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Gestão EstratégicaCarlos Eduardo Araújo

Carlos Eduardo Bandeira Araújo

carlos@parceriaconsult.com85-99985.1780

Índice de Competitividade Mundial (2017)

China Hong Kong1º

2º

3º

4º

5º

Suiça

Singapura

Estados Unidos

Holanda 63º http://www.fdc.org.br/blogespacodialogo/Lists/Postagens/Post.aspx?ID=609

-2 5 %

Os porquês

Altos impostos Altos juros Corrupção Infraestrutura do Brasil Educação da Mão de Obra Burocracia Insegurança Jurídica

Mas será que é só isso?Pesquisa com 33 Associados (2004)

20 grande porte10 médio porte3 pequeno porte

82%Percepção de que não existe investimento em gestão para criar um ambiente que resgate a produtividade e a competitividade.

Principais queixas: Elevada carga tributária Burocracia governamental Altos encargos trabalhistas

Quais os caminhos?

O cenário existe e não pode ser ignorado...

Mas não significa que não podemos fazer mais...

...Então, o que eu posso fazer para mudar a minha realidade e influenciar a mudança do cenário?

Como a gestão estratégica pode contribuir para o fortalecimento e crescimento das empresas?

Por que temos tanta dificuldade para planejar?

Nós preferimos partir para a ação!

Por que p la n e j a r s i g n i f i c a p a r a r nós detestamos ficar parados.

Mas será que planejar

é tão importante assim?

Só com planejamento nós conseguimos:

Otimizar os recursos;

Sermos mais eficazes;

Conquistar nossos objetivos;

Realizarmos mais.

Mas para isso, precisamos

assumir a responsabilidade, mudar hábitos, e principalmente, desenvolver uma

visão de futuro e traçar o caminho para atingi-la.

O problema é que o mundo não para, nada para. Portanto, temos que

exercitar nossa capacidade de planejar e, principalmente, de realizar, sem esperar que as melhores condições se apresentem.

E para isso, os ingredientes mais importantes são o

compromisso de cada um com o

planejamento bem elaborado e, principalmente, com a capacidade de

fazer acontecer.

Gestão EstratégicaGestão Estratégica possui duas etapas : a f o r m u la oç ã e a i m p le m e n t a oç ã . Ambas são vistas como processos separados, tendo como resultado a ineficácia processo.

N o p o d e h a v e r d i s s o c i a o ã ç ãe n t r e p e n s a m e n t o e a oç ã , pois se pensa com o propósito de agir.

A e sç õ bem sucedidas tornam-se p a d r e sõ que se tornam e s t r a t g i a sé .

Mintzberg (1994)

ESTRUTURAS & LOGÍSTICA

PROCESSOS, INOVAÇÃO & TECNOLOGIA

PESSOAS & CONHECIMENTO

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO

CLIENTE, MARCA, ALIANÇAS & MARKET

SHARE

COMPETITIVIDADE &SUSTENTABILIDADE

SUSTENTAÇÃO FINANCEIRA

(Investimento, Receitas x Gastos)

DesafiosEmpresariais

Processo sistemático que envolve

d e c i d i r, i m p le m e n t a r e g e r e n c i a r a ação empresarial, visando a garantir o seu sucesso no ambiente atual e futuro, determinando assim o desempenho

no l o n g o p r a z o .

Gestão Estratégica

Planejar é m e l h o r a r a q u a l i d a d e d a s d e c i s e s e m p r e s a r i a i sõ .

Não diz respeito a d e c i s e s f u t u r a sõ , mas a

i m p l i c a e s f u t u r a s ç õ de decisões presentes.

Causas do Fracasso Gestão Estratégica Ausência de Planejamento e gestão estratégica

(“Cultura do fazer”) Falta de comprometimento das lideranças Não firmar compromissos sobre resultados e

metas Não medir permanentemente o desempenho Ausência de gestão de projetos Ausência de ferramenta de gestão estratégica

O novo mindset

Estratégia hoje

FUTUROLongo Prazo

FUTUROMédio Prazo

PRESENTE

Indicadores• Estratégicos• De Processos• De pessoas

Indicadores• Estratégicos• De Processos• De pessoas

Metas EstratégicasMetas Estratégicas

Etapa 1Etapa 1 Etapa 2Etapa 2 Etapa nEtapa n

Etapa 1Etapa 1 Etapa 2Etapa 2 Etapa nEtapa n

Processos Críticos + Estrutura + Pessoas

Feedback

Feedback

Requisitos

Integrando...

A criação da estratégia deve ser subversiva. Identifique os revolucionários.

O gargalo fica na parte de cima da garrafa.

Existem revolucionários em todas as empresas.

A mudança não é o problema, o envolvimento, sim.

Como nós fazemos

Premissas Envolver as pessoas certas no planejamento

e na gestão estratégica; Métricas, medições e monitoramento; Comunicação e sensibilização para elevar o

engajamento; Simplicidade Adoção de software de gestão estratégica; Ciclos de avaliação curtos Girar o PDCA.

Plano EstratégicoModelo de Execução

Mapa estratégico – 11 Objetivos

48 Indicadores Estratégicos

Visão gráfica de um indicador

FCA: Fato – Causa – Ação

Análise dos motivos de não atingir a meta do indicador e elaboração de plano de ação para reverter o resultado.

25 Projetos EstratégicosStatus Evolução Nível Comentários

Número de vezes que a ação foi adiada pelo

responsável

Status Nível Comentários Anexos

Exemplo de Projeto

Gráfico de Gant

Dashboard – Gestão de Projetos

Dashboard – Gestão de Projetos

E-mails semanais

Princípios do Processo Estratégico

1O pensamento estratégico é mais importante que o planejamento estratégico.

2A estratégia é um processo inerentemente criativo.

Princípios do Processo Estratégico

3A estratégia não é somente de responsabilidade da alta administração. Mas é ela quem deve liderar o processo.

Princípios do Processo Estratégico

4Gestão estratégica envolve medir resultados e gerenciar projetos.

Princípios do Processo Estratégico

5O principal objetivo do planejamento estratégico é gerar convergência de todos em torno dos seus objetivos.

Princípios do Processo Estratégico

6Não importa quanto planejamento a empresa faça, a estratégia se desenvolverá de formas não intencionadas.

Princípios do Processo Estratégico

Estratégia NÃO

realizada

Estratégia NÃO

realizada

Estratégias emergentes

Fonte: Strategy Safari – Mintzberg – Free Press

CONSULTORIA NO ESTADO DA ARTE

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