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11º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
21º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
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31º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
41º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
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51º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
61º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
1º Workshop
Gestão da Manutenção
Aplicação da Filosofia Lean na Manutenção
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71º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
WORKSHOP Reunião de um grupo de pessoas interessadas em determinado
assunto visando debate-lo.
Também enfatiza a troca de ideias, demonstração e aplicação de
técnicas a fim criar soluções.
81º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
OBJETIVOApresentar a aplicação da filosofia Lean na Manutenção, a fim de
construir soluções eficazes para a maximização da produtividade e
a melhoria da qualidade, através da eliminação dos desperdícios
no processo de manutenção e abordagem dos aspectos
fundamentais para entregar serviços de manutenção de alto valor
agregado aos seus clientes.
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91º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
EMPRESAS PARTICIPANTES
101º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
FILOSOFIA LEAN:
A necessidade de pensar e
atuar de forma enxuta
para maximizar os resultados
Prof.º Me. Sidnei Lopes Dias
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111º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Minhamissão
O que estou fazendo
aqui hoje?
Quem sou eu?
Poderdiscutir conceitos e
aplicações com quem sabe
Ver a manutenção comoprotagonista
Disseminara conscientização para
a nova realidade
Discutir ideias eesclarecer dúvida
Integrar
AdministradorEng. Mecânico *
Esp Gestão QualidadeEsp TQM/Japão
P & S CoachMestre Engenharia
Consultor EmpresarialProfessor Universitário
Mentoring Executivo
Sidnei Lopes DiasSidão
Trazerinformações
para gerar discussões
esforço
sonho
motivação
proposta
compromisso
objetivo
atividades
formação
nome
121º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
CENÁRIO INDUSTRIAL
Sustentabilidade
52% de valor agregado
Competitividade
Produtividade
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131º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
MUDANÇAS MERCADOLÓGICAS
141º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
EVOLUÇÃO PRODUÇÃO
pessoastecnologicamente
qualificadas
digitalização
pessoas inovadoras,
flexíveise criativas
customizada
pessoas participativas
ENXUTA
pessoas criativas e qualificadas
artesanal
pessoas força de trabalho
em massa
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151º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
EVOLUÇÃO PRODUÇÃO
MANUAL
SOLUÇÕES
INTEGRADAS
AUTOMATIZADO
161º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
FILOSOFIA
Sistema Toyota de Produção Lean Manufacturing
“ ...fazer mais com menos - menos tempo, menos espaço, menos
esforço humano, menos maquinaria, menos material – e, ao mesmo
tempo, dar aos seus clientes o que eles querem”.
Fonte: Pascal Dennis – Produção Lean Simplificada,2008.Obs: Ideia inicial 1950 (67 anos)
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171º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Resultados Rápidos
Orgulhoso
Alpinista
Resultado a qualquer preço
Conquistar objetivos através das
pessoas
Superar barreiras
Gestão por números
Ocidental
CULTURA E LIDERANÇA
Paciente
Humilde
Ascenção Gradual
Processo certo/ Resultado certo
Desenvolver Pessoas
Descobrir a causa raiz antes de agir
Entender o processo profundamente
Oriental
181º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
O Sistema foi desenvolvido a partir da seguinte máxima:
SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO
“O que estamos fazendo é observar a linha de tempo
desde o momento em que o cliente nos faz um
pedido até o ponto em que recebemos o pagamento.
E estamos reduzindo essa linha de tempo,
removendo as perdas que não agregam valor.”Taiichi Ohno
(1912-1990)
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191º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
COMPETITIVIDADE
entradapedido
entradadinheiro
TEMPO DE PROCESSAMENTO
201º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
SUPERPRODUÇÃO
Produzir muito ou antecipadamente
GRANDES PERDAS
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211º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
ESPERA
Por peças, por fim do ciclo de uma máquina, etc.
GRANDES PERDAS
221º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
PROCESSAMENTO
Qualquer processo extra
GRANDES PERDAS
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231º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
GRANDES PERDAS
DEFEITO
Qualquer retrabalho ou conserto
241º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
TRANPORTE
Qualquer transporte não essencial
GRANDES PERDAS
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251º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
INVENTÁRIO
Qualquer estoque acima do mínimo para se executar o trabalho
GRANDES PERDAS
261º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
MOVIMENTAÇÃO
Qualquer movimento que não agregue valor
GRANDES PERDAS
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271º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
TALENTO
Qualquer atividade ou falha que consuma o tempo ou
o talento de uma pessoas sem agregar valor
GRANDES PERDAS
281º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Criar mais valor para os clientes com menos recursos
FILOSOFIA LEAN
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291º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
MUDA, MURA & MURI
Desperdício, Desequilíbrio e Sobrecarga
Carga
Tempo
Carga regular de
trabalho
mura
muri
muda
301º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
PRINCIPIOS LEAN THINKING
Pensamento Enxuto
Conhecer stakeholders
Definir valor(es)
Definir cadeia(s) valor(es)
Otimizar fluxos
Implementar sistema pull
Perfeição (kaizen)
Inovar sempre
A quem servimos
O objetivo de todos
O campo de intervenção
Os meios a aplicar
O sistema a usar
A insatisfação
A atitude certa
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311º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
O que é VALOR para o cliente?
produto ou serviço específico
que atenda suas necessidades
a um preço específico
em um momento especifico
321º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS(aprendizagem e melhoria continua)
FUNCIONÁRIOS E FORNECEDORES(respeitá-los, desafiá-los, desenvolvê-los)
PROCESSO(eliminação das perdas)
FILOSOFIA(pensamento a longo prazo)
SISTEMA LEAN
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331º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
14 PRINCIPIOS DO MODELO TOYOTA
Basear decisões administrativas em uma filosofia de longo
prazo, mesmo em detrimentos das metas financeiras de
curto prazo.
Filosofia de Longo Prazo
1
341º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
14 PRINCIPIOS DO MODELO TOYOTA
Processo Certo Produzirá Resultados Certos
3 Usar sistemas puxados para evitar a superprodução.
2 Criar um fluxo continuo para trazer os problemas a tona.
5Construir uma cultura de parar e resolver os problemas,
obtendo qualidade logo na primeira tentativa.
4Nivelar a carga de trabalho, trabalhar como tartaruga,
não como a lebre.
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351º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
14 PRINCIPIOS DO MODELO TOYOTA
Processo Certo Produzirá Resultados Certos
7Usar controle visual para que nenhum problema fique
oculto.
6Tarefas padronizadas são a base para a melhoria continua
e a capacitação dos funcionários.
8Usar somente tecnologia confiável e completamente
testada que atenda funcionários e processos.
361º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
14 PRINCIPIOS DO MODELO TOYOTA
Valorização da organização por meio do
desenvolvimento de seus funcionários e parceiros
10Desenvolver pessoas e equipes excepcionais que sigam a
filosofia da empresa.
9Desenvolver líderes que compreendam completamente o
trabalho, que vivam a filosofia e ensinem aos outros.
11Respeitar a sua rede de parceiros e de fornecedores
desafiando-os e ajudando-os a melhorar.
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371º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
14 PRINCIPIOS DO MODELO TOYOTA
Solução continua da raiz dos problemas
conduz a aprendizagem
13Tomar decisões lentamente por consenso considerando
completamente todas as opções, implementá-las com
rapidez.
12 Ver por si mesmo para compreender totalmente a situação.
14Tornar-se uma organização de aprendizagem por meio da
reflexão incansável e da melhoria continua.
381º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
O que cria e o que não cria valor para o Cliente?
Qual é o fluxo de valor e como eliminar as atividades que não agregam valor?
De que modo se cria um fluxo continuo das atividades que agregam valor?
O cliente deve “puxar” o fluxo de valor?
É possível chegar a perfeição por meio da redução continua dos desperdícios?
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391º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
LEMBRE-SE
O Cliente está
disposto
a pagar
VALOR AGREGADO
O Cliente não está
disposto
a pagar
DESPERDÍCIOS
401º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
RAPIDEZ QUALIDADE CUSTO
MFV
TPM
5S -
ORD
EM
VIS
UAL
PAD
RO
NIZ
AÇÃO
CIR
CU
LO
S K
AIZ
EN
PO
KA Y
OKE
TRF
PEN
SAM
EN
TO
A3
KAN
BAN
DISPONIBILIDADE COMPETÊNCIA INVENTÁRIO PADRÃO
MÁQUINAS PESSOAS MATERIAIS MÉTODOS
PROCESSO
CLIENTE
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411º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
PROCESSO DE CONTROLE
“Não se GERENCIA o que não se MEDE
não se MEDE o que não se DEFINE
não se DEFINE o que não se ENTENDE
e não há SUCESSO no que não se GERENCIA.”
Willian Edwards Deming
41
421º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Índice de Rendimento Operacional Global
OEE Overall Equipment Effectiveness
Eficiência Global dos Equipamentos
MEDIDA DE EFICIÊNCIA
OEE
IROG
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431º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
MEDIDA DE EFICIÊNCIA
OEE/IROG = Indice de Rendimento Operacional Global
43
DISPONIBILIDADE
paradas não
programadasvelocidade
sucata
rejeito
PERFORMANCE QUALIDADE
441º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
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451º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
MANUTENÇÃO LEAN:
Soluções e práticas para a gestão de
uma manutenção eficaz
Eng. Me. Moisés Fernandes Dias
461º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
MOISÉS FERNANDES DIAS
Ver a manutenção como protagonistaSonho
Mestre em Tecnologia de Materiais e Processos Industriais
Engenheiro Industrial MecânicoFormação
Consultor Empresarial
Ministrante em Cursos e Treinamentos
Membro do Projeto de Pesquisa do Mestrado Profissional
Atuação
Debater ideias e soluções para melhoria dos resultados
Trocar conhecimento e experiência Expectativas
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471º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
IMPORTANCIA DA MANUTENÇÃO NA ORGANIZAÇÃO
Produtividade
Competitividade
Lucratividade
481º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
É uma função empresarial estratégica,
da qual se espera um
sistematizado controle das instalações,
através de um conjunto de técnicas e padrões, necessários
para garantir
o perfeito funcionamento dos equipamentos.
48
CONCEITO DE MANUTENÇÃO
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491º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
EVOLUÇÃO DA CONCORRÊNCIA
Lucro Preço Custo-=
Quanto o custo da
manutenção representa no
preço de venda de um
produto da sua empresa?
501º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
DESAFIOS DA MANUTENÇÃO
Interrupções no processo produtivo
Atrasos recorrentes
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511º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Baixa qualidade dos serviços
Desperdícios de recursosmateriais e humanos
DESAFIOS DA MANUTENÇÃO
521º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
DESAFIOS DA MANUTENÇÃO
Pessoas insatisfeitas e perda de talentos
Problemas de Comunicação
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531º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Processos ineficientes e fragmentados
DESAFIOS DA MANUTENÇÃO
Insatisfação dos clientes
541º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Team-OrientedProblem Solving
QFD
Balanced ScorecardConstraint
Management
Pareto
ProcessReengineering
FMEA
Fluxo Unitário de Peças
Poka-Yoke
Mapa de Fluxo deValor
Black BeltsSetup Rápido
DMAIC
ISO/QS
Reengenharia de Processos
CCQs
CEP
Kaizen Blitzes
Total Preventive Maintenance - TPM
Gerenciamento Visual
Times Multifuncionais
5 “S”DOE
EnterpriseSoftware
(EIS)
20 Keys®
SOLUÇÃO TRADICIONAL
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551º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
MUDANÇA
Pensar e Agir
561º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
FATORES CHAVES PARA MUDANÇA
Reconhecer o valor do novo
Adquirir o novo
Assimilar
o novo
Otimizar
o resultado
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571º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
SOLUÇÃO LEAN NA MANUTENÇÃO
Gerar valor para os seus clientes
Mais alta
Qualidade
Menor
Custo
Dentro do menor Tempo
Com
Segurança
Respeitando o
Meio ambiente
Fortalecendo a Moral
581º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
ESTRUTURAÇÃO DA MANUTENÇÃO
Manter
Confiar
Prolongar
Enxergar o todomelhoria contínua
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591º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
GESTÃO DE MANUTENÇÃO
601º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Planejar e desenvolver a infraestrutura gerencial da manutenção
alinhada ao planejamento estratégico organizacional.
DIRETRIZES E ESTRATÉGIAS
Voz do cliente - VOC
Mapeamento do Fluxo de Valor
Matriz SWOT
Metodologia SMART
Gráfico Radar
Organograma
Ferramentas Lean
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611º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
VALOR PARA OS CLIENTESPrincípio Lean
PRODUÇÃO
ENGENHARIA
SEGURANÇA EMEIO AMBIENTE
QUALIDADE
Diretrizes eEstratégias
ADMINISTRATIVO
BENFEITORIAS
Atender as expectativas dos clientes:
Qualidade; Custo; Tempo de entrega; Segurança; Meio ambiente; Moral
621º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALORAnálise e planejamento dos processos, a fim de identificar as
oportunidades de melhorias.
Aplicação do MFV no processo de atendimento de serviço de manutenção
Diretrizes eEstratégias
Oficina ProduçãoPCM
Diagnóstico
Tempo de espera
Tempo execução
Pedido diárioOrdem diária
Planejamento Programação Execução Validação Entrega
OS OS OS OS OS OS
AlmoxarifadoFornecedor
TEMPO DE ENTREGA DO SERVIÇO
Ferramenta Lean
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631º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Otimizar o diagnóstico e a execução das atividades operacionais da
manutenção com custo adequado e garantia da qualidade da
intervenção
MANTENABILIDADE
Ferramentas Lean
Sistema 5S
Kanban
Layout
Gestão Materiais
Caixa de oportunidades
Desenvolvimento da equipe
641º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
SISTEMA 5SFerramenta Lean
Aplicação do Sistema 5S na Oficina Central
Promove um ambiente de trabalho limpo, bem organizado.
Utilização, Organização, Limpeza; Padronização; Autodisciplina
Mantenabilidade
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651º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Garantir a estabilidade operacional e o aumento da confiabilidade
dos ativos através de um sistema de prevenção de falhas e
aperfeiçoamento da integração homem e máquina.
CONFIABILIDADE
Ferramentas Lean
Manutenção Produtiva Total - TPM
Identificação Trabalho/Priorização
Monitoramento de condição
Manutenção Centrada em confiabilidade - RCM
661º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL - TPM Ferramenta Lean
Envolve todos os membros da equipe na eliminação das perdas.
Garante a estabilidade operacional e a eficácia das máquinas.
Aplicação do Pilar de Manutenção Autônoma
Confiabilidade
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671º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Otimizar o ciclo de vida útil dos ativos, com uma visão de melhoria
contínua para o aumento da disponibilidade e performance dos
ativos e qualidade dos produtos.
PROATIVIDADE
Ferramentas Lean
Grupo Kaizen
Poka-yoke
Diagrama de Ishikawa
Plano de ação 5W2H
Análise de modo de falha – FMEA
Relatório A3
681º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
GRUPO KAIZENFerramenta Lean
Metodologia que permite baixar os custos e melhorar a produtividade de forma contínua
Aplicação do Grupo Kaizen na Manutenção
Proatividade
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691º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Atingir a excelência operacional por meio da gestão global dos
ativos de forma sustentável.
EXCELÊNCIA
Ferramentas Lean
Balanced Scorecard - BSC
Gestão Visual
Fidelização de Clientes
Análise do Ciclo de Vida
Benchmarking
701º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Balanced Scorecard - BSC Ferramenta LeanExcelência
Metodologia de medição e gestão de desempenho
Pessoas; Processos internos; Clientes; Financeiro
Aplicação do BSC na Manutenção
Pessoas Processo internos
Clientes Financeiro
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711º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Trabalhando de forma eficaz com os
recursos necessários
No menor tempo com menores índices de
retrabalhoPara tratar as falhas
Do setor de Manutenção
ENTREGAR SERVIÇOS DE ALTO VALOR AGREGADO
Equipemelhor preparada
Maior grau de confiabilidade
Menor Demanda de Recursos
Menor Custo Total
MAIS RECURSOS DISPONÍVEIS PARA REINVESTIR NO SETOR
721º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
CÉLULAS DE APRENDIZAGEM:
Promove o compartilhamento e a
aprendizagem coletiva de conhecimento sobre
temas relevantes
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731º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Debater sobre os principais desafios da Manutenção para aplicação da filosofia Lean, tais como:
1. Como alinhar a manutenção aos objetivos e metas organizacionais?
2. Como atender as normas regulamentadoras?
3. Como aumentar a confiabilidade dos ativos?
4. Como desenvolver uma gestão orientada pelos indicadores de desempenho?
5. Como satisfazer os clientes quanto aos serviços de manutenção?
6. Como desenvolver os fornecedores da manutenção?
7. Como desenvolver novas soluções e métodos de trabalho?
8. Como melhorar a conservação dos ativos com o apoio da Produção?
9. Como melhorar a qualidade dos serviços de manutenção?
10. Como otimizar o estoque de peças sobressalentes?
11. Como otimizar a aplicação do orçamento de manutenção?
12. Como eliminar a reincidência de falhas?
13. Como reduzir as interrupções do processo produtivo?
14. Como reduzir os acidentes de trabalho na manutenção?
15. Como reduzir o tempo de intervenção?
16. Como qualificar os gestores e equipe de manutenção?
741º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
38www.genesisrs.com.br
751º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
761º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
39www.genesisrs.com.br
771º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
781º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
APRESENTAÇÕES E DEBATES:
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791º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
LÍDERES E EQUIPE LEAN:
Desenvolvimento das pessoas para
atuar em um ambiente Lean
Prof.º Me. Sidnei Lopes Dias
801º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
O sucesso começa com a liderança!
MANUTENÇÃO LEAN
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811º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Um líder é aquele que conhece o caminho,
anda pelo caminho,
e mostra o caminho.John C. Maxwell
LIDERANÇA
821º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
O gerente da planta que obteve os melhores resultados era muito dedicado e tinha ótimas habilidades pessoais. Ele e sua equipe estavam absolutamente comprometidos.
GESTOR DE MANUTENÇÃO LEAN
O que é preciso para obter os melhores resultados?
dedicação
Ótimas
habilidades
pessoais
Conhecimento
técnico
comprometimento
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831º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
HABILIDADES DA LIDERANÇA LEAN
841º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Motiva e inspira as pessoas a alcançarem grandes
objetivos.
Desejo de liderar
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851º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Garante que as atividades operacionais e de gestão
estão sendo realizadas de maneira correta.
Conhecimento técnico
861º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Compreende as políticas e procedimentos da empresa,
comunica aos membros da equipe e garante que sejam
seguidos e aplicados.
Responsabilidade pelo trabalho
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871º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Analisa o trabalho de sua equipe, procurando maneiras
de combinar, reorganizar e simplificar tarefas, a principal
função é encorajar seu pessoal a desenvolver melhorias
continuas no pensamento e na ação.
Habilidade para melhoria continua
881º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Conduz sua equipe para o atingimento das metas
pessoais e da empresa, traduzindo os objetivos gerais
em específicos (treina, elabora o plano de jogo e auxilia
na condução do time para pô-lo em prática).
Habilidade de liderança
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891º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
Ensina os integrantes da sua equipe, assimilar o
conhecimento é um dos fatores que certamente levarão
a excelentes resultados.
Habilidade de ensinar
901º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
1. Reflita sobre a capacitação da liderança na sua empresa
Avalie os métodos
melhore esse processo
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911º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
2. Estabeleça uma expectativa de desempenho mensurável
Desenvolvimento das pessoas
Projetos de melhorias continuas
Liderança de novo projetos
Promoção da cultura da empresa
921º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
3. Como esta sua reserva de liderança?
Duas pessoas por função
Plano de longo prazo
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931º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
4. Avalie seu processo atual de seleção de lideranças?
Melhoria no seu processo
Habilidades e características de liderança desejada
941º WORKSHOP GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN NA MANUTENÇÃO
GESTÃO COLABORATIVA
É o tipo de liderança indispensável para obter resultados eficazes e eficientes
através de fronteiras internas ou externas da organização.
investe tempo para
construir
relacionamentos,
lida com conflitos de
maneira construtiva
compartilha o
controle
Líder Colaborativo
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GESTÃO COLABORATIVA
Equipe
1. Pequeno número de pessoas
2. Conhecimentos complementares
3. Compromisso com um propósito
4. Compromisso com metas de performance comuns
5.Todos são mutuamente responsáveis pelos resultados
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Está focado para atingir os mesmos objetivos;
Conhece, entende e desempenha seu papel e suas funções;
Está disposto a compartilhar conhecimentos e práticas profissionais;
Está comprometido e sente-se responsável pela obtenção de resultados.
Membro da equipe
Além disso, os colaboradores estão unidos, se entendem, colaboram
mutuamente , usam sua criatividade e desenvolvem habilidades em prol da
resolução de problemas.
GESTÃO COLABORATIVA
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SENSEI
QUESTIONAR
ABRIR MENTES
ENCORAJAR A EXPLORAÇÃO
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MUDANÇA DE CULTURA
Começa de cima: isso pode demandar uma sacudida geral nas altas lideranças
Envolve todos os níveis
Usa a média gerência como agentes de mudanças
Leva tempo para desenvolver pessoas que compreendam e vivam a filosofia
Em uma escala de dificuldades e extremamente difícil
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Pessimista Otimista
Pensamento Lean
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