View
0
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Adriano Pedro BomSócio Fundador
• Mestre em Estratégia Empresarial (UNICAMP); Practitioner
e Modeler em PNL; Quality Engineer (ASQ – USA);especializado em Gestão da Qualidade pela AOTS-
JAPÃO; especialista em Gestão da Produção
(UNICAMP), Engenheiro Agrícola (UNICAMP);desenvolveu sua carreira como executivo nas áreas de
Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica e Gestão da
Qualidade.
• Em 2002 fundou a Propter Desenvolvimento Gerencial,empresa que atua desde então prestando assessoria e
treinamento a organizações dos mais diversos ramos,
nas áreas de Gestão de Pessoas, Estratégia, Marketing,
Qualidade e Processos.
• Desde 2002 tem atuado como docente/coordenador
de graduação e pós-graduação em faculdades
públicas e privadas na área de negócios: UNICAMP,
UNISAL, ESAMC, FATEC, FUPPESP, UNIP.
Nossa razão de existir
Planejamento Estratégico
PLA
NEJ
AM
ENTO
EST
RAT
ÉGIC
O
CENÁRIO
ACENÁRIO
BVisão
Missão
Valores
Estratégias
FATORES
INTERNOS
E
EXTERNOS
FATORES
INTERNOS
E
EXTERNOS
Diretrizes Organizacionais
O PROCESSO
PLA
NEJ
AM
ENTO
EST
RAT
ÉGIC
O
FATORES INTERNOS
Pontos fortes – Características internas à organização, controláveis
por ela, e que representem vantagens competitivas a ponto de
permitir o aproveitamento de oportunidades ou neutralizar
ameaças
Pontos fracos - Características internas à organização, controláveis
por ela, e que representem desvantagens diante dos
concorrentes, a ponto de dificultar o aproveitamento de
oportunidades ou tornar a organização vulnerável diante de
ameaças.
PLA
NEJ
AM
ENTO
EST
RAT
ÉGIC
O
FATORES EXTERNOS
Oportunidades – Eventos externos, não controláveis pela
organização, que a favoreçam quanto ao alcance de sua visão.
Ameaças – Eventos externos, não controláveis pela organização,
que dificultem ou a impeçam de alcançar sua visão.
PLA
NEJ
AM
ENTO
EST
RAT
ÉGIC
O
DIRETRIZES
PLA
NEJ
AM
ENTO
EST
RAT
ÉGIC
O
DIRETRIZES
PLA
NEJ
AM
ENTO
EST
RAT
ÉGIC
O
VISÃO
Qual o cenário B desejável
para o CTI em 2019?
PLA
NEJ
AM
ENTO
EST
RAT
ÉGIC
O
ESTRATÉGIA
Como chegar ao Cenário B?
Planejamento EstratégicoFatores Críticos de
Sucesso
PLA
NEJ
AM
ENTO
EST
RAT
ÉGIC
O
Fatores críticos de sucesso
• Estabelecimento de Visão de forma clara e mensurável
• Análise de cenário com base em fatos
• Comprometimento da Direção e representantes de área
• Participação representativa das áreas de negócio no
processo de definição estratégica
• Desdobramento da Estratégia em todos os níveis
• Gestão estratégica: acompanhamento periódico dos
indicadores e planos de ação, e subsequente tratativa.
Planejamento EstratégicoPor que
participar?
PLA
NEJ
AM
ENTO
EST
RAT
ÉGIC
O
Por que participar?
• É uma oportunidade de influenciar no direcionamento
de ações da organização como um todo;
• Gera visibilidade;
• Promove relacionamentos;
• Estimula e motiva as equipes;
• Há possibilidade de se descobrir oportunidades de
crescimento;
• Cumpre-se um papel de gestão responsável do recurso
público.
Perguntas?
R. Francisco José de Camargo Andrade, 871
Bairro Jd. Chapadão - Campinas – SP
CEP - 13070-051
Contato@propterdg.com.br
www.propterdg.com.br
F: +55 19 3324886119 982531943
Propterdg
@propterdg
Adriano Pedro Bom
Recommended