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OrçamentoOrçamentoOrçamentoOrçamento
[email protected] Gestão Financeira nas Empresas e Empreendimentos
Adriano Leal Bruni
Programação das aulasProgramação das aulasN Data Dia T Tópico Professor
1 30/ago ter N O Processo Contábil e as Demonstrações Contábeis Bruni
g çg ç
1 30/ago ter N O Processo Contábil e as Demonstrações Contábeis Bruni
2 31/ago qua N Custeio e Tomada de Decisão Bruni
3 1/ t i N A áli C tábil Fi i B i3 1/set qui N Análise Contábil Financeira Bruni
4 2/set sex MO Valor do Dinheiro no Tempo ‐ Fluxo Caixa, VPL, TIR, Payback
Bruni
5 2/set sex T Orçamento ‐ Instrumento de Controle e Gestão Bruni
6 3/set sáb M POC Mário Nano
7 3/set sáb T POC Mário Nano
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Adriano Leal Bruni
A importância do ...A importância do ...
PlanejamentoPlanejamentojj
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Adriano Leal Bruni
Algumas palavrinhas fortesAlgumas palavrinhas fortes
OrçamentoOrçamento
AcompanhamentoAcompanhamentoAcompanhamento Acompanhamento OrçamentárioOrçamentário
RevisõesRevisõesRevisõesRevisõesOrçamentáriasOrçamentárias
Explicações de variaçõesExplicações de variaçõeswww.MinhasAulas.com.br
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p ç çp ç ç
Entendendo o conceito de ...Entendendo o conceito de ...
OOOrçamentoOrçamento
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Adriano Leal Bruni
De um velho filósofo ...De um velho filósofo ...
Se um homemSe um homemSe um homem Se um homem não sabe a quenão sabe a quenão sabe a que não sabe a que porto se dirige, porto se dirige, po to se d ge,po to se d ge,nenhum vento nenhum vento lhe será lhe será favorável" favorável"
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Adriano Leal Bruni
SênecaSêneca
A voz do povo é voz de ...A voz do povo é voz de ...
Planejar éPlanejar éPlanejar é Planejar é construir oconstruir oconstruir o construir o
f tf tfuturofuturo
AnônimoAnônimowww.MinhasAulas.com.br
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AnônimoAnônimo
O que é O que é OrçamentoOrçamento
Ações planejadas Ações planejadas para o futuro, para o futuro,
h d dh d dacompanhadas da acompanhadas da previsão de seusprevisão de seusprevisão de seus previsão de seus
reflexos financeirosreflexos financeirosreflexos financeirosreflexos financeiros
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Entendendo o conceito de ...Entendendo o conceito de ...
A h tA h tAcompanhamentoAcompanhamentoOrçamentárioOrçamentárioçç
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Página 1
A voz do povo é voz de ...A voz do povo é voz de ...
"Não podemos mudar "Não podemos mudar o rumo dos o rumo dos ventos mas podemosventos mas podemosventos,mas podemos ventos,mas podemos ajustar as velas paraajustar as velas paraajustar as velas para ajustar as velas para chegar ao destino ..." chegar ao destino ..."
AnônimoAnônimoAnônimoAnônimo
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O que é Acompanhamento ....O que é Acompanhamento ....
“O que não é “O que não é controlado, não é controlado, não é
i d ”i d ”gerenciado”gerenciado”
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Entendendo o conceito de ...Entendendo o conceito de ...
RevisõesRevisõesRevisõesRevisõesOrçamentáriasOrçamentáriasOrçamentáriasOrçamentárias
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A voz do povo é voz de ...A voz do povo é voz de ...
“Se a vida te oferece “Se a vida te oferece limões, faça uma limões, faça uma limonada "limonada "limonada ..." limonada ..."
AnônimoAnônimo
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A voz do povo continua sendoA voz do povo continua sendo
O bem se faz melhor O bem se faz melhor se antecipado e o se antecipado e o mal é menos mal semal é menos mal semal é menos mal se mal é menos mal se previstoprevistoprevistoprevisto
AnônimoAnônimo
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Dos professores Sá e MoraesDos professores Sá e Moraes
Orçamento:Orçamento:Orçamento:Orçamento:T ilh ilh ?T ilh ilh ?Trilho ou trilha?Trilho ou trilha?
Plano de vôoPlano de vôo
Não existe planejamentosem revisão orçamentária!!!
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sem revisão orçamentária!!!
Pernas tortas e idéias certas ...Pernas tortas e idéias certas ...
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Entendendo o conceito de ...Entendendo o conceito de ...
Explicações deExplicações deExplicações deExplicações devariaçõesvariaçõesvariaçõesvariações
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É importante ...É importante ...
Entender o que Entender o que ocorreuocorreu
Dimensionar Dimensionar conseqüênciasconseqüênciasconseqüênciasconseqüências
Reforçar pontos fortesReforçar pontos fortesReforçar pontos fortesReforçar pontos fortesAmenizar as falhas Amenizar as falhas
dos pontos fracosdos pontos fracos
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Página 2
Para analisar um ...Para analisar um ...
Caso ImportanteCaso ImportanteCaso ImportanteCaso Importante
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Uma analogia …Uma analogia …
C id dC id dCuidado comCuidado comas informações dosas informações dosas informações dosas informações dos
retrovisores!retrovisores!www.MinhasAulas.com.br
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Alguns cuidados necessáriosAlguns cuidados necessários
Quando não existe Quando não existe QQuma continuidade uma continuidade
temporal …temporal …
É preciso É preciso pptomar tomar
cuidado!!!cuidado!!!www.MinhasAulas.com.br
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cuidado!!!cuidado!!!
Um exemplo fatídico …Um exemplo fatídico …
Altas e instáveis taxasAltas e instáveis taxasAltas e instáveis taxasAltas e instáveis taxasde inflaçãode inflação
01/07/199401/07/1994Inflação sob controleInflação sob controle
Plano RealPlano RealInflação sob controleInflação sob controle
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Antes de 1994 …Antes de 1994 …
Consumidor deseja ter uma Consumidor deseja ter uma geladeira novageladeira novageladeira nova …geladeira nova …
Mas o preço é um problema!Mas o preço é um problema!
EuEu nãonão tenhotenho no no bolsobolso osos $1.000,00 $1.000,00 necessáriosnecessários paraparanecessáriosnecessários parapara
comprarcomprar aacomprarcomprar a a geladeirageladeira!!
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Depois de 1995 …Depois de 1995 …
FinanciamentoFinanciamento é é soluçãosolução!!$1 000 00 é$1 000 00 é carocaro$1.000,00 é $1.000,00 é carocaro ……MasMas … 24 … 24 suavessuaves parcelasparcelas de de
$100 00$100 00$100,00 …$100,00 …
Eu quero comprar a Eu quero comprar a l d i !l d i !geladeira a prazo!geladeira a prazo!
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Para pensar …Para pensar …
Suaves?!?Suaves?!?
$ na venda$ na vendad l d id l d ida geladeirada geladeira
$$$$$$$$$ no$$$ nofinanciamentofinanciamento
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financiamentofinanciamento
O caso desastroso …O caso desastroso …
Um Um importanteimportante playerplayer no no varejovarejo de de eletroseletros
Vendas com Vendas com crescimentocrescimentoexpressivoexpressivoexpressivoexpressivo
ParticipaçãoParticipação dede mercadomercadoParticipaçãoParticipação de de mercadomercadoigualigual a 16% em a 16% em linhalinhaggbrancabranca
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Me diga! Me diga!Me diga! Me diga!
Qual é a Qual é a empresa?empresa?
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Página 3
A empresa …A empresa …
????
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O grandioso ano de 1996O grandioso ano de 1996
SucessoSucesso!!!!!!SucessoSucesso!!!!!!MaisMais rentávelrentável da da BovespaBovespappMelhor do varejo (Exame, MM)Melhor do varejo (Exame, MM)255255 l jl j 6 il6 il f i á if i á i255 255 lojaslojas, 6 mil , 6 mil funcionáriosfuncionáriosFaturamento de $2,1 Faturamento de $2,1 bilhõesbilhõesatu a e to de $ ,atu a e to de $ , b õesb ões
AumentoAumento maiormaior queque 100%100%LL d $160d $160 ilhõilhõLucroLucro de $160 de $160 milhõesmilhões
Aumento de 250%Aumento de 250%
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O desastroso ano de 1998O desastroso ano de 1998
HELP!HELP!HELP!HELP!
CONCORDATACONCORDATACONCORDATACONCORDATAjulhojulho
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Os preços das açõesOs preços das ações
0 025
0,03
0,02
0,025
0,015
0,005
0,01
011/4/1995 28/10/1995 15/5/1996 1/12/1996 19/6/1997 5/1/1998 24/7/1998 9/2/1999
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11/4/1995 28/10/1995 15/5/1996 1/12/1996 19/6/1997 5/1/1998 24/7/1998 9/2/1999
A bomba em 1997A bomba em 1997
Balanço PatrimonialBalanço PatrimonialBalanço PatrimonialBalanço Patrimonial
C/RC/RC/RC/R$580 milhões$580 milhões$580 milhões$580 milhões
??PDDPDDwww.MinhasAulas.com.br
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??$313 milhões$313 milhões
O problemático ano de 1997O problemático ano de 1997
C/R: $580 milhõesC/R: $580 milhõesPDD: $313 milhõesPDD: $313 milhõesDos R$ 3 bilhões em Dos R$ 3 bilhões em
créditos concedidoscréditos concedidoscréditos concedidos créditos concedidos pela Arapuã entrepela Arapuã entrepela Arapuã entre pela Arapuã entre 1995 e 1998, R$ 550 1995 e 1998, R$ 550 milhões deixaram de milhões deixaram de ser pagosser pagos
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ser pagos.ser pagos.
Conclusão da Arapuã …Conclusão da Arapuã …
PlanejamentoPlanejamentoPlanejamento Planejamento financeirofinanceirofinanceiro financeiro
mal feitomal feito podepodemal feitomal feito pode pode serserser ser
desastrosodesastrosodesastrosodesastrosowww.MinhasAulas.com.br
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……
Orçamento em Orçamento em ççConstruçãoConstrução
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Para refletir ...Para refletir ...
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Página 4
As diferentes contabilidadesAs diferentes contabilidades
Contabilidade
Informação
FinançasFinanças
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Finanças e ContabilidadeFinanças e Contabilidade
FinançasInformaçãoInformação FinançasInformaçãoInformação
TempoHojeHoje
Contabilidade
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Tendência em segmentos ...Tendência em segmentos ...Finanças
ContabilidadeContabilidade
Informação
FinançasFinanças
Fusão de informaçõesFusão de informações
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Fusão de informaçõesFusão de informaçõesgerenciais e financeirasgerenciais e financeiras
Trazendo para o contextoTrazendo para o contexto
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Ciclo operacional longoCiclo operacional longo
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Números apresentadosNúmeros apresentados
Previsto 40% 60% 40% 40% 60% 60%
Total Ano 1 Ano 2 Real 1 Informado 1 Real 2 Informado 2
Receita 1000 400 600 400 400 600 600Receita 1000 400 600 400 400 600 600
(‐) Gasto ‐900 ‐360 ‐540 ‐420 ‐360 ‐580 ‐640
Lucro 100 40 60 20 40 20 40Lucro 100 40 60 ‐20 40 20 ‐40
ML % 10,0% 10,0% 10,0% ‐5,0% 10,0% 3,3% ‐6,7%
C t t C F tC t t C F tConstrutora Casa Forte, Construtora Casa Forte, Números Nem Tanto Ltda.Números Nem Tanto Ltda.
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o oo o
Assim...Assim...
A hãA hãAmanhã conversaremosAmanhã conversaremoscom mais detalhescom mais detalhes
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ExercíciosExercíciosExercíciosExercícios
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[1] Comercial das Tintas[1] Comercial das Tintas
Planejamos abrir a empresa com capital Planejamos abrir a empresa com capital i l $50 ili l $50 iligual a $50 mil.igual a $50 mil.
Compraremos $80 mil em mercadoria, Compraremos $80 mil em mercadoria, Co p a e os $80 e e cado a,Co p a e os $80 e e cado a,pagando $10 mil a vista.pagando $10 mil a vista.
a) Constr a o Balanço Patrimonial orçadoa) Constr a o Balanço Patrimonial orçadoa) Construa o Balanço Patrimonial orçado a) Construa o Balanço Patrimonial orçado para a abertura do negócio.para a abertura do negócio.
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Página 5
Continuando com as TintasContinuando com as Tintas
Planejamos para o primeiro mês vendas Planejamos para o primeiro mês vendas i i $60 il d li i $60 il d liguais a $60 mil, com margem de lucro iguais a $60 mil, com margem de lucro bruta igual a 50%. Cerca de 70% das bruta igual a 50%. Cerca de 70% das vendas serão a prazo.vendas serão a prazo.
Reconheceremos e pagaremos despesasReconheceremos e pagaremos despesasReconheceremos e pagaremos despesas Reconheceremos e pagaremos despesas diversas iguais a $12 mil.diversas iguais a $12 mil.
a) Construa a DRE orçada para o primeiro a) Construa a DRE orçada para o primeiro mês.mês.
b) Construa o Balanço Patrimonial orçado b) Construa o Balanço Patrimonial orçado para o final do primeiro mêspara o final do primeiro mês
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para o final do primeiro mês.para o final do primeiro mês.
Ainda as TintasAinda as TintasPlanejamos para o segundo mês a compraPlanejamos para o segundo mês a compraPlanejamos para o segundo mês a compra Planejamos para o segundo mês a compra
de $60 mil de mercadorias a serem de $60 mil de mercadorias a serem pagas a prazo.pagas a prazo.
Prevemos um aumento de vendas de 20%,Prevemos um aumento de vendas de 20%,Prevemos um aumento de vendas de 20%, Prevemos um aumento de vendas de 20%, com a mesma margem de lucro bruto.com a mesma margem de lucro bruto.
R h dR h dReconheceremos e pagaremos despesas Reconheceremos e pagaremos despesas diversas iguais a $13 mil.diversas iguais a $13 mil.
c) Construa a DRE orçada para o segundo c) Construa a DRE orçada para o segundo mêsmêsmês.mês.
d) Construa o Balanço Patrimonial orçado d) Construa o Balanço Patrimonial orçado
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para o final do segundo mês.para o final do segundo mês.
[2] Cobre Bem Telhados Ltda.[2] Cobre Bem Telhados Ltda.P b d $30 00 2 Al l d itó i d tPreço cobrado = $30,00 por m2
Outras despesas fixas: $5 mil.
á
Aluguel do escritório dos setoresadministrativo e comercial: $8 mil.
Depreciação de equipamentosHonorários de profissionaisterceirizados que trabalham nasobras: 40% da receita bruta.
Depreciação de equipamentosutilizados no serviço de aplicaçãodo sinteco: $8 mil.
Salários e encargos defuncionários administrativos: $
Impostos sobre vendas: 15% dareceita bruta
7 mil.
Outros custos fixos: $3 mil.
Imposto de renda: 30% doresultado operacional.
Projete receitas, gastos e lucros para os próximos três meses
PrevisãoPrevisão Mês 1Mês 1 Mês 2Mês 2 Mês 3Mês 3
Vendas Vendas (m(m22)) 60006000 80008000 1000010000
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