odebrecht S.A. - Novonor

odebrecht S.A.

Av. Luis Viana, 2841

Edifício Odebrecht

Paralela – Salvador – BA

41730 900

Av. das Nações Unidas, 8501 – 32o andar

Edifício Eldorado Business Tower

Pinheiros – São Paulo – SP

05425 070

www.odebrecht.com

2 11

2 11

Cosme Andrade, aprendiz no Projeto Construir Melhor, desenvolvido pela Fundação Odebrecht no Baixo Sul da Bahia. Em 2010, a Fundação Odebrecht completou 45 anos de atuação social

Nesta publicação, intitulada Odebrecht 2011, destacamos os resultados

alcançados pelo conjunto de nossas empresas no ano de 2010.

Decorrentes de nosso compromisso de servir com excelência a nossos clientes

e contribuir para melhorar as condições de vida das pessoas, esses resultados

refletem a prática equilibrada de nossas equipes em atender necessidades

econômicas, suprir demandas sociais e culturais das comunidades, superar os

novos desafios ambientais e participar de ações políticas de interesse público.

Os indicadores econômicos, sociais, ambientais, culturais e políticos

apresentados nas páginas seguintes só fazem sentido por uma razão, que

tudo fundamenta: a nossa confiança no ser humano e em sua capacidade

e seu desejo de evoluir e de alcançar condições de existência e trabalho

cada vez mais dignas.

Para nós, o ser humano é o começo, o meio e o fim de todas as coisas, e o

investimento no seu desenvolvimento é o que gera, de forma mais consistente,

a dinâmica sustentável que todos desejamos.

O ser humano é o agente e o prop∑ósito do desenvolvimento sustentável

Sumário

A partir do alto: Píer IV, da Vale (MA), instalações da Braskem (RS), Hidrelétrica Santo Antônio (RO), Aeroporto de Miami (EUA) e viveiro de mudas da ETH (MS)

Quem Somos 06

Mensagem do Presidente do Conselho de Administração 12

Mensagem do Diretor-Presidente 14

Sustentabilidade na Odebrecht 16

Indicadores 2010 18

Odebrecht Energia 34

Odebrecht Engenharia Industrial | Odebrecht Defesa e Tecnologia 36

Odebrecht Infraestrutura | Odebrecht TransPort 38

Odebrecht América Latina e Angola 40

Odebrecht Venezuela 42

Odebrecht International 44

Odebrecht Óleo e Gás 46

Odebrecht Realizações Imobiliárias 48

Foz do Brasil 50

ETH Bioenergia 52

Braskem 54

Odebrecht Participações e Investimentos 56

Ação Social, Ação Cultural e Participação Política 58

Administradores da Organização Odebrecht 66

Quem somos

A Odebrecht é uma Organização de origem brasileira, de negócios diversificados,

com atuação mundial. Nossas empresas prestam serviços e fabricam produtos para

clientes de cinco continentes.

Desde 1944, data de fundação da Organização Odebrecht, nossos integrantes são

orientados por uma filosofia própria, baseada em valores humanísticos e consoli-

dada na Tecnologia Empresarial Odebrecht.

Como parte de nossas responsabilidades empresariais, ao servir clientes e as socie-

dades em que estamos inseridos, nossas equipes colaboram para a constituição

de comunidades e países economicamente prósperos, socialmente inclusivos,

ambientalmente sustentáveis, politicamente participativos e culturalmente ricos.

Tecnologia empresarial odebrechT (Teo)

A TEO é um conjunto articulado de Princípios, Conceitos e Critérios, com foco na

educação e no trabalho, que provê os fundamentos éticos, morais e conceituais

para a atuação dos Integrantes da Organização Odebrecht. Valoriza as potencia-

lidades do ser humano, em particular a disposição para servir, a capacidade e o

desejo de evoluir e a vontade de superar resultados.

Seus princípios, conceitos e critérios – entre os quais a confiança nas pessoas, a

atuação descentralizada e o reinvestimento produtivo dos resultados alcançados –

permitem à Organização agir com direcionamento estratégico comum, unidade de

pensamento e coerência de ação, fazendo com que o conjunto de seus integrantes,

em diferentes pontos do mundo, caminhe no mesmo rumo.

6

principal concenTraÇÃo

• SobrevivênciaImagem, Produtividade,

Rentabilidade e Liquidez


• PerpetuidadeTransmissão de valores,

conhecimento e experiências


• CrescimentoConquistas e Realizações

primeira geração

ÂMBITO POLÍTICO-ESTRATÉGICO

segunda geração

ÂMBITO ESTRATÉGICO-EMPRESARIAL

Terceira geração

ÂMBITO EMPRESARIAL-OPERACIONAL

macroesTraTégia da organiZaÇÃo odebrechT

Há sempre três gerações interagindo na Organização Odebrecht. A primeira, formada pelos mais velhos, concentra-se no âmbito

político-estratégico; a segunda, integrada por empresários maduros, dedica-se ao âmbito estratégico-empresarial; e a terceira,

formada pelos mais jovens, atua no âmbito empresarial-operacional.

7

odebrechT infraesTruTura

Engenharia, construção e infraestrutura no Brasil.

• odebrecht Transport

Transportes, infraestrutura urbana e logística integrada.

odebrechT engenharia indusTrial

Projetos industriais de grande porte no Brasil e no exterior.

• odebrecht defesa e Tecnologia

Tecnologia e sistemas de Defesa Nacional e Segurança Pública.

odebrechT energia

Empreendimentos de geração de energia elétrica, prioritariamente

a partir de fontes renováveis.

Empresas

odebrechT inTernaTional

Engenharia, construção e infraestrutura nos Estados Unidos, Europa

e África.

odebrechT américa laTina e angola

Engenharia, construção e infraestrutura na América Latina, Caribe

e Angola.

odebrechT veneZuela

Engenharia, construção e infraestrutura na Venezuela.

Holding: Odebrecht S.A.

Responsável pelo direcionamento estratégico da Organização

e pela preservação da sua unidade filosófica, a Odebrecht S.A.

busca aprimorar a qualidade do empresariamento dos negócios,

promover o desenvolvimento de pessoas e oferecer apoio

político-estratégico às empresas por ela controladas.

9

eTh bioenergia

Produção e comercialização de etanol, energia elétrica a partir da

biomassa e açúcar.

odebrechT Óleo e gás

Soluções integradas para a indústria de petróleo upstream.

foZ do brasil

Soluções ambientais em tratamento de resíduos e efluentes indus-

triais, saneamento e resíduos sólidos urbanos.

odebrechT realiZaÇões imobiliárias

Projetos residenciais, corporativos, comerciais e turísticos no Brasil.

fundaÇÃo odebrechT

Instituição privada de utilidade pública, sem fins lucrativos, apoia

famílias do Baixo Sul da Bahia, com um modelo de desenvolvimento

integrado e sustentável.

braskem

Produção de resinas termoplásticas, com foco em polietileno, poli-

propileno e PVC.

odebrechT adminisTradora

e correTora de seguros

Proteção do patrimônio, mediante a identificação, a mitigação e o

gerenciamento de riscos.

odeprev odebrechT previdência

Previdência complementar para integrantes da Organização Odebrecht.

odebrechT parTicipaÇões e invesTimenTos

Investimentos da Organização Odebrecht em novos negócios de

infraestrutura.

11

O compromisso com a sustentabilidade tornou-se

um imperativo para todas as empresas.

O necessário equilíbrio entre os interesses econômi-

cos, sociais e ambientais já não pode estar ausente

das decisões tomadas por empresários com visão de

longo prazo e que tenham como propósito tornar-se

agentes de prosperidade para a sociedade.

No Brasil e em outros países houve avanços eco-

nômicos, sociais e ambientais reais nos últimos

anos. Mas continuamos em busca de soluções

mais abrangentes, capazes de enxergar um todo

integrado e sustentável e de estimular sua absor-

ção por todos os agentes de nossa vida civil – dos

governos aos cidadãos, passando pelas empresas e

pelas organizações sociais.

Na Organização Odebrecht, além das dimensões

econômica, social e ambiental, incorporamos as

dimensões cultural e política em nossa visão de

sustentabilidade.

Na dimensão da cultura, por constituir meio simbó-

lico para a afirmação de uma identidade coletiva e

para a inclusão social, estimulamos práticas de valo-

rização da diversidade étnica e a preservação e difu-

são da memória artística e cultural das comunidades.

Na dimensão política, em parceria com entidades

governamentais e outros agentes do desenvolvi-

mento, buscamos promover e aperfeiçoar práticas

de governança e parcerias que estimulem a melho-

ria dos serviços públicos através de investimentos

em educação, saúde, segurança, infraestrutura e

meio ambiente.

As empresas não substituem o Estado como regu-

lador do sistema social, planejador e indutor do

desenvolvimento. Nosso objetivo, ao atuar no

plano político, é valorizar e agir a favor do inte-

resse público com vistas à realização de projetos

que levem em consideração as reais necessidades

da população e dos países.

A integração e o equilíbrio entre as cinco dimen-

sões da sustentabilidade ampliam, portanto, o

conceito tradicional de crescimento econômico,

que, ancorado em indicadores tradicionais (como

Produto Interno Bruto, Renda per Capita e outros),

não conseguia abarcar a visão do todo integrado

e sustentável. Por isso, em nossas empresas, esta-

mos avançando, cada vez mais, na formulação e

qualificação de indicadores que traduzam a inte-

gração entre as cinco dimensões, como é possível

perceber neste Relatório Anual.

Um claro exemplo do impacto integrado das prá-

ticas sustentáveis é o saneamento básico, no qual

as dimensões da sustentabilidade estão igualmente

presentes. Nada pode ser mais danoso ao meio

ambiente e mais corrosivo para a saúde humana

que a falta de condições adequadas de saneamento

básico. Por outro lado, a existência de tais condi-

ções é diretamente responsável pela redução de

custos com tratamentos de saúde, pela geração de

Mensagem do Presidente do Conselho de Administraçãoemílio odebrechT

12

novas oportunidades de trabalho, pelo aumento

da qualidade produtiva das pessoas e, consequen-

temente, por sua melhor inserção social.

Outro exemplo – pouco observado – é o papel

do setor de infraestrutura no desenvolvi-

mento sustentável, mediante a articulação da

produção em todo o território de uma nação,

com estradas, ferrovias, portos, aeroportos,

hidrelétricas, barragens, sistemas de teleco-

municações etc. Os países que possuem redes

de infraestrutura bem montadas e bem distri-

buídas têm menores desequilíbrios regionais,

transportes mais baratos e mais ágeis, maior

oferta de água e energia e melhor comunicação

entre todos os que atuam no sistema. Com isso,

são melhores e maiores os ganhos e a produti-

vidade para todos, tendo, como consequência,

maior competitividade nacional e internacional

dos setores produtivos.

O Brasil, em particular, encontra-se diante de um

ciclo de crescimento que exige a ampliação qualifi-

cada de sua rede de infraestrutura, para que possa

dar conta das demandas geradas pelo próprio

crescimento e pelos grandes eventos mundiais

dos quais será anfitrião nos próximos anos. Trans-

porte ferroviário, produção de energia, navegação,

metrôs para os grandes centros urbanos, portos e

aeroportos, internet de banda larga são algumas

das prioridades solicitadas com urgência pelo país

para que possamos dar continuidade ao ciclo eco-

nômico e social virtuoso que vivemos.

Os desafios econômicos e sociais unem-se ao desa-

fio ambiental. É preciso realizar tudo isso com

aproveitamento racional dos recursos naturais,

sobretudo a água, com seu uso consequente e com

a devida proteção ao meio ambiente. E, ainda,

enfrentar com vigor a realidade da mudança climá-

tica, a contaminação de rios, mares e lençóis freáti-

cos e a destruição de matas e reservas ambientais.

Nas cinco dimensões da sustentabilidade com as

quais trabalhamos, a Educação tem papel-chave.

Só com uma educação de qualidade poderemos

elaborar e difundir conhecimento e formar pes-

soas capazes de fortalecer a economia e de pro-

duzir bens culturais de grande repercussão. Para

isso, é preciso deixar de lado a retórica da sim-

ples concordância e aceitação da importância da

educação e passar às ações concretas, visando às

mudanças urgentes para o crescimento de nosso

país, que exigem a participação de toda a socie-

dade e, em particular, do Estado brasileiro.

É nisso que acreditamos fundamentalmente: na

capacidade e no desejo de evoluir das pessoas.

Por isso, nossos esforços – no plano interno, em

nossa Organização, e no plano externo, na inte-

ração com as comunidades às quais servimos –

são centrados no desenvolvimento do indivíduo.

Como preconiza a nossa Tecnologia Empresarial

Odebrecht, o ser humano é o princípio, o meio e o

fim de todas as coisas em nossa sociedade. E é ele

que será, no fim das contas, o agente decisivo do

desenvolvimento sustentável.

“É o setor de infraestrutura que sustenta e articula a

produção em todo o ter¬ritório de uma nação. Quanto

melhor a rede de infraestrutura de um país, melhores

e maiores são os ganhos e a pro¬dutividade para todos”

13

Os resultados alcançados pelo conjunto de nossas empresas em

2010 expressam um sólido avanço na direção da Organização Glo-

bal que pretendemos construir, formada por Pessoas de Conheci-

mento, comprometida com o Desenvolvimento Sustentável e líder

nos negócios e países em que atua.

Tais resultados só foram possíveis pela participação comprome-

tida de nossos integrantes e pela confiança de nossos clientes,

sócios e parceiros. A todos, o nosso agradecimento.

Hoje, somos mais de 120 mil pessoas, de mais de 65 nacionalida-

des, distribuídas por 20 países. No Brasil, em particular, o número

de integrantes cresceu de 45 mil, em 2009, para 77 mil em 2010,

configurando aumento de 71%.

Estamos cada vez mais internacionalizados. Nossa atuação mun-

dial, durante muitos anos protagonizada apenas pelas empresas

de Engenharia e Construção, agora também tem a participação da

Braskem, da Foz do Brasil e da Odebrecht Óleo e Gás.

Em 2010, ampliamos nossa atuação na África e no Caribe e man-

tivemos nossa presença histórica naqueles países em que já nos

encontrávamos, com destaque para os 20 anos de atuação nos

Estados Unidos. O backlog (contratos em carteira) de nossas

empresas de Engenharia e Construção fora do Brasil cresceu 11%,

alcançando cerca de US$ 14,4 bilhões.

Somos também uma organização mais diversificada. A integração

da Quattor e da área de resinas da Sunoco Chemicals à Braskem

elevou de 20 para 31 o número de unidades industriais desta

empresa – que em 2010 inaugurou sua primeira fábrica de eteno

verde e ruma para se tornar líder mundial em química susten-

tável. A primeira aquisição contribuiu para o fortalecimento da

petroquímica brasileira em um dos setores mais competitivos

globalmente, e a segunda marcou o início da internacionalização

das operações da Braskem, que com essas iniciativas reforçou

seu compromisso com o desenvolvimento da cadeia produtiva do

setor e sua proximidade com os Clientes ao redor do mundo.

Avanço semelhante ocorreu com a ETH. Ao incorporar, em 2010,

os ativos da Brenco, a empresa aumentou para 155 mil hectares a

sua área de cultivo de cana-de-açúcar e deu um passo decisivo

para vir a ser a líder global em produção de etanol. A empresa

foi responsável por 40% do aumento da capacidade produtiva de

etanol e da cogeração de energia a partir da biomassa no Brasil.

Seus investimentos, de R$ 1,6 bilhões, representaram 20% de todo

o investimento brasileiro no setor.

Em outras vertentes da diversificação, crescemos no setor de

habitação para população de baixa renda, particularmente no

âmbito do programa Minha Casa, Minha Vida, do Governo Fede-

ral; intensificamos a atuação da Foz do Brasil nos segmentos de

Plantas Industriais e de Serviços Ambientais; entramos no negó-

cio Defesa, no Brasil, apoiando o país no acesso a novas tecnolo-

gias e no desenvolvimento da indústria nacional; investimos no

atendimento à demanda brasileira decorrente da descoberta do

pré-sal, que colocou o país entre as dez maiores reservas mun-

diais de petróleo; e começamos a operar empresas concessio-

nárias de transportes urbanos, através da Odebrecht TransPort,

com a qual já atendemos cerca de 2 milhões de pessoas no Brasil.

Tudo isso tem feito com que nossos clientes, acionistas, sócios e

investidores tenham cada vez mais confiança em nossa Organização.

Em 2010, nossos sócios aportaram recursos financeiros da ordem

de R$ 6,5 bilhões em nossas empresas, além de ativos tangíveis e

intangíveis, valor que veio somar-se aos R$ 10 bilhões de investi-

mentos próprios.

Mensagem do Diretor-Presidente marcelo bahia odebrechT

14

Nossos clientes firmaram conosco contratos em aliança no valor

de R$ 6,7 bilhões, viabilizando, em parceria, projetos cada vez

mais complexos.

Tivemos a satisfação de ter a Construtora Norberto Odebrecht

classificada como Investment Grade, pela agência Fitch (em 2009,

a agência Moody s havia conferido a mesma classificação à

empresa), e a Braskem, já em março de 2011, pelas agências Stan-

dard & Poor’s e Moody’s. Outra distinção importante foi termos

sido escolhidos, pelos nossos valores, a Empresa de Controle

Familiar do Ano, em âmbito mundial, pelo IMD da Suíça.

A confiança decorre também de buscarmos praticar, em todas

as nossas empresas, as cinco dimensões do Desenvolvimento

Sustentável. As práticas sustentáveis em nossa Organização vem

se aprimorando ano após ano, com políticas específicas para

cada negócio. Em 2010, publicamos as Diretrizes de Sustenta-

bilidade no Negócio Engenharia e Construção, em que defini-

mos os cinco eixos de nossa atuação, com destaque para o das

Mudanças Climáticas, a partir do qual foi possível realizar o

nosso primeiro Inventário de Emissão de Gases de Efeito Estufa,

iniciativa que alcançou 117 obras e 21 escritórios corporativos

em 15 países.

Os programas socioambientais e culturais de nossas empresas,

que desenvolvemos nas regiões de nossas obras e unidades

industriais, chegaram, em 2010, a 761 mil pessoas de 504 comu-

nidades de vários países. Neles, investimos recursos próprios da

ordem de R$ 73 milhões.

Importante destacar, nesse campo, os 45 anos de atuação da Fun-

dação Odebrecht, cujo trabalho no Baixo Sul da Bahia tem propi-

ciado àquela região condições reais para o seu desenvolvimento

integrado e sustentável; o Programa Acreditar, de formação pro-

fissional, que iniciamos no Brasil e já levamos para outros países;

o projeto Caia na Rede, responsável pela inclusão digital de mais

de 10 mil pessoas no entorno de nossas obras; o projeto Reciclar,

de gerenciamento de resíduos; o Kulonga Pala Kukula, na região

de Malanje, em Angola, entre dezenas de outros que desenvolve-

mos nesse país, com ações integradas voltadas para a geração de

renda, saúde e educação; e as iniciativas promovidas ao longo das

rodovias IIRSA Norte e IIRSA Sul, no Peru, com ações de preserva-

ção ambiental, saúde, educação e cidadania.

Temos sido também diretamente responsáveis pela criação de

condições para ampliação da produção de alimentos em diversos

países, decorrente de obras de irrigação e transposição de águas,

a exemplo da Venezuela (55 mil ha no projeto El Diluvio e 35 mil ha

no Projeto Soja, em El Tigre), do Peru (43 mil ha no projeto Olmos)

e de Angola (38 mil ha no projeto Pungo Andongo).

Para o futuro, nossos planos continuam cada vez mais desa-

fiadores. E não poderia ser de outro modo, pois a Tecnologia

Empresarial Odebrecht, nosso legado maior, com a qual estamos

construindo o presente e as bases para o futuro, nos inspira

ao permanente aprimoramento, para que possamos continuar

a servir clientes com responsabilidade e alegria, e a contribuir

para o desenvolvimento sustentável das comunidades em que

estamos presentes.

De acordo com a Visão 2020 da Organização Odebrecht, no final

desta década estaremos presentes em mais de 30 países, com

300 mil integrantes. Assim como hoje, eles estarão sonhando o

sonho de nossos clientes, oferecendo-lhes soluções integradoras

e inovadoras, e contribuindo decisivamente para gerar riquezas e

desenvolvimento sustentável para todos.

“Em 2010, nossos sócios aportaram R$ 6,5 bilhões

em nossas empre¬sas, que vieram somar-se aos

nossos investimentos próprios, de R$ 10 bilhões”

15

Sustentabilidade na Odebrecht 1993 – 2010

Desde a criação da Organização Odebrecht, em 1944, a sustentabilidade está

presente nas práticas de nossas equipes. O fundador Norberto Odebrecht iniciou

a sistematização e a redação dos princípios, conceitos e critérios da Tecnologia

Empresarial Odebrecht com a publicação do livro Pontos de Referência, em 1970,

no qual o assunto já foi exposto. O tema se consolidou como princípio da TEO

no livro Sobreviver, Crescer e Perpetuar, de 1981.

1993 – 1994

Elaboração do primeiro conjunto de diretrizes socioambientais das empresas de Engenharia e Construção (E&C)*

Assinatura pela OPP da Declaração Internacional de Produção Mais Limpa, da ONU

Lançamento da campanha “Só a escola corrige o Brasil”, da Fundação Odebrecht, em parceria com a Unesco

Publicação do primeiro Relatório de Responsabilidade Social da Odebrecht S.A.

Criação da categoria “Expressão Social” no Prêmio Destaque

1995 – 1996 Criação da Odeprev, para apoiar os

integrantes em seu período pós-carreira

Certificação de todas as unidades industriais da OPP Petroquímica de acordo com a norma ISO 14.001 (de gerenciamento ambiental)

1997 – 1999

Primeira certificação de conformidade com a norma ISO 14.001 em E&C

Adesão da OPP Petroquímica ao programa Responsible Care (Atuação Responsável)

Participação da Fundação Odebrecht na Aliança com o Adolescente pelo Desenvolvimento Sustentável no Nordeste

16

2010

Realização do primeiro Inventário de Emissão de Gases de Efeito Estufa nos contratos das empresas de E&C

Alcance do maior número de projetos Green Building pela OR na história da empresa

Inauguração da fábrica de Eteno Verde da Braskem em Triunfo (RS)

Apresentação do Projeto Eteno Verde na COP 16, no México

Assinatura, pela ETH, de termo de cooperação técnica para a conservação e a produção florestal do Estado de São Paulo

Seleção do livro Igreja e Convento de São Francisco da Bahia, patrocinado pela Odebrecht, como um dos vencedores do Prêmio Jabuti

45 anos da Fundação Odebrecht

Revisão da Visão 2020 da Organização Odebrecht, colocando o Desenvolvimento Sustentável como compromisso de todos os seus negócios

2009

Participação de Integrantes da Odebrecht na COP 15, em Copenhague, Dinamarca

Publicação, com outras empresas e organizações, da Carta Aberta ao Brasil, na qual são firmados compromissos sobre mudanças climáticas

Realização do primeiro Inventário de Emissão de Gases de Efeito Estufa, na obra da Hidrelétrica Santo Antônio (RO)

Divulgação do manifesto “É preciso amadurecer para ser verde”, sobre desafios das mudanças climáticas e as iniciativas adotadas pela Braskem

Adesão da ETH ao Programa Cana Limpa, para reduzir a quantidade de terra e palha de cana que chegam à área industrial

Lançamento, pela ETH, do Programa Energia Social para a Sustentabilidade Local

Reconhecimento e recomendação, pela Autoridade da República Dominicana, do projeto da Hidrelétrica de Palomino para obter créditos de carbono como parte do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo

2008

Aprovação da Política de Sustentabilidade da Organização Odebrecht

Início do Programa Acreditar, de qualificação profissional

Lançamento do Prêmio Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável

Ampliação da categoria “Responsabilidade Social” para “Sustentabilidade” no Prêmio Destaque

Criação da Foz do Brasil

Certificação ISO 14001 e OHSAS 18001 de todos os contratos de Montagem e Manutenção da Odebrecht Óleo e Gás

Comunicação da Braskem sobre suas emissões de gases de efeito estufa ao Carbon Disclosure Project, iniciativa que conta com a adesão de empresas em 60 países

Parceria com o Senai, para capacitação profissional nas unidades produtivas da ETH Bioenergia

Adesão da ETH ao Protocolo Agroambiental, compromisso firmado entre a Unica (entidade representativa dos produtores de cana-de-açúcar) e o Governo de São Paulo

2002

Aprovação pelo Conselho de Administração do atual Código de Ética da Organização

Indicação do Programa de Combate ao HIV/AIDs da Odebrecht em Angola como um dos 10 melhores do mundo pela Global Business Coalition

Revisão e ampliação das diretrizes socioambientais para a Engenharia conforme parâmetros internacionais

Adoção de compromisso público da Braskem (no ano de sua formação) com o desenvolvimento sustentável

2000 – 2001

Integração dos programas de Saúde, Segurança no Trabalho e Meio Ambiente (SSTMA) em E&C

Criação dos indicadores de Saúde Ocupacional em E&C

2004

Publicação do Relatório Anual de Sustentabilidade da Braskem

Elaboração da Política de Ação Social e Cultural da Organização Odebrecht

2005 – 2006

Início do desenvolvimento do Projeto Madeira, que inaugura no Brasil novos critérios de responsabilidade ambiental e social na construção de hidrelétricas

Estabelecimento da Política de Responsabilidade Social da Braskem

Inclusão da Braskem no 1ºo Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&F Bovespa

Realização do primeiro Inventário de Emissão de Gases de Efeito Estufa da Braskem

2003

Criação do Prêmio Clarival do Prado Valladares, para patrocínio de pesquisas inéditas sobre a História do Brasil, consolidando a contribuição cultural da Organização Odebrecht iniciada em 1959

Criação, pela Fundação Odebrecht, do Programa de Desenvolvimento Integrado e Sustentável do Baixo Sul da Bahia

Aplicação de indicadores de desempenho socioambiental a todos os contratos de E&C

2007

Criação da ETH Bioenergia, com foco em energia renovável

Adesão da Braskem ao Pacto Global, iniciativa da ONU para a promoção da Sustentabilidade

Escolha da Braskem como empresa modelo em Sustentabilidade pela revista Exame pela primeira vez

* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela e Odebrecht International.

Programas Sociais, ambientais e Culturais em 2010*

Brasil Exterior Total

Quantidade de Programas 254 126 380

Pessoas Beneficiadas 470 mil 291 mil 761 mil

Comunidades Envolvidas 220 284 504

Organizações Parceiras 261 211 472

Investimentos (R$)** 61,3 milhões*** 11,8 milhões 73,1 milhões

* Realizados pelas empresas e pela Fundação Odebrecht.**Investimentos no exterior transformados em R$ pela cotação 1 US$ = R$ 1,666 (dez 2010).*** Outros R$ 16,5 milhões foram investidos por parceiros da Fundação Odebrecht.

Para a Organização Odebrecht, sustentabilidade é um tema multidimensional, que abrange

de forma integrada aspectos econômicos, sociais, ambientais, culturais e políticos.

Presente na TEO desde as origens da Odebrecht, o conceito vem se aprimorando ao

longo dos anos. Hoje, com base na Política de Sustentabilidade, nossas equipes buscam

o domínio de competências e práticas empresariais cada vez mais completas, de

modo a contribuir para o desenvolvimento sustentável dos países e regiões em que atuam.

receita bruta 2006-2010 (em milhões)

R$ milhões US$ milhões

Ebitda 6.224 3.735

Lucro Líquido 2.787 1.673

Ativos Totais 75.053 45.044

Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. 9.007 5.405

Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. (sem minoritários) 6.545 3.928

Ano 2006 2007 2008 2009 2010

Receita Bruta (R$) 24.031 31.380 40.954 42.3541 53.860

Receita Bruta (US$) 11.278 17.716 17.524 24.325 32.325

Indicadores 2010

¹ Os números referentes aos anos de 2010 e 2009 (reapresentado) estão de acordo com as normas do Comitê de

Pronunciamentos Contábeis (CPC).

R$ milhões US$ milhões

Receitas

Receitas de Vendas 53.860 32.325

(+) Outras Receitas Líquidas 87 52

(+) Receitas Relativas à Construção de Ativos Próprios 2.961 1.777

(-) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa -72 - 43

(-) Pagamentos a Terceiros (Insumos e Serviços Adquiridos) -41.318 - 24.798

(=) Valor Adicionado Bruto 15.519 9.314

(-) Depreciação e Amortização -2.338 -1.403

(+) Valor Recebido em Transferência 3.253 1.953

(=) Valor Adicionado a Distribuir 16.435 9.864

Remuneração do Trabalho (Integrantes) 5.457 3.275

Governos (Tributos) 3.332 2.000

Financiadores (Encargos Financeiros) 4.859 2.916

Remuneração de Capitais Próprios (Acionistas) 2.787 1.673

Valor Adicionado Distribuído 16.435 9.864

demonstrativo do valor adicionado

A Construtora Norberto Odebrecht

foi classificada como Investment Grade

pela agência Fitch (indicação também

conferida em 2009 pela agência

Moody s). Em março de 2011, a Braskem

obteve a mesma classificação das

agências Standard & Poor’s e Moody’s.

A Odebrecht S.A. recebeu o Prêmio

de Empresa Familiar do Ano, do IMD –

International Institute for Management

Development, da Suíça. Concorrem ao

prêmio empresas com atuação global,

receita anual maior que US$ 500 milhões

e sob o controle da família há pelo

menos três gerações.

A medalha Marcos E. J. Bertin de

Qualidade em Governança Corporativa

foi concedida pela International

Academy for Quality (IAQ) a Emílio

Odebrecht, por sua contribuição

para os princípios e as práticas

da governança com qualidade.

Indicadores Econômico-Financeiros

18

PO

LÍTI

CA

VALORIZAÇÃO RESPONSABIL

IDAD

E

SOCIA

L

ECONÔMICO

PARTI

CIPA

ÇÃO

DA CULTURA AMBIENTA

L

DESENVO

LVIMEN

TO

DESENVOLVIMENTO

Geração de resultados para os clientes, acionistas,

Con

trib

uiç

ão

ati

va c

om g

over

nos

e r

epre

sent

ante

s Geração de oportunidades de ed

uca

ção, tra

balh

o

integrantes e comunidades onde a Organização

à Organização de pessoas de diversas origens, mitigação dos impacto

s gera

dos p

elas

ope

raçõ

es

pú

blic

as

pa

rtic

ipa

tiva

s e

outr

as in

icia

tivas

prestadores de serviços da

Orga

niza

ção,

e fabricação de produtos necessários para

de expressões artísticas e para a preservação utilização de tecnologias l

impas

e d

e re

curs

os

Contribuição para a disseminação Uso racional de r

ecurs

os n

atur

ais,

des

envo

lvim

ento

sus

tent

ável

. das comunidades on

de a

tua

.

de impostos e tributos.

que

vise

m p

rom

over

o

e indiretamen

te para a

s pop

ula

ções

a sociedade e o consequente recolhimento

da mem

ória e da história que distinguem as nações renováveis,controle efic

iente

de em

issõ

es d

e ga

ses

da

soc

ied

ad

e n

a f

orm

ula

ção

de p

olíti

cas e renda para in

tegrantes, forn

ecedores e

atua, por meio da prestação de serviços

e comunidades às quais servimos, e integração de efeito estufa, re

dução de res

íduos

e de

des

perd

ício

s,

com respeito aos seus usos e costumes. e recuperação de a

mbientes

d

egra

dado

s.

por negócio

composição da receita bruta (em milhões)

por distribuição geográfica

ativos totais (em milhões / em 31.12.2010)

brasilR$ 35.233 > US$ 21.146

américas do sul e centralR$ 10.909 > US$ 6.547

áfricaR$ 1.926 > US$ 1.156

américa do norte, ásia/ oriente médio e europa

R$ 5.792 > US$ 3.476

engenharia e construção*R$ 16.663 > US$ 10.001

odebrecht óleo e gás R$ 156 > US$ 94

odebrecht realizações imobiliáriasR$ 1.414 > US$ 849

foz do brasilR$ 915 > US$ 549

ethR$ 915 > US$ 549

braskemR$ 31.547 > US$ 18.933

odebrecht participações e investimentos

R$ 1.330 > US$ 798

odebrecht s.a. & outrosR$ 448 > US$ 269

odebrecht transportR$ 472 > US$ 283

engenharia e construção*R$ 16.581 > US$ 9.951odebrecht óleo e gás

R$ 5.272 > US$ 3.164

outrosR$ 10.980 > US$ 6.590

ethR$ 7.743 > US$ 4.647

braskemR$ 34.477 > US$ 20.692

* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela e Odebrecht International.Cotação: 1 US$ = R$ 1,666 (dez 2010)

19

engenharia e consTruÇÃo* (exportações realizadas do Brasil; não incluem serviços efetuados em outros países)

Geração de divisas para o Brasil, por meio de

exportações de bens e serviços: US$ 743,4 milhões

Oportunidades de trabalho diretas

e indiretas criadas no Brasil: 148.682

Empresas brasileiras fornecedoras

de bens e serviços para obras da Odebrecht

no exterior: 1.957

• Empresas exportadoras de bens 1.449

Médias e pequenas 580

Grandes empresas 869

• Empresas exportadoras de serviços 508

Médias e pequenas: 457

Grandes: 51

Itens exportados: 37.536

Brasileiros expatriados para atuar em projetos

da Odebrecht no exterior: 1.956. De outros países,

1.433 pessoas foram expatriadas.

* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela e Odebrecht International.

Exportações

A Odebrecht é uma das principais

exportadoras brasileiras de serviços.

Sua larga experiência, a qualidade

da integração que mantém com as

comunidades em que atua e a capacidade

de equacionar financeiramente

empreendimentos de grande porte têm

levado as empresas da Organização

a participar de projetos relevantes

para os países em que estão presentes.

eTh

Etanol: US$ 13,1 milhões (27,5 milhões de m³)

Açúcar: US$ 40,0 milhões (135 milhões de ton)

braskem

Exportações, para mais de 60 países, de resinas

termoplásticas e petroquímicos básicos:

US$ 4,2 bilhões.

Exportação de resinas termoplásticas

2 milhões de ton

Exportação de petroquímicos básicos

1,2 milhão de ton

Os seguintes compradores concentram 90% das

vendas para o mercado externo: Estados Unidos,

Argentina, Suíça, Holanda, Cingapura, Reino

Unido, México, Colômbia, Barbados, Uruguai, Chile,

Espanha, China, Paraguai, Portugal, Itália, Bolívia,

Bélgica e Alemanha.

20

Seguros e Garantias

As empresas da Odebrecht contam

com o apoio da Odebrecht Administradora

e Corretora de Seguros para zelar pela

segurança de seu patrimônio tangível

e intangível, mediante: a identificação,

a mitigação e o empresariamento de

riscos; a disponibilização de linhas

de garantias e coberturas de seguros

contratuais; e a criação de soluções

integradas para projetos e negócios.

valor dos seguros (em 31 de dezembro de 2010)

Total: R$ 121,6 bilhões

Engenharia e Construção: R$ 69,2 bilhões

Braskem: R$ 44,2 bilhões

ETH: R$ 6,4 bilhões

Odebrecht Óleo e Gás: R$ 1,8 bilhão

garanTias

A Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros

mantém relações de longo prazo com o mercado

segurador global, em especial com a área de sureties

(garantias). Há 21 anos opera uma linha internacional

de garantias e seguros, tendo, nesse período, mais de

US$ 21,9 bilhões em operações garantidas sem regis-

trar qualquer pedido de execução.

valor das garantias (em 31 de dezembro de 2010)

Total: R$ 12,8 bilhões

Engenharia e Construção: R$ 12,3 bilhões

Braskem: R$ 376 milhões

ETH: R$ 155 milhões

Odebrecht Óleo e Gás: R$ 200 mil

Unidade Conquista do Pontal, da ETH (SP)

inTegranTes por empresa

Odebrecht Energia

2008 5.442

2009 7.473

2010 10.323

Odebrecht Engenharia Industrial

2008 2.520

2009 8.465

2010 17.804

Odebrecht Infraestrutura

2008 12.456

2009 11.677

2010 22.401

Odebrecht América Latina e Angola

2008 37.456

2009 30.029

2010 27.467

Odebrecht Venezuela

2008 5.229

2009 7.250

2010 6.213

Odebrecht International

2008 3.721

2009 4.907

2010 6.962

Odebrecht Óleo e Gás

2008 2.032

2009 1.822

2010 1.600

Odebrecht Realizações Imobiliárias

2008 2.143

2009 2.613

2010 4.958

Foz do Brasil

2008 992

2009 1.166

2010 1.746

ETH Bioenergia

2008 4.315

2009 6.656

2010 11.400

Braskem

2008 4.802

2009 4.572

2010 6.750

Odebrecht S.A. e outros*

2008 1.051

2009 1.032

2010 1.193

esTagiários

2008 567

2009 698

2010 512

Jovens parceiros

2008 371

2009 531

2010 953

inTegranTes

2008 82.159

2009 87.662

2010 118.817

Terceiros(Contratados para prestação de serviços que não constituem atividade-fim dos negócios)

2008 31.652

2009 37.294

2010 61.577

* Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht Participações e Investimentos, Fundação Odebrecht, Odeprev e Equipes de Apoio em Engenharia e Construção.

Pessoas

22

brasil76.540

outros países da américa latina

22.436

áfrica14.535

eua670

europa306ásia e oriente médio

4.330

inTegranTes por disTribuiÇÃo geográfica

*Alemães, Australianos, Austríacos, Barbadenses, Cabo-verdianos, Canadenses, Chineses, Cingaleses, Cingapurianos, Croatas, Espanhóis, Franceses, Guineenses, Haitianos, Holandeses, Hondurenhos, Ingleses, Iranianos, Iraquianos, Italianos, Jamaicanos, Libaneses, Marroquinos, Mauritanos, Nepalenses, Nicaraguenses, Porto-riquenhos, Quenianos, Salvadorenhos, Santomenses, Serra-leonenses, Suazilandeses, Sul-africanos, Ucranianos, Uruguaios e Zimbabuanos.

Angolanos 11.465

Argentinos 989

Bolivianos 45

Brasileiros 78.569

Chilenos 33

Colombianos 507

Coreanos 22

Cubanos 10

Dominicanos 2.586

Egípcios 132

Equatorianos 645

Etíopes 17

Filipinos 60

Indianos 27

Jordanianos 24

Liberianos 692

Líbios 978

Mexicanos 74

Moçambicanos 2.146

Norte-americanos 609

Palestinos 10

Panamenhos 2.510

Paquistaneses 35

Paraguaios 20

Peruanos 7.833

Portugueses 261

Tailandeses 757

Tunisianos 311

Turcos 78

Vietnamitas 756

Venezuelanos 6.415

Outros* 111

de 46 a 60 anos13,5%

até 25 anos22,6%

26 a 35 anos33,4%

acima de 60 anos1,3%

de 36 a 45 anos29,2%

inTegranTes por nacionalidade

diversidade eTária

Oscar Benito, Juan Zheng, Umut Artuk e Joni Caldwell, integrantes da Odebrecht International nos Estados Unidos

23

Neide Braga dos Santos, o professor Flávio Leal Maranhão e Beatriz Rossignol Vieira Cardoso, da Universidade São Judas Tadeu (SP), vencedores do Prêmio Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável

prêmio odebrechT para

o desenvolvimenTo susTenTável

Destinado a estudantes de graduação, o prêmio visa

estimulá-los a pensar a engenharia a partir de uma

perspectiva sustentável e a gerar conhecimento

sobre o tema. Em 2010, o concurso foi realizado no

Brasil (pela terceira vez) e em Angola, Peru, República

Dominicana e Venezuela. Nos cinco países, foram

apresentados 128 trabalhos. Os 16 projetos vencedo-

res receberam prêmios em dinheiro, contemplando

estudantes, professores orientadores e universida-

des, no valor total de R$ 625.418,00.

Programas de Desenvolvimento de Pessoas

parceria com universidades

e cenTros de formaÇÃo e pesquisa

A Organização mantém parcerias com 32 institui-

ções no Brasil e 58 no exterior, nos seguintes países:

Angola, Argentina, Canadá, Chile, Equador, Espanha,

Holanda, Panamá, Peru, Portugal, República Domini-

cana e Venezuela.

Publicações com os melhores projetos do Prêmio Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável

Genicleide dos Santos, motorista de caminhão nas obras da Ferrovia Transnordestina (PE): ela recebeu o diploma noº 1.000 do Programa Acreditar

programas Técnicos e operacionais

Em todas as empresas são desenvolvidos programas

de capacitação técnica, voltados para os que atuam

em áreas operacionais.

Em 2010, os principais programas tiveram

a participação de 31.564 integrantes.

programa acrediTar

O Programa Acreditar, em parceria com o Ministério

do Desenvolvimento Social, forma profissionais para

obras de construção civil.

Já recebeu inscrições de 92 mil trabalhadores

brasileiros.

Beneficiários do Bolsa Família participam do

programa, que começou em 2008, nas obras

da Hidrelétrica de Santo Antônio, em Porto Velho

(RO). Oitenta e cinco por cento dos contratados

da obra foram capacitados pelo Acreditar.

A iniciativa também foi aplicada em projetos da

Odebrecht nos estados de Minas Gerais, Paraná,

Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Sul, Rio de

Janeiro e São Paulo. Em 2010, o Acreditar foi

levado para Angola e Peru.

Também na Usina Hidrelétrica Santo Antônio,

foi criado o Acreditar Júnior, destinado a filhos

de integrantes, com idades entre 14 e 17 anos,

que estejam cursando, no mínimo, o 6oº ano do

ensino fundamental.

programas esTraTégicos

Destinam-se ao aprimoramento de competências de

integrantes estratégicos e à ampliação do conheci-

mento multidisciplinar.

Em 2010, os principais programas tiveram a

participação de 2.260 integrantes.

25

prêmio desTaque

As equipes da Organização Odebrecht são incentiva-

das ao exercício da crescente produtividade, criati-

vidade e reutilização dos conhecimentos gerados em

suas experiências de trabalho.

Realizado anualmente no âmbito interno, o Prêmio

Destaque estimula esse exercício ao consolidar o

conjunto de iniciativas criativas, reforçar a cultura do

registro e disseminar o conhecimento. Desde 1992,

quando foi criado, o prêmio acumula um acervo de

2.531 projetos inscritos.

prêmio desTaque 2010

Projetos participantes – 415 (de 13 países)

Empresas participantes: Odebrecht Energia,

Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht

Infraestrutura, Odebrecht América Latina

e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht

International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht

Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil, ETH

e Braskem.

Categorias: Inovação, Jovem Parceiro, Meio Ambiente,

Saúde e Segurança no Trabalho, Sustentabilidade,

Relações com Comunidades, Reutilização do

Conhecimento, Competitividade, Agregação

de Valor ao Cliente e Melhoria Contínua.

comunidades de conhecimenTo

As Comunidades de Conhecimento contribuem para

tornar comum o conhecimento gerado nas diferentes

empresas que integram a Organização Odebrecht.

O programa reúne integrantes com interesses simi-

lares e dispostos a compartilhar seus aprendizados

e inovações.

São 11 comunidades: Administração de Contratos,

Barragens e Usinas, Citadon (Sistema Colaborativo para

Compartilhar Documentos Referentes a Projetos em

Execução), Equipamentos, Empreendimentos Imobili-

ários, Engenharia Ambiental, Infraestrutura Marítima,

Siseng (Sistema Interno para Planejamento, Orçamento

e Acompanhamento de Obras), Suprimentos e Logís-

tica, Sustentabilidade e Transporte sobre Trilhos.

Em 2010, foram realizados oito encontros

das comunidades, com 600 participantes,

representantes de todos os países de atuação

e de todas as empresas da Organização.

Incentivo à Produtividade, Criatividade e Reutilização de Conhecimento

Publicações com as melhores práticas das comunidades de Rodovias e Infraestrutura Marítima

26

Preparação para o Pós-carreira

principais indicadores da odeprev em 2010

Aporte dos participantes: R$ 87.988.821,06

Aporte das empresas: R$ 36.300.021,38

Total de participantes: 11.377

Total de beneficiários: 83

Patrimônio total administrado: R$ 818.911.866,16

odeprev odebrechT previdência

A Odebrecht oferece um plano de previdência com-

plementar para que os integrantes construam o patri-

mônio a ser usufruído no período pós-carreira.

É o Plano Odeprev de Renda Mensal, criado em 1995,

complementar à previdência básica.

O Plano Odeprev é flexível e atende a profissionais

com diferentes perfis. O seu patrimônio é formado

pelos recursos aportados pelos participantes e por

empresas patrocinadoras.

Nuno Quintela e Rita Munhá, integrantes portugueses da Odebrecht International

Os programas de Saúde, Segurança no

Trabalho e Meio Ambiente são realizados

de forma integrada, a partir de uma política

que define os princípios e orienta

os procedimentos a serem observados

em todas as atividades da Organização.

Têm por base a cultura da prevenção

e do controle de riscos, incluindo

todas as exigências estabelecidas nas

licenças ambientais, o tratamento de

efluentes líquidos e emissões, o adequado

armazenamento e destino de produtos

perigosos, a redução da geração de resíduos

e sua reciclagem, e a recuperação de áreas

degradadas. Integrantes e fornecedores

das empresas participam de programas

de educação ambiental e de preparação

para emergências.

Saúde e Segurança no Trabalho

vida e saúde

Todas as apólices de Vida e Saúde dos Integrantes da Orga-

nização Odebrecht são administradas pela Odebrecht

Administradora e Corretora de Seguros, que também

promove ações voltadas para a melhoria da qualidade

de vida das pessoas.

integrantes atendidos pelos programas

de vida e saúde*

Saúde Médico-Hospitalar: 67.606

Saúde Dental: 21.844

Seguro de Vida: 116.883

Seguro de Viagens: 2.654

* Apólices em dezembro de 2010.

Integrantes da Braskem circulam pela unidade de Eteno Verde (RS); na página ao lado, limpeza de tanque da unidade

Tfcsa (Taxa de frequência de acidentes com

e sem afastamento) na braskem*

2007 2008 2009 2010

4,9 6,1 4,6 2,02

*Os números de 2007, 2008 e 2009, reapresentados, incluem as taxas da Quattor e da Braskem America.

Tfcsa (Taxa de frequência de acidentes com

e sem afastamento) na eTh*

2007 2008 2009 2010

40 30 11,6 4,7

*Período de apuração correspondente ao ano safra (abril a março do ano seguinte). No caso, corresponde ao período abril/2010 a março/2011.

indicadores de saúde

e seguranÇa no Trabalho

TfT (Taxa de frequência Total)* nas empresas

prestadoras de serviços de engenharia e

construção**

2007 2008 2009 2010

19,59 17,45 15,86 13,75

*A TFT soma a frequência de ocorrência de acidentes com e sem afasta-mento e de simples atendimentos ambulatoriais para cada 1 milhão de homens-horas trabalhadas. **Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infra-estrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações Imobiliárias e Foz do Brasil.

29

invenTário de emissÃo de gases

de efeiTo esTufa

Em 2010, as empresas da área de Engenharia e Cons-

trução realizaram o seu primeiro Inventário de Emis-

são de Gases de Efeito Estufa (GEE). A metodologia

empregada foi a do Greenhouse Gas Protocol, padrão

mais utilizado no mundo, e a da norma ISO 14.064.

principais números do inventário de emissão de gee

em 2010

451 pessoas da Odebrecht estiveram diretamente

envolvidas com o inventário.

US$ 1,5 milhão foram investidos no inventário

e no desenvolvimento de projetos para obtenção

de créditos de carbono.

O programa envolveu 53 obras e 11 escritórios

no Brasil, e 64 obras e 10 escritórios em outros

13 países.

moniToramenTo ambienTal

Nas obras, além dos esforços para minimizar riscos

e impactos ambientais dos projetos, busca-se tam-

bém potencializar os impactos positivos, promo-

vendo ganhos efetivos de qualidade ambiental. Toda

obra é classificada quanto a seus riscos e impactos,

de acordo com requisitos recomendados pelo Banco

Mundial e pelos Princípios do Equador.

principais números do monitoramento ambiental

em 2010

Das 691.490 ton de resíduos sólidos geradas,

192.625 ton foram recicladas (28% do total).

80% das obras utilizaram coleta seletiva

de resíduos sólidos.

77% dos projetos implantaram programas de

melhoria da eficiência no uso de água e energia.

56% dos contratos desenvolveram programas

socioambientais associados às Metas do Milênio

nas comunidades vizinhas.

Keila Santos coordenou o Inventário de Emissão de Gases de Efeito Estufa nas obras do Píer IV, da Vale (MA)

Indicadores Ambientais

Realizações no Brasil

PRinciPAiS inDicADoReS AmBientAiS

DA BRASkem

A Braskem obteve, em 2010, o melhor desempenho

ambiental de sua história, destacando-se, em relação

a 2009, a redução de:

11,8% na geração de efluentes líquidos

7,7% na geração de resíduos sólidos

5,5% no consumo de energia

11% na intensidade da emissão de gases

de efeito estufa.

DeStAqUeS AmBientAiS DA etH

O Programa de Manejo e Monitoramento de

Flora Terrestre no Polo Araguaia (GO) foi escolhido

pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o

Desenvolvimento Sustentável como referência em

preservação da biodiversidade no Brasil.

Três unidades da ETH iniciaram a entrega da

energia elétrica a partir do bagaço da cana. Cada

uma oferece energia capaz de abastecer cidades

com até 600 mil habitantes.

A ETH aderiu ao Protocolo Agroambiental,

que estabelece compromissos para as empresas

paulistas, entre as quais a antecipação do fim da

colheita de cana com uso de fogo até 2014 (para áreas

mecanizáveis) e 2017 (para áreas não mecanizáveis).

Já em 2010, a empresa realizou todas as suas

operações de plantio e colheita de forma mecanizada.

Estudantes visitam instalações da ETH: programa de educação ambiental da empresa

31

Alagoas

Bahia

Minas Gerais

São Paulo

Paraná

Santa Catarina

Rio Grande do Sul

Mato Grosso do Sul

Mato Grosso

Rondônia

Goiás

Tocantins

Distrito Federal

Rio de Janeiro

Pernambuco

MaranhãoCeará

Rio Grande do Norte

Pará

ODEBRECHT EnERGIA

ODEBRECHT EnGEnHARIA InDUSTRIAL

ODEBRECHT InFRAESTRUTURA

ODEBRECHT ÓLEO E GáS

ODEBRECHT REALIzAçõES IMOBILIáRIAS

FOz DO BRASIL

ETH

BRASkEM

Alagoas

Duas unidades da Braskem

Bahia

Arena Fonte nova – obra para a Copa de 2014

Concessionária Bahia norte, do Sistema Rodovi-

ário BA-093, na região metropolitana de Salvador

Concessionária Litoral norte, para operação

da rodovia BA-099

Oito unidades da Braskem no Polo Industrial de

Camaçari

Parada Olefinas da Unidade Bahia – Braskem

Plataformas P59 e P60 – Petrobras

Projeto empresarial Hangar, em Salvador

Projeto imobiliário Quintas Private Residences

Projeto imobiliário multiuso Boulevard Side,

em Salvador

Projeto multiuso Mundo Plaza, em Salvador

Restauração e duplicação do Sistema Rodo-

viário BA-093

Sistema de Disposição Oceânica Jaguaribe.

Ceará

Projeto residencial Bairro novo Fortaleza

Distrito Federal

Jardins Mangueiral, PPP habitacional

Lançamento do Projeto residencial Brisas do

Lago

Espírito Santo

Concessão de águas e esgotos em Cachoeiro

do Itapemirim

Goiás

Unidades Morro Vermelho e água Emendada,

da ETH

Maranhão

Base de lançamento dos foguetes Cyclone 4,

no Centro de Lançamentos de Alcântara

Píer 4 do Terminal de Ponta da Madeira

Mato Grosso

Conclusão da UHE São Salvador, em Aripuanã.

UHE Teles Pires, em Paranaita

Unidade Alto Taquari, da ETH

Mato Grosso do Sul

Unidades Costa Rica, Eldorado e Santa Luzia,

da ETH

Minas Gerais

Centro Administrativo de Belo Horizonte

Estações de Tratamento de Efluentes da Usina

VSB, em Jeceaba

Conclusão da UHE Baguari, em Governador

Valadares

UHE Simplício, em Além Paraíba, divisa entre RJ

e MG

Pará

Duplicação da Ferrovia Carajás

Eclusas de Tucuruí

Terraplenagem da Usina de Minério e Ferro

de Salobo

Usina Hidrelétrica Belo Monte

Paraná

Refinaria Repar – Petrobras

Pernambuco

Arena Recife – obra para a Copa 2014

Ferrovia Transnordestina (entre Pernambuco

e Piauí)

Projeto imobiliário Reserva do Paiva

Projeto residencial Morada da Península em

Cabo de Santo Agostinho

Projetos residenciais DG Queimados e DG Angra

Refinaria Rnest (Refinaria do nordeste)

Rota dos Coqueiros – concessionária do sis-

tema viário que conecta Recife à Reserva do

Paiva, Porto de Galinhas e Suape

Unidade PTA – Petroquímica Suape

Unidades Poy/Pet – Petroquímica Suape

Rio de Janeiro

Arco Metropolitano do Rio de Janeiro

Contrato de afretamento das sondas de perfura-

ção norbe VI, VIII e IX

Estaleiro e base naval para submarinos na Baía

de Sepetiba

Lançamento do projeto residencial Murano, em

niterói, e dois empresariais na capital

Linha 4 do Metrô do Rio de Janeiro

Manutenção industrial em 14 novas unidades

marítimas da Petrobras, na Bacia de Campos

Manutenção da plataforma de óleo FPSO

Fluminense

Manutenção nas unidades marítimas P-07, P-12,

PCE-1 e PPM-1, na Bacia de Campos

Metrô Linha 1, estação Ipanema/General

Osório

Operação das utilidades da Thyssenkrupp CSA

PAC do Complexo do Alemão – sistema de tele-

férico e estações

Porto Maravilha – revitalização da região portu-

ária do Centro do Rio

Prestação de serviços / parada de produção

programada, no Terminal de Cabiúnas

Projeto Gasduc III – Petrobras

Reforma do Maracanã para a Copa de 2014

SuperVia – concessionária de trens urbanos

Transoeste (corredor de ônibus) na capital

Três Unidades da Braskem

Terraplenagem do Complexo Petroquímico do

Rio de Janeiro

Rio Grande do Norte

Saneamento de natal

Rio Grande do Sul

Construção da Unidade Butadieno Triunfo da

Braskem

Construção da Unidade Eteno Verde da Braskem

nove unidades da Braskem no Polo Petroquí-

mico de Triunfo

Prolongamento dos molhes e dragagem de

aprofundamento no Porto do Rio Grande.

Trensurb – extensão norte da linha 1 do

metrô, trecho São Leopoldo-novo Hamburgo

Rondônia

Projeto residencial Bairro novo Porto Velho

Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em Porto

Velho

Santa Catarina

Concessão do sistema sanitário de Blumenau

Operação das utilidades da unidade de Ota-

cílio Costa, da klabin

Projeto residencial DG Blumenau

São Paulo

Concessões de água e esgotos de Mairinque e

Santa Gertrudes

Duplicação e modernização da Rodovia Dom

Pedro I

Estação Produtora de água Industrial Aquapolo

Estádio do Corinthians – para a Copa de 2014

Lançamentos residenciais em Santos e

Alphaville

Linha 4 do Metrô de SP

Projeto ECOMP (Estação de Compressores)

– Petrobras

Projeto Oleoduto Osvat 30 – Petrobras

Projeto SCI / Guarulhos – Petrobras

Projetos imobiliários empresariais em São

Paulo, Santos, Campinas e um multiuso em

Alphaville

Refinaria Revap – Petrobras

Rota das Bandeiras – concessionária da

Rodovia D. Pedro I

Seis unidades da Braskem

Trecho Sul do Rodoanel

Unidades Alcídia e Conquista do Pontal, da ETH

Via 4 – concessionária da Linha 4 do Metrô

de SP, a primeira PPP metroviária do país

Realizações no Mundo

na página ao lado, condomínio Reserva do Paiva (Pe) e Plataforma norbe Vi, da ooG; nesta página, Aeroporto de miami (eUA) e Porto melchorita, no Peru

DeStAqUeS em 2010

A empresa antecipou prazos de conclusão de vários

projetos de suprimento de energia elétrica no Brasil,

cujo consumo deverá crescer 5% ao ano até 2019.

Hidrelétrica Santo Antônio (RO), (3.150 MW):

o início de operação foi antecipado para dezembro

de 2011 – o prazo inicial era maio de 2012.

Hidrelétrica de Baguari (MG), (140 MW): concluída

em 27 meses, quatro a menos que o previsto.

Hidrelétrica São Salvador (MT), (261 MW):

começou a operar com dois meses de antecipação.

Odebrecht Energia

A Odebrecht Energia desenvolve empreendimentos de geração de energia elétrica,

prioritariamente a partir de fontes renováveis.

Atua como construtora no Brasil e como investidora no Brasil e em outros países.

Em sua carteira atual de negócios estão, entre outros, os empreendimentos

hidroelétricos de Santo Antônio (RO), Belo Monte (PA), Teles Pires (MT), Simplício (RJ/MG),

Dardanellos (MT) e Chaglla (Peru).

Henrique ValladaresLíDeR emPReSARiAL DA oDeBRecHt eneRGiA

34

Angola

Aeroporto de Catumbela

Aeroporto Internacional de Luanda

águas de Benguela, distribuição de água potável

águas de Luanda, para tratamento de água

Ampliação da Estrada do Golfe

Barragem Hidrelétrica do Gove

Cajueiro – condomínio residencial para tra-

balhadores da empresa petrolífera Sonangol

Centro Logístico de Distribuição (CLOD) de

Huambo

Companhia de Bioenergia de Angola (BIO-

COM), da qual a Odebrecht detém 40% de

participação

Condomínio Mansões do Vale, em Luanda Sul

Condomínio Residencial Monte Belo, em

Luanda

Construção de unidades do Supermercado

nosso Super

Construção do nosso Centro, no Gamek

Estrada Capanda-Cacuso

Gestão da Fazenda Pungo Andongo

Infraestrutura Benguela – primeira fase

concluída

Lar do Patriota

Linhas de transmissão de energia elétrica,

com 300 km de extensão

Marginal Sudeste

Mártires de kifangondo – obras de revitali-

zação do bairro

Programa de Realojamento das Populações

Rodovia Benguela-Catengue

Rodovia Caala-Ganda, reconstrução, com 128

km de extensão

Rodovia Ekunha-Cusse

Saneamento de Luanda

Usina Hidrelétrica Cambambe

Vias de Luanda, de urbanização nos corredo-

res centrais da capital do país

Vias Expressas – corredores viários em regi-

ões periféricas de Luanda

zona Econômica Especial, próxima a Luanda

Argentina

Gasodutos Argentina – Albanese e Cammesa

Paraná de Las Palmas – planta de trata-

mento de água na cidade de Tigre

Refinaria La Plata – YPF

Soterramento de Sarmiento (Metrô etapa 1)

Colômbia

Segunda fase da Rodovia Rota do Sol, de

Bogotá à costa do Caribe

Túnel Canoas, em Bogotá

Peru

Concessão das UHEs Chaglla, Cumba, Chadim e

Tambo 40

Estrada Carhuaz-San Luis

Gasoduto de kuntur

Porto Bayovar

Porto Callao

Porto de Melchorita

Rodovia Interoceânica norte

Rodovia Interoceânica Sul

Rodovia Sisa-Cuñunbuque

Sistema de água potável em Iquitos

Trasvase Olmos – túnel transandino

Trem Elétrico de Lima

Portugal

Circular Regional Interna de Lisboa

Construção da linha Santo Ovídio, do Metrô

do Porto

Construção e operação da ligação ferroviária

entre Poceirão e Caia

Rodovia do Baixo Tejo

UHE do Rio Baixo Sabor

Reino Unido

Participação da OOG na prestação de ser-

viços e operação de plataforma de produção

FPSO (Floating Production. Storage Offlanding),

ou navio-plataforma, no Mar do norte

República Dominicana

Corredor Duarte – obras viárias

Projeto Tropicália – empreendimento turís-

tico em Miches

Reabilitação da Rodovia Constanza-Casabito

Rodovia Constanza-Jarabacoa

Rodovia Coral

Rodovia Sabana do Mar

Terceira etapa do Aqueduto Samaná (fases 1ªº

e 2ª concluídas)

Usina Hidrelétrica Palomino

Usina Hidrelétrica Pinalito

Venezuela

Cabletren Bolivariano – sistema de trem sus-

penso por cabo interligando as comunidades de

Petare ao Metrô de Caracas

Linha 2 do metrô de Los Teques

Metrô de Caracas

Projeto Agrário Integral Socialista Planície de

Maracaibo

Projeto Integral Socialista José Inácio de Abreu

e Lima

Refinaria Catia la Mar – PDVSA

Refinaria Puerto la Cruz – PDVSA

Teleférico de Mariche e Macuto, em Caracas

Teleférico San Agustín del Sur, em Caracas

Terceira ponte sobre o rio Orinoco

Usina Hidrelétrica de Tocoma

Coreia do Sul

OOG batiza os navios-sonda norbe VIII e

norbe IX, construídos no estaleiro Daewoo,

e que irão operar para a Petrobras, em um

contrato de 10 anos

Cuba

Companhia de Obras e Infraestrutura

Djibuti

Conclusão do contrato do terminal de contêi-

neres de Doraleh

Estados Unidos

Braskem America

Estações de bombeamento de água, em nova

Orleans

Miami Intermodal Center Earlington Heights

Connector – terminal de transportes

Mia Mover – trem elevado, ligando o Aero-

porto de Miami e o Miami Intermodal Center

Reconstrução e fortificação de diques de conten-

ção de água do Lago Cataouatche, em nova Orleans

Terminais norte e Sul do Aeroporto de Miami

Libéria

Recuperação de ferrovia ligando região de minas

ao porto de Buchanjan, com 243 km de extensão

Líbia

Dois novos terminais do Aeroporto Internacio-

nal de Trípoli

Terceiro Anel Rodoviário de Trípoli, com 24 km

de extensão

México

Projeto Hidroagrícola de Michoacán

Refinaria Minatitlan – Pemex

Moçambique

Projeto Carvão de Moatize – obras de infraes-

trutura da mina de Moatize

Panamá

Cinta Costera, na Cidade do Panamá – fase 2

Metrô do Panamá

Projeto Curundu de urbanização, na Cidade

do Panamá

Retificação do leito do Rio Caldera

Rodovia Madden Colón – fases 1 e 2

Projeto de irrigação Remigio-Rojas

Usina Hidrelétrica Dos Mares

Djibuti

Angola

Colômbia

Cuba

Estados Unidos

México República

Dominicana

Peru

Panamá

Portugal

Reino Unido

Moçambique

Líbia

Libéria

Argentina

Venezuela

Coreia do Sul


ODEBRECHT AMéRICA LATInA E AnGOLA

ODEBRECHT VEnEzUELA

ODEBRECHT InTERnATIOnAL


BRASkEM

EXPORTAçõES BRASkEM

EXPORTAçõES ETH

No Brasil, a Odebrecht Energia foi contratada para a

construção das usinas hidrelétricas de:

Belo Monte (PA), (11.233 MW), em consórcio.

Teles Pires (MT), (1.819 MW).

No Peru, venceu o leilão da concessão da Usina

Hidrelétrica de Chaglla, na qual atuará como

investidora. A usina terá capacidade de gerar

406 MW e receberá investimentos totais superiores

a US$ 1 bilhão.

prêmio

Prêmio de Opinião Pública – categoria Relações

Públicas e Comunidade: Responsabilidade

Ambiental e Social, concedido pelo Conselho

Regional de Relações Públicas de São Paulo

(Conrerp) para o Programa de Comunicação

com Ribeirinhos, na construção da Hidrelétrica

Santo Antônio (RO).

Construção de túnel na Hidrelétrica de Simplício (MG/RJ)

35

desTaques em 2010

A descoberta do pré-sal abriu um vasto horizonte em ope-

rações, serviços e produtos para a Odebrecht Engenharia

Industrial, que atende parte dessa demanda com contratos

em unidades de refino, construção de embarcações, plata-

formas petrolíferas e unidades petroquímicas.

Em 2010, a empresa concluiu quatro grandes projetos,

entre os quais a primeira Planta de Eteno Verde do Brasil.

Deu continuidade a 19 projetos em diversos segmentos

industriais para clientes no Brasil, Argentina, México

e Venezuela.

prêmios e reconhecimenTos

Troféu Ouro, concedido pelo Prêmio Gestão

de Qualidade Bahia.

Reconhecimento do Great Place to Work como uma

das 10 Melhores Empresas para Trabalhar na Argentina.

Odebrecht Engenharia Industrial

Marcio Farialíder empresarial da odebrechT engenharia indusTrial

A Odebrecht Engenharia Industrial presta serviços integrados de engenharia,

suprimento, construção civil, montagem eletromecânica e gerenciamento

de projetos industriais de grande porte no Brasil e em outros países.

Atua nos segmentos de petróleo e gás, química e petroquímica, mineração,

siderurgia, papel e celulose, termoelétricas, fertilizantes, bioenergia

e defesa e tecnologia – neste, através da Odebrecht Defesa e Tecnologia.

36

Criada no início de 2011, a Odebrecht Defesa e Tecnologia

fornece tecnologia e sistemas integrados para a área

de Defesa Nacional e Segurança Pública, em apoio ao Brasil

no desenvolvimento e implantação de um parque tecnológico

nacional de segurança.

Com equipes de alto desempenho, capazes de oferecer produtos estratégicos

e inovadores para seus clientes, a empresa realiza para a Marinha do Brasil, em

associação com a francesa DCNS, o Programa de Desenvolvimento de Submarinos

– Prosub, que contempla a construção de quatro submarinos convencionais e um

nuclear, e a construção da Base Naval e do Estaleiro, em Itaguaí (RJ).

Odebrecht Defesa e Tecnologia

Roberto SimõesdireTor execuTivo da odebrechT defesa e Tecnologia

Denise Alves Brito e Messalina Ferreira Tínel nas obras do Estaleiro e da Base Naval de Itaguaí (RJ)

Odebrecht Infraestrutura

A Odebrecht Infraestrutura presta serviços de engenharia e construção

no Brasil em transportes, mineração, saneamento, irrigação, arenas

esportivas, escolas e centros administrativos e de exposições. Por meio

da Odebrecht TransPort, investe e opera em transportes e logística.

desTaques em 2010

A empresa está engajada no esforço de superação de

vários gargalos na infraestrutura do país, que exigem

investimentos públicos e privados para a continuidade

do crescimento econômico e para atender aos gran-

des eventos esportivos dos próximos anos: Copa do

Mundo de Futebol (2014) e Jogos Olímpicos (2016).

projetos conquistados

Construção da Arena Pernambuco, em Recife (PE),

e do Estádio do Corinthians (SP), a reforma do

Estádio do Maracanã (RJ) e a reconstrução do Estádio

da Fonte Nova (BA), para a Copa do Mundo de 2014.

Revitalização da região portuária do Rio de

Janeiro (Porto Maravilha).

Construção da Linha 4 do Metrô e do Transoeste

e do corredor de BRT (Bus Rapid Transit), também

no Rio de Janeiro.

Construção do trecho 7 da Linha 5 do Metrô

de São Paulo.Benedicto Barbosa da Silva Junior

líder empresarial da odebrechT infraesTruTura

38

Investidora e operadora no Brasil em negócios de transporte,

infraestrutura urbana e logística integrada.

A partir da esquerda, Natanael Diniz, Natariane Santos, Gilmar de Jesus e Raimundo Nonato nas obras do Píer IV da Vale (MA)

Odebrecht TransPort

Paulo CesenadireTor execuTivo da odebrechT TransporT


Reconhecida como a empresa mais admirada

do Brasil no setor de Engenharia e Construção,

pela revista Carta Capital e pelo jornal DCI.

Prêmio Melhores do Setor Metroferroviário,

na categoria Construtoras, pela Revista Ferroviária.

Prêmio Programa Brasileiro de Qualidade e

Produtividade do Habitat, categoria Saneamento,

para o Projeto Águas Limpas (Vitória / ES), pelo

Ministério das Cidades.

Prêmio Projeto do Ano, para o Projeto de

Reurbanização do Complexo do Alemão, pela

Fundação Getulio Vargas e Revista Mundo PM.

Prêmio Maior Construtora do Espírito Santo, pela

Federação das Indústrias (Sistema FINDES-IEL).

São ativos da Odebrecht TransPort, as participações:

nas concessionárias de sistemas viários Bahia Norte (BA), Rota das

Bandeiras (SP), Rota dos Coqueiros (PE) e Litoral Norte (BA);

nas concessionárias SuperVia, de trens urbanos, que transporta

passageiros entre 11 cidades da região metropolitana do Rio de

Janeiro, e Via 4, concessionária da Linha 4 do Metrô de São Paulo (SP);

no terminal portuário viário Embraport, em Santos (SP), e na Logun,

sistema integrado de logística de etanol, composto por poliduto

e terminais com integração a hidrovias.

39

Odebrecht América Latina e Angola

A Odebrecht América Latina e Angola presta serviços de engenharia,

construção e infraestrutura na América Latina, Caribe e Angola.

Em Angola, atua também como investidora em projetos de infraestrutura

e nos setores diamantífero, sucroalcooleiro, de agronegócios e imobiliário,

em parceria com empresas angolanas e de outros países.

desTaques em 2010

A Odebrecht América Latina e Angola concluiu

17 projetos e deu prosseguimento a outros 53

nos países em que atua.

Em Angola

Concluiu nove contratos.

Deu continuidade a 25 outros, entre projetos

de saneamento, hidrelétricas, infraestrutura

urbana, rodovias, aeroportos e edificações.

Na Colômbia

Conquistou a segunda fase da Rodovia Rota

do Sol, que unirá Bogotá à costa do Caribe,

com 528 quilômetros de extensão, a ser operada

pela Odebrecht por 15 anos.

No Panamá

Conquistou a Linha 1 do Metrô da Cidade do

Panamá, o Projeto Curundu, de reinserção social,

e a segunda fase da Autopista Panamá-Colón.

Concluiu o Projeto de Irrigação Remigio-Rojas

e da canalização do Rio Caldera. Luiz Mameri

líder empresarial da odebrechT américa laTina e angola

40

No Peru

Conquistou as concessões das usinas hidrelétricas

Chaglla*, Cumba, Chadim e Tambo 40.

Concluiu os portos de Melchorita, Callao e Bayovar

e a rodovia Sisa-Cuñunbuque.

Na República Dominicana

Adquiriu 50% do capital social da concessionária

Autopista del Coral e o consequente controle

da empresa.

Concluiu o Aqueduto de Samaná (1aª e 2ªa etapas).

*A Odebrecht Energia dará seguimento à implantação do projeto como proprietária e investidora.


Angola

Reconhecimento da Usaid pelo Programa

de Combate ao HIV/Aids, no relatório Regional

Assessment on HIV.

Reconhecimento à Odebrecht como Parceira

Fundamental na Consolidação das Atividades

da Pastoral no País, pela Pastoral da Criança.

Reconhecimento ao Programa Sangue Seguro pelo

Centro Nacional de Sangue / Minsa

Argentina

Reconhecimento da Municipalidade do Tigre pela

campanha Uso Racional da Água, de promoção

e compromisso com a consciência ambiental.

México e Panamá

Reconhecimento como uma das melhores

empresas para trabalhar, de acordo com o Great

Place to Work Institute.

Peru

Reconhecimento do cliente (Vale) por 3,5 milhões

HHT (homens-horas trabalhadas) com zero

acidente com afastamento na obra Porto Bayovar.

Reconhecimento do cliente (DP World) por

4 milhões HHT com zero acidente com

afastamento na obra de Porto Callao.

Reconhecimento da Rodovia Interoceânica Norte

como o Melhor Projeto de Gestão do Mundo pela

Federação Internacional de Rodovias (IRF).

Prêmio Q ente de Contribuição ao Desenvolvimento

Turístico do Departamento de Cusco, outorgado

pela Direção Regional de Turismo (Dircetur) à

Rodovia Interoceânica Sul.

Reconhecimento pelo Ministério do Ambiente

Peruano das primeiras quatro Áreas de

Conservação Privadas de Madre de Dios, por meio

do Projeto Tambopata, desenvolvido pela Associação

Odebrecht Peru em aliança com a Conservação

Internacional e Fundação Pronaturaleza.


Recomendação para aprovação da Usina

Hidrelétrica Palomino como Projeto MDL

(Mecanismo de Desenvolvimento Limpo)

em cumprimento às disposições do Protocolo

de Kioto e Convenção da ONU.

Fábio Vianna, Responsável por Sustentabilidade nas obras da Hidrelétrica de Palomino, na República Dominicana

41

Odebrecht Venezuela

A Odebrecht Venezuela presta serviços de engenharia e construção no país

desde 1992. Realiza investimentos em infraestrutura, projetos imobiliários,

industriais, de óleo e gás, petroquímicos e agrícolas, para clientes dos setores

público e privado. Tem tido participação relevante na ampliação do Metrô

de Caracas e na construção de outras infraestruturas sociais no país.

desTaques em 2010

em caracas

Conquistou contrato para construção da segunda

fase da linha 3 do metrô, com três estações

intermediárias e duplicação de túnel.

Concluiu o Teleférico San Agustín, que liga

o metrô à comunidade de San Agustín del Sur,

com capacidade para transportar 40 mil

pessoas por dia.

Euzenando Azevedolíder empresarial da odebrechT veneZuela

42

outros nove projetos estão em andamento no país

Linha 5 do Metrô de Caracas.

Projeto Guarenas – Guatire, sistema de metrô

urbano e trem suburbano, que terá 42 km

de extensão e 16 estações.

Cabletren Bolivariano, sistema de trem com 2,1 km

de superestrutura elevada.

Teleférico de Mariche a Macuto, em Caracas.

Projeto Agrário Socialista Planície de Maracaibo,

de irrigação.

Linha 2 do Metrô de Los Teques.

Projeto Integral Socialista José Inacio de Abreu

e Lima, de irrigação de uma área de 35 mil hectares.

Usina Hidrelétrica de Tocoma.

Terceira Ponte sobre o Rio Orinoco.

reconhecimenTo

O projeto Metrocable San Agustín del Sur foi

reconhecido pelo KPMG Infraestructure Journal

como um dos 100 mais interessantes do mundo.

O casal António e Heylen Robles com o filho Diego e, à direita, Alcides Marques, da Odebrecht Venezuela: integração com a comunidade

43

Odebrecht International

A Odebrecht International presta serviços de engenharia e construção

nos Estados Unidos, Europa e África, com foco em obras de infraestrutura,

como estradas, projetos viários, pontes e aeroportos, e em saneamento

básico e mineração. Atua com unidades próprias e por meio de subsidiárias

e joint ventures.

desTaques em 2010

A diversidade de países em que a empresa atua lhe per-

mite transferir tecnologias e conhecimentos visando

ao desenvolvimento sustentável das regiões que mais

necessitam de investimentos econômicos e sociais.

Nos Estados Unidos

A empresa completou 20 anos de atuação no país.

Concluiu as obras do Terminal Sul do Aeroporto

de Miami e de projetos urbanos em Nova Orleans.

A empresa mantém diversas obras em andamento,

entre as quais o Terminal Norte do Aeroporto

de Miami e o sistema de diques para contenção de

enchentes em Nova Orleans.

Na África

Executou obras na Líbia, Libéria e Moçambique.

Deu início a projetos em Guiné-Conacri.

Luiz Teive Rochalíder empresarial da odebrechT inTernaTional

44

Integrantes da Odebrecht International nas obras de construção da Barragem do Baixo Sabor, em Portugal

Em Portugal

Prosseguiu com a construção da Hidrelétrica do Rio

Baixo Sabor e da Rodovia do Baixo Tejo.

Concluiu a Circular Regional Interna

de Lisboa – Cril.

Em Djibuti

Concluiu as obras do terminal de contêineres

de Doraleh.

prêmios nos esTados unidos

Prêmio Melhores Empresas para Trabalhar na

Flórida, pela Florida Trend Magazine.

Prêmio Craftsmanship da Associação

de Construção da Flórida do Sul.

Prêmio Melhor Projeto para Terminal Norte

do Aeroporto de Miami, pela revista Southeast

Construction.

Odebrecht Óleo e Gás

A Odebrecht Óleo e Gás – OOG oferece soluções integradas para a indústria

de petróleo upstream – parte da cadeia produtiva que antecede o refino.

Está capacitada para servir a seus clientes desde a concepção da engenharia,

o gerenciamento de projetos e a prestação de serviços integrados, até a operação

de plataformas de perfuração e produção offshore, incluindo

os novos desafios em águas profundas e no pré-sal.

Os serviços prestados incluem montagem e manutenção de plataformas,

fabricação e instalação de infraestrutura submarina, com foco no Brasil

e presença em países da América Latina e em Angola, e com perspectiva

de desenvolvimento e investimentos nos próximos anos.

desTaques em 2010

O aquecimento do setor de óleo e gás no Brasil e no

mundo abriu novas oportunidades para a OOG, que

ampliou a prestação de serviços para a Petrobras,

entre os quais:

manutenção industrial para plataformas;

parada de produção programada de terminal;

manutenção de unidades marítimas;

afretamento das sondas de perfuração Norbe VI,

VIII e IX, para prestar serviços de perfuração

de poços de petróleo e gás natural até a profundidade

de 10 mil metros.

Roberto Ramoslíder empresarial da odebrechT Óleo e gás

46

prêmios

Prêmio Deal of the Year, na categoria de Emerging

Markets Latin America Bonds, concedido pela

International Finance Review, para o projeto Bond

das sondas Norbe VIII e Norbe IX.

Prêmio Latin America Bond Deal of The Year,

da Project Finance Magazine, para o projeto Bond

das sondas Norbe VIII e Norbe IX.

Prêmio Deal of the Year, do Marine Money,

pelo financiamento da Norbe VIII e Norbe IX.

A estudante Luiza Marinho de Oliveira, que participa do Programa Escola em Ação, promovido pela OOG em Macaé (RJ)

Prêmio do site financeiro Bond Radar, na categoria

Latin America para o projeto Bond das sondas

Norbe VIII e Norbe IX.

Reconhecimento do Prominp (Programa de

Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo

e Gás Natural), pela parceria na admissão

de profissionais que concluíram os cursos de

qualificação do programa em 2009 e 2010.

47

Odebrecht Realizações Imobiliárias

O Odebrecht Realizações Imobiliárias – OR desenvolve projetos residenciais,

corporativos, comerciais e turísticos no Brasil. Com a marca OR, atende

a clientes e investidores de renda média e média-alta.

Com a marca Bairro Novo, atua no segmento econômico e participa

do Programa Minha Casa Minha Vida, do Governo Federal.

Fundadora do Green Building Council Brasil, desenvolve empreendimentos

com foco em sustentabilidade em todas as regiões onde atua.

desTaques em 2010

A OR lançou importantes projetos empresariais, comer-

ciais, residenciais e multiusos e entregou unidades habita-

cionais do Programa Minha Casa Minha Vida.

Destacou-se, também, pelo desenvolvimento de um grande

número de projetos empresariais Green Building.

outros destaques

A OR iniciou sua atuação em Santos (SP), onde lançou

os residenciais The Garden e o The Blue, e em Brasília (DF),

com o lançamento do Hotel Residência Brisas do Lago,

todos com sucesso de vendas.

Na Costa dos Coqueiros (BA), lançou o conceito

inovador de Uso Compartilhado no Quintas

Private Residences.

Paul Altitlíder empresarial da odebrechT realiZaÇões imobiliárias

48

Em São Paulo, adquiriu o terreno da antiga fábrica

da Monark, na Avenida Nações Unidas, e iniciou

a construção do novo edifício da Organização

Odebrecht na cidade.

Em Salvador (BA), lançou o Complexo Empresarial

e Hoteleiro Hangar e concluiu o Mundo Plaza,

complexo que une torre residencial e empresarial.

Em Pernambuco, concluiu o Morada da Península,

primeiro condomínio da Reserva do Paiva.

O casal Kaline e Rodrigo Cavalcanti com os filhos Guilherme, Julia e Clara em frente a sua casa no Quintas Private Residences

prêmios

Prêmio da revista Época Negócios, 1oº lugar na

categoria Construção, Incorporação e Aluguel.

Prêmio As Empresas Mais Admiradas do Brasil,

da revista Carta Capital, na categoria Construção

(a OR ficou entre os cinco primeiros colocados).

Prêmio Ademi para os projetos: Morada da

Península (Reserva do Paiva / PE – 1oº lugar na

categoria Melhor Condomínio Horizontal); Murano

(Niterói / RJ – 1ºo lugar do Prêmio Top Imobiliário na

categoria Empreendimento Residencial Especial Luxo

de Grande Porte); e Dimension (Rio de Janeiro / RJ –

1oº lugar na categoria Projeto de Prédio Comercial

de Grande Porte).

49

Foz do Brasil

A Foz do Brasil oferece soluções ambientais nos segmentos de tratamento

de resíduos e efluentes industriais, saneamento (água e esgoto) e resíduos

sólidos urbanos no Brasil e em outros países.

Na área de saneamento, atua por meio de concessões públicas e privadas

com prefeituras e companhias estaduais de saneamento.

No segmento industrial, através da Lumina Soluções Ambientais, atende

a clientes dos setores de petróleo, mineração, siderurgia e petroquímica.

desTaques em 2010

Em 2010, a população atendida pela Foz do Brasil pas-

sou de 3 milhões para 4,5 milhões de pessoas.

contratos conquistados

No segmento Água, a concessão do sistema

sanitário de Blumenau (SC) e as concessões de

água e esgoto de Mairinque e Santa Gertrudes (SP).

Em Plantas Industriais, a operação das utilidades

da Thyssen Krupp CSA Siderúrgica do Atlântico (RJ)

e a operação das utilidades da unidade de Otacílio

Costa (SC) da Klabin, a primeira na indústria

de papel e celulose.

No segmento Serviços Ambientais, o primeiro

contrato internacional para remediação

de solo, tendo a Petrobras como cliente.

Fernando Reislíder empresarial da foZ do brasil

50

outros destaques

Em São Paulo, a Foz do Brasil deu continuidade ao pro-

jeto Aquapolo, considerado o maior empreendimento

do Hemisfério Sul dedicado à produção de água para

fins industriais, tendo como insumo o esgoto tratado.

A partir da esquerda, Fadlo Haddad (Braskem), Guilherme Paschoal (Foz do Brasil) e Emyr Diniz Costa Junior (Odebrecht Infraestrutura), nas obras do Projeto Aquapolo: sinergia entre empresas da Organização

prêmio

Prêmio Nacional de Qualidade no Saneamento

para a concessão de Cachoeiro de Itapemirim (ES)

pela Associação Brasileira de Engenharia Sanitária

e Ambiental.

ETH Bioenergia

A ETH Bioenergia atua na produção e comercialização de etanol, energia

elétrica a partir da biomassa e açúcar.

Suas nove unidades agroindustriais têm capacidade de produzir 3 bilhões

de litros de etanol e 2.700 GWh de energia elétrica por ano, a partir da

moagem de 40 milhões de toneladas de cana por safra.

Entre seus clientes estão distribuidoras de combustível, a indústria

química, refinarias no exterior, compradores de açúcar cru e empresas

de energia elétrica.

Além de consolidar o etanol como fonte de energia limpa e competitiva,

a indústria de bioenergia promove o desenvolvimento econômico e social

e proporciona ganhos ao planeta na questão climática.

desTaques em 2010

A ETH Bioenergia uniu ativos com a Brenco (Compa-

nhia Brasileira de Energia Renovável) e tornou-se a

empresa líder na produção de etanol e na geração de

energia elétrica a partir da biomassa.

A união antecipou em três anos o plano de negócios

da empresa, que passou a atuar em quatro estados

brasileiros e aumentou o número de integrantes de

5.600 para 11.400.

Em 2011, serão inauguradas mais duas usinas: Costa Rica,

em Mato Grosso do Sul, e Água Emendada, em Goiás.

José Carlos Grubisichlíder empresarial da eTh bioenergia

52

outros destaques

Inauguração de duas novas unidades, uma delas

em Morro Vermelho, localizada no município de

Mineiros, em Goiás, e a outra em Alto Taquari,

em Mato Grosso.

Início da operação do sistema de logística

multimodal (rodoviário e ferroviário) para

escoamento da produção dos polos Araguaia

(unidades Morro Vermelho, Alto Taquari, Costa

Rica e Água Emendada) e Goiás (unidade Rio Claro).

Venda de 549 mil m³ de etanol, 157 mil ton de

açúcar e 258 mil MWh de energia, que propiciaram

à empresa receita líquida de R$ 705 milhões.

Em 2010 foram plantados 58 mil ha de cana.

Em 2011, serão plantados mais 112 mil hectares.

Exportação do primeiro lote de etanol para

fim industrial.

prêmio

Prêmio Euromoney and Ernst & Young Renewable

Energy, na categoria de Negócio do Ano, pela

combinação de ativos entre a ETH e a Brenco.

Dayane Ferreira da Silva, da Unidade Conquista do Pontal da ETH, em Pontal do Paranapanema (SP): a empresa inaugurou duas novas unidades em 2010

53

Braskem

A Braskem produz resinas termoplásticas, com foco em polietileno,

polipropileno e PVC.

É a líder nas Américas em resinas e a líder global em biopolímeros.

Fornece produtos para mais de 60 países.

Possui 31 unidades industriais, sendo 28 no Brasil (nos estados de Alagoas,

Bahia, Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul) e três nos Estados

Unidos (nos estados de Pennsylvania, Texas e West Virginia).

A empresa tem todas as suas unidades classificadas como “acima da média”

nas inspeções de seguro e lidera na América Latina o Projeto GPS (Global

Product Strategy) do ICCA (International Council of Chemical Associations),

de divulgação dos riscos decorrentes do uso de produtos químicos.

desTaques em 2010

Com a aquisição da Quattor Petroquímica, no Brasil, e

dos ativos de polipropileno da norte-americana Sunoco

Chemicals, hoje Braskem America, a Braskem ampliou de

20 para 31 suas unidades industriais.

outros destaques

Produção de 6,5 milhões de ton de resinas

termoplásticas e 6,4 milhões de ton de petroquímicos

básicos, que geraram receita líquida de R$ 27,8 bilhões.

Inauguração da primeira fábrica de eteno derivado

de etanol de cana-de-açúcar, no Polo Petroquímico

de Triunfo (RS), que vai permitir a produção de

200 mil toneladas anuais de “polietileno verde”.

Lançamento do projeto de construção de uma

unidade industrial de “propeno verde”, para produção

de “polipropileno verde”, com início de operação

programado para o segundo semestre de 2013.Carlos Fadigas

líder empresarial da braskem

54

Fabiano de Carvalho, na Unidade de Eteno Verde da Braskem (RS): a empresa é a líder global na produção de biopolímeros


Troféu Transparência, pelas demonstrações

contábeis, concedido pela Associação Nacional

dos Executivos de Finanças, Administração

e Contabilidade.

XIV Prêmio Nacional de Qualidade de Vida,

concedido pela Associação Brasileira de Qualidade

de Vida, ao Programa Sempre Saúde.

Prêmio DCI – Empresas Mais Admiradas 2010,

no setor Químico e Petroquímico, concedido pelo

jornal Diário do Comércio e Indústria.

Reconhecimento da revista Latin Finance, como a

melhor aquisição do ano, pela compra da Quattor.

Destaque do setor de Petróleo & Gás, Química

& Petroquímica em criação de valor no triênio

2007-2009, pela Associação Brasileira de

Companhias Abertas.

Reconhecimento como Empresa Modelo, pelo Guia

Exame de Sustentabilidade 2010.

Prêmio Destaque Meio Ambiente, concedido pelas

entidades representantes da indústria química

do Rio Grande do Sul.

Odebrecht Participações e Investimentos

A Odebrecht Participações e Investimentos é responsável pelos investimentos

da Organização Odebrecht em novos negócios no Brasil (arenas e centros

administrativos) e em ativos de infraestrutura na América Latina e Estados

Unidos, notadamente em transporte e logística e projetos de irrigação.

Os investimentos são financiados na modalidade de project finance,

com base em contratos de Parcerias Público-Privadas (PPP) e de concessões.

desTaques em 2010

Investimentos no Brasil

Por meio do Consórcio Cidade da Copa, do qual

participam também a ISG (International Stadia

Group) e a AEG Facilities, a OPI desenvolveu as

soluções para a conquista do contrato de

construção da Arena Pernambuco, em Recife.

A OPI também está presente na reconstrução

do Estádio da Fonte Nova, em Salvador (BA).

Os dois projetos têm a participação da Odebrecht

Infraestrutura no consórcio construtor.

Felipe JensdireTor-presidenTe

da odebrechT parTicipaÇões e invesTimenTos

56

Investimentos na Colômbia

Projeto Rota do Sol, que unirá Bogotá à costa

do Caribe, cuja construção está a cargo da

Odebrecht América Latina e Angola.

Investimentos no Panamá

Investimentos na reconstrução da Rodovia

Madden-Colón, trecho de 42 km que completa

a ligação entre as duas cidades.

Marcos Lessa, do consórcio construtor da Arena Pernambuco, em fevereiro de 2011, no canteiro de obras do empreendimento que será um dos palcos da Copa do Mundo de Futebol em 2014

Investimentos no Peru

Obras das rodovias IIRSA Norte e IIRSA Sul

(trechos 2 e 3), que fazem parte do eixo de

integração da América do Sul.

Projeto de Irrigação Olmos, que vai criar 40 mil

postos de trabalho e adicionar 38 mil hectares

de novas terras à agricultura peruana.

Ação Social, Ação Cultural e Participação Política

fundaÇÃo odebrechT

Com o desafio de construir um modelo de desenvolvimento

integrado sustentável em uma área rural com grande patri-

mônio ambiental, a Fundação Odebrecht apoia famílias do

Baixo Sul da Bahia, região integrada por 11 municípios,

onde vivem 270 mil pessoas. As riquezas naturais e o

potencial agrícola ainda convivem com a pobreza e o anal-

fabetismo, que limitam seu desenvolvimento. A proposta

é criar condições para a fixação de jovens no campo, por

meio de fomento a projetos de geração de trabalho digno

e renda justa.

A iniciativa conta com o apoio da Organização das Nações

Unidas, do Banco Interamericano de Desenvolvimento

(BID), Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e

Social (BNDES), do Governo Federal e do Governo Estadual

da Bahia, de prefeituras da região do Baixo Sul e de outros

parceiros dos setores público e privado. Integrantes da Ode-

brecht podem investir nas iniciativas da Fundação por meio

do Programa Tributo ao Futuro, que permite a contribuintes

destinar até 6% do Imposto de Renda a projetos sociais.

A ação social da Odebrecht, voltada para o desenvolvimento das regiões e países

em que está presente, tem seu foco em três vertentes: fortalecimento de cidadania

e governança; educação para crianças e jovens; e educação profissional para

adultos. As ações, articuladas para o fomento a iniciativas produtivas geradoras

de oportunidades de trabalho e renda, são realizadas pelas empresas (ver mapa com

o conjunto de realizações na página 64) e pela Fundação Odebrecht.

Mauricio MedeirospresidenTe execuTivo da fundaÇÃo odebrechT

Ação Social

58

O agricultor Francisco Bonfim dos Santos, integrante da Coopalm, com sua família, em frente à casa que construiu após tornar-se cooperado

desTaques em 2010

As cooperativas que participam do Programa de

Desenvolvimento Integrado e Sustentável Mosaico

de Áreas de Proteção Ambiental do Baixo Sul da

Bahia (PDIS) atingiram a marca de mil associados,

que produzem palmito, mandioca, piaçava e peixe.

O Programa Tributo ao Futuro arrecadou, em 2010,

R$ 4,6 milhões, de 3.805 investidores.

O palmito de marca Cultiverde, produzido pela

Coopalm – Cooperativa dos Produtores de Palmito

do Baixo Sul da Bahia, é o mais vendido no Nordeste

e o segundo mais vendido no Brasil. A Coopalm

recebeu o prêmio de Cooperativa do Ano, na

categoria Gestão da Qualidade, concedido pela

Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB),

o Serviço Nacional de Aprendizagem do

Cooperativismo (Sescoop) e a revista Globo Rural.

Foram iniciadas as obras de construção e

pavimentação da Estrada Parque da Cidadania,

que beneficiará quatro municípios e 83 mil

habitantes da APA do Pratigi.

A Fundação Odebrecht investiu R$ 26,1 milhões

em 2010 em seus programas sociais e contou com

o aporte de outros R$ 16,5 milhões de seus parceiros

institucionais.

prêmios

Prêmio ao Serviço Público (1oº lugar na América

Latina e Caribe), concedido pela ONU, para

o Programa de Desenvolvimento Integrado e

Sustentável do Mosaico de Áreas de Proteção

Ambiental do Baixo Sul da Bahia (PDIS), na categoria

“Melhorando a participação cidadã nos processos de

decisões públicas através de mecanismos inovadores”.

Prêmio Nacional de Referência em Gestão

Escolar, recebido pelo Colégio Estadual Casa Jovem

(ensino fundamental 2, cursos médio e técnico em

Agroecologia), apoiado pela Fundação Odebrecht,

destacando-se entre 2.375 escolas públicas do Brasil.

59

prêmio clarival do prado valladares

Conferido anualmente a um projeto de pesquisa iné-

dito que trate de tema ligado à História do Brasil,

incentiva a historiografia nacional financiando inte-

gralmente a realização do projeto selecionado, da

pesquisa à edição de livro ilustrado.

Em 2010, o livro Igreja e Convento de São Francisco

da Bahia, vencedor da 4ªa edição do Prêmio Clarival

do Prado Valladares, ganhou o Prêmio Jabuti,

na categoria Projeto Gráfico. O Jabuti é o mais

tradicional prêmio do livro no Brasil.

Foi lançado o livro Theodoro Sampaio – nos

sertões e nas cidades, resultado do projeto

de pesquisa de Ademir Pereira dos Santos,

vencedor da edição do prêmio em 2008.

Desde 1959, a Odebrecht patrocina iniciativas de resgate de valores

artísticos e de estímulo à preservação do patrimônio histórico.

fronTeiras braskem do pensamenTo

Seminário internacional em formato de conferências,

possibilita o encontro do público brasileiro com impor-

tantes cientistas, artistas e intelectuais que se desta-

cam pela ousadia em pensar a contemporaneidade.

Em 2010, o programa contou com a participação

do escritor peruano Mario Vargas Llosa, vencedor

do Prêmio Nobel de Literatura do ano.

ouTras iniciaTivas

Brasil

Lançamento do Calendário Ambiental, em parceria

com a Secretaria Municipal de Educação de Rio

Claro (SP), confeccionado a partir de desenhos

de estudantes de escolas da região.

Organização do Ciclo do Conhecimento, palestras

e debates sobre o desenvolvimento do estado de

Rondônia e de sua capital, Porto Velho.

Instalação de Pontos de Cultura nos municípios

onde a ETH atua, com oferta de aulas de violão,

dança e pintura, entre outras.

Ação Cultural

60

Angola

Publicação do livro O Futuro em Construção:

Odebrecht e Angola – 25 Anos de Parceria.

Peru

Publicação do livro Guia da Interoceânica Sul –

de Cusco a Rio Branco.

Portugal

Obras de preservação do Aqueduto das Águas

Livres, sistema de captação, adução e distribuição

de água, construído no século 18, em Lisboa, com

um conjunto de 35 arcos.

apoio Às seguinTes insTiTuiÇões culTurais

Academia Brasileira de Letras

Faculdade Zumbi dos Palmares (SP)

Fundação Maria Luisa e Oscar Americano (SP)

Instituto de Cultura Brasil-Colômbia – Ibraco

Instituto Sérgio Motta (SP)

Santa Casa da Misericórdia da Bahia

Teatro Castro Alves, em Salvador (BA)

Tecelã da região onde está sendo construída a rodovia Interoceânica Sul, no Peru

parTicipaÇÃo em acordos e insTiTuiÇões

A Braskem integra o Comitê Brasileiro do Pacto

Global. O Pacto Global é um programa da ONU

para fortalecer a Responsabilidade Social nos

diferentes países. A Braskem integra também

o CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro de

Desenvolvimento Sustentável) desde que esta

entidade foi fundada.

A ETH Bioenergia faz parte de todos os comitês

diretivos dos sindicatos do setor: Unica – União

da Indústria de Cana-de-Açúcar (SP e representação

nacional), Sifaeg – Sindicato da Indústria de

Fabricação de Álcool do Estado de Goiás, Biosul –

Associação de Produtores de Bioenergia do Mato

Grosso do Sul e Sindalcool – Sindicato das Indústrias

Sucroalcooleiras (MT).

A Foz do Brasil participa da Associação Brasileira

das Indústrias de Infraestrutura, da Associação

Brasileira das Concessionárias Privadas de

Saneamento, do Instituto Trata Brasil e do Consórcio

dos Rios Piracicaba, Capivari e Jundiaí (SP).

aTuaÇÃo no ÂmbiTo das mudanÇas

climáTicas

Participação na elaboração da Carta Aberta

ao Brasil sobre Mudanças Climáticas, que

apresenta os compromissos voluntários de

22 organizações para minimização dos impactos

gerados pelas mudanças climáticas.

Participação na delegação brasileira na

Conferência de Clima da Organização das Nações

Unidas COP-16, no México.

Participação e apoio ao Fórum Latino-americano

de Carbono, na República Dominicana, organizado

pela ONU, Organização Latino-americana de

Energia, Banco Interamericano de Desenvolvimento

e Banco Mundial.

Apoio à realização da Conferência Internacional

de Energia Renovável e Mudanças Climáticas,

no Equador.

Os empresários da Organização Odebrecht assumem cada vez mais o seu

papel político na sociedade – não no sentido do governo público, mas no

sentido do interesse público. Em parceria com entidades governamentais

e privadas, eles participam de iniciativas voltadas para o desenvolvimento

de projetos que ajudem a melhorar o padrão de vida das populações.

Participação Política

62

Programas Socioambientais e Culturais no Brasil

PARceRiAS

Por iniciativa da ETH, a Federação das Indústrias

do Estado de Goiás (Fieg), o Sindicato da Indústria

de Fabricação de álcool do Estado de Goiás (Sifaeg)

e a Prefeitura Municipal de Mineiros uniram

esforços para implantar a primeira unidade do

Senai do Polo Araguaia.

A Marinha do Brasil e a Odebrecht Infraestrutura

firmaram parceria para o Projeto Olímpico Marinha

do Brasil-Odebrecht, com o objetivo de identificar

e preparar jovens para a prática de esportes

olímpicos, visando aos Jogos Olímpicos de 2016.

A Odebrecht e o Ministério do Desenvolvimento

Social, juntamente com o Sesi e o Senai, são parceiros

no Programa Acreditar, de qualificação profissional.

A Odebrecht estabeleceu parceria com o governo

de Angola e o Unicef – Fundo das nações Unidas

para a Infância e a Adolescência para realização

de campanhas de vacinação contra a poliomielite

no país.

no Peru, a Odebrecht participa do Programa de

Fortalecimento da Governança Local, nos projetos

IIRSA norte e IIRSA Sul, para capacitação de

líderes e fortalecimento de estratégias de articulação

intergovernamental com vistas ao desenvolvimento

produtivo e à conservação de recursos naturais.

A ETH é signatária do Compromisso de Conduta

Empresarial para a Erradicação do Trabalho

Infantil, juntamente com a Fundação Abrinq

pelos Direitos da Criança e do Adolescente,

a Federação das Indústrias do Mato Grosso do

Sul, Instituto Ethos, Força Sindical, Central Única

dos Trabalhadores, Organização Internacional

do Trabalho e Unicef.

A Braskem participa do programa na Mão Certa,

de combate à exploração sexual infantil nas

estradas. Liderado pelo Instituto World Childhood

Foundation (WCF-Brasil) e pelo Instituto Ethos,

o programa conta com o apoio da Unesco,

da Organização Internacional do Trabalho (OIT)

e de mais de 160 empresas e organizações.

A ETH é uma das empresas brasileiras a

participar do grupo novos Líderes da Terra,

voltado para o aprimoramento da sustentabilidade

nas organizações empresariais.

Ariane Reis, da ETH (terceira a partir da direita), com participantes do grupo novos Líderes da Terra

63

ODEBRECHT S.A.

ODEBRECHT EnERGIA


ODEBRECHT InFRAESTRUTURA


ODEBRECHT REALIzAçõES IMOBILIáRIAS

FOz DO BRASIL

ETH

BRASkEM

Brasil

Os programas Inventário de Emissão de GEE, Caia

na Rede (de inclusão digital) e Acreditar (de forma-

ção profissional) foram desenvolvidos em obras da

Odebrecht em diversos estados brasileiros.

Além deles, a Odebrecht promove dois prêmios

de âmbito nacional: o Prêmio Odebrecht para o

Desenvolvimento Sustentável, voltado para estu-

dantes universitários de engenharia, e o Prêmio

Clarival do Prado Valladares, que visa incentivar a

pesquisa histórica e a produção editorial no país.

Alagoas

Cinturão Verde: área de preservação ambien-

tal, em Maceió

Programa de Educação Ambiental Lagoa Viva

Bahia

Apoios: aos acervos Diógenes Rebouças e

Mirabeau Sampaio, à Santa Casa de Misericór-

dia da Bahia e à realização do Seminário Inter-

nacional “O 8oº Conde dos Arcos”

Cidade do Saber: projeto de voleibol para

crianças e adolescentes, em Camaçari

Dia da Criança das comunidades de Visconde

de Itaboraí e Porto das Caixas

Fábrica de Florestas: plantio de mudas de

espécies nativas no litoral norte da Bahia

Modelo de Desenvolvimento Integrado e Sus-

tentável do Baixo Sul da Bahia

Próximo Passo, programa de capacitação de

pedreiros e carpinteiros

Reuniões comunitárias sobre o dia da implo-

são do Estádio da Fonte nova

Distrito Federal

Apoio ao Movimento Brasil Competitivo

Espírito Santo

Projetos socioambientais em Cachoeiro do

Itapemirim

Raízes da nossa Terra, de valorização cultural,

em São Brás de Suaçui

Goiás

Centros de Formação Profissional, com o

Senai, em Cachoeira Alta e Mineiros

Horta Comunitária Ribeirão dos Paulas, Ponto

de Cultura de Sustentabilidade e Vida Saudável,

em Cachoeira Alta

Programa de Manejo e Monitoramento da Flora

Terrestre

Projetos socioambientais em Caçu

Mato Grosso

Casas Alto Taquari: casas populares com

financiamento do Governo Federal

Mato Grosso do Sul

Doação de UTI móvel para prefeitura de Costa

Rica

Programa Broto de Gente, de alfabetização e

reforço escolar em Deodápolis

Projetos em nova Alvorada do Sul: Centro de

Formação Profissional, com o Senai; Ponto de

Cultura da Sustentabilidade, coleta seletiva de

lixo, hortas circulares e feira do produtor

Minas Gerais

Projetos socioambientais junto às comunida-

des vizinhas das obras da UHE de Simplício

Criação e distribuição de cartilhas de educa-

ção ambiental para escolares da zona rural de

Jeceaba

Participação no Comitê de Entidades no Com-

bate à Fome e pela Vida, em São José da Barra

Pará

Projetos sociais e ambientais para comunida-

des vizinhas ao Projeto Salobo

Pernambuco

Apoio a artesãos em comunidades vizinhas ao

empreendimento imobiliário Reserva do Paiva

Apoio à formação de cooperativas para produ-

ção de artigos têxteis e produtos alimentícios

Capacitação de recicladores

Rio de Janeiro

Apoio à Academia Brasileira de Letras

Brincadeira Segura é Longe da Obra, em comu-

nidades vizinhas ao Comperj

Centro de atendimento à comunidade: esclare-

cimentos sobre metrô Ipanema

Distribuição de mudas de plantas para a

comunidade vizinha ao Comperj

Informações à comunidade sobre o Projeto

Estaleiro/Base naval, em Itaguaí

Programa Escola em Ação: atividades esporti-

vas, culturais e de qualificação profissional para

estudantes, em Macaé

Programas educacionais e de qualificação

profissional no Complexo do Alemão

Recuperação ambiental da Praia de Sepetiba

Saúde em Dias: palestras para comunidade vizi-

nha às obras de recuperação de canais em Campos

Web Digital e Volta Ciclística, em Rio das Ostras

Rio Grande do Sul

Fronteiras do Pensamento: debates abertos

sobre temas diversos, com convidados

Patrocínio das quatro últimas edições do festival

Porto Alegre em Cena, de teatro, música e dança

Recicla Sul: inserção produtiva de catadores

Semana Farroupilha: evento para comuni-

dade e integrantes, em novo Hamburgo

Rondônia

Acreditar Júnior, para filhos de integrantes

da UHE Santo Antônio

Apoio à Feira do Livro de Porto Velho e aos

grupos Minhas Raízes, Amigo da Orquestra e

Boi Bumba Flor do Campo

Apoio ao Prêmio Professor Samuel Benchi-

mol e Banco da Amazônia de Empreendedo-

rismo Consciente

Ciclo do Conhecimento: palestras para a

comunidade acadêmica de Rondônia

São Paulo

Aldeia Movimento Pró-Cultura, em Limeira

Apoios: à Fundação Maria Luisa e Oscar Ameri-

cano, ao Fundo Municipal dos Direitos da Criança

e do Adolescente, com base na Lei Rouanet, à

Faculdade zumbi dos Palmares e à Orquestra

Bachiana Filarmônica, regida por seu fundador,

maestro João Carlos Martins

Banda Lyra, de atendimento a crianças e

jovens com risco social, em Mauá

Bolsão da Cidadania e apoio cultural ao livro

Memórias Biográficas, em Limeira

Calendário ambiental e apoio aos estudos de

Engenharia Ambiental da Unesp, em Rio Claro

Educando pela Cidadania, com a Prefeitura

de Mauá

Grande Prêmio Braskem de Reciclagem,

durante o GP de Fórmula 1

Implantação do Parque da Amizade, em

Paulínia

Olho Vivo: água e Óleo não se Misturam –

conscientização de escolares para coleta de

óleo de cozinha usado, em Rio Claro

Programa Energia Social: projetos de educa-

ção, geração de renda, saúde, cidadania, inte-

gração social e esportes em municípios onde

a ETH atua

Soltura de 10 mil alevinos no Rio Corumbataí

Unidades demonstrativas de produção sus-

tentável na agricultura familiar e Ponto de

Cultura da Sustentabilidade, no Mirante do

Paranapanema

Alagoas

Bahia

Minas Gerais

Distrito Federal

São Paulo

Santa Catarina

Rio Grande do Sul

Mato Grosso do Sul

Mato Grosso

Rondônia

Goiás

Rio de Janeiro

Espírito Santo

Pernambuco

Pará

Coreia do Sul

Angola

Moçambique

Argentina

Colômbia

Estados Unidos

Venezuela


Peru

Panamá

México

Equador

Portugal

Libéria

EM OUTROS PAÍSES

Programas socioambientais criados no Brasil,

como o Acreditar, de capacitação profissional,

o Caia na Rede, de inclusão digital, o Prêmio

Odebrecht de Desenvolvimento Sustentável e o

Inventário de Emissão de GEE, também foram

realizados em diversos países onde a Odebrecht

está presente.

Angola

Apoio a campanhas de vacinação contra a

poliomielite

Berçário para filhos de mães que trabalham

fora, capacitação profissional e alfabetização

de mulheres e iniciativas ligadas à agricultura

e saúde, na região do Gove

Campanhas educativas de saúde e meio

ambiente e projetos de geração de trabalho e

renda para a comunidade de Cabo Ledo

kulonga Pala kukula, de desenvolvimento

sustentável e geração de renda

Paragem do Brilho: inclusão social, em Luanda

Projeto Honga: saúde, segurança, infraestru-

tura e educação

Projeto Poliesportivo Dom Bosco, iniciativa

dos Salesianos Dom Bosco

Publicação do livro O Futuro em Construção:

Odebrecht e Angola – 25 Anos de Parceria

Argentina

Atividades de cultura e saúde para a popula-

ção vizinha à obra águas do Paraná

Capacitação profissional em atividades rela-

cionadas à construção, no município do Tigre

Colômbia

Programa Vida nova, de combate à prostitui-

ção de adolescentes, na região do Túnel Canoas

Coreia do Sul

Doações para OnGs de apoio a crianças aban-

donadas no pós-guerra e de assistência a senho-

ras e portadores de necessidades especiais

Peru

Ação ambiental junto à Reserva nacional Tam-

bopata, região de Madre de Dios

Atividades artísticas para jovens

Descobrindo Talentos, com foco em jovens, ao

longo da Rodovia Interoceânica norte

Programa de Desenvolvimento Sustentável na

Rodovia Interoceânica Sul

Publicação do livro Guia da Interoceânica Sul

– de Cusco a Rio Branco

Portugal

Apoio logístico e patrocínio a atletas

Aprender a Empreender

Conservação e valorização do patrimônio rural

Empresários pela Inclusão Social – para jovens

e adolescentes

novas Oportunidades – capacitação profissional

Patrocínio do livro/cd 1910-2010: o caminho

de ferro em Portugal

Preservação do Aqueduto das águas Livres


Aprovação da UHE Palomino como projeto

MDL (Mecanismo de Desenvolvimento Limpo)

Campanha de educação ambiental em esco-

las e comunidades vizinhas às obras

Construção de centro de beneficiamento de

café ecológico, em Palomino

Doação ao governo federal, de 600 mudas de

espécies nativas

Participação da limpeza de praias na região

de Santo Domingo

Reflorestamento de área pertencente ao

Parque Olímpico, em Santo Domingo

Venezuela

Programas de cidadania para crianças e ado-

lescentes da região de Maracaibo

Projeto La Granja: apoio à engorda, abate e

venda de frangos

Estados Unidos

Apoio à reconstrução do Aeroporto Interna-

cional do Haiti

Apoio ao YMCA (Young Men’s Christian

Association) de Miami, que oferece programas

comunitários

Louisiana Children s Museum: programa

educacional

Programas de educação ambiental em esco-

las públicas de Miami

Voluntariado para limpeza de praias em Miami

Equador

Apoio à comunidade de San Miguelito de la Chala

Apoio ao Programa Excelência Educativa do

Equador

Conferência Internacional de Energia Renová-

vel e Mudanças Climáticas

Libéria

Comitê de Responsabilidade Social e Volun-

tariado, em três comunidades de Buchanan, no

Condado de Grand Bassa

Treinamento técnico e administrativo na

comunidade de Grand Bassa

México

Apoio a projetos culturais nas comunidades do

entorno do Projeto Hidroagrícola de Michoacán.

Moçambique

Clínicas da noite: parceria com a Usaid para a

construção de duas clínicas na província de Tete

Programas de conscientização e combate a Aids

para trabalhadores do Projeto Carvão Moatize

Panamá

Programa de capacitação de habilidades de

costura e geração de renda para mulheres, em

Higuerón de Gualaca

Programa de geração de renda para vendedores

e limpadores de pescados em comunidades vizi-

nhas às obras da Cinta Costera, na capital do país

Venda, para recicladoras, de materiais (ferro,

cobre, baterias, óleo, papel etc.) utilizados pela

UHE Dos Mares e aplicação dos recursos obtidos,

em obras sociais de escolas vizinhas ao contrato

ODEBRECHT AMéRICA LATInA E AnGOLA

ODEBRECHT VEnEzUELA

ODEBRECHT InTERnATIOnAL


Programas Socioambientais e Culturais no Mundo

na página ao lado, Ademir Pereira do Santos, vencedor do Prêmio Clarival do Prado Valladares, e alunos do Colégio Estadual Casa Jovem (BA); nesta página, membros de cooperativa panificadora, no Peru, e agricultores do Projeto kulonga Pala kukula, em Angola

Sistema de Comunicação

COnSELHO DE ADMInISTRAçãO

ASSESSORES ESPECIAIS DO DP

Acionistas

FUnDAçãO ODEBRECHT

DIRETOR-PRESIDEnTE

PRESIDEnTE DE HOnRA

Odebrecht S.A.

Espírito de Servir

Ma

croe

stru

tura

da

Org

an

iza

ção

Od

ebre

cht

Odebrecht S.A.

Presidente de Honra

norberto Odebrecht

Administradores da Organização Odebrecht

Conselho de Administração

Emílio Odebrecht, PReSiDente

Aluizio Rebello de Araujo

Gilberto Sá

Luiz Almeida

Luiz Villar

Pedro Mariani

Pedro novis

Renato Baiardi

Rubens Ricupero

Sergio Foguel

66

Negócios

RESPONSÁVEIS POR APOIO AO

EMPRESARIAMENTO DA ORGANIZAçãO

Sistema de Comunicação

ENGENHARIA & CONSTRUçãO

le da odebrecht américa latina e angolale da odebrecht energiale da odebrecht engenharia industrialle da odebrecht infraestruturale da odebrecht internationalle da odebrecht venezuela

QUíMICA & PETROQUíMICA

le da braskem

ENGENHARIA AMBIENTAL

le da foz do brasil

REALIZAçõES IMOBILIÁRIAS

le da odebrecht realizações imobiliárias

ETANOL E AçÚCAR

le da eTh bioenergia

ÓLEO E GÁS

le da odebrecht Óleo e gás

Clientes

OCS OPI ODEPREV

VP OPERAçõES E&C

Resultados

Diretor-Presidente

Marcelo Bahia Odebrecht

RESPONSÁVEIS POR APOIO

AO EMPRESARIAMENTO

Finanças

Luciano Guidolin

Investimentos

Felipe Jens

Jurídico

Newton de Souza

Operações Estruturadas

Hilberto Silva

Planejamento e Desenvolvimento

André Amaro

Relações Político Institucionais

Claudio Melo Filho

Operações de Engenharia e Construção

Paulo Lacerda de Melo, vice-presidenTe

• Márcio Polidoro, comunicaÇÃo

• Roberto Dias, relaÇões insTiTucionais

• Sergio Leão, susTenTabilidade

Assessores Especiais do Diretor-Presidente

Carlos Hupsel

Marcos Wilson

Renato Martins

Odebrecht S.A.

67

OdEBREChT ENERGIA

Líder Empresarial

Henrique Valladares

Diretores Superintendentes

Augusto Roque

Delio Galvão

Fernando Chein

Responsáveis por Apoio ao Empresariamento

Adriano Maia, Jurídico / governanÇa

Edwaldo Tamberg, engenharia

Enio Silva, pessoas & organiZaÇÃo / comunicaÇÃo

Gabriel Ybarra, gesTÃo corporaTiva

Luiz Augusto Nogueira, desenvolvimenTo de negÓcios

Luiz Gabriel Azevedo, susTenTabilidade

Marco Rabello, invesTimenTos, finanÇas

e conTroladoria

Marcos V. Gusmão, comercialiZaÇÃo e regulaÇÃo

OdEBREChT ENGENhARIA INdUSTRIAL

Líder Empresarial

Marcio Faria


Fernando Barbosa, offshore

Flávio Faria, argenTina

Francisco Penteado, veneZuela e méxico

Renato Rodrigues, brasil – sul e sudesTe

Roberto Simões, odebrechT defesa e Tecnologia

Saulo Vinicius, brasil – norTe, nordesTe, cenTro-oesTe

e peTroquímica


Cesar Rocha, finanÇas

Fausto Aquino, planeJamenTo / pessoas & organiZaÇÃo

Gerson Ricardi, engenharia

Guilherme Britto, Jurídico

Manoel Nogueira, desenvolvimenTo de negÓcios

Marcelo Jardim, desenvolvimenTo de negÓcios

Rogério Araújo, desenvolvimenTo de negÓcios

OdEBREChT INFRAESTRUTURA

Líder Empresarial

Benedicto Barbosa da Silva Junior


André Vital, bahia e sergipe

Carlos Armando, sÃo paulo

Dahia Blando, rio de Janeiro

Fabio Gandolfo, prosub – base e esTaleiro naval

Geraldo Villin, invesTimenTos bahia e sergipe

João Pacífico, norTe, nordesTe e csn

Sergio Neves, minas gerais e espíriTo sanTo,

norTe e vale

Valter Lana, sul


Adriano Jucá, Jurídico

Alexandrino Alencar, desenvolvimenTo de negÓcios

Antonio Carlos Faria, comunicaÇÃo

Carlos Hermanny Filho, gesTÃo corporaTiva

Dante Venturini, engenharia

Geraldo Villin, invesTimenTos

Paulo H. Quaresma, pessoas & organiZaÇÃo

Ricardo Ribeiro, finanÇas

Rubio Fernal, desenvolvimenTo de negÓcios

Odebrecht TransPort

Diretor Executivo

Paulo Cesena

Representantes da Odebrecht no Conselho de

Administração

Benedicto Junior, presidenTe

Adriano Jucá

Carlos Hermanny Filho

Felipe Jens

Geraldo Villin Prado

Diretores Regionais

Carlos José Cunha, super via

Carlos Prado, rio de Janeiro, minas gerais

e espíriTo sanTo

Francisco Nuno, porTos e logísTica

Irineu Meirelles, sÃo paulo e sul

Renato Melo, norTe, nordesTe e cenTro-oesTe


Antônio Almeida, relaÇões insTiTucionais

Juliane Marinho, Jurídico

Marcelo Felberg, finanÇas

Michael Machado, operaÇões esTruTuradas

Marcus Quintella, engenharia TransporTe

Silvana Sacramento, pessoas e organiZaÇÃo

OdEBREChT AMÉRICA LATINA E ANGOLA

Líder Empresarial

Luiz Mameri


Andre Rabello, panamá

Ernesto Baiardi, angola

Jorge Barata, peru

Luís Wyell, méxico

Luiz Bueno, colômbia

Marco Cruz, república dominicana

Ricardo Boleira, companhia de obras e infraesTruTura


Carlos Alexandre, engenharia

Edson Lemos, pessoas & organiZaÇÃo

• Mauro Rehm, odebrechT logísTica e exporTaÇÃo

Eduardo Gedeon, Jurídico

José Conceição, desenvolvimenTo de negÓcios equador

Rogério Ibrahim, finanÇas / invesTimenTos /

crédiTo a exporTaÇÃo

OdEBREChT VENEZUELA

Líder Empresarial

Euzenando Azevedo

Diretor Superintendente

Alessandro Gomes, meTrôs


Carlos Magno, equipamenTos

Hugo Malm, desenvolvimenTo de negÓcios

João Horst, Jurídico

Jorge Faroh, desenvolvimenTo de negÓcios

José Cláudio Daltro, adminisTraTivo e finanÇas

68

OdEBREChT INTERNATIONAL

Líder Empresarial

Luiz Teive Rocha


Gustavo Guerra, áfrica ocidenTal

Gilberto Neves, esTados unidos

Luis Teive Rocha, porTugal

Miguel Peres, moÇambique, vale – áfrica


Gustavo Fontes, invesTimenTos

Jairo Flor, finanÇas

Paul Bailey, engenharia

Paulo Rocha, pessoas & organiZaÇÃo

Roberto Lopez, ssTma

Sérgio Campos, Jurídico

OdEBREChT ÓLEO E GÁS


Administração

Marcelo Bahia Odebrecht, presidenTe

André Amaro

Felipe Jens

Luciano Guidolin

Marcio Faria

Newton de Souza

Rogerio Santos de Araujo

Líder Empresarial

Roberto Ramos


Herculano Barbosa, sondas de perfuraÇÃo

Jorge Mitidieri, serviÇos inTegrados

Pedro Mathias, sondas – consTruÇÃo


Jean Marc Salah, desenvolvimenTo de negÓcios

José Claudio Grossi, pessoas e organiZaÇÃo

Mario Augusto Silva, finanÇas

Rodrigo Dantas, Jurídico

Túlio Cintra, invesTimenTos

OdEBREChT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS


Administração


André Amaro

Luciano Guidolin

Newton de Souza

Paulo Lacerda Melo

Líder Empresarial

Paul Altit


Antonio Pessoa, rio de Janeiro e espíriTo sanTo

Daniel Villar, bairro novo

Djean Cruz, bahia e pernambuco

Paulo Aridan Mingione, sÃo paulo

e minas gerais (consTruÇÃo)

Paulo Melo, sÃo paulo, minas gerais

e disTriTo federal (incorporaÇÃo)


Ciro Barbosa, pessoas e organiZaÇÃo

e susTenTabilidade

Marcelino Carvalho, engenharia e produTividade

Marcelo Neves, finanÇas e Ti

Rodrigo Salles, Jurídico

Sergio Kertész, markeTing e comunicaÇÃo

FOZ dO BRASIL


Administração


André Amaro

Felipe Jens

Marcos Wilson

Newton de Souza

Líder Empresarial

Fernando Reis

Diretores Regionais / Industriais

Alexandre Barradas, dr nordesTe, norTe e goiás

Irineu Aguiar, di planTas de uTilidades

Márcio Pellegrini, dr sÃo paulo, maTo grosso

e maTo grosso do sul

Marcos Rabello, di serviÇos ambienTais

Mário Amaro, dr espíriTo sanTo

Paulo Welzel, dr sul


Eduardo Barbosa, pessoas e organiZaÇÃo

Luiz Fernando Castro Santos, invesTimenTos

Newton Lima Azevedo, relaÇões insTiTucionais

Pedro Sá, conTroladoria

Rodrigo Bueno, Jurídico

Renato Medeiros, engenharia

Ticiana Marianetti, finanÇas

69

OdEBREChT AdMINISTRAdORA E CORRETORA dE

SEGUROS LTdA.

Diretor Geral

Marcos Lima

Responsáveis pelo Empresariamento de Seguros

Kátia Luz, apoio aos negÓcios

Luis Cláudio Galvão Barretto, seguro de risco

políTico, garanTias e crédiTo À exporTaÇÃo

Laudelino Soares, apoio aos negÓcios

Eduardo Damião, aTivos indusTriais (química

e peTroquímica e eTanol e aÇúcar)

Bettina Skelton, seguro de pessoas

OdEPREV OdEBREChT PREVIdÊNCIA

Conselho Deliberativo

André Amaro, presidenTe

Bettina Skelton

Carlos Hupsel

Homero Aranda

Felipe Jens

Márcia Tourinho

Paulo Tolentino

Administradores

Sérgio Brinckmann

Ivette Guimarães

Igor Moreira

FUNdAÇÃO OdEBREChT

Conselho de Curadores

Norberto Odebrecht, presidenTe

Emílio Odebrecht

Aluizio Rebello de Araujo

Geraldo Dannemann

Gilberto Sá

Luiz Almeida

Luiz Villar

Pedro Mariani

Pedro Novis

Renato Baiardi

Rubens Ricupero

Sergio Foguel

Presidente Executivo

Mauricio Medeiros

ETh BIOENERGIA S.A.


Administração


André Amaro

Carlos Fadigas

Felipe Jens

Luciano Guidolin

Newton de Souza

Líder Empresarial

José Carlos Grubisich

Diretores Responsáveis por Áreas

Ailton Reis, Investimentos, engenharia e Tecnologia

Luis Felli, operaÇÃo agroindusTrial

Marcelo Mancini, comercial e logísTica


Luciano Dequech, Jurídico

Helio Novaes, finanÇas e planeJamenTo

Genesio Lemos Couto, pessoas e susTenTabilidade

Carlos Calmanovici, pesquisa e desenvolvimenTo

BRASKEM S.A.


Administração


Alfredo Tellechea

Jose Carlos Grubisich

Luciano Guidolin

Newton de Souza

Líder Empresarial

Carlos José Fadigas

Vice-Presidentes Executivos

Luiz de Mendonça, unidade de negÓcios

inTernacionais e negÓcios verdes

Manoel Carnaúba, unidade de peTroquímicos básicos

Rui Chammas, unidade de polímeros


Décio Oddone, invesTimenTos

Edmundo Correia Aires, Tecnologia e inovaÇÃo

Fernando Musa, planeJamenTo e desenvolvimenTo

de negÓcios

Marcela Drehmer, finanÇas e relaÇões

com invesTidores

Marcelo Arantes de Carvalho, pessoas e organiZaÇÃo

Marcelo Lyra, relaÇões insTiTucionais

e desenvolvimenTo susTenTável

Maurício Ferro, Jurídico e governanÇa corporaTiva

Patrick Horbach Fairon, proJeTo comperJ

OdEBREChT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS

Diretor-Presidente

Felipe Jens

70

Odebrecht 2011

Responsável por Comunicação na Odebrecht

Márcio Polidoro

Responsável por Programas Editoriais na Odebrecht

Karolina Gutiez

Projeto e Coordenação

Versal Editores Ltda.

Editor

José Enrique Barreiro

Assistente editorial

Thereza Martins

Projeto gráfico e diagramação

Luciana Gobbo | Periscópio

Mapas

Luciana Gobbo | Sérgio Carvalho

Fotografias

Guilherme Afonso, Lia Lubambo, Márcio Lima e Marcos Michael

Fotografias do Acervo Odebrecht

Almir Bindilatti, Artur Ikishima, Dario de Freitas, Eduardo Barcellos,

Holanda Cavalcanti, Lalo Almeida, Paulo Wilton, Roberto Rosa, Vantoen Pereira Jr.

Produção

Alice Galeffi

Thereza Baumgarten

Valéria Batista

Revisão

Ana Maria Grillo

Produção Gráfica

Malu Tavares

CTP e Impressão

Pancrom Indústria Gráfica

Agradecemos a todos os Integrantes da Organização Odebrecht

que colaboraram para a realização deste trabalho.

Este relatório pode ser lido também:

No site da Organização Odebrecht (www.odebrechtonline.com.br/relatorioanual/2011)

Pelo iPad (através do aplicativo odebrecht 2011, que pode ser baixado

gratuitamente na App Store)

No smartphone (www.odebrecht.com/ra2010/mobile)

odebrecht S.A.

Av. Luis Viana, 2841

Edifício Odebrecht

Paralela – Salvador – BA

41730 900

Av. das Nações Unidas, 8501 – 32o andar

Edifício Eldorado Business Tower

Pinheiros – São Paulo – SP

05425 070

www.odebrecht.com

2 11

Documents

odebrecht S.A. - Novonor