Administração estratégica oficina 1s12

Administração Estratégica

José Rodrigues de Farias [email protected]

Oficina de Estratégia

mailto:[email protected]

Agenda

• Objetivo da Oficina de Estratégia;• Bases para a Oficina de Estratégia;• Atividades da Oficina de Estratégia;• Fechamento das Atividades da

Oficina de Estratégia.

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Agenda



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Objetivo da Oficina de Estratégia

Objetivo• As Oficinas terão como objetivo central permitir aos

Alunos contato com problemas reais de empresas, a fim de que eles possam entender o problema e neste entendimento alinhá-lo com algum ou vários conceitos básicos da disciplina. Após o entendimento completo do problema, os Alunos deverão investigar as suas causas motivadoras. Com as causas conhecidas, os Alunos deverão definir algumas possibilidades de solução e estabelecer critérios de decisão para efetuar a escolha da melhor possibilidade. Para a possibilidade escolhida, deverão estabelecer uma linha de ação para que a mesma possa ser utilizada pela empresa na resolução do problema em questão.

5

Objetivo

6

Objetivo

• As Oficinas se desenvolverão em sala de aula e serão conduzidas por meio de um conjunto de etapas que se sucederão de forma progressiva;

• Os Alunos deverão cumprir cada uma dessas etapas para que ao final os objetivos sejam alcançados e eles possam realizar todas as ações propostas para cada etapa;

• Para isso, faz-se necessário a participação e a colaboração entre os Alunos, a fim de que ao término da aula todas as ações sejam cumpridas e os objetivos sejam alcançados a contento;

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Objetivo• O foco central é a articulação entre as percepções

dos Alunos sobre a realidade da empresa ou de um determinado setor industrial frente aos desafios oriundos da competição empresarial e/ou de inovações tecnológicas e os conceitos teóricos apresentados em sala;

• Isso permitirá que os principais conceitos envolvidos com as aulas temáticas sejam praticados e analisados em relação as suas possibilidades de resolverem problemas e/ou explicarem a realidade em todas as suas dinâmicas.

8

Objetivo• O Processo da Oficina de Estratégia

seguirá: Uma fase de abrir em busca de conhecimento; Uma fase de explorar possibilidades; Uma fase para convergir ações um busca de

uma solução.

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Agenda



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Bases para a Oficina de Estratégia

Bases Conceituais

• O primeiro foco é na construção de um Modelo de Negócio alinhado com as questões estratégicas e de inovação.

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Bases Conceituais

• O segundo foco é na construção de um Posicionamento Estratégico alinhado com as questões competitivas.

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Bases Conceituais

• O terceiro foco é na construção de uma Proposta de Valor alinhada com o Modelo de Negócio e o Posicionamento Estratégico.

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Bases Metodológicas

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• Teóricas:Taxonomia de Bloom;O Circulo de Aprendizagem de Kolb;Mediação Cultural de Vygotsky.

• Aplicadas:Aprendizado Ativo;Aprendizado orientado por Problema;Aprendizado Colaborativo.


• Taxonomia de Bloom;

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• O Circulo de Aprendizagem de Kolb;

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• Mediação Cultural de Vygotsky;

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• Aprendizado Ativo;

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Edgar Dale



21


22



• Aprendizado orientado por Problema;

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• Aprendizado orientado por Problema;

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• Aprendizado Colaborativo;

25


• Aprendizado Colaborativo;

26

Agenda



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Atividades da Oficina de Estratégia

Investigar osÓbices doDesafio

Estratégico

Definir oPlano de Ação

Propor umaAção

Conhecimento do Ambiente Competitivo

Conhecimento sobre

Alternativas

Avaliação do Grupo



Estratégias de AçãoConhecimento

da Empresa


Formação da ForçaTarefa

Entender oDesafio

Estratégico

• Sorteio dos Membros dos Grupos;

• Sorteio do Tema da Oficina.

• Leitura do Texto Base da Oficina;

• Busca na Internet.


• Busca na Internet;

• Leitura do Fórum da Disciplina.



• Leitura do Caderno de Textos das Resenhas.

• Montar Apresentação com o Resultado da Oficina.

1° Dia 3° Dia

2° Dia




1º Dia



Conhecimento da Empresa



Entender oDesafio

Estratégico





1° Dia

Atividades do 1º Dia

32

• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Leitura do Texto Base da Empresa a ser estudada;• Pesquisa sobre a Empresa, os Concorrentes, o Ambiente Concorrencial; as Tendências e os

Cenários Prospectivos;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 1ª e a 2ª Etapa.

Pré-Oficina

http://www.labceo.com.br/ensino2/

33

Pré-Oficina - 1° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Leitura do Texto Base da Empresa a ser estudada;

34

Pré-Oficina - 1° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Leitura do Texto Base da Empresa a ser estudada;

35

Realizar a primeira Resenha (Texto 1)

do Roteiro até a o

término da 2ª Parte

(página 78)

Pré-Oficina - 1° Dia• Pesquisa sobre a Empresa, os Concorrentes, o Ambiente

Concorrencial; as Tendências e os Cenários Prospectivos;

36

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de Valor

Mapa Mental

Desenvolvimento de Conceito

Teste de Hipótese

Prototipação Rápida

Visualização

Brain-storming Co-criação com Cliente

Lança-mento



37



38

Pré-Oficina - 1° Dia

39

Resenhar o Roteiro até o término da 2ª Parte.

Pré-Oficina - 1° Dia• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a

1ª e a 2ª Etapa;

40


41



Pré-Oficina

Oficina - 1° Dia

• Distribuir as Atividades para cada membro do Grupo;

42

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming Co-criação com Cliente

Lança-mento

Oficina - 1° Dia• Distribuir as Atividades para cada membro do Grupo;

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44


45

Por consenso, o Grupo deve distribuir a

responsabilidade de executar as

Atividades da Oficina para

cada membro do Grupo

Oficina - 1° Dia• Planejar todas as Atividades e seus prazos de entrega;

46

18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40Abertura e distribuição dos Grupos

Planejamento e distribuição das Atividades

Realização das Atividades

Realização do Consenso sobre os Achados das Atividades


47

Oficina - 1° Dia• Realizar as Atividades Programadas para o 1º Dia;

48

Jornada de Trabalho

Análise da Cadeia de

Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Oficina - 1° Dia

49


50






Entender oDesafio

Estratégico





Empresa

Oficina - 1° Dia

51






Entender oDesafio

Estratégico





Empresa18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40

Abertura e distribuição dos Grupos

Planejamento e distribuição das Atividades


Preparação Pré-Oficina

Pré-Oficina Oficina


Discussão de Grupo para realizar as Atividades

Proposição de soluções para as Atividades realizadas

Avaliar os Achados das Atividades

Avaliar o Aprendizado adquiridos

Oficina - 1° Dia

52

Modelo de Negó

cio

Análise

Ambiental

O Desafio

Estratégico

Oficina - 1° Dia• Realizar um consenso sobre os

achados das Atividades do 1º Dia;

53

Jornada de Trabalho


Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento



54

Jornada de Trabalho


Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento


55



Pré-Oficina

Pós-Oficina - 1° Dia

56

Preencher o questionário

e enviá-lo até a

próxima segunda após a

realização da Oficina


• Consolidar as Pesquisas Exploratórias para validar os Achados das Atividades do 1º Dia;

57


• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

58

Pós-Oficina - 1° Dia• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

59

Preencher o Formulário da Folha de Cálculo que

objetiva sumarizar

os Achados

Pós-Oficina - 1° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;

60

Pós-Oficina - 1° Dia• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 2ª e a 3ª Etapa;

61




2º Dia


Estratégico


Conhecimento sobre

Alternativas






Entender oDesafio

Estratégico








1° Dia

2° Dia


64


• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 2ª e a 3ª Etapa.

Pré-Oficina



65



66

Pré-Oficina - 2° Dia• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

67


objetiva sumarizar

os Achados


68

Pré-Oficina - 2° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;

69


2ª e a 3ª Etapa;

70


71



Pré-Oficina


72


Balanço das Atividades realizadas no 1º Dia




73


74

Jornada de Trabalho


Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Oficina - 2° Dia

75

Modelo

de Negócio

Análise Ambiental

O Desaf

io Estratégico


76


Estratégico


Conhecimento sobre

Alternativas






Entender oDesafio

Estratégico








Empresa

Oficina - 2° Dia

77


Estratégico


Conhecimento sobre

Alternativas






Entender oDesafio

Estratégico








Empresa18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40













78

Jornada de Trabalho


Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento



79

Jornada de Trabalho


Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento


80



Pré-Oficina


81


e enviá-lo até a





82



83


84


objetiva sumarizar

os Achados

Pós-Oficina - 2° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;

85

Pós-Oficina - 2° Dia• Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 3ª e a 4ª Etapa;

86




3º Dia


Estratégico


Propor umaAção


Conhecimento sobre

Alternativas




Estratégias de AçãoConhecimento

da Empresa



Entender oDesafio

Estratégico










• Leitura do Caderno de Textos das Resenhas.

• Montar Apresentação com o Resultado da Oficina.

1° Dia 3° Dia

2° Dia


89



Pré-Oficina



90



91

Pré-Oficina - 3° Dia• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

92


objetiva sumarizar

os Achados


93

Pré-Oficina - 3° Dia• Leitura do Roteiro da Oficina de Estratégia;

94


3ª e a 4ª Etapa;

95


96



Pré-Oficina


97






98


99

Jornada de Trabalho


Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento

Oficina - 3° Dia

100

Preço

Astros Circens

es

Espetáculos com

Animais Descontos para

Grupos

Espetáculos em vários

picadeiros Diversã

o e humor

Vibração e perigo

Picadeiro Único

Tema

Ambiente

refinado para os expectadores

Várias Produçõ

esMúsicas

e danças artística

s

Novos Atributos

Competitivos

Situação da Métrica de Avaliação

Vantagem Competitiva

Competência-

Chave

Competência-

ChaveCompetê

ncia-Chave

Competência-

ChaveCompetência-

Chave

Competência-

Chave

0,25

0,05

0,10

0,10 0,20

0,30

Atividade-Chave

Atividade-Chave

Atividade-Chave

Atividade-Chave

Atividade-Chave

Atividade-Chave

Atividade-Chave

Atividade-Chave

Atividade-Chave

Atividade-Chave

Recurso-Chave

Recurso-Chave

Recurso-Chave

Recurso-Chave

Recurso-Chave

Recurso-Chave

Recurso-Chave

Recurso-Chave

Recurso-Chave

Recurso-Chave


101


Estratégico


Propor umaAção


Conhecimento sobre

Alternativas




Estratégias de AçãoConhecimento da Empresa


Formação da Força

Tarefa

Entender oDesafio

Estratégico

1° Dia 3° Dia

2° Dia

Empresa


Estratégico


Conhecimento sobre

Alternativas






Entender oDesafio

Estratégico








Empresa

Oficina - 3° Dia

102


Estratégico


Propor umaAção


Conhecimento sobre

Alternativas




Estratégias de AçãoConhecimento da Empresa


Formação da Força

Tarefa

Entender oDesafio

Estratégico

1° Dia 3° Dia

2° Dia

Empresa18:30 19:00 20:00 21:00 22:0018:40













103

Jornada de Trabalho


Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento



104

Jornada de Trabalho


Valor

Mapa Mental


Teste de Hipótese


Visualização

Brain-storming

Co-criação com

Cliente

Lança-mento


105



Pré-Oficina


106


e enviá-lo até a





107



108


109


objetiva sumarizar

os Achados



Fechamento das Atividades da Oficina de Estratégia

Trabalho Final da Oficina• Planejar todas as Atividades e seus prazos de entrega;

111

1° Dia 3° Dia 4ª Semana 5ª Semana2° DiaRealização das Atividades em sala

Planejamento para o Trabalho Final


Realização do Consenso sobre o Relatório Final

1ª Semana

Entrega do Relatório Final

Trabalho Final da Oficina


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Trabalho Final da Oficina• Realizar Atividades cooperativas utilizando a WEB 2.0;

113


objetiva sumarizar

os Achados


• Desenvolver o Relatório Final da Oficina de Estratégia;

114


115

• Entregar o Relatório Final da Oficina de Estratégia;



Um bom Trabalho a todos!

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