Administração estratégica oficina 1s12

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Administração Estratégica

José Rodrigues de Farias Filhorodrigues@labceo.uff.brwww.labceo.uff.br

Oficina de Estratégia

mailto:rodrigues@labceo.uff.br

Agenda

• Objetivo da Oficina de Estratégia;• Bases para a Oficina de Estratégia;• Atividades da Oficina de Estratégia;• Fechamento das Atividades da

Oficina de Estratégia.

Agenda

• Objetivo da Oficina de Estratégia;• Bases para a Oficina de Estratégia;• Atividades da Oficina de Estratégia;• Fechamento das Atividades da

Oficina de Estratégia.

Administração Estratégica

Oficina de Estratégia

Objetivo da Oficina de Estratégia

Objetivo• As Oficinas terão como objetivo central permitir aos

Alunos contato com problemas reais de empresas, a fim de que eles possam entender o problema e neste entendimento alinhá-lo com algum ou vários conceitos básicos da disciplina. Após o entendimento completo do problema, os Alunos deverão investigar as suas causas motivadoras. Com as causas conhecidas, os Alunos deverão definir algumas possibilidades de solução e estabelecer critérios de decisão para efetuar a escolha da melhor possibilidade. Para a possibilidade escolhida, deverão estabelecer uma linha de ação para que a mesma possa ser utilizada pela empresa na resolução do problema em questão.

Objetivo

• As Oficinas se desenvolverão em sala de aula e serão conduzidas por meio de um conjunto de etapas que se sucederão de forma progressiva;

• Os Alunos deverão cumprir cada uma dessas etapas para que ao final os objetivos sejam alcançados e eles possam realizar todas as ações propostas para cada etapa;

• Para isso, faz-se necessário a participação e a colaboração entre os Alunos, a fim de que ao término da aula todas as ações sejam cumpridas e os objetivos sejam alcançados a contento;

Objetivo• O foco central é a articulação entre as percepções

dos Alunos sobre a realidade da empresa ou de um determinado setor industrial frente aos desafios oriundos da competição empresarial e/ou de inovações tecnológicas e os conceitos teóricos apresentados em sala;

• Isso permitirá que os principais conceitos envolvidos com as aulas temáticas sejam praticados e analisados em relação as suas possibilidades de resolverem problemas e/ou explicarem a realidade em todas as suas dinâmicas.

Objetivo• O Processo da Oficina de Estratégia

seguirá: Uma fase de abrir em busca de conhecimento; Uma fase de explorar possibilidades; Uma fase para convergir ações um busca de

uma solução.

Agenda

• Objetivo da Oficina de Estratégia;• Bases para a Oficina de Estratégia;• Atividades da Oficina de Estratégia;• Fechamento das Atividades da

Oficina de Estratégia.

Administração Estratégica

Oficina de Estratégia

Bases para a Oficina de Estratégia

Bases Conceituais

• O primeiro foco é na construção de um Modelo de Negócio alinhado com as questões estratégicas e de inovação.

Bases Conceituais

• O segundo foco é na construção de um Posicionamento Estratégico alinhado com as questões competitivas.

Bases Conceituais

• O terceiro foco é na construção de uma Proposta de Valor alinhada com o Modelo de Negócio e o Posicionamento Estratégico.

Bases Metodológicas

• Teóricas:Taxonomia de Bloom;O Circulo de Aprendizagem de Kolb;Mediação Cultural de Vygotsky.

• Aplicadas:Aprendizado Ativo;Aprendizado orientado por Problema;Aprendizado Colaborativo.

Bases Metodológicas

• Taxonomia de Bloom;

Bases Metodológicas

• O Circulo de Aprendizagem de Kolb;

Bases Metodológicas

• Mediação Cultural de Vygotsky;

Bases Metodológicas

• Aprendizado Ativo;

Edgar Dale

Bases Metodológicas

• Aprendizado Ativo;

Bases Metodológicas

• Aprendizado Ativo;

Bases Metodológicas

• Aprendizado orientado por Problema;

Bases Metodológicas

• Aprendizado orientado por Problema;

Bases Metodológicas

• Aprendizado Colaborativo;

Bases Metodológicas

• Aprendizado Colaborativo;

Agenda

• Objetivo da Oficina de Estratégia;• Bases para a Oficina de Estratégia;• Atividades da Oficina de Estratégia;• Fechamento das Atividades da

Oficina de Estratégia.

Administração Estratégica

Oficina de Estratégia

Atividades da Oficina de Estratégia

Investigar osÓbices doDesafio

Estratégico

Definir oPlano de Ação

Propor umaAção

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Conhecimento sobre

Alternativas

Avaliação do Grupo

Estratégias de AçãoConhecimento

da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet;

• Leitura do Fórum da Disciplina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet;

• Leitura do Caderno de Textos das Resenhas.

• Montar Apresentação com o Resultado da Oficina.

1° Dia 3° Dia

2° Dia

Administração Estratégica

Oficina de Estratégia

Atividades da Oficina de Estratégia

1º Dia

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Avaliação do Grupo

Conhecimento da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.

1° Dia

Atividades do 1º Dia

• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Leitura do Texto Base da Empresa a ser estudada;• Pesquisa sobre a Empresa, os Concorrentes, o Ambiente Concorrencial; as Tendências e os

Cenários Prospectivos;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 1ª e a 2ª Etapa.

Pré-Oficina

http://www.labceo.com.br/ensino2/

Pré-Oficina - 1° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Leitura do Texto Base da Empresa a ser estudada;

Realizar a primeira Resenha (Texto 1)

do Roteiro até a o

término da 2ª Parte

(página 78)

Pré-Oficina - 1° Dia• Pesquisa sobre a Empresa, os Concorrentes, o Ambiente

Concorrencial; as Tendências e os Cenários Prospectivos;

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming Co-criação com Cliente

Lança-mento

Pré-Oficina - 1° Dia• Pesquisa sobre a Empresa, os Concorrentes, o Ambiente

Concorrencial; as Tendências e os Cenários Prospectivos;

Pré-Oficina - 1° Dia• Pesquisa sobre a Empresa, os Concorrentes, o Ambiente

Concorrencial; as Tendências e os Cenários Prospectivos;

Pré-Oficina - 1° Dia

Resenhar o Roteiro até o término da 2ª Parte.

Pré-Oficina - 1° Dia• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a

1ª e a 2ª Etapa;

Atividades do 1º Dia

• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Leitura do Texto Base da Empresa a ser estudada;• Pesquisa sobre a Empresa, os Concorrentes, o Ambiente Concorrencial; as Tendências e os

Cenários Prospectivos;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 1ª e a 2ª Etapa.

Pré-Oficina

Oficina - 1° Dia

• Distribuir as Atividades para cada membro do Grupo;

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming Co-criação com Cliente

Lança-mento

Oficina - 1° Dia• Distribuir as Atividades para cada membro do Grupo;

Por consenso, o Grupo deve distribuir a

responsabilidade de executar as

Atividades da Oficina para

cada membro do Grupo

Oficina - 1° Dia• Planejar todas as Atividades e seus prazos de entrega;

18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40Abertura e distribuição dos Grupos

Planejamento e distribuição das Atividades

Realização das Atividades

Realização do Consenso sobre os Achados das Atividades

Oficina - 1° Dia• Planejar todas as Atividades e seus prazos de entrega;

Oficina - 1° Dia• Realizar as Atividades Programadas para o 1º Dia;

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Oficina - 1° Dia

Oficina - 1° Dia• Realizar as Atividades Programadas para o 1º Dia;

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Avaliação do Grupo

Conhecimento da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.

Empresa

Oficina - 1° Dia

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Avaliação do Grupo

Conhecimento da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.

Empresa18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40

Abertura e distribuição dos Grupos

Planejamento e distribuição das Atividades

Realização das Atividades

Preparação Pré-Oficina

Pré-Oficina Oficina

Realização do Consenso sobre os Achados das Atividades

Discussão de Grupo para realizar as Atividades

Proposição de soluções para as Atividades realizadas

Avaliar os Achados das Atividades

Avaliar o Aprendizado adquiridos

Oficina - 1° Dia

Modelo de Negó

cio

Análise

Ambiental

O Desafio

Estratégico

Oficina - 1° Dia• Realizar um consenso sobre os

achados das Atividades do 1º Dia;

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Oficina - 1° Dia• Realizar um consenso sobre os

achados das Atividades do 1º Dia;

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Atividades do 1º Dia

• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Leitura do Texto Base da Empresa a ser estudada;• Pesquisa sobre a Empresa, os Concorrentes, o Ambiente Concorrencial; as Tendências e os

Cenários Prospectivos;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 1ª e a 2ª Etapa.

Pré-Oficina

Pós-Oficina - 1° Dia

Preencher o questionário

e enviá-lo até a

próxima segunda após a

realização da Oficina

Pós-Oficina - 1° Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 1º Dia;

Pós-Oficina - 1° Dia

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

Pós-Oficina - 1° Dia• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

Preencher o Formulário da Folha de Cálculo que

objetiva sumarizar

os Achados

Pós-Oficina - 1° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;

Pós-Oficina - 1° Dia• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 2ª e a 3ª Etapa;

Administração Estratégica

Oficina de Estratégia

Atividades da Oficina de Estratégia

2º Dia

Investigar osÓbices doDesafio

Estratégico

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Conhecimento sobre

Alternativas

Avaliação do Grupo

Conhecimento da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet;

• Leitura do Fórum da Disciplina.

1° Dia

2° Dia

Atividades do 2º Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 1º Dia;

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 2ª e a 3ª Etapa.

Pré-Oficina

Pré-Oficina - 2° Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 1º Dia;

Pré-Oficina - 2° Dia

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

Pré-Oficina - 2° Dia• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

Preencher o Formulário da Folha de Cálculo que

objetiva sumarizar

os Achados

http://www.labceo.com.br/ensino2/

Pré-Oficina - 2° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;

Pré-Oficina - 2° Dia• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a

2ª e a 3ª Etapa;

Atividades do 2º Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 1º Dia;

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 2ª e a 3ª Etapa.

Pré-Oficina

Oficina - 2° Dia• Planejar todas as Atividades e seus prazos de entrega;

18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40Abertura e distribuição dos Grupos

Balanço das Atividades realizadas no 1º Dia

Realização das Atividades

Realização do Consenso sobre os Achados das Atividades

Oficina - 2° Dia• Planejar todas as Atividades e seus prazos de entrega;

Oficina - 2° Dia• Realizar as Atividades Programadas para o 2º Dia;

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Oficina - 2° Dia

Modelo

de Negócio

Análise Ambiental

O Desaf

io Estratégico

Oficina - 2° Dia• Realizar as Atividades Programadas para o 2º Dia;

Investigar osÓbices doDesafio

Estratégico

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Conhecimento sobre

Alternativas

Avaliação do Grupo

Conhecimento da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet;

• Leitura do Fórum da Disciplina.

Empresa

Oficina - 2° Dia

Investigar osÓbices doDesafio

Estratégico

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Conhecimento sobre

Alternativas

Avaliação do Grupo

Conhecimento da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet;

• Leitura do Fórum da Disciplina.

Empresa18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40

Abertura e distribuição dos Grupos

Balanço das Atividades realizadas no 1º Dia

Realização das Atividades

Preparação Pré-Oficina

Pré-Oficina Oficina

Realização do Consenso sobre os Achados das Atividades

Discussão de Grupo para realizar as Atividades

Proposição de soluções para as Atividades realizadas

Avaliar os Achados das Atividades

Avaliar o Aprendizado adquiridos

Oficina - 2° Dia• Realizar um consenso sobre os

achados das Atividades do 2º Dia;

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Oficina - 2° Dia• Realizar um consenso sobre os

achados das Atividades do 2º Dia;

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Atividades do 2º Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 1º Dia;

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 2ª e a 3ª Etapa.

Pré-Oficina

Pós-Oficina - 2° Dia

Preencher o questionário

e enviá-lo até a

próxima segunda após a

realização da Oficina

Pós-Oficina - 2° Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 2º Dia;

Pós-Oficina - 2° Dia

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

Pós-Oficina - 2° Dia• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

Preencher o Formulário da Folha de Cálculo que

objetiva sumarizar

os Achados

Pós-Oficina - 2° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;

Pós-Oficina - 2° Dia• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 3ª e a 4ª Etapa;

Administração Estratégica

Oficina de Estratégia

Atividades da Oficina de Estratégia

3º Dia

Investigar osÓbices doDesafio

Estratégico

Definir oPlano de Ação

Propor umaAção

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Conhecimento sobre

Alternativas

Avaliação do Grupo

Estratégias de AçãoConhecimento

da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet;

• Leitura do Fórum da Disciplina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet;

• Leitura do Caderno de Textos das Resenhas.

• Montar Apresentação com o Resultado da Oficina.

1° Dia 3° Dia

2° Dia

Atividades do 3º Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 2º Dia;

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 3ª e a 4ª Etapa.

Pré-Oficina

Pré-Oficina - 3° Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 2º Dia;

Pré-Oficina - 3° Dia

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

Pré-Oficina - 3° Dia• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

Preencher o Formulário da Folha de Cálculo que

objetiva sumarizar

os Achados

http://www.labceo.com.br/ensino2/

Pré-Oficina - 3° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;

Pré-Oficina - 3° Dia• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a

3ª e a 4ª Etapa;

Atividades do 3º Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 2º Dia;

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 3ª e a 4ª Etapa.

Pré-Oficina

Oficina - 3° Dia• Planejar todas as Atividades e seus prazos de entrega;

18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40Abertura e distribuição dos Grupos

Balanço das Atividades realizadas no 2º Dia

Realização das Atividades

Realização do Consenso sobre os Achados das Atividades

Oficina - 3° Dia• Planejar todas as Atividades e seus prazos de entrega;

Oficina - 3° Dia• Realizar as Atividades Programadas para o 3º Dia;

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Oficina - 3° Dia

100

Preço

Astros Circens

Espetáculos com

Animais Descontos para

Grupos

Espetáculos em vários

picadeiros Diversã

o e humor

Vibração e perigo

Picadeiro Único

Tema

Ambiente

refinado para os expectadores

Várias Produçõ

esMúsicas

e danças artística

Novos Atributos

Competitivos

Situação da Métrica de Avaliação

Vantagem Competitiva

Competência-

Chave

Competência-

ChaveCompetê

ncia-Chave

Competência-

ChaveCompetência-

Chave

Competência-

Chave

0,25

0,05

0,10

0,10 0,20

0,30

Atividade-Chave

Recurso-Chave

Oficina - 3° Dia• Realizar as Atividades Programadas para o 3º Dia;

101

Investigar osÓbices doDesafio

Estratégico

Definir oPlano de Ação

Propor umaAção

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Conhecimento sobre

Alternativas

Avaliação do Grupo

Estratégias de AçãoConhecimento da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da Força

Tarefa

Entender oDesafio

Estratégico

1° Dia 3° Dia

2° Dia

Empresa

Investigar osÓbices doDesafio

Estratégico

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Conhecimento sobre

Alternativas

Avaliação do Grupo

Conhecimento da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet;

• Leitura do Fórum da Disciplina.

Empresa

Oficina - 3° Dia

102

Investigar osÓbices doDesafio

Estratégico

Definir oPlano de Ação

Propor umaAção

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Conhecimento sobre

Alternativas

Avaliação do Grupo

Estratégias de AçãoConhecimento da Empresa

Avaliação do Grupo

Formação da Força

Tarefa

Entender oDesafio

Estratégico

1° Dia 3° Dia

2° Dia

Empresa18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40

Abertura e distribuição dos Grupos

Balanço das Atividades realizadas no 2º Dia

Realização das Atividades

Preparação Pré-Oficina

Pré-Oficina Oficina

Realização do Consenso sobre os Achados das Atividades

Discussão de Grupo para realizar as Atividades

Proposição de soluções para as Atividades realizadas

Avaliar os Achados das Atividades

Avaliar o Aprendizado adquiridos

Oficina - 3° Dia• Realizar um consenso sobre os

achados das Atividades do 3º Dia;

103

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Oficina - 3° Dia• Realizar um consenso sobre os

achados das Atividades do 3º Dia;

104

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Atividades do 3º Dia

105

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 2º Dia;

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 3ª e a 4ª Etapa.

Pré-Oficina

Pós-Oficina - 3° Dia

106

Preencher o questionário

e enviá-lo até a

próxima segunda após a

realização da Oficina

Pós-Oficina - 3° Dia

• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 3º Dia;

107

Pós-Oficina - 3° Dia

• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;