ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. CONCEITO DE ESTRATÉGIA Indica uma forma de enfrentar um problema ou uma...

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

CONCEITO DE ESTRATÉGIA

Indica uma forma de enfrentar um problema ou uma forma de realizar objetivos;

Está presente em qualquer situação que envolva a definição de objetivos e a escolha dos meios para realizá-los.

LIÇÕES DA GUERRA

SUN TZU – ARTE DA GUERRA

Princípio da escolha do local de batalha Princípio da concentração das forças Princípio do ataque Princípio das forças diretas e indiretas

CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

É o curso de ação que uma empresa adota para assegurar seus objetivos de desempenho – como sua sobrevivência, o tamanho que pretende alcançar, os concorrentes que deseja enfrentar, ou a posição que pretende ter no mercado.

GESTÃO ESTRATÉGICA

Atividade contínua em que todos os administradores são encorajados a pensar estrategicamente e a focalizar tanto questões externas a longo prazo, quanto questões táticas e operacionais a curto prazo.

Formulação Estratégica + Análise Estratégia

GESTÃO ESTRATÉGICA – Principais componentes

Estabelecimento da missão, visão, valores e objetivos;

Análise das oportunidades e ameaças externas;

Análise das forças e fraquezas internas;

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Missão:

É constituída pelo propósito e pelos valores básicos da organização, bem como por seu escopo de operações.

É a declaração básica da razão da existência da organização.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da missão de empresas:

Coca-Cola Brasil

“Refrescar o mundo - em corpo, mente e espírito. Inspirar momentos de otimismo - através de nossas marcas e ações. Criar valor e fazer a diferença - onde estivermos, em tudo o que fizermos.”

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da missão de empresas:

Mc Donalds

“Servir comidas de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária.”

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Visão:

Perspectiva em relação ao direcionamento da empresa e em que a organização pode transformar-se;

Explicita o direcionamento a longo prazo da empresa e sua intenção estratégica.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da visão de empresas:

Coca-Cola Brasil

“Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca-Cola no mundo.”

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da visão de empresas:

Mc Donalds

“Duplicar o valor da companhia ampliando a liderança em cada um dos mercados.”

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Valores:

Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas no exercício das suas responsabilidades na organização.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da valores de empresas:

Mc Donalds Oferecemos Qualidade, Serviço & Limpeza aos nossos clientes. Incentivamos o Espírito Empreendedor. Temos um forte compromisso com a nossa gente. Maximizamos a rentabilidade das nossas operações. Operamos um negócio em um ambiente ético e responsável. Contribuímos com o desenvolvimento das Comunidades nas quais

atuamos.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Objetivos:

Envolvem a missão e a visão da organização;

Objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua Missão.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos de objetivos:

Mc Donalds em 1991

"O Objetivo é chegar na virada do século com 400 lojas no Brasil."

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos de objetivos:

Localiza National1. Aumentar a receita no mínimo em 20% ao ano.2. Ampliar a liderança no mercado de aluguel de carros.3. Ter o melhor e mais motivado quadro de pessoal e a mais dinâmica equipe de vendas e operações.4. Obter rentabilidade anual de 15% sobre o patrimônio líquido e lucro líquido de 10% da receita.

ANÁLISE ESTRATÉGICA

ANÁLISE INTERNA - FORÇAS

Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.• Recursos?• Pessoas?• Capacidade?

ANÁLISE INTERNA - FRAQUEZAS

Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.• Recursos?• Pessoas?• Capacidade?

ANÁLISE INTERNA - OPORTUNIDADES

Fatores presentes no ambiente que podem lhe propiciar vantagem competitiva.• Expansão do setor• Crescimento do mercado• Incetivos fiscais

ANÁLISE INTERNA - AMEAÇAS

Fatores presentes no ambiente que podem prejudicar a competitividade da empresa• Crise econômica• Retração do consumo• Aumento de impostos e encargos