Carla Barretto PESSOAS E ORGANIZAÇÃO - Odebrecht S.A. Agosto de 2012 Cultura como um diferencial...

Carla BarrettoPESSOAS E ORGANIZAÇÃO - Odebrecht S.A.

Agosto de 2012

Cultura como um diferencial para a gestão do conhecimento e geração

de resultados na Organização Odebrecht

PAINEL: Mensuração do ativo intangível na rede de conhecimento

A ORGANIZAÇÃO

Mais de 170 mil Integrantes e80 mil Terceiros

55 nacionalidades

22 Países

68 anos de História

FORTE CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES

2000 2005 2011

8.188

23,436

71,009

CAGR 24% a.a.

Receita Bruta(R$ milhões)

Investimentos(R$ milhões)

2009 2010 2011

5,131

8,68010,073

R$ 24 bi no Triênio 2009-11

FORTE CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES

2002 2010 2011 2012

Número de Integrantes(mil)

2128

77

119109

159120

194

Total Brasil

FORTE CRESCIMENTO DAS OPERAÇÕES

A Tecnologia Empresarial Odebrecht é alicerçada por um conjunto de Concepções Filosóficas:

Confiança no Ser Humano

Espírito de Servir

Humildade e Simplicidade

Atuação descentralizada com base em delegação planejada e parceria

Comunicação Transparente

Insatisfação Permanente comos Resultados

Confiança no Ser Humano e na sua capacidade de se desenvolver pelo trabalho, por meio da Delegação Planejada

ALICERCE DA TECNOLOGIA EMPRESARIALODEBRECHT – TEO

Os Integrantes da Organização são Pessoas de Conhecimento, cujos valores pessoais são alinhados com as Concepções Filosóficas da Organização, que possuem o saber e a informação e que se comunicam, tomam decisões e fazem acontecer

PESSOAS DE CONHECIMENTO

Pessoas de Conhecimento dedicadas à satisfação do Cliente: missão das Pessoas da Primeira, Segunda e Terceira Gerações que integram a Organização Odebrecht

GERAÇÃO DE RESULTADOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS

A Gestão do Conhecimento na Organização Odebrecht acontece por meio das Pessoas

Qual é o desafio no cenário de crescimento

acelerado?

GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT

O CENÁRIO É FAVORÁVEL

E SÃO MUITOSOS DESAFIOSx

A BASE QUE NUNCA MUDA

“Esses Princípios, Conceitos e Critérios de nada valerão se esta Cultura não for praticada, permanentemente, pelos Líderes de Líderes da Organização.” Norberto Odebrecht

Estratégia: Direcionamento LP

Processo: Ciclo do PA – Programa de Ação

Comunicação: Líder e Liderado

GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT

CICLO DO PA

Planejamento e Pacto Acompanhamento

Julgamento Avaliação

SISTEMA DE COMUNICAÇÃO

Identificar Pessoas

Diálogo constante, aberto, direto, franco

Jovens e madurosNacionalidades diversas

Educação pelo Trabalho

Disciplina no Ciclo de Planejamento Acompanhamento, Avaliação e Julgamento

Desenvolver e Integrar Pessoas

Avaliar Pessoas

INICIATIVAS DE APOIO À GESTÃO DO CONHECIMENTO

Fomentar Comunidades de Conhecimento

Reconhecer os destaques: Prêmio DestaqueValorização dos exemplos de contribuição diferenciada

Compartilhamento de experiências:

ERROS E ACERTOS

Estímulo à convivência de Pessoas de Conhecimento

INICIATIVAS DE APOIO À GESTÃO DO CONHECIMENTO

“O Ser Humano é a medida de todos de valores na Organização”.

Norberto Odebrecht

Obrigada!Carla Barretto

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Cultura como um diferencial para a gestão do conhecimento e geração

de resultados na Organização Odebrecht

PAINEL: Mensuração do ativo intangível na rede de conhecimento