5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura, Paula Silva

5 Fórum iNOVAção SUSTENTAREPropriedade Intelectual e Inovação Aberta

Julho.2010Julho.2010

Nossa Razão de Ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem.

Bem-estarÉ a relação harmoniosa, agradável do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo.

Estar bemÉ a relação empática, bem-sucedida, prazerosa do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte, com o todo.

RAZÃO DE SER

V I S Ã O A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que

estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão

mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem

com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo

mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte, com o todo.

PAIXÃO PELAS RELAÇÕES

PAIXÃO POR COSMÉTICOS

resultadossociais

resultadoseconômicos

resultadosambientais

modelo de negócios baseado

na promoção do crescimento

econômico compatível

com o desenvolvimento

social e o uso responsável

dos recursos ambientais

resultados econômicos,

ambientais e sociais

apresentados, de forma integrada,

de acordo com

as diretrizes da Global

Reporting Initiative (GRI)

produtose conceitos

canal comportamentoempresarial

Desenvolvimentosustentável:

Resultados econômicos consistentes

Maior geração edistribuição de riquezas

Cuidado com o meio ambiente

Qualidade das relações

Produtos que estimulam uma melhor relação:

com seu corpo, consigo mesmo, com o outro,com o todo

Ciência e tradiçãopopular

Baixo impactoambiental

Segurançae qualidade

Prazer no uso

Nossas consultorase consultores são,antes de tudo,indivíduos

Nossas consultorassão nossos primeirosconsumidores

Venda por meiode relações

Disseminação dobem estar bem

essência

Peru

Chile

Argentina

Brasil

França

México

Colômbia

Bolívia(distribuidor)

América Latina & FrançaNOSSAS UNIDADES

NOSSOS

NÚMEROS

EBITDA* (R$ milhões)

2007 2008 2009

702,0

846,7

1.008,5

Receita líquida (R$ mihões)

2007 2008 2009

3.072,7

3.618,0

4.242,1

colaboradores

2007 2008 2009

5.919

5.698

6.260

consultoras e consultores (milhares)

2007 2008 2009

718,6

849,5

1.038,9

número de produtos lançados investimentos em inovação(R$ milhões)

2007 2008 2009

183

123103

2007 2008 2009

108,4

103,6

111,8

I N O V A Ç Ã O

Pensar em inovação...

Pensar em inovação...

• Por que inovar?

• O que inovar?

• Onde inovar?

• Como inovar?

• Com quem inovar?

tecnologia e inovação

fatores essenciais para o crescimento e sustentabilidade do negócio

índice de inovação* = 67,5%

*receita produtos lançados últimos 2 anos

inovação tecnológica diferenciada e desenvolvimento sustentável

bem estar

MP de fonte renovável vegetal biodiversidade brasileira

tecnologias sustentáveis

benefício ou mecanismo de ação

inédito mundialmente

Contribuição para a sustentabilidade:

processos limpos, menor impacto

ambiental e socialmente justos

Inovação em produtos

bemestarbem

sensorial

qualidade e eficácia

segurança biodiversidade

Estratégia para Inovação Tecnológica

• Centros de pesquisa satélites

• P&D interno forte e integrado

• Carreira técnica

• Modelo de inovação aberta

Nova Tecnologia

Encerramento Briefing

Design e Protótipo

Viab. Técnica

Plano ExecutivoDisponibilização

Briefing

Funil de Tecnologia Funil de Inovação

Rituais de gestão

Design e Protótipo

Viab. Financeira

Fases do Projeto:

1,2,n…

Processo de Inovação de Produtos

Belém

SP - Cajamar

Paris

Centros de Pesquisa e Tecnologia

P&T/P&D

Graduação

30%

Técnico

17%

Pós -graduação

53%

165 colaboradores P&D em 2009

Saltos qualitativos dependem de compartilhar e somar

Modelo de Inovação aberta

Pesquisa Desenvolvimento

Fronteiras da empresa

O mercado

Projetos de pesquisa

inovação fechada: foco idéias internas

modelo de inovação aberta... ... inovação sem fronteiras

CHESBROUGH, H. Open Innovation The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business Scholl Press, 2003.

Novo

mercado

Fronteiras da empresa

Pesquisa Desenvolvimento

Projetos de

pesquisa

CHESBROUGH, H. Open Innovation The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business Scholl Press, 2003.

inovação aberta: combina idéias internas e externas (ICT’s, empresas)

modelo de inovação aberta... ... inovação

sem fronteiras

Acessar conhecimento de ponta

Dividir experiências e somar capacidades: Ter acesso a recursos e competências complementares

Reduzir riscos e custos do desenvolvimento tecnológico

Ampliação da escala de P&D e redução do prazo de desenvolvimento

Agregar valor e credibilidade aos resultados

Aumento de flexibilidade e otimização de investimentos

Compartilhar infra-estrutura

Oportunidades fiscais

modelo de inovação aberta

desafios

•processo de gestão com foco em resultados

•prazos e processos de medição

•dificuldades burocráticas

•alinhamento de expectativas

•publicações e proteção do conhecimento

•financiamento

modelo de inovação aberta

Conceitos sob a óptica de Inovação Aberta

• Mudança da cultura organizacional

• Importância do papel das lideranças no processo de inovação

• Estratégia de tratamento do capital intelectual

• Políticas de proteção de propriedade industrial

• Mudanças nas estruturas organizacionais – áreas para gestão da

Inovação aberta

casos de sucesso

2000 Chronos Elastinol (parcerias empresa internacional)

2003 Chronos Elastinol +

2005 Chronos Elastinol +R

n o s s o p r i m e i r o g r a n d e s u c e s s o

1969 1974 1992 2000 2005

2000 Chronos Elastinol (parceria com empresa internacional)

2003 Chronos Elastinol +

2005 Chronos Elastinol +R

n o s s o p r i m e i r o g r a n d e s u c e s s o

1969 1974 1992 2000 2005

fase II - empresas fase I - ICT’s

2007 20082006aprov. mar/07

política de parcerias Natura

2006 Chronos Spilol (parceria empresa nacional)

20072007 Chronos Flavonóides de Passiflora (UFSC e FINEP)Chronos Flavonóides de Passiflora (UFSC e FINEP)

2008 Chronos Politensor de Soja (parceria empresa)

n o v o s s u c e s s o s

parcerias com ICTs

20062006 Licenciamento Pariparoba (USP)Licenciamento Pariparoba (USP)

n o v o s s u c e s s o s

parcerias com ICTs

Fonte: http://www.redetec.org.br/inventabrasil/paripar.jpg

Rede de parcerias Natura 2010

parcerias internacionais: Alemanha, França,

Holanda, EUA2007 2008

(meta 2010)

50

50

portifólio de tecnologia

2009

46

54

65

35externo

interno

www.natura.net/campus

programa Natura Campus -inovação tecnológica com ICTs

• prestação de serviços/consultorias

• cooperação em pesquisa científica básica

• cooperação em pesquisa tecnológica

• cooperação para desenvolvimentos tecnológicos

• licenciamento de tecnologias (patentes)

modalidades de interação e foco estratégico

PI

principais pontos da Política de Parcerias ICTs

propriedade intelectualco-titularidade da PIgestão da patente pela Naturapublicações consensadas e conjuntas

remuneração pelo usocritérios pré-definidos para valoração - faixa de

remuneração base de cálculo e forma de pagamento - exclusividade

acesso BDB- PG e CTAregularização pesquisa científica/bioprospecção pela

ICTregularização DT pela Natura

assistência da ICT para transferência da tecnologiafoco na agilidade e eficiência dos processos criados

e a obediência as legislações vigentes no país

participação do resultado (%)

+

vegetalização

cadeia sustentável

+

patenteável

+

sustenta o nome/ benefício

tecnologia radical

+

remuneração - critérios

Resultado da inovação...

Inovação interna

Inovação aberta

Resultados do ProjetoProduto, processo,

tecnologia, marca, conceito de marketing

Proteção dos resultados

Marcas Desenhos Industriais

Invenções Direitos autorais

Outros

Exploração dos resultados

Comercialização dos Resultados

Comercialização dos Direitos de Propriedade

Intelectual

DisponibilizaçãoBriefing

Funil de Tecnologia

Análise do estado da técnica

Estratégia de Patentes na Inovação de Produtos

Briefing / planejamento do projeto:Briefing / planejamento do projeto:

Análise preliminar de infração:

- Risco – violação de direitos;

- informação técnica – literatura;

Briefing

Design e Protótipo

Viab. Técnica

Plano ExecutivoDisponibilização

Funil de Inovação

Design e Protótipo

Viab. Financeira

Análise do estado da técnica

Nova Tecnologia

Fases do Projeto:

1,2,n…

- Grau de inovação

- oportunidades – licenciamento / parceria

- mapeamento de setores com mais oportunidades

DisponibilizaçãoBriefing

Funil de Tecnologia

Análise de

patenteabilidade

Estratégia de Patentes e DI na Inovação de Produtos

Análise de patenteabilidade:

- Avaliar patenteamento de acordo com a relevância da invenção:

- verificar melhor forma de conduzir a proteção:

segredo industrial;

patenteamento seguido de publicação;

publicação

Briefing

Design e Protótipo

Viab. Técnica

Plano ExecutivoDisponibilização

Funil de Inovação

Design e Protótipo

Viab. Financeira

Análise de

patenteabilidade

e de registrabilidade

Nova Tecnologia

Fases do Projeto:

1,2,n…

Análise de registrabilidade:

Avaliar registro de acordo com a relevância da embalagem:

registro do DI;

publicação

PI – sistema de trava

PI – tecnologia, complexo antioxidante e composição

DI - embalagem

registros de marcas

PI Natura

DI – embalagem e refilPI – tecnologia (com UFSC) e complexos antioxidantes

registros de marcas

Paula Santos e SilvaPaula Santos e SilvaGerente Técnica de Propriedade IndustrialGerente Técnica de Propriedade Industrial

paulasilva@natura.net