões
Os estudos sobre inovação nos fizeram compreender que empresas
engajadas com esse conceito são mais competitivas e conseguem maior
lucratividade em suas estratégias organizacionais. Aplicar o projeto integrador
na empresa Lajes Santa Inês, proporcionou ao grupo um aprendizado mais
amplo e consistente sobre o que é inovação e como as práticas de RH podem
evoluir modificando o ambiente em que está inserido.
Literatura Citada
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: novo papel dos recursos
humanos nas organizações. 2ª edição. Rio de Janeiro: Campos, 2004.
PRAHALAD, Krishnan.Nova Era da Inovação. São Paulo: Campus, 2008.
Projeto Integrador Inovação: Estudo de caso na empresa Lajes Santa Inês Engenharia Indústria
e Comercio Ltda.
¹Orientador Professor Especialista Rodielson Sousa e Souza
²MONTEIRO,Ana Carolina César, LEITE, Célia Regina ,LEITE, Elane Maria, OLIVEIRA, Kattiuscia
Ribeiro, SOARES, Tânia
¹Rodielson Sousa de Souza Professor Mestre do Centro Universitário Uni-ANHANGÜERA, Goiânia, Goiás. Rua Professor Lázaro Costa ,456. Cidade Jardim. Goiânia-GO.E-mail:[email protected];²Graduandas do curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Uni-ANHANGÜERA, Goiânia, Goiás. Rua Professor Lázaro Costa ,456. Cidade Jardim. Goiânia-GO
Resultados, Discussão e Sugestão Inovadora
De acordo com os resultados obtidos através da análise SWOT percebemos
que a empresa Lajes Santa Inês apresenta capacidade ofensiva e defensiva
equilibrada, isso porque essa análise apresentou grau 10 para as duas
capacidades. Ressaltamos que empresas ofensivas apresentam maior
capacidade em combater ameaças de mercado através de suas forças e as
empresas defensivas apresentam necessidade de rever seus pontos fracos
para se proteger das ameaças. Tendo em vista o equilíbrio apresentado na
Lajes Santa Inês entendemos que é sempre necessário um posicionamento
estratégico para neutralizar as ameaças constantemente.
Com o objetivo de minimizar as fraquezas e contribuir com a melhora da
gestão organizacional apresentaremos as seguintes soluções inovadoras:
• Revitalizar a atual sala de estudo do EJA e transformá-la em um centro de
estudo de informática e educação fundamental no período noturno. Nesse
mesmo local sugerimos que no horário do almoço os colaboradores possam
acessar internet, estudar e descansar em um ambiente silencioso, climatizado
e muito agradável.
•Efetivar parceria entre a empresa e uma faculdade concedendo aos
colaboradores bolsa de estudos para o ensino tecnológico ou superior.
•Ao final de cada ano realizar um evento com todos os colaboradores e nessa
confraternização reconhecer com uma medalha de honra ao mérito os
melhores talentos da organização e premiá-los com viagens, jantares ou
remuneração em dinheiro.
•Aplicar avaliação de desempenho duas vezes ao ano com o objetivo de
identificar os melhores talentos e treinar/desenvolver os demais.
•Oferecer a cada dois meses um dia para realização de ginástica, massagem
e descanso em intervalos determinados, promovendo o bem estar e a
diminuição o estress. Realizar esse evento em parceria com o SENAI.
•Elaborar pacote de beneficios conforme a realidade de cada colaborador,
cabendo a ele escolher o que melhor lhe atender ( plano de saúde, seguro de
vida, convênio com farmácia e vale refeição ou alimentação).
•Com o intuito de aproximar as gerencias dos seus subordinados, sugerimos a
comemoração dos aniversáriantes com um café da manhã especial em que
todos os colaboradores participem e que os gerentes parabenizem
pessoalmente seus liderados.
•Desenvolver um plano de endomarketing para que os colaboradores possam
conhecer efetivamente a empresa Lajes Santa Inês.
•Realizar pesquisa de mercado e avaliar a possibilidade de fornecer os
produtos para estados distantes do eixo Centro-Oeste.
