CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA Profª Jaqueline Leite- Esp. e-mail: jaquelinecurso@gmail.com...
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- CURSO TCNICO EM MECNICA Prof Jaqueline Leite- Esp. e-mail:
jaquelinecurso@gmail.com EMPREENDEDORISMO A ARTE DE INOVAR
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- Inovar e criar, duas qualidades inerentes ao empreendedorismo.
A inovao utiliza os recursos de tal forma a encontrar uma nova
finalidade para diferentes coisas, dotando-as assim de um novo
valor econmico (Drucker, 1987). Albert Szent-Gyorgi, em referncia a
inovao, comenta que descobrir consiste em ver o que todo mundo j
viu, e pensar o que ningum pensou. A ARTE DE INOVAR
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- Inovar, consiste em utilizar os mesmos recursos para produzir
os mesmos bens e servios de forma otimizada. A inovao no est
necessariamente associada a uma inveno. Uma inovao uma nova idia
que trazida para o mercado, na forma de um produto ou servio que
percebido pelo cliente como sendo uma soluo para uma necessidade
que ele tem.
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- A ARTE DE INOVAR Em ultima anlise, a inovao refere-se
habilidade de utilizar solues criativas ao lidar com os problemas e
oportunidades, a fim de que as pessoas possam viver melhor.
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- Fonte: Blecher, 2005 apud Mamede, 2006 Fatores que influenciam
a inovao nas organizaes.
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- CURSO TCNICO EM MECNICA EMPREENDEDORISMO O MUNDO DOS
NEGCIOS
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- O MUNDO DOS NEGCIOS Um negcio um empreendimento que deve ser
gerido de forma organizada, para produzir bens e servios que sero
vendidos em um mercado, que proporcionar recompensa financeira pelo
seu esforo; Todo negcio envolve necessariamente uma cadeia de
distribuio, ou seja, fornecedores e clientes, um encadeamento de
entradas, processos e sadas.
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- O MUNDO DOS NEGCIOS O objetivo de um negcio ou empreendimento
comprar, processar (seja transformando matrias- primas em produto
acabado ou agregando servios) e vender um produto ou servio com
lucro.
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- A Cadeia de Distribuio
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- O MUNDO DOS NEGCIOS O comrcio atacadista normalmente composto
por indstrias. J as empresas que tem o consumidor final como
cliente so chamadas varejistas. O mercado atacadista caracterizado
por uma quantidade menor de empresas que comercializam entre si em
grandes quantidades. J o mercado varejista caracterizado por um
grande nmero de consumidores que compram em pequenas quantidades na
rede varejista.
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- CURSO TCNICO EM MECNICA EMPREENDEDORISMO TOCANDO O PRPRIO
NEGCIO
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- Vantagens de ser Empregado e de ter o Prprio Negcio Vantagens
de ser empregadoVantagens de ser dono do prprio negcio No correr
risco financeiroSer o empreendedor da prpria atividade Gozar de
relativa segurana no emprego No precisar seguir ordens Ter menos
responsabilidade com relao ao negcio Escolher os caminhos da
empresa Ter frias garantidasTomar as decises estratgicas Ter
benefcios sociais pagos pela empresa Ter um progresso financeiro
maior Pode aspirar por uma carreira na empresa Construir algo
totalmente seu Pode aspirar a uma participao nos lucros Satisfazer
seu esprito empreendedor No quebrar a cabea com a soluo de
problemas Ser o cabea do negcio Fonte: adaptado de Chiavenato
(2004, p.22)
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- TOCANDO O PRPRIO NEGCIO Todo negcio tem risco. E fundamental
planejar todas as etapas do empreendimento antes de implement-lo.
Entre os principais motivos de insucesso nos novos negcios pode-se
considerar (Chiavenato, 2004): Fatores econmicos: pouco crescimento
econmico, saturao de um setor, crises.
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- TOCANDO O PRPRIO NEGCIO Inexperincia: planejamento inadequado,
inabilidade em ler o cliente, perda de mercado. Vendas
insuficientes: fraca competitividade, recesso econmica, localizao
inadequada. Despesas excessivas: dvidas mal avaliadas, carga
tributria demasiada. Outras causas: negligncia, capital ou ativos
insuficientes, clientes insatisfeitos, fraudes.
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- Motivos do fechamento das empresas CategoriaPosioMotivo% Falhas
gerenciais1Custos elevados25,0 2Falta de capital22,9 Conjuntura
econmica3Falta de clientes22,9 6Concorrncia muito forte 6,3 Fonte:
IBGE Estatsticas do Cadastro Central de Empresas (CEMPRE) Elaborao:
SEBRAE/UED
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- TOCANDO O PRPRIO NEGCIO Dez entre dez consultores iro sugerir
ao empreendedor que faa um plano de negcio antes de empreender. De
acordo com Fernandes e Berton (2005, p.22), algumas consideraes
podem ser feitas com relao ao conceito de negcio: O que uma
organizao entende como seu negcio estabelece os limites de sua
atuao;
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- TOCANDO O PRPRIO NEGCIO A definio de negcio no deve ser muito
ampla nem muito estreita; O negcio da organizao est relacionado com
as suas atividades principais; Uma organizao complexa pode ter
diferentes negcios divididas em unidades estratgicas
distintas.
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- CURSO TCNICO EM MECNICA EMPREENDEDORISMO O AMBIENTE DO
NEGCIOS
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- O AMBIENTE DO NEGCIOS A avaliao do ambiente de negcios nos
mostra o nvel de facilidade ou dificuldade em se fazer negcio em
determinado mercado. O Banco Mundial possui uma metodologia
especfica que avalia o ambiente de negcios dos pases. Essa
metodologia avalia 10 reas, a saber: Abrir e fechar uma empresa
Comrcio exterior Alvars de construo
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- O AMBIENTE DO NEGCIOS Contratao de funcionrios Registro de
propriedades Acesso a crdito Proteo a investidores Pagamento de
impostos Cumprimento de contratos
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- O AMBIENTE DO NEGCIOS A anlise do ambiente de negcios permite
que se conhea, o cenrio no qual a empresa atua. Nele so estudadas
questes como o macroambiente econmico, social, poltico, tecnolgico
e setorial. Tambm fazendo parte da fase de anlise do negcio,
encontra-se a anlise da Organizao.Para este estudo, pode-se lanar
mo de ferramentas como a anlise da cadeia de valor, das estratgias
genricas, das competncias, e dos pontos fortes e fracos, estes
levantados pela chamada anlise SWOT
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- A Importncia de se Definir o Negcio A definio formal de um
negcio encerra vrios pontos importantes a serem estudados quando da
entrada em qualquer mercado. Fernandes e Berton (2005) do algumas
dicas para a definio do negcio: Pense no negcio com os olhos da
concorrncia ampliada e de produtos substitutos;
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- A Importncia de se Definir o Negcio Pense no s no produto, mas
nos servios que esse produto presta ao cliente; Pense no s no
produto, mas no uso do produto pelo cliente; Pense no produto como
um meio de satisfazer o cliente.
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- Como tornar um negcio bem-sucedido Em 1985, a partir de um
convnio estabelecido entre o SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s
MPEs) e a ONU (Organizao das Naes Unidas), McClelland desenvolveu
uma pesquisa com a qual pde listar algumas das principais
caractersticas que um empreendedor bem- sucedido deve possuir ou
desenvolver. So elas: Iniciativa e busca de oportunidades
Perseverana Comprometimento
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- Como tornar um negcio bem-sucedido Busca de qualidade e
eficincia Coragem para assumir riscos calculados Fixao de metas
objetivas Busca de informaes Planejamento e monitoramente
sistemticos Capacidade de persuaso e networking Autonomia
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- Como tornar um negcio bem-sucedido oportunidades de mercado so
normalmente visualizadas por pessoas que esto com todos os seus
sentidos voltados para identificar e avaliar novas oportunidades de
negcio. Para se identificar um bom negcio, preciso, antes de mais
nada, estar interessado em encontr-lo.
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- Como tornar um negcio bem-sucedido Realizar uma pesquisa de
mercado com os potenciais clientes do produto ou servio que se
pretende oferecer uma etapa muito importante do planejamento do
negcio