View
110
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
BRUNIBRUNIVamos conversar sobre …Vamos conversar sobre …
A Administração deA Administração deCustos, Preços Custos, Preços
e Lucrose Lucros
Adriano Leal Adriano Leal BruniBruni
albruni@infinitaweb.com.bralbruni@infinitaweb.com.br
BRUNIBRUNIObservações do autor …Observações do autor …
Alguns slides apresentam Alguns slides apresentam minhas dicas para os minhas dicas para os professores que usem professores que usem meus livros ou meus slidesmeus livros ou meus slides
BRUNIBRUNIDicaDica de Bruni!!!de Bruni!!!
GeralmenteGeralmente eueu pepeççoo parapara doisdoisalunosalunos interpretareminterpretarem o o didiáálogologo nana frentefrente dada salasala de de aula!aula!
VouVou projetandoprojetando osos slides e slides e eleseles interpretaminterpretam osospersonagenspersonagens e as e as suassuas falasfalas
ApApóóss a a leituraleitura dada conclusãoconclusão, , todostodos batembatem palmaspalmas..
O O efeitoefeito diddidááticotico constumaconstumaser ser excelenteexcelente!!
Dica de Bruni!!!Dica de Bruni!!!
BRUNIBRUNIDica de Bruni!!!Dica de Bruni!!!
A figura do A figura do mestre costuma mestre costuma indicar as minhas indicar as minhas dicas para os dicas para os professores!professores!
Fique atento!Fique atento!
BRUNIBRUNIDicas de Bruni!Dicas de Bruni!
Sugere-se o uso do Sugere-se o uso do Powerpoint XP ou superiorPowerpoint XP ou superior
Eu costumo usar um Eu costumo usar um “apresentador” (“apresentador” (presenterpresenter em inglês), um mouse sem em inglês), um mouse sem fio para professores e fio para professores e palestrantespalestrantes
Recentemente, tenho Recentemente, tenho usado um modelo da usado um modelo da Targus, muito bom.Targus, muito bom.
BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Apresentação doApresentação docursocurso
0
BRUNIBRUNIProgramação didáticaProgramação didática
ObjetivoObjetivo
Discutir o processo Discutir o processo
de registro e gestão de registro e gestão
de custos e preços, de custos e preços,
enfatizando os enfatizando os
aspectos relativos à aspectos relativos à
DECISÃO DECISÃO
EMPRESARIALEMPRESARIAL
BRUNIBRUNICapítulosCapítulos
1. Os custos, a contabilidade e as 1. Os custos, a contabilidade e as finançasfinanças
2. Os custos e a contabilidade financeira2. Os custos e a contabilidade financeira 3. Os custos e a contabilidade gerencial3. Os custos e a contabilidade gerencial 4. os custos e seus componentes4. os custos e seus componentes 5. Os custos e a margem de contribuição5. Os custos e a margem de contribuição 6. Tributos, custos e preços6. Tributos, custos e preços 7. Os custos, os preços e os lucros7. Os custos, os preços e os lucros 8. Os preços, o marketing e a estratégia8. Os preços, o marketing e a estratégia 9. O modelo Custofacil.xls9. O modelo Custofacil.xls
BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Custos, contabilidadeCustos, contabilidadee finançase finanças
1
BRUNIBRUNIObjetivos do capítuloObjetivos do capítulo
Entender o significado da Entender o significado da
palavra custospalavra custos
Saber distingüir a Saber distingüir a
Contabilidade Financeira Contabilidade Financeira
da Contabilidade da Contabilidade
GerencialGerencial
Compreender a Compreender a
terminologia geral dos terminologia geral dos
gastosgastos
BRUNIBRUNIPara entender os ...Para entender os ...
CustosCustos
BRUNIBRUNITantos adjetivos …Tantos adjetivos …
Uma só palavraUma só palavramuitos significadosmuitos significados
BRUNIBRUNIUma breve introduçãoUma breve introdução
Custa $10.000,
00
BRUNIBRUNIO que são custosO que são custos
Para quem compra, conceito claro ...Para quem compra, conceito claro ... Custo é igual a preço!Custo é igual a preço!
E para quem produz?E para quem produz?
BRUNIBRUNIAlguns adjetivosAlguns adjetivos
Custos contábeisCustos contábeis Custos fabrisCustos fabris Custos plenosCustos plenos Custos afundadosCustos afundados Custos de oportunidadeCustos de oportunidade Custos relevantesCustos relevantes Custos fixosCustos fixos Custos de propriedadeCustos de propriedade E tantos outros …E tantos outros …
BRUNIBRUNINo início ...No início ...
Eu preciso Eu preciso contabilizar contabilizar
quantos quantos dentes de dentes de
dinossauro eu dinossauro eu tenho!!!tenho!!!
BRUNIBRUNIOs usuários das informaçõesOs usuários das informações
Usuários
Internos
Externos
BRUNIBRUNIOs usuários das informaçõesOs usuários das informações
UsuáriosAuditoria
Conferir aConferir aqualidade daqualidade dainformaçãoinformação
Necessidade de Necessidade de estabelecimentoestabelecimento
de regras e normas de regras e normas padronizadaspadronizadas
BRUNIBRUNI
Gerencial
Financeira
As diferentes contabilidadesAs diferentes contabilidades
Custos
BRUNIBRUNIContabilidade financeiraContabilidade financeira
ObrigatóriaObrigatória Sujeita às normas e Sujeita às normas e
imposições legaisimposições legais Altamente normatizada Altamente normatizada
e padronizadae padronizada Posterior auditoriaPosterior auditoria Atende à vontade do Atende à vontade do
Leão Leão Regras próprias Regras próprias
(LALUR)(LALUR)
BRUNIBRUNIContabilidade gerencialContabilidade gerencial
Foco na decisãoFoco na decisão Não está sujeita às Não está sujeita às
restrições e restrições e imposições legaisimposições legais
Mais dinâmica e ágilMais dinâmica e ágil Específica para cada Específica para cada
negócionegócioInstrumentos daInstrumentos da
Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
InformaçãoInformação
GestorGestor
BRUNIBRUNIAnálise dos custosAnálise dos custos
Atende a ambasAtende a ambas FinanceiraFinanceira GerencialGerencial
Cuidado com a mistura dos Cuidado com a mistura dos focosfocos Uso da contabilidade Uso da contabilidade
financeira no processo de financeira no processo de tomada de decisõestomada de decisões
Uso da contabilidade Uso da contabilidade gerencial para registro e gerencial para registro e impostosimpostos
BRUNIBRUNIPensando sobre a …Pensando sobre a …
Terminologia Terminologia dos gastosdos gastos
BRUNIBRUNI
12
3
4
5
Gastos, custos e despesas ...Gastos, custos e despesas ...
Gastos
Investimentos
Produtoou
ServiçoDespesaCusto
Consumo paraConsumo paraestoqueestoque
Consumo noConsumo notempotempo
E o E o CPV?CPV?
IncorridosIncorridos
BRUNIBRUNI
Demonstração deDemonstração deResultadoResultado
Entendendo os custosEntendendo os custos
CapitalCapitalEquipamentosEquipamentos
FornecedoresFornecedoresMateriaisMateriais
FuncionáriosFuncionáriosEstoquesEstoquesFinaisFinais
Balanço PatrimonialBalanço Patrimonial
ReceitasReceitas
(-) Deduções(-) Deduções
(-) CPV(-) CPV
(-) Despesas(-) Despesas
(=) Lucro(=) Lucro Tributável Tributável
(-) IR(-) IR
(=) Lucro(=) Lucro Líquido Líquido
Consumo para estoqueConsumo para estoqueConsumo no tempoConsumo no tempo
CPV …CPV …CustoCusto ou ou despesadespesa??
DepreciaçãoDepreciação
BRUNIBRUNIFixando a aprendizagem …Fixando a aprendizagem …
Industrial,Industrial,fabril,fabril,
produtivoprodutivo==
custoscustos
BRUNIBRUNIFixando para valer …Fixando para valer …
Comercial,Comercial,administrativo,administrativo,
financeirofinanceiro==
despesasdespesas
BRUNIBRUNI Qual o custo?Qual o custo?
Salário fabril: $500,00Salário fabril: $500,00 Compra de máquina: Compra de máquina:
$400,00$400,00 Matéria-prima Matéria-prima
consumida: $200,00consumida: $200,00 Salário administrativo: Salário administrativo:
$300,00$300,00 Depreciação industrial: Depreciação industrial:
$700,00$700,00
A conta, por favor ...A conta, por favor ...
$1.400,00
BRUNIBRUNIO desperdício ….O desperdício ….
PerdaPerdas!!!s!!!
BRUNIBRUNIUma dúvida cruel ....Uma dúvida cruel ....
Custo ou Custo ou despesadespesa
??
BRUNIBRUNIO conceito de perdas ...O conceito de perdas ...
Bens ou Bens ou recursos recursos consumidos mas consumidos mas não não incorporados ao incorporados ao produto finalproduto final
DesperdícioDesperdício
É ruim, hein ...
Rotineiro: custosRotineiro: custosOcasional: despesasOcasional: despesas
BRUNIBRUNIUm exemplo em perdasUm exemplo em perdas
Uma fábrica de escovas Uma fábrica de escovas verificou que o peso de verificou que o peso de cada escova finalizada é cada escova finalizada é igual a 40g. Porém o igual a 40g. Porém o processo produtivo gera processo produtivo gera aparas iguais a 10g.aparas iguais a 10g.
Qual o volume de Qual o volume de plástico associado ao plástico associado ao
custo da escova?custo da escova?
BRUNIBRUNIO custo da escovaO custo da escova
Finalizada: 40gFinalizada: 40g
Perdas: 10gPerdas: 10g
Custo: 50gCusto: 50g
Perdas rotineiras Perdas rotineiras devem ser devem ser
incorporadas incorporadas nos custosnos custos
BRUNIBRUNIOutro exemplo em perdasOutro exemplo em perdas
Em função de uma falha no Em função de uma falha no
fornecimento de energia elétrica, fornecimento de energia elétrica,
a produção da fábrica de escovas a produção da fábrica de escovas
foi obrigada a descartar 60 Kg de foi obrigada a descartar 60 Kg de
plástico, que estavam prontos plástico, que estavam prontos
para o processo de injeção.para o processo de injeção.
Qual o volume de Qual o volume de plástico associado ao plástico associado ao
custo da escova?custo da escova?
BRUNIBRUNIPerdas não rotineirasPerdas não rotineiras
ZEROZEROPerdas ocasionais Perdas ocasionais nãonão devem devem
ser incorporadas nos ser incorporadas nos custoscustos
Despesa = 60KgDespesa = 60KgPerdas ocasionais devem ser Perdas ocasionais devem ser
classificadas como despesasclassificadas como despesas
BRUNIBRUNIGastos no comércioGastos no comércio
Custos são acumuladosCustos são acumuladosnos valores das mercadoriasnos valores das mercadorias
BRUNIBRUNIPara sempre lembrar …Para sempre lembrar …
RESPOSTASRESPOSTASDOSDOS
EXERCÍCIOSEXERCÍCIOS
BRUNIBRUNIExercícioExercício
SABOREARTESABOREARTE
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIClassificação no SaborearteClassificação no Saborearte
Os dados a seguir correspondem ao Os dados a seguir correspondem ao restaurante Saborearte. Responda ao restaurante Saborearte. Responda ao
que se pede.que se pede.
a) A abertura do restaurante a) A abertura do restaurante demandou .... Qual a classificação demandou .... Qual a classificação contábil deste fato?contábil deste fato?
InvestimentoInvestimento
b) Para fabricar ... Qual o custo de cada b) Para fabricar ... Qual o custo de cada medalhão?medalhão?
$2,50$2,50
c) Os gastos com profissionais ...c) Os gastos com profissionais ...
Custos. Participam do serviço.Custos. Participam do serviço.
RESPOSTASRESPOSTAS
O enunciado está na
página 49!
BRUNIBRUNISaborearte Saborearte (parte 2)(parte 2)
Calculando Calculando o custo e o o custo e o preço do preço do
pratoprato
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNICusto da carneCusto da carne
Composição do custoComposição do custo
900g está para $12,00900g está para $12,00
assim comoassim como
400 g está para X400 g está para X
X = 400/900 x $12,00X = 400/900 x $12,00
X = $5,33X = $5,33
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNICusto das batatasCusto das batatas
Composição do custoComposição do custo
800g está para $2,00800g está para $2,00
assim comoassim como
200 g está para Y200 g está para Y
Y = 200/800 x $2,00Y = 200/800 x $2,00
Y = $0,50Y = $0,50
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNISíntese dos custos e preçoSíntese dos custos e preço
Composição do custoComposição do custo Carne:Carne: $5,33$5,33 Batata:Batata: $0,50$0,50 Outros:Outros: $6,00$6,00 Soma:Soma: $11,83$11,83
Taxa de marcação = 2,50Taxa de marcação = 2,50
Preço do prato = $29,58Preço do prato = $29,58
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIExercício Exercício
A ORIGINAL OFICINA A ORIGINAL OFICINA DE CÓPIAS LTDA.DE CÓPIAS LTDA.
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIPara entender as perguntasPara entender as perguntas
Leia o enunciado do exercício na página 52 do
livro!!!
BRUNIBRUNIPede-se ...Pede-se ...
a)a) os custos mensais totais da os custos mensais totais da
empresa; empresa;
b)b) as despesas totais mensais; as despesas totais mensais;
c)c) os gastos mensais da os gastos mensais da
empresa;empresa;
d)d) o resultado registrado no o resultado registrado no
mês.mês.
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIOriginal: Sintese das Original: Sintese das informaçõesinformações
Descrição Descrição $$ TipoTipoAquisição da copiadoraAquisição da copiadora $4.800,00$4.800,00 II
Consumo: depreciação da copiadoraConsumo: depreciação da copiadora $200,00$200,00 CCCompra das 80 resmas de papelCompra das 80 resmas de papel $800,00$800,00 II
Consumo: 50 resmasConsumo: 50 resmas $500,00$500,00 CCCompra de 04 cartuchosCompra de 04 cartuchos $200,00$200,00 II
Energia elétricaEnergia elétrica$100,00$100,00 CCConsumo de 02 cartuchosConsumo de 02 cartuchos$200,00$200,00 CC
Salário do funcionárioSalário do funcionário $400,00$400,00 CC
EncargosEncargos $240,00$240,00 CC
AluguelAluguel $600,00$600,00 CC
ContadorContador $130,00$130,00 DD
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNISolução da OriginalSolução da Original
ReceitaReceita $3.080,00$3.080,00
Depreciação da copiadoraDepreciação da copiadora $200,00$200,00Consumo das resmasConsumo das resmas $500,00$500,00Consumo dos cartuchosConsumo dos cartuchos $100,00$100,00Energia elétricaEnergia elétrica $200,00$200,00Salário do funcionárioSalário do funcionário $400,00$400,00EncargosEncargos $240,00$240,00AluguelAluguel $600,00$600,00
ContadorContador $130,00$130,00
(-) Custos
(-) Despesas
ResultadoResultado $710,00$710,00
($2.240,00)($2.240,00)
($130,00)($130,00)
22.000 x $0,14
Perdas rotineiras incorporadas em custosPerdas rotineiras incorporadas em custosVendas = 22.000 cópiasVendas = 22.000 cópias
Consumo = 50 resmas com 500 folhas Consumo = 50 resmas com 500 folhas = 25.000 folhas= 25.000 folhas
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Os custos e aOs custos e acontabilidadecontabilidade
financeirafinanceira
2
BRUNIBRUNIObjetivos do capítuloObjetivos do capítulo
Entender o sentido do Entender o sentido do
registro dos custos na registro dos custos na
Contabilidade FinanceiraContabilidade Financeira
Saber distingüir os Saber distingüir os
componentes dos custos na componentes dos custos na
Contabilidade FinanceiraContabilidade Financeira
Compreender alguns dos Compreender alguns dos
principais adjetivos principais adjetivos
associados aos custosassociados aos custos
BRUNIBRUNIRecordar é viver …Recordar é viver …
CustosCustos Multiplicidade de significadosMultiplicidade de significados
ContabilidadesContabilidades Financeira: registroFinanceira: registro Gerencial: decisãoGerencial: decisão
Terminologia dos gastosTerminologia dos gastos
ProdutoProduto
GastosGastos
CustosCustos DespesasDespesas
InvestimentosInvestimentos
BRUNIBRUNICustos sob a ótica da …Custos sob a ótica da …
Contabilidade Contabilidade FinanceiraFinanceira
Registrar!!!
BRUNIBRUNIUma separação básica ...Uma separação básica ...
Custos
Despesas
Produto
Associados à formação dos estoquesAssociados à formação dos estoques
Associadas a consumo temporalAssociadas a consumo temporal
BRUNIBRUNIUma razão legal …Uma razão legal …
Legislação estabelece a Legislação estabelece a necessidade de aplicarnecessidade de aplicar
CUSTEIO POR CUSTEIO POR ABSORÇÃOABSORÇÃO
Estoques absorvem Estoques absorvem TODOSTODOS os gastos os gastos PRODUTIVOSPRODUTIVOS, , inclusive os indiretosinclusive os indiretos
BRUNIBRUNICusteio por absorçãoCusteio por absorção
Estoques absorvem Estoques absorvem os custos de os custos de produçãoprodução FixosFixos VariáveisVariáveis
Classificação contábil Classificação contábil dos custosdos custos
BRUNIBRUNIAs duas contabilidadesAs duas contabilidades
FinanceiraFinanceira
ReceitasReceitas
(-) Custos fixos(-) Custos fixos
(-) Custos var(-) Custos var
(=) Lucro bruto(=) Lucro bruto
(-) Desp fixas(-) Desp fixas
(-) Desp var(-) Desp var
(=) Lucro oper.(=) Lucro oper.
GerencialGerencial
ReceitasReceitas
(-) Custos var(-) Custos var
(-) Desp var(-) Desp var
(=) Margem de(=) Margem decontribuiçãocontribuição
BRUNIBRUNIComponentes dos custosComponentes dos custos
ProdutoProduto
Materiais DiretosMateriais Diretos
Mão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta
Custos IndiretosCustos Indiretos
BRUNIBRUNI
1 2 3 4
5
6
7
8
Componentes contábeis ...Componentes contábeis ...
Preencha os espaços da figura
BRUNIBRUNI
1 2 3 4
5
6
7
8
Componentes contábeis ...Componentes contábeis ...
MD
Materiais Diretos
Matéria-Prima
Embalagem
MOD
Mão-de-Obra Dir
Mensurada e identificada
de forma direta
CIF
Custos Indiretos
Custos que nãosão
MD nem MOD
Despesas
Gastos não associados
à produção
Custo primário ou direto
Custo de transformação
Custo total, contábil ou fabril
Gastos incorridos ou custo integral
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIExercícioExercício
Sonho Doce Sonho Doce Suave Ltda.Suave Ltda.
BRUNIBRUNIClassificação de gastosClassificação de gastos
Descrição Valor ($) Classificação
Materiais requisitados indiretos 15.000,00
Depreciação do parque industrial 3.000,00
Seguro da área industrial 5.000,00
Receita de vendas 110.000,00
Aluguel de escritórios administrativos 10.000,00
Aquisição de nova empacotadeira 50.000,00
Mão de obra direta 14.000,00
Outros custos indiretos 8.000,00
Materiais requisitados diretos 12.000,00
Depreciação de computadores da diretoria
1.000,00
CIFCIF
CIFCIFCIFCIF
ReceitaReceita
DespesaDespesa
InvestimentoInvestimento
MODMOD
CIFCIF
MDMD
DespesaDespesa
CIFs = $31.000,00CIFs = $31.000,00
MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11 Rec = 110 (em $1.000,00)
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNICalcule …Calcule …
a)a)Custo direto ou Custo direto ou primárioprimário
b)b)Custo de Custo de transformaçãotransformação
c)c)Custo contábilCusto contábil
d)d)Custo pleno ou Custo pleno ou gasto incorridogasto incorrido
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNICalculando os custos …Calculando os custos …
Custo direto ou primárioCusto direto ou primárioMD + MODMD + MOD
12.000,00 + 14.000,00 = $26.000,0012.000,00 + 14.000,00 = $26.000,00 Custo de transformaçãoCusto de transformação
MOD+CIFMOD+CIF14.000,00 + 31.000,00 = $45.000,0014.000,00 + 31.000,00 = $45.000,00
Custo contábilCusto contábilMD + MOD + CIFMD + MOD + CIF
12.000,00 + 14.000,00 + 31.000,00 = 12.000,00 + 14.000,00 + 31.000,00 = $57.000,00$57.000,00
Custo pleno ou gasto Custo pleno ou gasto incorridoincorrido
MD + MOD + CIF + DESP MD + MOD + CIF + DESP 57.000,00 + 11.000,00 = $68.000,0057.000,00 + 11.000,00 = $68.000,00
MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11MD = 12 MOD = 14 CIF = 31 Desp = 11Rec = 110 (em $1.000,00)Rec = 110 (em $1.000,00) RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNICálculo do resultadoCálculo do resultado
e) Resultadoe) Resultado
DescriçãoDescrição Total Total
ReceitaReceita 110.000,00110.000,00
(-) Custo pleno(-) Custo pleno (68.000,00) (68.000,00)
= Resultado 42.000,00= Resultado 42.000,00
Número de unidades: 200Número de unidades: 200÷÷
= Resultado unitário $210,00= Resultado unitário $210,00
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIClassificação segura …Classificação segura …
Item ValorCompra de equipamentos mecânicos para as revisões
1.500.000,00
Gastos com a aquisição de móveis e computadores para a área administrativa da nova empresa
50.000,00
Gastos com a construção do prédio da oficina mecânica
4.000.000,00
Salários e encargos do pessoal administrativo da nova empresa
100.000,00
Aquisição de suprimentos para as revisões (80% foi consumido)
600.000,00
Salários e encargos de mecânicos 400.000,00Outros custos fixos da oficina 200.000,00
Classificando os gastos
I
I
I
DIC:MODC:CIF
Depreciação = $150.000,00
Depreciação = $5.000,00
Depreciação = $200.000,00
C:CIF
D
C:CIF
Consumo = $480.000,00 C:MD
BRUNIBRUNIA solução …A solução …
Pergunta-se: Pergunta-se: a) Qual o custo contábil médio por a) Qual o custo contábil médio por
revisão mecânica?revisão mecânica?b) Qual o gasto incorrido por revisão b) Qual o gasto incorrido por revisão
mecânica?mecânica?
Descrição Total Unitário
Custos contábeis
MD 480.000,00
MOD 400.000,00
CIF 550.000,00
Soma dos custos 1.430.000,00 286,00
Despesas
Salários adm 100.000,00
Deprec adm 5.000,00
Soma das despesas 105.000,00 21,00
Soma dos gastos 1.535.000,00 307,00
BRUNIBRUNIA solução …A solução …
Descrição Total Unitário
Custos contábeis
MD 480.000,00
MOD 400.000,00
CIF 550.000,00
Soma dos custos 1.430.000,00 286,00
Despesas
Salários adm 100.000,00
Deprec adm 5.000,00
Soma das despesas 105.000,00 21,00
Soma dos gastos 1.535.000,00 307,00
BRUNIBRUNICom a terceirização …Com a terceirização …
Descrição Total Unitário
Custos contábeis
MD 480.000,00
MOD 400.000,00
CIF 550.000,00
Soma dos custos 1.430.000,00 286,00
Despesas
Salários adm 100.000,00
Deprec adm 5.000,00
Soma das despesas 105.000,00 21,00
Soma dos gastos 1.535.000,00 307,00
zero
zero
$350 mil
zero
$5 mil
$355 milTotal
$71,00Unitário
$280,00Terceiro
$351,00Não deve ser aceita!Não deve ser aceita!
Sunk CostCusto
Irrecuperável
Depr Predio:200Depr Equip: 150Outros: 200
BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Os custos e aOs custos e acontabilidadecontabilidade
gerencialgerencial
3
BRUNIBRUNIObjetivos do capítuloObjetivos do capítulo
Entender os propósitos da Entender os propósitos da
Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial
Saber distingüir os gastos Saber distingüir os gastos
em decorrência da decisãoem decorrência da decisão
Compreender os conceitos Compreender os conceitos
de ponto de equilíbrio, de ponto de equilíbrio,
margem de segurança e margem de segurança e
alavancagemalavancagem
BRUNIBRUNIAgora, o que importa é a …Agora, o que importa é a …
Decisão!!!Decisão!!!
BRUNIBRUNIRelembrando ...Relembrando ...
Custos
Despesas
Produto
Para a contabilidade financeiraPara a contabilidade financeira
Estoques absorvem TODOSEstoques absorvem TODOSos custosos custos
BRUNIBRUNIÉ preciso saber …É preciso saber …
Para onde ir!Para onde ir!
BRUNIBRUNIPara decidir …Para decidir …
Fixos
Variáveis
GastosClassificação Classificação
volumétricavolumétrica
Não oscilam conforme Não oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas
Oscilam conforme Oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas
Dec
isõ
es R
oti
nei
ras
Dec
isõ
es R
oti
nei
ras
BRUNIBRUNIClassifique os gastosClassifique os gastos
Consumo de matéria-prima em Consumo de matéria-prima em uma indústriauma indústria
VariávelVariável Seguro da planta industrialSeguro da planta industrial
FixoFixo Comissões sobre vendasComissões sobre vendas
VariávelVariável Salários administrativosSalários administrativos
FixoFixo Fretes de insumos produtivosFretes de insumos produtivos
VariávelVariável Fretes de entregasFretes de entregas
VariávelVariável
BRUNIBRUNIPara pensar …Para pensar …
Qual a classificação da Qual a classificação da conta de telefone da conta de telefone da indústria?indústria?
Já que apresenta um valor Já que apresenta um valor diferente todos os meses é diferente todos os meses é um gasto ….um gasto ….
FIXO!!!
ClassificaçãoVolumétrica
Não oscilam Não oscilam conforme produção conforme produção e vendase vendas
BRUNIBRUNIUm exemplo ilustrativo …Um exemplo ilustrativo …
Fábrica de Sorvetes Frio Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda.Delícia Ltda.
Gastos produtivos:Gastos produtivos: Aluguel e salários: Aluguel e salários:
$1.000,00/mês;$1.000,00/mês;
Matéria-prima/embalagem: Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg.$8,00/Kg.
Fixos
Variáveis
BRUNIBRUNIOutros dados …Outros dados …
Dados do mercadoDados do mercadoPreço de venda: Preço de venda:
$10,00/kg$10,00/kgVolume de vendas: Volume de vendas:
600 Kg/mês600 Kg/mês
BRUNIBRUNIEstudando os …Estudando os …
GráficosGráficos
BRUNIBRUNIOs gastos fixosOs gastos fixos
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Constantes
BRUNIBRUNIOs gastos variáveisOs gastos variáveis
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Crescentes
BRUNIBRUNIUma curiosidade …Uma curiosidade …
Totais
Unitários
BRUNIBRUNIOs gastos fixos unitáriosOs gastos fixos unitários
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Decrescentes
Qualquer cor decarro preto!
EconomiasEconomiasdede
EscalaEscala
BRUNIBRUNIOs gastos variáveis unitáriosOs gastos variáveis unitários
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Constantes
BRUNIBRUNIUma síntese …Uma síntese …
Quantidade
Gastos fixosTotais ($)
Quantidade
Gastos variáveistotais ($)
Quantidade
Gastos variáveisunitários ($)
Quantidade
Gastos fixosunitários ($)
BRUNIBRUNIAnálise CVLAnálise CVL
CCustousto
VVolumeolume
LLucroucro
Variações nos volumes Variações nos volumes produzidosproduzidos
provocam diferentes provocam diferentes consequênciasconsequências
sobre custos e lucrossobre custos e lucros
BRUNIBRUNINovo exemplo …Novo exemplo …
Restaurante Restaurante Bom de GarfoBom de Garfo
BRUNIBRUNIAnalisando os números …Analisando os números …
O restaurante Bom de O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados Garfo apresenta os dados seguintes.seguintes. Pratos servidos: 3.000 por Pratos servidos: 3.000 por
mêsmês Custos fixos: $12.000,00Custos fixos: $12.000,00 Custos variáveis: $15.000,00Custos variáveis: $15.000,00 Preço de venda: $10,00 por Preço de venda: $10,00 por
pratoprato Capacidade: 5.000 pratos por Capacidade: 5.000 pratos por
mêsmês Calcule o custo por prato.Calcule o custo por prato.
BRUNIBRUNICusto do pratoCusto do prato
F $12.000,00V $15.000,00$27.000,00
÷ 3000
$9,00
BRUNIBRUNIE agora?E agora?
Sabendo que o estabelecimento Sabendo que o estabelecimento
recebeu uma proposta para o recebeu uma proposta para o
fornecimento de 1.000 refeições fornecimento de 1.000 refeições
mensais a $6,00 por prato, discuta mensais a $6,00 por prato, discuta
a viabilidade da proposta.a viabilidade da proposta.
Custo do prato = $9,00Custo do prato = $9,00Mas …Mas … distribuídos distribuídos
como?como?
F = 12 mil, V = 15 milF = 12 mil, V = 15 mil
BRUNIBRUNIGraficamente …Graficamente …
Quantidade
$Gastos fixos
totais
Quantidade
$Gastos variáveis
totais
Quantidade
$Gastos variáveis
unitários
3 4 3 4
3 4
$5,00Venda: $6,00Venda: $6,00
(-) GVu: -$5,00(-) GVu: -$5,00
(=) Ganho: $1,00(=) Ganho: $1,00Margem deMargem de
contribuiçãocontribuição
BRUNIBRUNIUm número mágico …Um número mágico …
Na contabilidade gerencial, é de
fundamental importância saber usar e analisar a …
margem de contribuição
!!!
BRUNIBRUNICalcule o que se pede ...Calcule o que se pede ...
Um comerciante de calçados Um comerciante de calçados compra cada par em média por compra cada par em média por $80,00$80,00
Incorre em fretes e seguros no Incorre em fretes e seguros no valor de $18,00 por parvalor de $18,00 por par
Vende cada par por $180,00Vende cada par por $180,00 Paga comissões iguais a 5% do Paga comissões iguais a 5% do
preçopreço Recolhe impostos iguais a 20% Recolhe impostos iguais a 20%
do preçodo preço
Qual a sua margem de Qual a sua margem de contribuição?contribuição?
BRUNIBRUNICalculando a contribuiçãoCalculando a contribuição
Preço:Preço: $180,00 $180,00
(-) Custo:(-) Custo: ($80,00)($80,00)
(-) Frete e seguro:(-) Frete e seguro: ($18,00)($18,00)
(-) Comissões (5%):(-) Comissões (5%): ($9,00) ($9,00)
(-) Impostos (20%):(-) Impostos (20%): ($36,00)($36,00)
(=) Margem contrib: +$37,00(=) Margem contrib: +$37,00
BRUNIBRUNIA análise conjunta e o ...A análise conjunta e o ...
Ponto de Ponto de equilíbrioequilíbrio
BRUNIBRUNIConstruindo um único gráficoConstruindo um único gráfico
Volume (Q)
Un
. M
on
et.
($)
Gasto fixo
Gastovariável
Gasto total
Receita total
Break-even pointPonto de ruptura
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
Ponto de equilíbrio contábil (PEC$)
BRUNIBRUNIOs gastos unificados …Os gastos unificados …
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
GastosTotais
ReceitasTotais
PECq
PEC$
Lucr
o
Preju
ízo
BRUNIBRUNIUma formulazinha básica …Uma formulazinha básica …
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Quantidade produzida e vendida Quantidade produzida e vendida
para lucro contábil nulopara lucro contábil nulo A partir dele as operações A partir dele as operações
começam a ser lucrativascomeçam a ser lucrativas
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x PreçoMargem de Contribuição UnitáriaMargem de Contribuição Unitária
BRUNIBRUNIPara a Fábrica de SorvetesPara a Fábrica de Sorvetes
Aluguel e salários: $1.000,00/mêsAluguel e salários: $1.000,00/mês
Matéria-prima/embalagem: $8,00/KgMatéria-prima/embalagem: $8,00/Kg
Preço de venda: $10,00Preço de venda: $10,00
Volume de vendas: 600 Kg/mêsVolume de vendas: 600 Kg/mês
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun==
10001000
10 - 810 - 8== 500500 Kg/mêsKg/mês
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = = 500 x 10 = $$5.000,005.000,00/mês/mês
Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária
BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …
Volume (Q)
Un
Mon
et
($)
500500
$5.000,00$5.000,00
600600
$6.000,00$6.000,00
Lucro = $200,00Lucro = $200,00
BRUNIBRUNIE se …E se …
Mais de um Mais de um produto produto
precisar ser precisar ser considerado?considerado?
BRUNIBRUNISimples …Simples …
Muito simples!!!Muito simples!!!
Use uma Use uma “média”!“média”!
BRUNIBRUNIHot Dogs Vira-LataHot Dogs Vira-Lata
Gastos mensaisGastos mensaisSalário do Salário do
funcionário: funcionário: $400,00$400,00
Encargos: $300,00Encargos: $300,00Outros: $500,00Outros: $500,00Gastos unitáriosGastos unitáriosPão: $0,20Pão: $0,20Salsicha: $0,10Salsicha: $0,10Molho e outros: Molho e outros:
$0,20$0,20$1,00$1,00
BRUNIBRUNICalculando o PECCalculando o PEC
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun==
12001200
1 – 0,501 – 0,50== 24002400 Hot Dogs/mêsHot Dogs/mês
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço
= 2400 x $1 = = 2400 x $1 = $$2.400,002.400,00/mês/mês
Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária
BRUNIBRUNIResolveu vender refrigeranteResolveu vender refrigerante
Preço: $1,00Preço: $1,00
Custo: $0,70Custo: $0,70
100% das vendas dehot dog são acompanhadas
de refrigerantes
BRUNIBRUNIUm lanche “médio”Um lanche “médio”
ÍtemÍtem PreçoPreço Custo VarCusto Var Hot dogHot dog $1,00$1,00 $0,50 $0,50 RefrigeranteRefrigerante $1,00$1,00 $0,70 $0,70 Lanche médioLanche médio $2,00$2,00 $1,20 $1,20
BRUNIBRUNICalculando o PECCalculando o PEC
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun==
12001200
2 – 1,202 – 1,20== 15001500 Lanches/mêsLanches/mês
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço
= 1500 x $2 = = 1500 x $2 = $$3.000,003.000,00/mês/mês
Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária
Economias de escopo
BRUNIBRUNIPensando sobre ...Pensando sobre ...
Economias de Economias de escopoescopo
Redução de custos emRedução de custos emfunção do aumento de mixfunção do aumento de mix
BRUNIBRUNIPerdas possíveis sem prejuízoPerdas possíveis sem prejuízo
Margens de Margens de segurançasegurança
BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …
Volume (Q)
Un
Mon
et
($)
500500
$5.000,00$5.000,00
600600
$6.000,00$6.000,00
Margem de segurançaMargem de segurança
QuantidadeQuantidade
FaturamentoFaturamento
BRUNIBRUNIAnalisando o confortoAnalisando o conforto
Margem de segurançaMargem de segurança O quanto se pode perder em O quanto se pode perder em
vendas sem incorrer em vendas sem incorrer em prejuízosprejuízos
MS em quantidadeMS em quantidade Vendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)
MS em $MS em $ Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)
MS em %MS em % MS (Q) / Vendas (Q) ouMS (Q) / Vendas (Q) ou MS ($) / Vendas ($) ouMS ($) / Vendas ($) ou
BRUNIBRUNIFábrica de Sorvetes …Fábrica de Sorvetes …
MS em quantidadeMS em quantidadeVendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)
600 – 500 = 100 kg600 – 500 = 100 kg
MS em $MS em $Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)
6000 – 5000 = $1.000,006000 – 5000 = $1.000,00
MS em %MS em %100 / 600 = 16,67%100 / 600 = 16,67%
1000/6000 = 16,67%1000/6000 = 16,67%
BRUNIBRUNIPerfumes Cheiro BomPerfumes Cheiro Bom
Para produzir 1000 Para produzir 1000 unidades/mêsunidades/mês Embalagens: $2.000,00Embalagens: $2.000,00 Essência: $8.000,00Essência: $8.000,00 Salários e encargos fixos: Salários e encargos fixos:
$10.000,00$10.000,00 Preço unitário: $30,00Preço unitário: $30,00
Sabendo que a empresa Sabendo que a empresa está produzindo 800 está produzindo 800 unidades, calcule as unidades, calcule as margens de segurançamargens de segurança RespostaResposta
BRUNIBRUNIMovendo o mundoMovendo o mundo
AlavancagemAlavancagem
BRUNIBRUNIUm conceito físicoUm conceito físico
AlavancagemAlavancagem“Dê-me uma alavanca e um
ponto de apoio, e eu moverei o mundo”.
Arquimedesmatemático grego(287 AC e 212 AC)
BRUNIBRUNIGastos fixos e alavancagemGastos fixos e alavancagem
Variaçãonos
lucros!!!
Variaçãonas vendas!!!
BRUNIBRUNIPara sempre lembrar …Para sempre lembrar …
RESPOSTASRESPOSTASDOSDOS
EXERCÍCIOSEXERCÍCIOS
BRUNIBRUNIRESPOSTASRESPOSTAS
ExercícioExercício
Fábrica de Cera D’AbelhaFábrica de Cera D’Abelha
BRUNIBRUNID’Abelha (#3)D’Abelha (#3)
Descrição Vida útil Investimento
Prédio da fábrica
20 anos $400.000,00
Equipamentos industriais
10 anos $300.000,00
Utensílios fabris
diversos
5 anos $100.000,00
Soma $800.000,00
Depreciação = 20.000,00
Depreciação = 30.000,00
Depreciação = 20.000,00
Depreciação Total = 70.000,00
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNID’Abelha (#4)D’Abelha (#4)
Descrição Valor
Aquisição de matérias primas (o consumo foi de apenas 60%)
$200.000,00
Embalagens (consumo igual a 80%)
$80.000,00
Salários industriais fixos $66.000,00
Outros custos indiretos (fixos) $24.000,00
Conta de telefone anual da área administrativa
$10.000,00
Salários de funcionários administrativos e comerciais
$16.000,00
I
I
C:MOD(F)
C:CIF (F)
D:F
D:F
Consumo = $120.000,00
Consumo = $64.000,00
C:MD(V)
C:MD(V)
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNID’Abelha (#5)D’Abelha (#5)
Parte I-Parte I- Com base nos Com base nos
números fornecidos .. números fornecidos ..
calcule ...: calcule ...:
a)a) resultado (lucro ou prejuízo); resultado (lucro ou prejuízo);
b)b) custo contábil;custo contábil;
c)c) c) custo pleno.c) custo pleno.
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIDescrição Total Unitário
Receitas 400.000,00 10,00
Custos variáveis
MP Consumida (120.000,00) (3,00)Embalagem consumida (64.000,00) (1,60)
Subtotal dos custos variáveis (184.000,00) (4,60)
Custos fixos
Salários industriais (66.000,00) (1,65)
Depreciações diversas (70.000,00) (1,75)Outros custos indiretos (fixos) (24.000,00) (0,60)
Subtotal dos custos fixos (160.000,00) (4,00)
Subtotal dos custos (344.000,00) (8,60)
(=) Resultado bruto 56.000,00 1,40
Despesas fixas
Conta de telefone anual (10.000,00) (0,25)Sal administrativos e comerciais (16.000,00) (0,40)
Subtotal das despesas (26.000,00) (0,65)
Subtotal dos custos plenos (370.000,00) (9,25)
(=) Resultado operacional 30.000,00 0,75
D’Abelha (#6)D’Abelha (#6)
a
b
c
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIDescrição Total Unitário
Receitas 400.000,00 10,00
Custos variáveis
MP Consumida (120.000,00) (3,00)Embalagem consumida (64.000,00) (1,60)
Subtotal dos custos variáveis (184.000,00) (4,60)
Custos fixos
Salários industriais (66.000,00) (1,65)
Depreciações diversas (70.000,00) (1,75)Outros custos indiretos (fixos) (24.000,00) (0,60)
Subtotal dos custos fixos (160.000,00) (4,00)
Subtotal dos custos (344.000,00) (8,60)
(=) Resultado bruto 56.000,00 1,40
Despesas fixas
Conta de telefone anual (10.000,00) (0,25)Sal administrativos e comerciais (16.000,00) (0,40)
Subtotal das despesas (26.000,00) (0,65)
Subtotal dos custos plenos (370.000,00) (9,25)
(=) Resultado operacional 30.000,00 0,75
D’Abelha (#6)D’Abelha (#6)
a
b
c
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNID’Abelha (#7)D’Abelha (#7)
Parte II- Parte II- Em janeiro Em janeiro
de 2002, ... Se você de 2002, ... Se você
fosse diretor fosse diretor
financeiro da financeiro da
empresa, qual empresa, qual
deveria ser a sua deveria ser a sua
decisão: assinar ou decisão: assinar ou
não o contrato?não o contrato?
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNID’Abelha (#8)D’Abelha (#8)
Descrição Total Unitário
Receitas 400.000,00 10,00
Custos variáveis
MP Consumida (120.000,00) (3,00)Embalagem consumida (64.000,00) (1,60)
Subtotal dos custos variáveis (184.000,00) (4,60)
Custos fixos
Salários industriais (66.000,00) (1,65)
Depreciações diversas (70.000,00) (1,75)Outros custos indiretos (fixos) (24.000,00) (0,60)
Subtotal dos custos fixos (160.000,00) (4,00)
Subtotal dos custos (344.000,00) (8,60)
(=) Resultado bruto 56.000,00 1,40
Despesas fixas
Conta de telefone anual (10.000,00) (0,25)Sal administrativos e comerciais (16.000,00) (0,40)
Subtotal das despesas (26.000,00) (0,65)
Subtotal dos custos plenos (370.000,00) (9,25)
(=) Resultado operacional 30.000,00 0,75
$
Q
Gasto fixo total$
Q
Gasto var total$
Q
Gasto var unit
Preço = $6,00(-) GVu = ($4,60)
Mg Cont = $1,40
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Os custos e seusOs custos e seuscomponentescomponentes
4
BRUNIBRUNIObjetivos do capítuloObjetivos do capítulo
Distinguir os principais Distinguir os principais componentes contábeis componentes contábeis dos custosdos custos
Entender os principais Entender os principais desafios envolvidos na desafios envolvidos na gestão de cada um dos gestão de cada um dos componentescomponentes
Compreender o Compreender o mecanismo do rateio e mecanismo do rateio e suas soluções parciaissuas soluções parciais
BRUNIBRUNIComponentes contábeis ...Componentes contábeis ...
Materiais diretosMateriais diretos Mão-de-obra Mão-de-obra
diretadireta Custos indiretos Custos indiretos
de fabricaçãode fabricação
1 2 3MD
Materiais Diretos
Matéria-Prima
Embalagem
MOD
Mão-de-Obra Dir
Mensurada e identificada
de forma direta
CIF
Custos Indiretos
Custos que nãosão
MD nem MOD
BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo
Materiais DiretosMateriais Diretos
Matériaprima e
embalagem
BRUNIBRUNIMateriais diretos (MD)Materiais diretos (MD)
Recursos Recursos consumidos de forma consumidos de forma direta na elaboração direta na elaboração do produto ou na do produto ou na prestação do serviçoprestação do serviço
IndústriaIndústria Matéria-primaMatéria-prima EmbalagemEmbalagem
ComércioComércio MercadoriasMercadorias
BRUNIBRUNIOutro aspecto …Outro aspecto …
Avaliação deAvaliação deMateriais DiretosMateriais Diretos
ProgramaçãoProgramação
MODMOD
BRUNIBRUNIFinanceira versus Gerencial …Financeira versus Gerencial …
Restaurante Sabores e Restaurante Sabores e Amores Ltda.Amores Ltda.
Vinhos Encorpaddo Vinhos Encorpaddo Venda no mês de uma Venda no mês de uma
unidade por $45,00unidade por $45,00 Alíquota de IR igual a 20%Alíquota de IR igual a 20% Recebeu informação do Recebeu informação do
fornecedor: o produto fornecedor: o produto custará $50,00custará $50,00
BRUNIBRUNIOs estoques …Os estoques …
Mês de aquisição
Quantidade Custo Unitário
Janeiro 01 $20,00
Março 01 $30,00
Junho 01 $40,00
BRUNIBRUNIAs diferentes visões …As diferentes visões …
ResultadoResultado Um negócio deve dar lucroUm negócio deve dar lucro
PatrimônioPatrimônio A riqueza dos proprietário A riqueza dos proprietário
precisa ser registrada e precisa ser registrada e mensuradamensurada
CaixaCaixa A parte mais sensível do A parte mais sensível do
negócionegócio $ no bolso$ no bolso
BRUNIBRUNIFormas de avaliar estoques e Formas de avaliar estoques e custoscustos
PEPS – Primeiro a Entrar, PEPS – Primeiro a Entrar,
Primeiro a SairPrimeiro a Sair
UEPS – Último a Entrar, UEPS – Último a Entrar,
Primeiro a SairPrimeiro a Sair
CM – Custo MédioCM – Custo Médio
BRUNIBRUNIOs números da Sabores e Os números da Sabores e AmoresAmores
Receita
(-) Custo
(-) Despesas
(=) Lucro operacional
(-) Imposto de renda
(=) Lucro líquido
45
(20)
(0)
25
(5)
20
45
(40)
(0)
5
(1)
4
45
(30)
(0)
15
(3)
12
(+) Entrada
(-) Saídas
(=) Caixa gerado
45
(5)
40
45
(1)
44
45
(3)
42
Estoques 70 50 60
45
(50)
(0)
(5)
-
(5)
45
(50)
(5)
PEPSPEPS UEPSUEPS CMCMContabilidade FinanceiraContabilidade Financeira
PrEPSPrEPSGerencialGerencial
Resultado
Patrimônio
Caixa
Próximo
BRUNIBRUNIPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado
A Mercantil Som Maior efetuou as A Mercantil Som Maior efetuou as seguintes compras do rádio Vitrola no seguintes compras do rádio Vitrola no
primeiro semestreprimeiro semestre
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotalJanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00Soma Soma 1010 3.900,003.900,00
Sabendo que em junho foram vendidas Sabendo que em junho foram vendidas 6 unidades a $600,00 cada, calcule o 6 unidades a $600,00 cada, calcule o resultado empregando os critérios resultado empregando os critérios
PEPS, UEPS e Custo Médio.PEPS, UEPS e Custo Médio.
BRUNIBRUNIPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal
JanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00
FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00
MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00
Soma Soma 1010 3.900,003.900,00
PEPS UEPS Custo MédioPEPS UEPS Custo Médio
ReceitaReceita 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00
(-) Custo(-) Custo
(=) Res(=) Res
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal
JanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00
FevFev 33 400,00400,00 1.200,001.200,00
Soma Soma 66 2.100,002.100,00
PEP
SP
EP
S MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal
MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00
FevFev 44 400,00400,00 1.600,001.600,00
Soma Soma 66 2.600,002.600,00
UEP
SU
EP
S MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotal
Soma Soma 66 390,00390,00 2.340,002.340,00CM
CM
(2.100,00)(2.100,00)
1.500,001.500,00
(2.600,00)(2.600,00)
1.000,001.000,00
(2.340,00)(2.340,00)
1.260,001.260,00
BRUNIBRUNIUm dos aspectos a considerarUm dos aspectos a considerar
Programação deProgramação deMateriais DiretosMateriais Diretos
BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …
EstocarEstocarmais …mais …
RessuprirRessuprirmais …mais …
BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …
Estocar
Pedir
versus
BRUNIBRUNIE dente de serra …E dente de serra …
Tempo
Quantidade
Q
Perfil de demanda ou dente de serra
Estoque médio?
Q/2
Número de pedidos?
N = Demanda/Quantidade = D/Q
BRUNIBRUNIO exemplo do ...O exemplo do ...
Consumo de Consumo de água água
mineralmineral
BRUNIBRUNIUm exemplo didáticoUm exemplo didático
Consumo de água em Consumo de água em uma sala de aulauma sala de aula Uma garrafa por diaUma garrafa por dia 30 garrafas por mês30 garrafas por mês
Ressuprimentos Periódicos
Mesma Quantidade por Pedido
Q = 30 garrafas / pedido
BRUNIBRUNINo exemplo da água …No exemplo da água …
Estoque médio?
Tempo
Quantidade
Q
Número de pedidos?
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/30 = 1 pedido
Q/2 = 30 ÷ 2 = 15 garrafas
Q = 30Q = 30
BRUNIBRUNIReduzindo a água comprada …Reduzindo a água comprada …
Estoque médio?
Número de pedidos?
N = Demanda/Quantidade = D/Q = 30/15 = 2 pedidos
Q/2 = 15 ÷ 2 = 7,5 garrafas
Q = 15Q = 15
Tempo
Quantidade
Q
BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …
Estocagem
Pedidos
e
BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …
Estocagem
Custo de
Depende doestoque médio
BRUNIBRUNIComponentes dos custos de Componentes dos custos de estocagemestocagem
Gastos explícitosGastos explícitos Depreciação dos materiais Depreciação dos materiais
armazenadosarmazenados EnergiaEnergia SegurosSeguros OperaçãoOperação
Gastos implícitosGastos implícitos Custos de oportunidadeCustos de oportunidade Juros não recebidosJuros não recebidos
BRUNIBRUNICusto total de estocagemCusto total de estocagem
Será função de:Será função de: Estoque médioEstoque médio Custo unitário de Custo unitário de
estocagemestocagem
CTe = Ce . Q/2
Custo unitário deestocagem
Estoque médio
Quantidade por pedido Q
Q/2
Ce
Custo total de estocagemCusto total de estocagem
BRUNIBRUNICusto total de estocagemCusto total de estocagem
(Q)
CTe (
$)
Aumenta à medidaque aumenta a
quantidade compradapor pedido
CTe = Ce . Q/2
BRUNIBRUNIConcluindo …Concluindo …Quanto Quanto menormenor a a
quantidade quantidade do pedido, do pedido, menor o menor o
custo total custo total de de
estocagemestocagem
BRUNIBRUNICustos a considerar …Custos a considerar …
Pedidos
Custo de
Depende donúmero de pedidos
BRUNIBRUNIComponentes dos custos de Componentes dos custos de pedidospedidos
Gastos explícitosGastos explícitos FretesFretes Gastos administrativos Gastos administrativos
com o pagamentocom o pagamento Procesos operacionais Procesos operacionais
envolvidos com a envolvidos com a solitaçãosolitação
Não envolve o Não envolve o pagamento dos pagamento dos materiais compradosmateriais comprados
BRUNIBRUNICusto total de pedidoCusto total de pedido
Será função de:Será função de: Número de pedidosNúmero de pedidos Custo unitário de pedidoCusto unitário de pedido
CTp = Cp . D/Q
Custo unitário depedido
Número de pedidos
Quantidade por pedido Q
D/Q
Cp
Custo total de pedidoCusto total de pedido
Demanda D
BRUNIBRUNICustos de pedidosCustos de pedidos
(Q)
CTP
($)
Diminui à medidaque aumenta a
quantidade compradapor pedido
CTp = Cp . D/Q
BRUNIBRUNIConcluindo …Concluindo …
Quanto Quanto maiormaior a a quantidade do pedido, quantidade do pedido, menor o custo total de menor o custo total de
pedidospedidos
BRUNIBRUNICustos da gestão de materiaisCustos da gestão de materiais
(Q)
CT (
$)
Ponto de mínimo custo
CTp
CTe
CT
LEC
Estocagem Pedidos+ LECLECLote EconômicoLote Econômico
de Comprade Compra
BRUNIBRUNILote Econômico de CompraLote Econômico de Compra
Quantidade Quantidade
comprada por comprada por
pedido que torna o pedido que torna o
custo da gestão de custo da gestão de
materiais diretos materiais diretos
mínimomínimo
BRUNIBRUNIAnalisando matematicamenteAnalisando matematicamente
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
Estocagem Pedidos+
Custo Total da Gestão de Materiais
=
Função polinomial
Derivada igual a zero
Para obter o ponto de mínimo valor
BRUNIBRUNIAplicando a matemáticaAplicando a matemática
CT = Ce . Q/2 + Cp . D/Q
CT = Ce/2 . Q1 + Cp.D . Q-1
0 = (1).Ce/2 . Q1-1 + (-1).Cp.D . Q-1-1
Colocando Q em evidência …Colocando Q em evidência …
Derivando e igualando a zero …Derivando e igualando a zero …
Tchan … tchan ... tchan …Tchan … tchan ... tchan …
E
P
C
DCLEC
2
BRUNIBRUNILote Econômico de CompraLote Econômico de Compra
E
P
C
DCLEC
2
Valor da quantidade comprada por pedido que torna mínimo os custos totais de gestão de
materiais diretos
BRUNIBRUNIO mundo real e suas …O mundo real e suas …
Imperfeições!!!Imperfeições!!!
Demanda não Demanda não constante …constante …
Atrasos do fornecedor Atrasos do fornecedor ……
BRUNIBRUNIUm problema de Manaus …Um problema de Manaus …
Sem chuva …Sem chuva …Caminhão não embarca!Caminhão não embarca!
Sérios atrasos naSérios atrasos naentrega!entrega!
BRUNIBRUNIAjustando ao mundo realAjustando ao mundo real
Tempo
Quantidade
Q
Demanda pode apresentarDemanda pode apresentarinstabilidade ou entrega atrasarinstabilidade ou entrega atrasar
Estoque de segurançaEstoque de segurança
Fornecedor entregaFornecedor entregacom prazo não nulocom prazo não nulo
Ponto de pedidoPonto de pedido
PrazoPrazo
BRUNIBRUNIGráfico finalizadoGráfico finalizado
Tempo
QuantidadeQ
Estoque de segurançaEstoque de segurança
Ponto Ponto de pedidode pedido
PrazoPrazo
BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo
Mão-de-obra DiretaMão-de-obra Direta
BRUNIBRUNIConceito de mão-de-obra diretaConceito de mão-de-obra direta
Trabalho empregado de Trabalho empregado de forma direta no forma direta no produto ou serviçoproduto ou serviço SaláriosSalários EncargosEncargos BenefíciosBenefícios
Mensuraçãoobjetiva
BRUNIBRUNIO efeitos dos encargos O efeitos dos encargos sociais ...sociais ...
Ao analisar os gastos Ao analisar os gastos
com mão-de-obra, é com mão-de-obra, é
preciso lembrar dos preciso lembrar dos
encargos e benefícios ...encargos e benefícios ...
É verdade!
BRUNIBRUNIMão de Obra e GastosMão de Obra e Gastos
““Diz-se que, no Brasil, o Diz-se que, no Brasil, o trabalhador ganha trabalhador ganha muito pouco e custa muito pouco e custa muito caro”muito caro”
Efeito dos encargos e benefíciosEfeito dos encargos e benefíciossobre as folhas de pagamentosobre as folhas de pagamento
BRUNIBRUNIExemplo horista … “no osso”!Exemplo horista … “no osso”!
Semana não inglesaSemana não inglesa com trabalho em seis diascom trabalho em seis dias sem compensação dos sem compensação dos
sábadossábados 44 horas semanais44 horas semanais
Jornada diária igual a 44/6Jornada diária igual a 44/6= 7,3333 horas/dia= 7,3333 horas/dia
Remuneração …Remuneração …
$100,00/hora$100,00/hora
BRUNIBRUNIQuantos dias em um ano?Quantos dias em um ano?
Número de dias por anoNúmero de dias por ano365365
(-) Repousos semanais (-) Repousos semanais remuneradosremunerados
-48-48 (-) Férias(-) Férias
-30-30 (-) Feriados (em média)(-) Feriados (em média)
-12-12
(=) Número máximo de dias à (=) Número máximo de dias à
disposiçãodisposição275275
Horas no ano = 275 x 7,3333 = 2.016
BRUNIBRUNICompondo os valores anuaisCompondo os valores anuais
Descrição Dias h/dia $/h Subtotal
Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67
Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00
Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00
1/3 Férias 7.333,33
13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00
Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00
Soma 297.000,00
(22.000,00 / 3) =
Variação: quase 50%
Descrição Dias h/dia $/h Subtotal
Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67
Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00
Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00
1/3 Férias 7.333,33
13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00
Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00
Soma 297.000,00
(22.000,00 / 3) =
BRUNIBRUNIMais uns percentuaiszinhos …Mais uns percentuaiszinhos …
Contribuições percentuais %
Previdência Social 20
Fundo de Garantia 8,5
Multa sobre FGTS 4
Seguro - acidentes de trabalho 3
Salário – educação 2,5
SESI ou SESC 1,5
SENAI ou SENAC 1,2
INCRA 0,2
SEBRAE 0,6
Total 41,5
Soma %41,5%
Contribuições percentuais %
Previdência Social 20
Fundo de Garantia 8,5
Multa sobre FGTS 4
Seguro - acidentes de trabalho 3
Salário – educação 2,5
SESI ou SESC 1,5
SENAI ou SENAC 1,2
INCRA 0,2
SEBRAE 0,6
Total 41,5
BRUNIBRUNISínteseSíntese
Descrição $
Subtotal anteriormente obtido 297.000,00
Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00
Total com contribuições 420.255,00
Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67
Total geral por hora 208,39
Salário base: $100,00
Variação: 108,39%
Descrição $
Subtotal anteriormente obtido 297.000,00
Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00
Total com contribuições 420.255,00
Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67
Total geral por hora 208,39
BRUNIBRUNIConsiderando salário mensalConsiderando salário mensal
Descrição $
Salário base 100,00
Férias (1/12) 8,33
1/3 de Férias 2,78
13o Salário (1/12) 8,33
Sub-total 119,44
Contribuições (41,50%) 49,57
Total 169,01
Percentual de acréscimo 69%
Variação: 69%
Descrição $
Salário base 100,00
Férias (1/12) 8,33
1/3 de Férias 2,78
13o Salário (1/12) 8,33
Sub-total 119,44
Contribuições (41,50%) 49,57
Total 169,01
Percentual de acréscimo 69%
BRUNIBRUNIE no mundo …E no mundo …
Real?Real?
BRUNIBRUNIhttp://www.abemi.org.br/http://www.abemi.org.br/
BRUNIBRUNIEncargos na práticaEncargos na prática
BRUNIBRUNIAcréscimo de 138,59%Acréscimo de 138,59%
BRUNIBRUNIPara mensalistas ...Para mensalistas ...
BRUNIBRUNIAcréscimo igual a 84,78%Acréscimo igual a 84,78%
BRUNIBRUNIPara sempre lembrar …Para sempre lembrar …
Resolva os exercícios
sugeridos na página 158 do livro!!!
BRUNIBRUNISub-capítuloSub-capítulo
Custos Indiretos deCustos Indiretos deFabricaçãoFabricação
BRUNIBRUNICaracterística principal …Característica principal …
Sem Sem mensuração mensuração
objetivaobjetiva
BRUNIBRUNIUm balaio de gatos ...Um balaio de gatos ...
Depreciação industrialDepreciação industrial Salários de supervisoresSalários de supervisores Aluguéis de fábricasAluguéis de fábricas Energia mensurada para a Energia mensurada para a
fábrica em geralfábrica em geral
Valores não Valores não apontadosapontados
BRUNIBRUNICustos indiretosCustos indiretos
A sua A sua identificação identificação aos produtos ou aos produtos ou serviços serviços motivam a motivam a existência da existência da Contabilidade Contabilidade de Custosde Custos
BRUNIBRUNISim ... e daí?!?Sim ... e daí?!?
Eu sou a mosca que pousou na sua sopa ... eu sou os gastosindiretos !!!
BRUNIBRUNIA relevância dos indiretos ...A relevância dos indiretos ...
Com o aumento da Com o aumento da automatização dos automatização dos processos e da processos e da diversidade de diversidade de produtos ou produtos ou serviços, sua serviços, sua complexidade se complexidade se elevaeleva
BRUNIBRUNIDividindo os indiretos ...Dividindo os indiretos ...
Segundo o Segundo o Custeio por Custeio por AbsorçãoAbsorção é preciso alocar é preciso alocar todos os custos aos todos os custos aos produtosprodutos Inclusive os indiretosInclusive os indiretos
Rateio:Rateio: divisão dos gastos divisão dos gastos indiretos e alocação aos indiretos e alocação aos produtos ou serviçosprodutos ou serviços
BRUNIBRUNIEntendendo a …Entendendo a …
Base de rateioBase de rateioCritério externo para Critério externo para
efetuar a divisão ou efetuar a divisão ou aplicar a regra de trêsaplicar a regra de três
Exemplo comum: MODExemplo comum: MOD
Quanto mais trabalhosoQuanto mais trabalhosoum produto é, maior oum produto é, maior o
consumo de CIFsconsumo de CIFs
BRUNIBRUNIExemplo de rateioExemplo de rateio
ProdutoProduto AlfaAlfa GamaGama SomaSoma
MD $MD $ 250,00250,00 450,00450,00 700,00700,00
MOD %MOD % 60%60% 40%40% 100%100%
CIF $CIF $ 420,00420,00 280,00280,00 700,00700,00
Custosindiretos:$700,00
Considerando $500,00 = 100%
Aplicando uma regra de três
Doisprodutos:
AlfaGama
MOD $MOD $ 300,00300,00 200,00200,00 500,00500,00
Custo $Custo $ 970,00970,00 930,00930,00 1.900,001.900,00
BRUNIBRUNIPorém é possível usar …Porém é possível usar …
Diferentes bases de Diferentes bases de rateiorateio
Lei estabelece o Lei estabelece o custeio por custeio por absorção, que exige absorção, que exige o rateioo rateio
Porém, não diz como Porém, não diz como fazer o rateio!fazer o rateio!
BRUNIBRUNIPossíveis bases de rateioPossíveis bases de rateio
Mão-de-obra diretaMão-de-obra direta Custos diretos ou Custos diretos ou
primáriosprimários Quantidades Quantidades
produzidasproduzidas Homens horaHomens hora Horas máquinaHoras máquina
BRUNIBRUNIPara refletir um pouquinho …Para refletir um pouquinho …
Amenizando os Amenizando os problemas das problemas das
divisões de custos divisões de custos indiretos …indiretos …
Centros de custosCentros de custos Custeio por atividadesCusteio por atividades
BRUNIBRUNIUm controle particularizado …Um controle particularizado …
Centros de custosCentros de custosUnidades de Unidades de
registros de registros de informações de informações de receitas e gastosreceitas e gastos
Centros de Centros de resultadosresultados
DepartamentosDepartamentos
BRUNIBRUNICusteio por departamentosCusteio por departamentos
Custos são alocados em Custos são alocados em departamentos ou centros de departamentos ou centros de custoscustos
Posteriormente são Posteriormente são transferidos aos produtos ou transferidos aos produtos ou serviçosserviços
BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos
É preciso transferir É preciso transferir gradualmente os custos gradualmente os custos dos departamentos aos dos departamentos aos produtosprodutos
DepartamentosDepartamentos
ProdutosProdutosServiçosServiços
CustosCustos
BRUNIBRUNIDos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos
Planejamentoe Controle
da Produção
Planejamentoe Controle
da Produção
Produto AProduto A Produto BProduto B
ManutençãoManutenção
ProduçãoProduçãoC
usto
s
BRUNIBRUNICentros de custosCentros de custos
Dois aspectos a Dois aspectos a considerarconsiderarExistência de um Existência de um
responsávelresponsávelMaior facilidade na Maior facilidade na
associação de gastos associação de gastos indiretosindiretos
BRUNIBRUNIExistência de um responsávelExistência de um responsável
Os gastos com refeições
aumentaram!!!
Quem foi o Quem foi o irresponsável??irresponsável??
?? Chefe de ServiçosGerais e Administrativos
ELE!!!
BRUNIBRUNIAssociação de gastos indiretosAssociação de gastos indiretos
Rateio
A B
Aluguel
Manutenção
CIFsCIFsS
em
Cen
tros d
e C
usto
sS
em
Cen
tros d
e C
usto
s
BRUNIBRUNIMelhor associaçãoMelhor associação
Rateio
A B
Aluguel Manutenção
CIFsCIFs
Rateio
Com
Cen
tros d
e C
usto
sC
om
Cen
tros d
e C
usto
s
Melhoria nos critérios de alocação de gastos indiretos!!
BRUNIBRUNIRateando Sonhe Bem …Rateando Sonhe Bem …
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma
Total Un Total Un Total Un
MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)
MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)
Rateio 40% 20% 40% 100%
CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)
Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)
Outras informações importantes …Outras informações importantes …
CIFsCIFsAluguel ($300,00)Aluguel ($300,00)
Depreciação ($200,00)Depreciação ($200,00)
Outros ($100,00)Outros ($100,00)
Função da área utilizada
Função do imobilizado
Rateados em função das Un
BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos
AluguelAluguelSoneca Cochilo Descanso Total
Área 200 300 500 1000
Percentual 20% 30% 50% 100%
Aluguéis Aluguéis $300,00 …$300,00 …
BRUNIBRUNIDepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos
DepreciaçãoDepreciação Soneca Cochilo Descanso Total
Imobilizado 700 800 500 2000
Percentual 35% 40% 25% 100%
DepreciaçãoDepreciação$200,00 …$200,00 …
Os outros no valor de $100,00 podem serOs outros no valor de $100,00 podem serrateados com base na MODrateados com base na MOD
BRUNIBRUNIJuntando as informaçõesJuntando as informações
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 SomaTotal Un Total Un Total Un
MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)
Área 200 300 500 1.000Rateio 20% 30% 50% 100%
Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)Equip 700 800 500 2.000Rateio 35% 40% 25% 100%Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)Rateio 40% 20% 40% 100%Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)
CIF (170) (8,50) (190) (19,00) (240) (12,00) (600)Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)
Rateando o aluguel no valor de $300,00Rateando o aluguel no valor de $300,00
Rateando a depreciação no valor de $200,00Rateando a depreciação no valor de $200,00
Rateando outros no valor de $100,00Rateando outros no valor de $100,00
Refinamos as Refinamos as informações sobre informações sobre
custos …custos …
BRUNIBRUNIInformações agrupadasInformações agrupadas
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 SomaTotal Un Total Un Total Un
MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)
Área 200 300 500 1.000Rateio 20% 30% 50% 100%
Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)Equip 700 800 500 2.000Rateio 35% 40% 25% 100%Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)Rateio 40% 20% 40% 100%Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)
CIF (170) (8,50) (190) (19,00) (240) (12,00) (600)Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)
BRUNIBRUNIUma perda compensatória …Uma perda compensatória …
Benefício decorrente Benefício decorrente da informação sobre da informação sobre
custoscustosversusversus
Gasto incorrido para a Gasto incorrido para a obtenção da obtenção da informaçãoinformação
BRUNIBRUNIPurificando a informação ...Purificando a informação ...
Custeio Baseadoem Atividades
BRUNIBRUNIUma constatação …Uma constatação …
Atividades consomem Atividades consomem recursos da empresa recursos da empresa
……
BRUNIBRUNIMelhores divisões ... Melhores divisões ...
Usarei as Usarei as
atividades como atividades como
direcionadoras direcionadoras
dos custos !!!dos custos !!!
BRUNIBRUNICusteio por atividadesCusteio por atividades
Em ambientes Em ambientes competitivos, com competitivos, com múltiplos produtos e múltiplos produtos e serviços, os sistemas serviços, os sistemas tradicionais de custeio tradicionais de custeio podem falharpodem falhar Rateios ineficientesRateios ineficientes Bases volumétricasBases volumétricas
BRUNIBRUNIDirecionadoras de custosDirecionadoras de custos
Atividades podem ser Atividades podem ser empregadas como empregadas como direcionadoras de custosdirecionadoras de custos
Levantar atividadesLevantar atividades Recursos consumidos Recursos consumidos
para a prestação das para a prestação das atividadesatividades
Elaborar custeioElaborar custeio
BRUNIBRUNIUm caso didáticoUm caso didático
AtacadãoAtacadãoversusversus
VarejinhoVarejinho
Leia o caso na página 172 do livro!!!
BRUNIBRUNINúmeros principaisNúmeros principais
DescriçãoDescrição AtacadãoAtacadão VarejinhoVarejinho SomaSoma
Custos diretosCustos diretos 18.000,0018.000,00 32.000,0032.000,00 50.000,0050.000,00
Custos Custos indiretosindiretos 140.000,00140.000,00
BRUNIBRUNIVolumes transportadosVolumes transportados
Unidades transportadas
Atac Varej Soma
Q 640 160 800
% 80% 20% 100%
BRUNIBRUNIRateio volumétricoRateio volumétrico
Descrição Atacadão Varejinho Soma
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Unid transp (A) 640 160 800
Unid transp % 80% 20% 100%
Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00
Soma dos custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00
Custo unitário (B/A) 203,13 375,00
BRUNIBRUNIRateio volumétricoRateio volumétrico
Descrição Atacadão Varejinho Soma
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Unid transp (A) 640 160 800
Unid transp % 80% 20% 100%
Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00
Soma dos custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00
Custo unitário (B/A) 203,13 375,00
BRUNIBRUNIDiferenças básicasDiferenças básicas
Atacadão: maiores Atacadão: maiores volumes volumes Varejinho: 1 unidade por Varejinho: 1 unidade por
entregaentrega Atacadão: 16 unidades por Atacadão: 16 unidades por
entregaentrega Custos indiretos das Custos indiretos das
operações decorrem do operações decorrem do número de atividades de número de atividades de entrega entrega
E não do volume E não do volume transportado!transportado!
BRUNIBRUNIEntregas …Entregas …
Entregas realizadas
Atacadão Varejinho Soma
Q 40 160 200
% 20% 80% 100%
BRUNIBRUNIAnálise das atividadesAnálise das atividades
Descrição Atacadão Varejinho Soma
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Entregas realizadas 40 160 200
Entregas realizadas % 20% 80% 100%
Custos indiretos 28.000,00 112.000,00 140.000,00
Soma dos custos 46.000,00 144.000,00 190.000,00
Unidades transportadas 640 160
Custo unitário 71,88 900,00
Custo unitário (rateio tradicional)Custo unitário (rateio tradicional) 203,13203,13 375,00 375,00
BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Os custos e aOs custos e amargem de contribuiçãomargem de contribuição
5
BRUNIBRUNIObjetivos do capítuloObjetivos do capítulo
Calcular a margem de Calcular a margem de
contribuiçãocontribuição
Identificar a importância da Identificar a importância da
margem de contribuição no margem de contribuição no
processo de tomada de processo de tomada de
decisãodecisão
Analisar os cuidados Analisar os cuidados
associados ao uso da margem associados ao uso da margem
de contribuição nas decisões de contribuição nas decisões
de longo prazode longo prazo
BRUNIBRUNIRecordar é viver …Recordar é viver …
Da aula anterior …Da aula anterior …
Componentes contábeis dos Componentes contábeis dos
custoscustos
MD: avaliação e programaçãoMD: avaliação e programação
MOD: análise de encargosMOD: análise de encargos
CIF: rateioCIF: rateio
A depender do critério, A depender do critério,
diferentes custos são obtidosdiferentes custos são obtidos
BRUNIBRUNIHoje …Hoje …
Custos Custos indiretos indiretos e decisãoe decisão
BRUNIBRUNIUm processo simples …Um processo simples …Ci
a do
s So
nhos
Pos
síve
is S
.A.
Cia
dos
Sonh
os P
ossí
veis
S.A
.
BRUNIBRUNIUns numerozinhos legaisUns numerozinhos legais
DadoDado LapiseiraLapiseira CanetaCaneta
PreçoPreço 0,500,50 0,700,70
QtdeQtde 1.0001.000 1.0001.000
MDMD 100,00100,00 400,00400,00
MODMOD 140,00140,00 60,0060,00
Outros dados:Outros dados:
Custos indiretos:Custos indiretos:
$400,00$400,00MDMDMODMOD
DadoDado LapiseiraLapiseira CanetaCaneta
PreçoPreço 0,500,50 0,700,70
QtdeQtde 1.0001.000 1.0001.000
MDMD 100,00100,00 400,00400,00
MODMOD 140,00140,00 60,0060,00
BRUNIBRUNICalculando os custos individuaisCalculando os custos individuais
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
Só isso !!!Só isso !!!
Prejuízo!Prejuízo!
Cortar?Cortar?
Vamos ratear
!
BRUNIBRUNICalculando os custos individuaisCalculando os custos individuais
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
BRUNIBRUNIEu quero solução!!!Eu quero solução!!!
Cortar aCortar aproduçãoprodução
dedelapiseiraslapiseiras
BRUNIBRUNIExcluindo as lapiseirasExcluindo as lapiseiras
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
X?
?
BRUNIBRUNIO resultado das canetasO resultado das canetas
Caneta 1000 Total
Total Un Geral
Receita 700,00 0,70 700,00
MD (400,00) (0,40) (400,00)
MOD (60,00) (0,06) (60,00)
MOD% 100% 100%
CIF (400,00) (0,40) (400,00)
Custos (860,00) (0,86) (860,00)
Resultado (160,00) (0,16) (160,00)
BRUNIBRUNINovos números financeirosNovos números financeiros
E se a base E se a base de rateio for de rateio for
trocada?trocada?
BRUNIBRUNIMD como base de rateioMD como base de rateio
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 20% 80% 100%
CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)
Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)
Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00
Prejuízo!Prejuízo!
MD%
Cortar?Cortar?
BRUNIBRUNIMD como base de rateioMD como base de rateio
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 20% 80% 100%
CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)
Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)
Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00
BRUNIBRUNIE agora?E agora?
Qual a Qual a soluçao?soluçao?
BRUNIBRUNIMargem de contribuiçãoMargem de contribuição
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MC 260,00 0,26 240,00 0,24 500,00
CIF (400,00)
Custos (1.100,00)
Resultado 100,00
Analisar a margem de contribuiçãoAnalisar a margem de contribuição
MC = Receitas – Gastos VariáveisMC = Receitas – Gastos VariáveisMC = Receitas – MD - MODMC = Receitas – MD - MOD
Margens positivasOs dois produtos contribuem para
a formação do lucro
BRUNIBRUNI
E aí?E aí?
Pensando …Pensando …
Qual a Qual a soluçao?soluçao?
Não eliminar nenhumdos produtos !!!
BRUNIBRUNIRespostas …Respostas …
OrtodoxasOrtodoxasAumentoAumento
de preçosde preços
AumentoAumentode quantidadesde quantidades
ReduçãoReduçãode custosde custos
BRUNIBRUNIOutras respostas …Outras respostas …
HeterodoxasHeterodoxasAumentoAumento
do mixdo mix
Redução dosRedução doscustos rateadoscustos rateados
EconomiasEconomiasde de escopoescopo
BRUNIBRUNIPara pensar …Para pensar …
Conclusão da análise da Conclusão da análise da Fábrica de Brindes Supresa Fábrica de Brindes Supresa
Rateio pode Rateio pode ser ser
ilusório!!!ilusório!!!
BRUNIBRUNIQual a imagem?Qual a imagem?
BRUNIBRUNIQue bicho é esse?Que bicho é esse?
Gire!Gire!E agora?E agora?
Sapo!Sapo!
BRUNIBRUNIMaior dos círculos centrais?Maior dos círculos centrais?
BRUNIBRUNIQual o maior?Qual o maior?
Pense bem!!!Pense bem!!!
E agora?E agora?
BRUNIBRUNIUma síntese ...Uma síntese ...
Processo de Processo de tomada de tomada de decisões: decisões:
rateios rateios dificultam a dificultam a
gestãogestão
BRUNIBRUNIDe fundamental importância …De fundamental importância …
Para decidir Para decidir … fuja dos … fuja dos rateios!!!rateios!!!
Quantifique Quantifique todos os gastos todos os gastos diretos e evite diretos e evite
ratear!!!ratear!!!
BRUNIBRUNIMétodos de custeioMétodos de custeio
AbsorçãoAbsorção
estoques absorvem estoques absorvem custos fixos e indiretoscustos fixos e indiretos
margem de lucromargem de lucro Variável ou diretoVariável ou direto
estoques absorvem estoques absorvem apenas os gastos apenas os gastos
variáveis ou diretosvariáveis ou diretos
margem contribuiçãomargem contribuição
Para Para tomar tomar
decisões, decisões, fuja do fuja do
rateio!!!rateio!!!
BRUNIBRUNIUm conceito essencialUm conceito essencial
Margem deMargem decontribuiçãocontribuição
ReceitasReceitas
GastosGastosVariáveisVariáveis
-=
Esqueça Esqueça rateios!!!rateios!!!
BRUNIBRUNIPara fixar a aprendizagemPara fixar a aprendizagem
Uma loja de artesanatos compra Uma loja de artesanatos compra
um vaso de cerâmica por $16,00 e um vaso de cerâmica por $16,00 e
o vende por $30,00. Sabendo que o vende por $30,00. Sabendo que
sobre o preço de venda incidem sobre o preço de venda incidem
impostos no valor de 10% e que a impostos no valor de 10% e que a
empresa paga uma comissão aos empresa paga uma comissão aos
seus funcionários de 5%, calcule a seus funcionários de 5%, calcule a
margem de contribuição margem de contribuição
registrada para o vaso de registrada para o vaso de
cerâmicacerâmica
BRUNIBRUNIMC do artesanatoMC do artesanato
Margem de contribuiçãoMargem de contribuição
ReceitaReceita $30,00 $30,00
(-) CMV(-) CMV ($16,00)($16,00)
(-) Despesas(-) Despesas ( $1,50)( $1,50)
(-) Impostos(-) Impostos ( $3,00)( $3,00)
Margem Contrib $9,50Margem Contrib $9,50
BRUNIBRUNIPara rir e pensar …Para rir e pensar …
Uma estória Uma estória engrançada …engrançada …
BRUNIBRUNIO caso dos amendoins …O caso dos amendoins …
UNS POUCOS AMENDOINS UNS POUCOS AMENDOINS E MUITAS DÚVIDASE MUITAS DÚVIDAS
Leia a estória apresentada a Leia a estória apresentada a seguir e discuta: seguir e discuta: vale a vale a
pena vender os pena vender os amendoinsamendoins??
BRUNIBRUNIPara entender o caso …Para entender o caso …
Tudo o que é preciso saber Tudo o que é preciso saber antes de ampliar o seu antes de ampliar o seu
negócio - ou de como há negócio - ou de como há mais coisa entre você e o mais coisa entre você e o
seu lucro do que pode seu lucro do que pode imaginar a vã filosofia... imaginar a vã filosofia...
BRUNIBRUNIO empreendedor …O empreendedor …
Jane GudaidiasJane Gudaidias, dona de , dona de uma pequena casa de uma pequena casa de lanches rápidos, decidiu lanches rápidos, decidiu colocar sobre o balcão do colocar sobre o balcão do estabelecimento uma estabelecimento uma prateleira com alguns prateleira com alguns saquinhos de amendoins saquinhos de amendoins com a esperança de faturar com a esperança de faturar um dinheiro extra. um dinheiro extra.
BRUNIBRUNIUm contador … de estória …Um contador … de estória …
Comunicou a importante Comunicou a importante decisão ao seu homem de decisão ao seu homem de confiança, o contador confiança, o contador Rateando ComvontadeRateando Comvontade, , que de tão perspicaz e que de tão perspicaz e rápido em defender seus rápido em defender seus pontos de vista, sempre pontos de vista, sempre lhe pareceu um super-lhe pareceu um super-herói das finanças. herói das finanças.
Aqui, segue a conversa Aqui, segue a conversa entre os dois.entre os dois.
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Srta. Gudaidias, você - Srta. Gudaidias, você disse que colocou estes disse que colocou estes amendoins aqui no balcão amendoins aqui no balcão porque alguns clientes porque alguns clientes estavam pedindo. Mas eu estavam pedindo. Mas eu pergunto: pergunto: será que você será que você sabe mesmo quanto os sabe mesmo quanto os tais amendoins vão lhe tais amendoins vão lhe custar?custar?
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- Do que você está falando? - Do que você está falando? É claro que não vão custar É claro que não vão custar grande coisa! Amendoim é grande coisa! Amendoim é artigo barato. Por isso, vão artigo barato. Por isso, vão dar lucro, um belo lucro. Eu dar lucro, um belo lucro. Eu paguei uns $250,00 por paguei uns $250,00 por esta prateleira, assim os esta prateleira, assim os amendoins vão chamar amendoins vão chamar mais atenção dos mais atenção dos fregueses, mas este fregueses, mas este desembolso é praticamente desembolso é praticamente nada. nada.
BRUNIBRUNIGudaidias (cont)Gudaidias (cont)
Depois, cada saquinho me Depois, cada saquinho me custa $0,50 e eu vou vender custa $0,50 e eu vou vender por $1,00. Espero vender 50 por $1,00. Espero vender 50 por semana, para começar, por semana, para começar, e se tudo correr como eu e se tudo correr como eu imagino, em dez semanas imagino, em dez semanas eu cubro os custos da eu cubro os custos da prateleira. Depois disso, prateleira. Depois disso, passo a ganhar $0,50 em passo a ganhar $0,50 em cada saquinho de cada saquinho de amendoim.amendoim.
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Lamento dizer, srta. - Lamento dizer, srta. Gudaidias, mas essa é uma Gudaidias, mas essa é uma abordagem antiquada, abordagem antiquada, ultrapassada e ultrapassada e absolutamente não-realista. absolutamente não-realista. Não é assim que se Não é assim que se raciocina quando se quer raciocina quando se quer decidir pela implantação de decidir pela implantação de um negócio. um negócio.
BRUNIBRUNIRateando (cont)Rateando (cont)
Felizmente, os modernos Felizmente, os modernos procedimentos contábeis procedimentos contábeis permitem traçar um quadro permitem traçar um quadro mais preciso da situação mais preciso da situação que, indiscutivelmente, que, indiscutivelmente, revelará complexidades revelará complexidades subjacentes, subjacentes, importantíssimas de se importantíssimas de se levar em conta antes de levar em conta antes de seguir em frente. seguir em frente.
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- O quê? - O quê?
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Calma, calma, eu explico. - Calma, calma, eu explico. Você não pode pensar Você não pode pensar nesses amendoins nesses amendoins isoladamente. Eles devem isoladamente. Eles devem ser integrados às suas ser integrados às suas operações comerciais. Isso operações comerciais. Isso significa que os amendoins significa que os amendoins precisam arcar com a sua precisam arcar com a sua parcela nos custos gerais parcela nos custos gerais do negócio. do negócio.
BRUNIBRUNIRateando (cont)Rateando (cont)
Eles não podem, de Eles não podem, de maneira alguma, ficar maneira alguma, ficar alheios à parte que lhes alheios à parte que lhes cabe nos gastos do cabe nos gastos do aluguel, aquecimento, luz, aluguel, aquecimento, luz, depreciação dos depreciação dos equipamentos, decoração, equipamentos, decoração, salários das garçonetes, do salários das garçonetes, do cozinheiro... cozinheiro...
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- Do cozinheiro? Mas o que - Do cozinheiro? Mas o que é que o cozinheiro tem a ver é que o cozinheiro tem a ver com os amendoins? Ele com os amendoins? Ele nem sabe que eu tenho os nem sabe que eu tenho os amendoins... amendoins...
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Veja bem, srta. Gudaidias, - Veja bem, srta. Gudaidias, acompanhe o meu acompanhe o meu raciocínio. O seu cozinheiro raciocínio. O seu cozinheiro está, como não poderia está, como não poderia deixar de ser, na cozinha, e deixar de ser, na cozinha, e é a cozinha que prepara a é a cozinha que prepara a comida. A comida atrai as comida. A comida atrai as pessoas para cá, e são as pessoas para cá, e são as pessoas que perguntam se pessoas que perguntam se você tem amendoins para você tem amendoins para vender.vender.
BRUNIBRUNIRateando (cont)Rateando (cont)
É por isso que você deve É por isso que você deve fazer com que os fazer com que os amendoins paguem uma amendoins paguem uma parte do ordenado do parte do ordenado do cozinheiro e também uma cozinheiro e também uma parte dos seus próprios parte dos seus próprios ganhos. ganhos.
BRUNIBRUNIRateando (cont) Rateando (cont)
Nestas contas que eu fiz Nestas contas que eu fiz com cuidado, levando em com cuidado, levando em consideração todos os consideração todos os custos da casa, fica bem custos da casa, fica bem claro: o negócio dos claro: o negócio dos amendoins precisa arcar amendoins precisa arcar semanalmente com semanalmente com $127,00 dos gastos gerais.$127,00 dos gastos gerais.
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- Os amendoins? Gastam - Os amendoins? Gastam $127,00 por semana de $127,00 por semana de gastos gerais? Os gastos gerais? Os coitados dos amendoins? coitados dos amendoins? Ai meu Deus!Ai meu Deus!
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Na ponta do lápis, é um - Na ponta do lápis, é um pouco mais do que isto. pouco mais do que isto. Não se pode esquecer que Não se pode esquecer que você também gasta você também gasta dinheiro todas as semanas dinheiro todas as semanas para lavar as prateleiras, para lavar as prateleiras, para mandar varrer o chão para mandar varrer o chão e para repor o sabonete do e para repor o sabonete do toalete. Com isso, os toalete. Com isso, os custos plenos atingem custos plenos atingem $131,00 por semana. $131,00 por semana.
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- - (pensativa)(pensativa) Mas quem me Mas quem me vendeu os amendoins me vendeu os amendoins me garantiu que eu ia ganhar garantiu que eu ia ganhar um bom dinheiro com eles. um bom dinheiro com eles. É só colocar os saquinhos É só colocar os saquinhos à vista do freguês e ir à vista do freguês e ir faturando cinqüenta faturando cinqüenta centavinhos de lucro em centavinhos de lucro em cada um, ele me disse. cada um, ele me disse.
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- - (com um certo ar de (com um certo ar de superioridade)superioridade) Acontece Acontece que esse vendedor não é que esse vendedor não é um teórico em um teórico em Contabilidade de Custos, Contabilidade de Custos, como eu. Não leva os como eu. Não leva os detalhes em conta. Por detalhes em conta. Por exemplo, você sabe quanto exemplo, você sabe quanto vale aquele canto no balcão vale aquele canto no balcão onde está a prateleira dos onde está a prateleira dos amendoins? amendoins?
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- Que eu saiba, nada. Não - Que eu saiba, nada. Não me serve para nada; é só me serve para nada; é só um pedaço de balcão sem um pedaço de balcão sem utilidade. utilidade.
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Um enfoque moderno de - Um enfoque moderno de custos não permite a custos não permite a existência de locais sem existência de locais sem limites num negócio. O limites num negócio. O seu balcão tem cerca de seu balcão tem cerca de seis metros quadrados, e seis metros quadrados, e fatura em torno de fatura em torno de $15.000,00 por ano. $15.000,00 por ano.
BRUNIBRUNIRateando (cont)Rateando (cont)
Calculei com precisão o Calculei com precisão o espaço ocupado pela espaço ocupado pela prateleira dos amendoins e prateleira dos amendoins e posso afirmar que ela lhe posso afirmar que ela lhe custa $ 25,00 por semana. custa $ 25,00 por semana. Como a prateleira está Como a prateleira está impedindo que o balcão impedindo que o balcão seja usado, não há outra seja usado, não há outra alternativa senão cobrar a alternativa senão cobrar a ocupação do balcão. ocupação do balcão.
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- Isso por acaso quer dizer - Isso por acaso quer dizer que eu vou ter de repassar que eu vou ter de repassar mais esses $ 25,00 mais esses $ 25,00 semanais para o preço dos semanais para o preço dos amendoins? amendoins?
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Exatamente. O que - Exatamente. O que elevaria a sua parcela de elevaria a sua parcela de custos operacionais gerais custos operacionais gerais com os amendoins para um com os amendoins para um total final e definitivo de $ total final e definitivo de $ 156,00 por semana. 156,00 por semana.
BRUNIBRUNIRateando (cont)Rateando (cont)
Ora, como você pretende Ora, como você pretende vender 50 saquinhos de vender 50 saquinhos de amendoins por semana, se amendoins por semana, se efetuarmos a alocação dos efetuarmos a alocação dos custos, vamos constatar custos, vamos constatar que estes saquinhos que estes saquinhos deverão ser vendidos por deverão ser vendidos por $3,12 cada um, e não por $3,12 cada um, e não por $1,00. $1,00.
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- O quê? - O quê?
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Ah! Ainda estamos - Ah! Ainda estamos esquecendo uma coisa: a esquecendo uma coisa: a esse preço, deve ser esse preço, deve ser acrescentado o custo da acrescentado o custo da compra de $0,50 por compra de $0,50 por saquinho, o que perfaz um saquinho, o que perfaz um total de $25,00 por total de $25,00 por semana. semana.
BRUNIBRUNIRateando (cont.)Rateando (cont.)
Deste modo, você há de Deste modo, você há de compreender que, compreender que, vendendo amendoins a vendendo amendoins a $1,00, como era a sua $1,00, como era a sua intenção, estará intenção, estará incorrendo num prejuízo incorrendo num prejuízo de $ 2,62 em cada venda. de $ 2,62 em cada venda. Portanto, o amendoim terá Portanto, o amendoim terá que ser comercializado a $ que ser comercializado a $ 4,12 para manter o lucro de 4,12 para manter o lucro de $0,50. $0,50.
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- Mas isso é uma loucura! - Mas isso é uma loucura! A esse preço eu não A esse preço eu não conseguirei vender os conseguirei vender os amendoins! Fica muito amendoins! Fica muito caro!caro!
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- De jeito nenhum! Os - De jeito nenhum! Os números não mentem números não mentem jamais, e eles provam que o jamais, e eles provam que o seu negócio de amendoins seu negócio de amendoins não tem futuro.não tem futuro.
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- - (com ar de quem (com ar de quem descobriu o pulo do gato)descobriu o pulo do gato) E se eu vender muito, E se eu vender muito, muito amendoim, digamos muito amendoim, digamos 1.000 saquinhos por 1.000 saquinhos por semana em vez de 50?semana em vez de 50?
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- - (com toda paciência do (com toda paciência do mundo)mundo) Srta. Gudaidias, Srta. Gudaidias, parece que você não parece que você não compreende o problema... compreende o problema... Se o volume de vendas Se o volume de vendas aumentar, os gastos aumentar, os gastos operacionais também operacionais também aumentarão. aumentarão.
BRUNIBRUNIRateando (cont.)Rateando (cont.)
Você terá mais trabalho, Você terá mais trabalho, isso lhe tomará mais tempo isso lhe tomará mais tempo e, como haverá mais e, como haverá mais mercadoria em jogo, a mercadoria em jogo, a depreciação será maior. depreciação será maior.
BRUNIBRUNIRateando (cont.)Rateando (cont.)
O princípio básico da O princípio básico da contabilidade é inequívoco contabilidade é inequívoco nesse ponto: "Quanto nesse ponto: "Quanto maior a operação, maiores maior a operação, maiores os gastos a serem os gastos a serem alocados". alocados".
BRUNIBRUNIRateando (cont.)Rateando (cont.)
Não, não, infelizmente Não, não, infelizmente aumentar o volume de aumentar o volume de vendas não vai ajudar vendas não vai ajudar neste caso. Análises neste caso. Análises modernas de custos são modernas de custos são para isso mesmo, srta. para isso mesmo, srta. Gudaidias. Para que não Gudaidias. Para que não haja ilusões no mundo dos haja ilusões no mundo dos negócios. negócios.
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- Tudo bem, tudo bem. - Tudo bem, tudo bem. Então o que é que eu Então o que é que eu faço? faço?
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- - (condescendente)(condescendente) Bem, Bem, você poderia reduzir os você poderia reduzir os custos operacionais. Para custos operacionais. Para começar, mude-se para um começar, mude-se para um prédio de aluguel mais prédio de aluguel mais barato. barato.
BRUNIBRUNIRateando (cont.)Rateando (cont.)
Depois, reduza os salários Depois, reduza os salários dos seus funcionários. dos seus funcionários. Passe a lavar as janelas a Passe a lavar as janelas a cada 15 dias e mande cada 15 dias e mande varrer o chão só às varrer o chão só às quintas-feiras. Acabe com quintas-feiras. Acabe com a mordomia do sabonete a mordomia do sabonete na pia do toalete. na pia do toalete.
BRUNIBRUNIRateando (cont.) Rateando (cont.)
Diminua o valor do metro Diminua o valor do metro quadrado do seu balcão. Se quadrado do seu balcão. Se com tudo isso você reduzir com tudo isso você reduzir suas despesas em 50%, a suas despesas em 50%, a parcela que cabe aos parcela que cabe aos amendoins cairá amendoins cairá substancialmente. Ai, os substancialmente. Ai, os amendoins poderão ser amendoins poderão ser vendidos a $ 3,00 o vendidos a $ 3,00 o saquinho para ter lucro.saquinho para ter lucro.
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- - (pasma)(pasma) Você quer dizer Você quer dizer que, mesmo depois de que, mesmo depois de cortar os meus custos cortar os meus custos operacionais pela metade, operacionais pela metade, eu ainda vou ter que eu ainda vou ter que cobrar $ 3,00 por saquinho cobrar $ 3,00 por saquinho de amendoins? Ninguém é de amendoins? Ninguém é bobo de pagar este preço! bobo de pagar este preço! Quem é que vai querer Quem é que vai querer comprar os meus comprar os meus amendoins? amendoins?
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Esse são outros - Esse são outros quinhentos, srta. quinhentos, srta. Gudaidias. O fato é que a Gudaidias. O fato é que a este valor você estaria este valor você estaria vendendo amendoins a um vendendo amendoins a um preço baseado numa real e preço baseado numa real e relevante estimativa dos relevante estimativa dos custos já reduzidos.custos já reduzidos.
BRUNIBRUNIGudaidiasGudaidias
- - (afobada)(afobada) Olhe aqui, eu Olhe aqui, eu tenho uma idéia melhor. tenho uma idéia melhor. Por que eu não jogo fora Por que eu não jogo fora de uma vez todos esses de uma vez todos esses malditos amendoins? Que malditos amendoins? Que tal se eu colocar todos tal se eu colocar todos eles no lixo?eles no lixo?
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- Você pode se dar a esse - Você pode se dar a esse luxo? luxo?
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- Mas é claro. Eu só - Mas é claro. Eu só comprei 50 saquinhos, que comprei 50 saquinhos, que me custaram uns trocados, me custaram uns trocados, apenas. Meu maior gasto apenas. Meu maior gasto foi com a prateleira, mas foi com a prateleira, mas tudo bem, prefiro perder tudo bem, prefiro perder esse dinheiro e cair fora esse dinheiro e cair fora desse negócio maluco.desse negócio maluco.
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- - (balançando a cabeça)(balançando a cabeça) Aí é Aí é que você se engana; as que você se engana; as coisas não são assim tão coisas não são assim tão simples. Afinal, você já simples. Afinal, você já ingressou o ramo dos ingressou o ramo dos amendoins, e no instante amendoins, e no instante em que se desfizer deles em que se desfizer deles estará acrescentando $ estará acrescentando $ 156,00 semanais - a parte 156,00 semanais - a parte deles, no seu negócio – aos deles, no seu negócio – aos gastos da sua operação.gastos da sua operação.
BRUNIBRUNIRateando (cont.)Rateando (cont.)
Portanto, seja realista: Portanto, seja realista: será que você pode será que você pode mesmo encerrar as mesmo encerrar as vendas dos amendoins?vendas dos amendoins?
BRUNIBRUNIGudaidias Gudaidias
- - (arrasada)(arrasada) Eu não acredito! Eu não acredito! Na semana passada, eu era Na semana passada, eu era uma próspera comerciante, uma próspera comerciante, tinha pela frente a tinha pela frente a perspectiva de um dinheiro perspectiva de um dinheiro a mais e agora estou aqui, a mais e agora estou aqui, metida em uma complicação metida em uma complicação daquelas só porque eu daquelas só porque eu pensei que uns amendoins pensei que uns amendoins no balcão poderiam no balcão poderiam melhorar o meu caixa. melhorar o meu caixa.
BRUNIBRUNIRateando Rateando
- - (erguendo a sobrancelha)(erguendo a sobrancelha) Vamos, vamos, srta. Vamos, vamos, srta. Gudaidias, não é o fim do Gudaidias, não é o fim do mundo. Ainda bem que nós mundo. Ainda bem que nós temos essas análises temos essas análises modernas de custos. Sem modernas de custos. Sem elas, como poderíamos elas, como poderíamos desfazer falsas ilusões desfazer falsas ilusões como essa dos como essa dos amendoins?amendoins?
BRUNIBRUNIAssim …Assim …
Em outras palavras ... muito Em outras palavras ... muito cuidado com o rateio de cuidado com o rateio de
custos indiretos.custos indiretos.
BRUNIBRUNIUm brincadeira de Anthony Um brincadeira de Anthony
Robert Newton Anthony
O Caso Joe
Contabilidade Financeira
Contabilidade Gerencial
BRUNIBRUNIA evolução de Rateando …A evolução de Rateando …
Com alguma razão …Com alguma razão …
Salário do cozinheiroSalário do cozinheiro
Louco varridoLouco varrido
Pare de varrer o chãoPare de varrer o chão
Corte a mordomia do saboneteCorte a mordomia do sabonete
Reduza os saláriosReduza os salários
Mude-se para imóvel mais Mude-se para imóvel mais
baratobarato
Os números não mentem jamaisOs números não mentem jamais
BRUNIBRUNIComo pensa GudaidiasComo pensa Gudaidias
Lucro?
Ganho!
Comprarei por $0,50Venderei por $1,00
Ganharei +$0,50Margem de contribuição
BRUNIBRUNIUm síntese …Um síntese …
Margem de contribuição
BRUNIBRUNIDecisões de curto prazoDecisões de curto prazo
No curto prazo, No curto prazo, geralmente, custos fixos geralmente, custos fixos são irrelevantes no são irrelevantes no processo de decisãoprocesso de decisão Ignorá-losIgnorá-los Custeio variávelCusteio variável
Gestor
Rateio
BRUNIBRUNICusteio variávelCusteio variável
Apenas os gastos variáveis Apenas os gastos variáveis são alocados aos produtos são alocados aos produtos
ou serviçosou serviços
Margem de contribuiçãoMargem de contribuição
BRUNIBRUNIE o que fazer com os fixos?E o que fazer com os fixos?
Esqueça o Esqueça o
mecanismo de mecanismo de
absorçãoabsorção
Lance os gastos Lance os gastos
fixos diretamente fixos diretamente
contra o resultadocontra o resultado
BRUNIBRUNIEntão, a MC é mágica?Então, a MC é mágica?
A margem de A margem de contribuição contribuição não é uma não é uma
solução mágicasolução mágica
BRUNIBRUNIDecisões de longo prazoDecisões de longo prazo
Nas decisões de longo Nas decisões de longo prazo torna-se necessário prazo torna-se necessário considerar os efeitos de considerar os efeitos de todos os gastostodos os gastos Custos e DespesasCustos e Despesas Fixos e VariáveisFixos e Variáveis
A margem é útil em decisõesA margem é útil em decisõesde curto prazo, quando osde curto prazo, quando os
gastos fixos já estão pagos!gastos fixos já estão pagos!
BRUNIBRUNIPassos para soluçãoPassos para solução
1.1. Identifique o Identifique o gargalogargalo
2.2.Otimize a Otimize a margem por margem por uso do gargalouso do gargalo
BRUNIBRUNITeoria das restriçõesTeoria das restrições
Físico israelense Físico israelense Eliah GoldrattEliah Goldratt
Otimizar recursos Otimizar recursos no gargalono gargalo
……
BRUNIBRUNICia dos AssentosCia dos Assentos
A Cia. dos Assentos S.A. faz três produtos. Dados A Cia. dos Assentos S.A. faz três produtos. Dados relativos a estes produtos são mostrados a relativos a estes produtos são mostrados a seguir:seguir:
ProdutosProdutos Tamboretes Bancos CadeirasTamboretes Bancos Cadeiras
Preço atual de venda $20Preço atual de venda $20 $30 $50 $30 $50
Custos variáveis 6 Custos variáveis 6 12 12 20 20
Margem de contribuição 14Margem de contribuição 14 18 18 30 30
Tempo (em min) 10Tempo (em min) 10 15 30 15 30 A empresa tem somente 30.000 minutos de tempo A empresa tem somente 30.000 minutos de tempo
disponível por semana e pode vender, no máximo, disponível por semana e pode vender, no máximo, 3000 unidades de cada produto. 3000 unidades de cada produto.
Qual mix de produção a firma deve fabricar? Qual mix de produção a firma deve fabricar?
BRUNIBRUNINúmeros DeliciososNúmeros Deliciosos
Descrição do gasto Valor
Mão-de-obra direta alocada ao produto Compota (variável)
$80.000,00
Preço por kg do produto Compota $4,50
Materiais diretos consumidos (Compota = 70%, Cascão = 30%)
$300.000,00
Outros custos indiretos (todos fixos) $50.000,00
Depreciação das máquinas e equipamentos fabris
$60.000,00
Produção e vendas mensais do produto Cascão
150.000 Kg
Preço por kg do produto Cascão $1,50
Mão-de-obra direta alocada ao produto Cascão (variável)
$120.000,00
Produção e vendas mensais do produto Compota
100.000 Kg
Aluguel do galpão da fábrica $40.000,00
Custo (MOD)Custo (MOD)
ReceitaReceita
Custo (MD)Custo (MD)
Custo (CIF)Custo (CIF)
Custo (CIF)Custo (CIF)
VolumeVolume
ReceitaReceita
Custo (MOD)Custo (MOD)
VolumeVolume
Custo (CIF)Custo (CIF)
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIResposta DeliciosaResposta Deliciosa
Descrição Compota 100000 Cascão 150000 Soma
Total Unitário Total Unitário
Receita 450.000,00 4,50 225.000,00 1,50 675.000,00
MD (210.000,00) (2,10) (90.000,00) (0,60) (300.000,00)
MOD (80.000,00) (0,80) (120.000,00) (0,80) (200.000,00)
CIF (60.000,00) (0,60) (90.000,00) (0,60) (150.000,00)
rateio % 40% 60% 100%
Custos (350.000,00) (3,50) (300.000,00) (2,00) (650.000,00)
Resultado 100.000,00 1,00 (75.000,00) (0,50) 25.000,00
Margem de contribuição 160.000,00 1,60 15.000,00 0,10 175.000,00
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIResposta DeliciosaResposta Deliciosa
Descrição Compota 100000 Cascão 150000 Soma
Total Unitário Total Unitário
Receita 450.000,00 4,50 225.000,00 1,50 675.000,00
MD (210.000,00) (2,10) (90.000,00) (0,60) (300.000,00)
MOD (80.000,00) (0,80) (120.000,00) (0,80) (200.000,00)
CIF (60.000,00) (0,60) (90.000,00) (0,60) (150.000,00)
rateio % 40% 60% 100%
Custos (350.000,00) (3,50) (300.000,00) (2,00) (650.000,00)
Resultado 100.000,00 1,00 (75.000,00) (0,50) 25.000,00
Margem de contribuição 160.000,00 1,60 15.000,00 0,10 175.000,00
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Tributos, custos eTributos, custos epreçospreços
6
BRUNIBRUNIObjetivos do capítuloObjetivos do capítulo
Distinguir impostos Distinguir impostos cumulativos e não cumulativos e não cumulativoscumulativos
Aprender a considerar Aprender a considerar créditos e débitos fiscaiscréditos e débitos fiscais
Saber calcular impostos Saber calcular impostos por dentro e por forapor dentro e por fora
Compreender o processo Compreender o processo de composição de notas de composição de notas fiscais com impostosfiscais com impostos
BRUNIBRUNIRecordar é viver …Recordar é viver …
Para tomar decisões …Para tomar decisões …
Gastos Gastos diretos e diretos e variáveisvariáveis
BRUNIBRUNIComponentes do pComponentes do preçoreço
Custos
Despesas
Impostos
Lucro
BRUNIBRUNIUma frase famosa …Uma frase famosa …
O mais difícil de entender é o …
IMPOSTO IMPOSTO DE RENDADE RENDA
BRUNIBRUNIImpostos …Impostos …
No Brasil, algumas No Brasil, algumas caraterísticas:caraterísticas: RelevânciaRelevância ComplexidadeComplexidade
BRUNIBRUNIUma sopa de letrinhas …Uma sopa de letrinhas …
IRPJIRPJCSSLCSSLPISPISCOFINSCOFINSIPIIPIF
ed
era
isFed
era
is
ICMSICMSEstaduaisEstaduais
ISSISSMunicipaisMunicipais
BRUNIBRUNIPara pensar …Para pensar …
Em relação aos custos e Em relação aos custos e preços, é preciso entender preços, é preciso entender e classificar os impostos e classificar os impostos
de uma forma diferenciadade uma forma diferenciada
BRUNIBRUNIFormas de classificaçãoFormas de classificação
EmpresasEmpresas
ImpostosImpostos
Lucro RealLucro RealLucro PresumidoLucro Presumido
CumulativosCumulativosNão CumulativosNão Cumulativos
BRUNIBRUNITributação das empresasTributação das empresas
Lucro realLucro realReceitasReceitas
(-) Gastos(-) Gastos
(=) Lucro real(=) Lucro real
(-) IR e CS(-) IR e CS
(=) Lucro líquido(=) Lucro líquido
Lucro presumidoLucro presumidoReceitasReceitas
(*) Base de cálculo(*) Base de cálculo
(=) Lucro presumido(=) Lucro presumido
(-) IR e CS(-) IR e CS
Necessidade deNecessidade decomprovação!comprovação!
Pode ser maisPode ser maisvantajoso emvantajoso em
função dafunção daestrutura de gastosestrutura de gastosou documentaçãoou documentação
BRUNIBRUNIA melhor tributaçãoA melhor tributação
Antes de escolher pela forma de
tributação, a empresa deve analisar sua
estrutura de gastos formais.
BRUNIBRUNIDe um modo geralDe um modo geral
Lucro presumidoLucro presumido Alíquotas menoresAlíquotas menores Impostos cumulativosImpostos cumulativos
ExemplosExemplos PISPIS CofinsCofins IPIIPI ICMSICMS
BRUNIBRUNIUm exemplo presumidoUm exemplo presumido
Empresas de pequeno porteEmpresas de pequeno porte Ramos específicosRamos específicos
SimplesSimplesFederalFederalEstadualEstadual
BRUNIBRUNIClassificação dos impostosClassificação dos impostos
Cumulativos
Nãocumulativos
BRUNIBRUNIPara entender os …Para entender os …
IMPOSTOSIMPOSTOSCUMULATIVOSCUMULATIVOSNão geram créditoNão geram crédito
fiscalfiscalO imposto pago em umaO imposto pago em uma
etapa não pode seretapa não pode seraproveitado na outra!aproveitado na outra!
BRUNIBRUNIImpostos cumulativosImpostos cumulativos
ServiçosA
ServiçosB
ServiçosC
$400,00$200,00$100,00
ISSISS$20,00$20,00
ISSISS$10,00$10,00
ISSISS$5,00$5,00
Exemplo de imposto cumulativo: Imposto Sobre Serviços (ISS)Exemplo de imposto cumulativo: Imposto Sobre Serviços (ISS)
Alíquota em grandes cidades: 5%Alíquota em grandes cidades: 5%
Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva: Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva:
Imposto pago: 5 + 10 + 20 = $35,00Imposto pago: 5 + 10 + 20 = $35,00
Percentual sobre o preço = $35,00 / $400,00 = 8,75%Percentual sobre o preço = $35,00 / $400,00 = 8,75%
Imposto CumulativoOcorre a majoração do
percentual, de 5% para 8,75%
Confecção de Vestuário (Serviços de Costura Industrial)Confecção de Vestuário (Serviços de Costura Industrial)
BRUNIBRUNICalculado por dentro …Calculado por dentro …
Alíquota do ISS incide sobre Alíquota do ISS incide sobre o valor com o próprio o valor com o próprio impostoimposto
Cálculo por dentroCálculo por dentroValor sem impostosValor sem impostos+ ISS (X% do Preço)+ ISS (X% do Preço)
= Preço de venda= Preço de venda
Preço = Valor sem + X% do PreçoPreço = Valor sem + X% do PreçoPreço - X% do Preço = Valor semPreço - X% do Preço = Valor sem
Preço = Valor sem / (1 - X%) Preço = Valor sem / (1 - X%) Por dentroPor dentroPreço (1- X%) = Valor semPreço (1- X%) = Valor sem
BRUNIBRUNICalculado por dentro …Calculado por dentro …
Assim …Assim …
Valor sem imposto: $190,00Valor sem imposto: $190,00
ISS (5%):ISS (5%): ??? . ??? .
Valor com imposto: ???Valor com imposto: ???
190/0,95 = $200,00190/0,95 = $200,00
5% de $200,00= 5% de $200,00= $10,00$10,00
BRUNIBRUNIOutros impostosOutros impostos
Empresas com Empresas com lucro presumido lucro presumido devem considerar devem considerar outros impostos outros impostos somados ao ISS na somados ao ISS na formação dos formação dos preçospreços
BRUNIBRUNIISS e outros presumidosISS e outros presumidos
ImpostosBase de cálculo
Alíquota Subtotal
Contribuição Social Sobre o Lucro (CSSL) 32% 9% 2,88%
Imposto de Renda (IR) 32% 15% 4,80%
Programa de Integração Social (PIS) 0,65%
Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS) 3,00%
Imposto sobre Serviços (ISS) 5,00%
Contribuição Provisória sobre Movimentações Financeiras (CPMF) 0,38%
Soma 16,71%16,71%
BRUNIBRUNIImpostos cumulativosImpostos cumulativos
MunicipaisMunicipais ISSISS
FederaisFederais IRIR CSSLCSSL
Porém, para empresas Porém, para empresas optantes pelo lucro optantes pelo lucro
presumido …presumido …
BRUNIBRUNILucro presumidoLucro presumido
Muitos impostos são Muitos impostos são cumulativos:cumulativos: PIS, COFINSPIS, COFINS
Em alguns casos:Em alguns casos: IPIIPI ICMSICMS
BRUNIBRUNIPara entender os …Para entender os …
IMPOSTOSIMPOSTOSNÃO CUMULATIVOSNÃO CUMULATIVOS
Geram créditoGeram créditofiscalfiscal
O imposto pago em umaO imposto pago em umaetapa pode seretapa pode ser
aproveitado na outra!aproveitado na outra!
BRUNIBRUNIImpostos não cumulativosImpostos não cumulativos
Fábrica Atacadista Varejista
$400,00$200,00$100,00
ICMSICMSDébito: $68,00Débito: $68,00
ICMSICMSDébito: $34,00Débito: $34,00
ICMSICMSDébito: $17,00Débito: $17,00
Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva: Tributação agregada ao longo da cadeia produtiva:
Imposto pago: 17 + 17 + 34 = $68,00Imposto pago: 17 + 17 + 34 = $68,00
Percentual sobre o preço = $68,00 / $400,00 = 17%Percentual sobre o preço = $68,00 / $400,00 = 17%
Imposto Não CumulativoOcorre a manutenção dopercentual, igual a 17%
Exemplo de imposto não cumulativo: Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS)Exemplo de imposto não cumulativo: Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS)
Alíquota na maioria dos estados: 17%Alíquota na maioria dos estados: 17% (em exemplo didático, na prática é maior) (em exemplo didático, na prática é maior)
Comercialização de cervejaComercialização de cerveja
(-) Crédito: $0,00(-) Crédito: $0,00A pagar: $17,00A pagar: $17,00
(-) Crédito: $17,00(-) Crédito: $17,00A pagar: $17,00A pagar: $17,00
(-) Crédito: $34,00(-) Crédito: $34,00A pagar: $34,00A pagar: $34,00
CustoCusto$83,00$83,00
CustoCusto$166,00$166,00
BRUNIBRUNICálculo por dentroCálculo por dentro
Um comerciante precisa Um comerciante precisa definir o preço que definir o preço que cobrará por uma camisa.cobrará por uma camisa.
Valor da mercadoria sem Valor da mercadoria sem ICMS igual a $16,60ICMS igual a $16,60
Alíquota de ICMS igual a Alíquota de ICMS igual a 17%17%
BRUNIBRUNIUm cálculo diferente …Um cálculo diferente …
A questão da A questão da substituição substituição
tributáriatributária
BRUNIBRUNISubstituição tributáriaSubstituição tributária
Tendência crescente em Tendência crescente em relação a impostos relação a impostos estaduais e federaisestaduais e federais
Elo principal da cadeia Elo principal da cadeia (geralmente a fábrica) (geralmente a fábrica) substitui o recolhimento substitui o recolhimento dos demais elosdos demais elos
BRUNIBRUNIUma fábrica, muitos clientesUma fábrica, muitos clientes
Fábrica Atacadista
Atacadista
Atacadista
Varejista
Varejista
Varejista
Varejista
Varejista
Varejista
Varejista
Varejista
Varejista
Varejista
Muitos varejistasMuitos varejistasAlguns atacadistasAlguns atacadistasUma fábricaUma fábrica
BRUNIBRUNISolução …Solução …
O elo primário da cadeia O elo primário da cadeia assume o pagamento assume o pagamento pelos demais contribuintespelos demais contribuintes
ICMSICMSNormal: $17,00Normal: $17,00
(-) Crédito: $0,00(-) Crédito: $0,00A pagar: $68,00A pagar: $68,00
Fábrica Atacadista Varejista
$400,00$200,00$100,00
Substit: $51,00Substit: $51,00Sem mais débitos e créditosSem mais débitos e créditos
$151,00$151,00 $234,00$234,00Define-se o preço finalDefine-se o preço final
Custo Custo
BRUNIBRUNICasos especiais de ICMSCasos especiais de ICMS
Operações Operações interestaduaisinterestaduais
BRUNIBRUNIAlíquotas interestaduaisAlíquotas interestaduais
OrigemOrigem DestinoDestino Alíquota Alíquota %%
Estado AEstado A Estado AEstado A 18% 18% (SP, MG (SP, MG ou ou RJRJ) ) ou 17% ou 17% (outros)(outros)
S, SES, SE S, SES, SE 12%12%
S, SES, SE N, NE, CO, N, NE, CO, ESES
7%7%
N, NE, CO, N, NE, CO, ESES
S, SES, SE 12%12%
N, NE, CO, N, NE, CO, ESES
N, NE, CO, N, NE, CO, ESES
12%12%
ExportExport 0%0%
BRUNIBRUNIOperações interestaduaisOperações interestaduais
SPSP CECE
7%7% 17%17%
Preço = $50,00Preço = $50,00
ICMS = $3,50ICMS = $3,50 SEFAZ/SPSEFAZ/SP
Preço = $100,00Preço = $100,00D ICMS = $17,00D ICMS = $17,00
SEFAZ/CESEFAZ/CE
Antecipação tributáriaAntecipação tributáriaPaga-se o complementoPaga-se o complementode alíquota na entradade alíquota na entrada
Antecipação = 10% de $50,00Antecipação = 10% de $50,00= $5,00= $5,00
Preço = $100,00Preço = $100,00D ICMS = $17,00D ICMS = $17,00
C ICMS = $3,50C ICMS = $3,50C Antec = $5,00C Antec = $5,00
A pg = $8,50A pg = $8,50
C ICMS = $3,50C ICMS = $3,50
A pg = $13,50A pg = $13,50
BRUNIBRUNIUm caso especial …Um caso especial …
Imposto sobre Imposto sobre Produtos Produtos
IndustrializadosIndustrializados
BRUNIBRUNIIPIIPI
Operações industriaisOperações industriais Não cumulativos em Não cumulativos em
indústrias (lucro real)indústrias (lucro real)
Incide sobre o Incide sobre o valor com ICMSvalor com ICMS
BRUNIBRUNIIPIIPI
Incide sobre o valor Incide sobre o valor comcom ICMS ICMS
Valor sem impostos 5.395,00
ICMS (17%) 1.105,00
Valor com ICMS (17%) 6.500,00
IPI (10%) 650,00
Valor total 7.150,00
Valor com ICMS = $5.395,00/0,83Valor com ICMS = $5.395,00/0,83
Valor do ICMS = $6.500,00 x 0,17Valor do ICMS = $6.500,00 x 0,17
Valor do IPI = $6.500,00 x 0,10Valor do IPI = $6.500,00 x 0,10
BRUNIBRUNIComponha a NFComponha a NF
Valor sem impostos 1.148,00
ICMS (18%) 252,00
Valor com ICMS (18%) 1.400,00
IPI (5%) 70,00
Valor total 1.470,00
RespostasRespostas
BRUNIBRUNIUm caso especial do IPIUm caso especial do IPI
ICMS sempre faz ICMS sempre faz parte da base do parte da base do IPIIPI
Venda para Venda para consumidor finalconsumidor final
IPI faz parte da IPI faz parte da base de cálculo do base de cálculo do ICMSICMS
BRUNIBRUNIPreço com ICMS e IPI na basePreço com ICMS e IPI na base
IPIxICMS
ICMSsemPVICMScomPV
%1%1
BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Os custos, os preçosOs custos, os preçose os lucrose os lucros
7
BRUNIBRUNIObjetivos do capítuloObjetivos do capítulo
Entender o processo Entender o processo associado a formação dos associado a formação dos preçospreços
Compreender a Compreender a importância da análise da importância da análise da rentabilidade, margem e rentabilidade, margem e girogiro
Discutir os aspectos Discutir os aspectos relativos à formação de relativos à formação de mark-upsmark-ups
BRUNIBRUNI
Preços
Para entender os …Para entender os …
BRUNIBRUNIDefinição do pDefinição do preçoreço
Custos
Despesas
Impostos
Lucro
Preço
CustoPleno
BRUNIBRUNIFormação quantitativa dos Formação quantitativa dos preçospreços
Base
Preço
Nunca seesqueça !!!
Aplicando o mark-up
BRUNIBRUNIFormação do preçoFormação do preço
Para simplificar a formação do preçoPara simplificar a formação do preço
PREÇO
BASE TAXA DEMARCAÇÃOX
O que não estiver incluído na base, O que não estiver incluído na base, deve estar na taxa de marcação!deve estar na taxa de marcação!
BRUNIBRUNIDefinição do pDefinição do preçoreço
Custos
Despesas
Impostos
Lucro
Base
Taxa deMarcaçãoX
Preço
Observação: podem existir outras bases … como os custos diretosObservação: podem existir outras bases … como os custos diretos
BRUNIBRUNIDefinição do pDefinição do preçoreço
Despesas
Impostos
Lucro
Faturamento
Lucro %
Impostos %
Despesas %
Soma %
BRUNIBRUNIMatematicamente …Matematicamente …
Base + Soma %. Preço = Preço
Base = Preço - Soma %. Preço
Base = Preço.(1- Soma %)
Preço = Base ÷ (1- Soma %)ou
Preço = Base x 1 ÷ (1- Soma %)
Taxa de marcaçãoTaxa de marcação
BRUNIBRUNICalculando a marcaçãoCalculando a marcação
TAXA DEMARCAÇÃO
11- Soma %
BRUNIBRUNIAnalisando os lucrosAnalisando os lucros
Lucro?
BRUNIBRUNIQuanto maior o lucro, melhor?Quanto maior o lucro, melhor?
Depende …
BRUNIBRUNIPense bem …Pense bem …
Nem tudo é o Nem tudo é o que parece que parece
ser …ser …
BRUNIBRUNIQuem ganhará a corrida?Quem ganhará a corrida?
Duas variáveis a analisar:Duas variáveis a analisar:A proximidade à chegadaA proximidade à chegada
Margem de lucroMargem de lucro
A velocidadeA velocidade
Giro das vendasGiro das vendas
BRUNIBRUNIRentabilidadeRentabilidade versus versus LucratividadeLucratividade
A rentabilidade pode ser decomposta em duas partes principais:A rentabilidade pode ser decomposta em duas partes principais:
RENTABILIDADE
MARGEM GIRO
X
LLINV
LLVENDAS
VENDASINV
BRUNIBRUNIO que importa?O que importa?
Margem Margem de de
lucro!lucro!
BRUNIBRUNIO que eu sou?O que eu sou?
Eu quero é Eu quero é RENTABILIDADRENTABILIDAD
EE
Antes de serCOMERCIANTE
eu fui
INVESTIDORINVESTIDOR
BRUNIBRUNIRentabilidade ou retornoRentabilidade ou retorno
RENTABILIDADE
Prêmio porTempo
Prêmio porRisco++
BRUNIBRUNIDilema do investidor ...Dilema do investidor ...
Fundo DIFundo DI1,5% a.m.1,5% a.m.
NegócioNegócio___% a.m.___% a.m.
??????É preciso considerarÉ preciso considerar
o custo de oportunidadeo custo de oportunidademais um prêmio pelomais um prêmio pelo
risco!!!risco!!!
BRUNIBRUNIResultados do capítuloResultados do capítulo
Entendemos o processo Entendemos o processo associado a formação associado a formação dos preçosdos preços
Compreendemos a Compreendemos a importância da análise importância da análise da rentabilidade, da rentabilidade, margem e giromargem e giro
Discutimos os aspectos Discutimos os aspectos relativos à formação de relativos à formação de mark-upsmark-ups
BRUNIBRUNIPara sempre lembrar das …Para sempre lembrar das …
Respostas!Respostas!
BRUNIBRUNIRespostas da …Respostas da …
ElegânciaElegânciaExtremaExtrema
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNIResposta EleganteResposta Elegante
Descrição Valor
Investimento na compra de um imóvel (vida útil igual a dez anos)
$200.000,00
Investimento em móveis e equipamentos (vida útil igual a cinco anos)
$200.000,00
Taxa de retorno livre de risco 18% a.a.
Salários anuais fixos de funcionários
$36.000,00
Prêmio pelo risco do negócio 7% a.a.
Comissão sobre vendas 3%
Outros gastos fixos anuais $6.000,00
Faturamento anual $2.000.000,00
Impostos líquidos sobre vendas 12%
Condomínio anual fixo $48.000,00
Rentabilidade = 25% Rentabilidade = 25% Lucro anual = $100.000,00 Lucro anual = $100.000,00 Lucro % = 5% Lucro % = 5% Giro = 5x Giro = 5x Lucro % = 5% Lucro % = 5%
1,8% 1,8%
0,3% 0,3%
2,4% 2,4%
Soma % = 27,5% Soma % = 27,5%
Mark-up = Mark-up = 1/(1-27,5%) =1/(1-27,5%) =
1,38 1,38 a)
Preço =Preço =1,38 x 340,00 =1,38 x 340,00 =
$469,20 $469,20
b)
Deprec = 20.0000,00 ou 1% Deprec = 20.0000,00 ou 1%
Deprec = 40.0000,00 ou 2% Deprec = 40.0000,00 ou 2%
RESPOSTASRESPOSTAS
I
I
BRUNIBRUNIPartes c e dPartes c e d
c) aluguel de $30 mil para c) aluguel de $30 mil para imóvel de $200 milimóvel de $200 mil Rentabilidade exigida de Rentabilidade exigida de
15% a.a.15% a.a. Como o investidor requer Como o investidor requer
25% (18% + 7%), é muito 25% (18% + 7%), é muito mais barato alugar o imóvelmais barato alugar o imóvel
d) Soma % = 25,5%d) Soma % = 25,5% Preço = 456,27Preço = 456,27
RESPOSTASRESPOSTAS
BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Referências dosReferências dosslides.slides.
!
BRUNIBRUNIFonte das figuras utilizadasFonte das figuras utilizadas
Quase todas as figuras utilizadas neste Quase todas as figuras utilizadas neste conjunto de slides foram obtidas das conjunto de slides foram obtidas das seguintes fontes:seguintes fontes:
100.000 MultImídia Pack. 100.000 MultImídia Pack. Revista Expert Revista Expert PremiumPremium, São Paulo: CD Expert Editora e , São Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000.Distribuidora Ltda, 2000.
30.000 Multimídia Pack. Revista Expert 30.000 Multimídia Pack. Revista Expert Premium, São Paulo: CD Expert Editora e Premium, São Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000.Distribuidora Ltda, 2000.
BRUNIBRUNIVisite!!!!Visite!!!!
Clique sobre os links!!!Clique sobre os links!!! Página da Editora AtlasPágina da Editora Atlas http://www.editoraatlas.com.br/Atlas/portal/showSearch.ctrl.aspx?search=bruni
Site Minhas AulasSite Minhas Aulas http://www.minhasaulas.com.br
Recommended