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A Criação da Realidade SocialAs Organizações vistas como Culturas
Alessandra, Bárbara, Denise, Francine, Gabriela e Larissa
Cultura e Organização
Cultura “Padrão de desenvolvimento refletido nos sistemas sociais de conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais quotidianos”
Diferentes sociedades = diferentes culturas
Diferentes culturas = diferentes formas de administrar as organizações
“Sociedade Organizacional” Robert Presthus
Vida cultural distinta das sociedades tradicionais
Trabalho significados diferentes
Cultura da sociedade industrial
Organizações vistas como fenômeno cultural
Organizações Japonesas
Cultura Delineia o caráter da Organização
Motivação e desempenho: “Reforço positivo” recompensa por um comportamento desejado
Compreensão dos fatores culturais
Cultura cria uma forma de etnocentrismo
Organização e contexto cultural
“As organizações são minissociedades que têm os seus próprios padrões distintos de cultura e subcultura”
Culturas fragmentadas, divergência entre o pensamento e a atitude
Culturas diferentes Estilos de liderança diferentes
“A cultura se desenvolve durante o curso da interação social
Culturas e subculturas das organizações
Cultura como processo de construção da realidade
CULTURA: OBEDIÊNCIA A REGRAS OU REPRESENTAÇÃO?
Vida dentro de uma cultura depende do comportamento das pessoas dentro desta
Natureza da cultura normas sociais e costumes aderidos (regras de comportamento)
A Criação da realidade organizacional
ORGANIZAÇÃO: REPRESENTAÇÃO DE UMA REALIDADE COMPARTILHADA Visão representativa Organização realidades
socialmente construídas
Aspectos de uma cultura organizacional estão ligados aos aspectos rotineiros das praticas diárias
A Criação da realidade organizacional
Organizações são aquilo que pensam e dizem quando suas ideias e visões se realizam
Grupos COESOS X Grupos FRAGMENTADOS
“O desafio de compreender as organizações enquanto culturas é compreender como esse sistema é criado e mantido, seja nos seus aspectos mais banais seja nos seus aspectos mais contundentes”
A Criação da realidade organizacional
As organizações modernas são mantidas por sistemas de crenças que enfatizam a importância da racionalidade
Racionalidade Mito da sociedade moderna
Metáfora da cultura
Dirige a atenção para o significado simbólico dos aspectos racionais da vida organizacional
Forças e limitações da metáfora da cultura
Centraliza a atenção sobre o lado humano da organização
A organização repousa sobre sistemas de significados comuns e esquemas representativos para a criação da ação organizacional
Forças e limitações da metáfora da cultura
A administração simbólica pode ser usada para delinear a realidade da vida organizacional aumentando a possibilidade de ação coordenada
Abre caminho para a reinterpretação de muitos conceitos e processos da administração tradicional influencia a visão de liderança
Compreensão de velhos estilos através de maneiras novas
Forças e limitações da metáfora da cultura
Contribui para a mudanças na organização
Programas de mudança
Natureza humana construir em função das pessoas
Novas formas de consciência
Forças e limitações da metáfora da cultura
Como a estrutura organizacional a cultura é vista como um conjunto de variáveis distintas formando um todo cultural
Visão mecanicista
A Cultura pode ser manipulada
Forças e limitações da metáfora da cultura
VIDEO INFORMATIVO
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