ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

CONCEITO DE ESTRATÉGIA

Indica uma forma de enfrentar um problema ou uma forma de realizar objetivos;

Está presente em qualquer situação que envolva a definição de objetivos e a escolha dos meios para realizá-los.

LIÇÕES DA GUERRA

SUN TZU – ARTE DA GUERRA

Princípio da escolha do local de batalha Princípio da concentração das forças Princípio do ataque Princípio das forças diretas e indiretas

CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

É o curso de ação que uma empresa adota para assegurar seus objetivos de desempenho – como sua sobrevivência, o tamanho que pretende alcançar, os concorrentes que deseja enfrentar, ou a posição que pretende ter no mercado.

GESTÃO ESTRATÉGICA

Atividade contínua em que todos os administradores são encorajados a pensar estrategicamente e a focalizar tanto questões externas a longo prazo, quanto questões táticas e operacionais a curto prazo.

Formulação Estratégica + Análise Estratégia

GESTÃO ESTRATÉGICA – Principais componentes

Estabelecimento da missão, visão, valores e objetivos;

Análise das oportunidades e ameaças externas;

Análise das forças e fraquezas internas;

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Missão:

É constituída pelo propósito e pelos valores básicos da organização, bem como por seu escopo de operações.

É a declaração básica da razão da existência da organização.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da missão de empresas:

Coca-Cola Brasil

“Refrescar o mundo - em corpo, mente e espírito. Inspirar momentos de otimismo - através de nossas marcas e ações. Criar valor e fazer a diferença - onde estivermos, em tudo o que fizermos.”

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da missão de empresas:

Mc Donalds

“Servir comidas de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária.”

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Visão:

Perspectiva em relação ao direcionamento da empresa e em que a organização pode transformar-se;

Explicita o direcionamento a longo prazo da empresa e sua intenção estratégica.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da visão de empresas:

Coca-Cola Brasil

“Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca-Cola no mundo.”

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da visão de empresas:

Mc Donalds

“Duplicar o valor da companhia ampliando a liderança em cada um dos mercados.”

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Valores:

Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas no exercício das suas responsabilidades na organização.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos da valores de empresas:

Mc Donalds Oferecemos Qualidade, Serviço & Limpeza aos nossos clientes. Incentivamos o Espírito Empreendedor. Temos um forte compromisso com a nossa gente. Maximizamos a rentabilidade das nossas operações. Operamos um negócio em um ambiente ético e responsável. Contribuímos com o desenvolvimento das Comunidades nas quais

atuamos.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Objetivos:

Envolvem a missão e a visão da organização;

Objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua Missão.

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos de objetivos:

Mc Donalds em 1991

"O Objetivo é chegar na virada do século com 400 lojas no Brasil."

Estabelecimento da missão, da visão, dos valores e dos objetivos

Exemplos de objetivos:

Localiza National1. Aumentar a receita no mínimo em 20% ao ano.2. Ampliar a liderança no mercado de aluguel de carros.3. Ter o melhor e mais motivado quadro de pessoal e a mais dinâmica equipe de vendas e operações.4. Obter rentabilidade anual de 15% sobre o patrimônio líquido e lucro líquido de 10% da receita.

ANÁLISE ESTRATÉGICA

ANÁLISE INTERNA - FORÇAS

Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.• Recursos?• Pessoas?• Capacidade?

ANÁLISE INTERNA - FRAQUEZAS

Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.• Recursos?• Pessoas?• Capacidade?

ANÁLISE INTERNA - OPORTUNIDADES

Fatores presentes no ambiente que podem lhe propiciar vantagem competitiva.• Expansão do setor• Crescimento do mercado• Incetivos fiscais

ANÁLISE INTERNA - AMEAÇAS

Fatores presentes no ambiente que podem prejudicar a competitividade da empresa• Crise econômica• Retração do consumo• Aumento de impostos e encargos