ESTILOS DE LIDERANÇA DIRIGENTE - ORIENTADOR DIRIGENTE - ORIENTADOR - Fornecer direção e visão de...

ESTILOS DE LIDERANÇA

• DIRIGENTE - ORIENTADOR

- Fornecer direção e visão de longo prazo para equipe.

- Foco nos macro objetivos e ideais.

“VENHA COMIGO... A RESPOSTA ESTÁ NA ESSÊNCIA DAS COISAS.”

- Impacto: Em geral fortemente positivo.

• Traz Direção

- Disciplinado.

- Econômico.

- Pesquisador.

- Idealista.

- Perfeccionista.

- Persistente, profundo.

- Cientista.

- Vai a fundo nas coisas.

- Consegue ser frio e calculista.

- Investidor.

O VISIONÁRIO

- Mantém os outros engajados, garantindo direção alinhada com o

longo prazo e interesses do grupo e da organização;

- Monitora o desempenho das metas estabelecidas;

- Dá feedback específico nos pontos fortes e pontos a melhorar.

- EFICAZ: Uma nova visão ou direção e padrões claros; o

gestor é percebido como “expert” ou “autoridade”; novos

colaboradores que dependem da direção do gestor.

- Definir metas irrealizáveis.

- Se auto-cobrar excessivamente.

- Ser rígido, inflexível - “Só existe uma alternativa”.

- Perder senso do real, possível (Ideal × Real).

DESLIGADO

- NÃO EFICAZ: Falta de desenvolvimento da equipe; o gestor não é visto como confiável; desenvolvimento de equipes de trabalho autogerenciáveis e com tomada de decisão participativa.

- Avaliar Investimento x Capacidade x Risco.

- Elencar Alternativas.

- Aceitar o que é possível e agir.

- Flexibilidade.

- Celebrar as conquistas.

- Bom humor.

SATURNOCRONOS

• FORMADOR - ESTRUTURADOR

- Visão do todo.

- Dar forma, o caminho.

“VOCÊ JÁ TENTOU ISTO?PRECISAMOS DE UM PLANO ESTRUTURADO PARA AÇÃO.”

- Desenvolvimento profissional de longo prazo.

- Impacto: Em geral positivo.

• Traz Visão

- Planejador, ponderado.

- Pensador, pensamento estratégico.

- Sabe estabelecer os passos, a estrutura.

- Cria alternativas e escolhe uma.

ESTRATEGISTA

- Como podemos chegar lá? Qual o melhor caminho?

- Formula e gerencia regras e políticas, cria ordem.

- Senta-se com indivíduos e conduz avaliação sobre forças, fraquezas

e aspirações;

- Ajuda indivíduos a estabelecer um Plano de Desenvolvimento;

- Dá apoio e feedback constantes.

- EFICAZ: Equipe que reconhece diferença entre nível atual de

desempenho e o ideal; equipe motivada a tomar a iniciativa e

buscar o desenvolvimento profissional;

- Ficar preso aos seus “esquemas”.

- Focar só no pensamento e não levar para a ação.

- Orgulho (A minha visão é a melhor).

- Acomodar-se no seu planejamento.

- Não fazer o que já está a seu alcance.

PASSIVO

- NÃO EFICAZ: Quando falta expertise ao gestor; equipe necessita de muita direção ou feedback mais assertivo; em situações de crise ou que requerem resultados imediatos.

- Ação.

- Iniciativa, atitude.

- Fazer tanto quanto pensa.

- Fazer o que já está em suas mãos, o que já é possível.

- Abrir mão do “seu esquema” às vezes.

- Humildade.

JÚPITERZEUS

• COERCIVO - EMPREENDEDOR

“FAÇA O QUE E COMO EU DIGO...CHEGA DE PAPO, MÃOS À OBRA.”

- Aceitação imediata e foco na ação,

- Foco nas metas e resultados.

- Realizar, Iniciar.

- Impacto: Em geral negativo.

• Traz Realização

- Toma iniciativa.

- Decide e Realiza.

- Força, produzir.

- Gosta de desafios.

- Foco no Fazer.

- Faz as coisas acontecerem.

- É corajoso.

O GUERREIRO

- Se apoia em "instruções" ao invés de "direcionamento“;

- Muito pouco diálogo;

- Monitoramento próximo, sustentado pelo feedback negativo ou

corretivo;

- EFICAZ: Tarefas relativamente simples; situações de

crise; quando os desvios da "instrução" podem resultar em

problemas sérios; com colaboradores problemáticos,

quando todo o resto falhou;

- Dominar o outro pela força, fúria.

- Ser impaciente.

- Ser impulsivo.

- Trabalhar sem parar.

- Ter dificuldade de delegar.

AUTORITÁRIO

- NÃO EFICAZ: Situações complexas (quanto mais, pior); quando há longo prazo envolvido; com colaboradores automotivados, capacitados.

- Paciência em relação aos resultados. (Tudo tem seu tempo)

- Delegar.

- Fazer pausas.

- Ter tempo para usufruir.

MARTEARES

• LÍDER SERVIDOR

- Harmonizador das polaridades.

“VAMOS JUNTOS...O CAMINHO É O EQUILÍBRIO.”

- Desenvolvimento integrado das pessoas e da organização.

- Impacto: Altamente positivo.

• Traz Equilíbrio

- Ação consciente.

- Conduz os objetivos através de toda a equipe.

- É confiante, líder inspirador.

- Sabe dosar gastos, com poupança e doações.

- Traz harmonia e entendimento às situações.

- Coordena e dosa as habilidades individuais da equipe.

O REGENTE

- Mantém as polaridades num equilíbrio dinâmico.

- Vaidade (psicológica).

- Brilhar se tornar o mais importante.

- Ofuscar o brilho do outro.

- Verdadeira Humildade.

- Mais importante que brilhar, é a nossa luz ajudar a acender a luz de outros.

SOLHÉLIOS

• AFETIVO - CUIDADOR

“AS PESSOAS SÃO AS MAIS IMPORTANTES.”

- Criar harmonia na equipe e entre equipe e gestor

- Apoia as pessoas com acolhimento e calor.

- Impacto: Em geral positivo.

• Traz as Condições

- Bom ouvinte, abertura.

- Atento ao outro.

- Cuidadoso, acolhedor.

- Lado “feminino”.

- Tem senso estético refinado.

- Sedutor, conquistador.

- Bom vendedor.

PROVEDOR

- Investe tempo para cultivar relacionamentos com a equipe;

- Tende a recompensar as características pessoais;

- Evita confrontos referentes a desempenho;

- “Pessoas” podem ser mais importante que “resultados”.

- EFICAZ: Quando usado como parte de um repertório

que inclui os estilos Dirigente, Democrático e Formador;

Bom para fazer com que pessoas e grupos conflitantes

trabalhem harmoniosamente juntos.

- Dificuldade com os limites (em dizer “Não).

- “Gestão por necessidade”.

- Focar na necessidade do momento e esquecer-se do futuro.

- Perder-se no outro.

- Agir por simpatia e antipatia.

PERMISSIVO

- NÃO EFICAZ: Quando desempenho dos colaboradores é inadequado; em situações de crise ou complexidade, que necessitam de direção clara e de controle; equipe voltada à tarefas ou desinteressada em manter uma relação próxima com o gestor.

- Exercitar o pensar objetivo.

- “O Limite é Bom”.

- Pensar nas pessoas e nas metas e resultados.

- Lembrar de si.

- Respeitar o Orçamento.

VÊNUSAFRODITE

- Gerar novas ideias e comprometimento na equipe

• DEMOCRÁTICO - INOVADOR

- Fazer fluir, agilizar.

“ O QUE VOCÊ ACHA SOBRE O ASSUNTO?A VIDA É COMO UM RIO, TEM QUE FLUIR.”

- Impacto: Em geral positivo.

• Traz Movimento

- Flexibiliza situações emperradas.

- Cria o caos.

- É rápido na resposta.

- Inova, renova, cria.

- Flexível, versátil.

- Ágil e dinâmico.

- É ótimo negociador.

O MENSAGEIRO

- Inventivo, novas soluções.

- Bom humor.

- Gosta de conversar.

- Gera comprometimento através do consenso;

- Depende da habilidade da equipe em estabelecer sua própria

direção e de resolver seus conflitos de forma construtiva;

- Tipicamente caracterizado por muitas reuniões, muita escuta,

reconhecimento do desempenho adequado e pouca crítica sobre o

fraco desempenho.

- EFICAZ: Equipe competente; equipe precisa de uma

“mexida”; quando não é claro para o gestor qual a melhor

abordagem.

- Não olhar para frente.

- Esquecer-se do todo.

- Criar demais.

- Não concluir o que já começou.

- Falta de compromisso.

- Falta de foco, confuso.

CAÓTICO

- NÃO EFICAZ: Crises, quando não há tempo de realizar reuniões; equipe pouco preparada: equipe com falta de informações cruciais ou necessitando de muita supervisão.

- Planejar.

- Ordenar.

- Estabelecer prioridades.

- Cumprir os passos.

HERMESMERCÚRIO

• MODELADOR - CONTROLLER

“FAÇA COMO EU FAÇO, JÁ!PRECISAMOS DE BASE-SEGURANÇA PARA NOS DESENVOLVER.”

- Preparação e elaboração.

- Realizar tarefas com alto grau de excelência.

- Impacto: Em geral negativo.

• Traz Reflexão

- É metódico, organizado.

- Controla, arquiva, registra.

- Monitora, controla.

- Reflete, analisa, estuda, identifica.

O ANCIÃO

- Possui olhar (minucioso) para o passado.

- Possui atenção cautelosa.

- Ótimo analista.

- É colecionador, gosta da rotina.

- É conservador.

- Lidera pela padronização;

- Gestor estabelece a si próprio como padrão;

- Gestor fica apreensivo em delegar;

- Preocupação com a realização imediata da tarefa;

- Não colabora com seus pares, exceto quando precisa de recursos.

- EFICAZ: Equipe altamente motivada, competente e que

conhece o seu trabalho; ao gerenciar pessoas que

contribuem com expertise específico; desenvolver equipe

parecida com o gestor;

- Ser demasiado inseguro em relação ao futuro .

- Excesso de controle, burocracia.

- Não arriscar.

- Dificuldade em confiar nos processos e pessoas.

- Deixar de investir (Pão-Duro).

CONTROLADOR

- NÃO EFICAZ: Volume de trabalho excessivo apenas para o gestor; equipe precisa de direção, desenvolvimento e coordenação.

- Desenvolver Visão de Futuro.

- Inovar, criar mais.

- Desenvolver desapego.

- Arriscar, confiar mais.

- Abrir espaço para o novo.

- Sair da rotina.

SELENELUA