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FRANCISCO VELOSO
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�A Valorização do �
Conhecimento e a Inovação�Como optimizar a produção com a exploração do conhecimento?
Francisco Veloso!FCT – 12 de Dezembro, 2012!
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FRANCISCO VELOSO
Principal Atraso: Output Económico Hiato entre Portugal e a média EU27
Fontes: EU – EIS Trends (latest year: *2008;**2009)
Outputs
Funding
Education
0 25 50 75 100 125
S&E/SSH new graduates* S&E/SSH new PhDs*
Pop with 3rd educ
ICT expenses** Public R&D expense
Business R&D expense Venture Capital
Pubs per Million Pop SMEs innovating**
Employ Know. Services Employ M-HTech Manuf
License Revenues New EPO patents** Tech Balance Pay*
GDP Per Capita
2010 2004
210
2
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FRANCISCO VELOSO
Criação de emprego
ao longo do tempo desde criação da
empresa
University of Michigan Museum of Zoology
Ratinhos Pequenas iniciativas
empreendedoras
Elefantes Grandes empresas
estabelecidas
Começam pequenas, com pouca ambição e quase não crescem; são a maioria do emprego mas não criam
novo emprego sustentado
Tipicamente as cotadas, com uma importante percentagem do emprego, mas que geram poucos ou nenhuns
novos empregos
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FRANCISCO VELOSO
Criação de emprego
desde início da empresa
High Growth Firms –> GAZELAS • Empresas (jovens) que crescem mais de
20% ao ano durante 3-4 anos seguidos • Criam quase todos os novos empregos
duradouros numa economia
• Sólida base de conhecimento • Exploram nova oportunidade de mercado • Forte potencial reprodutor (spinoffs) • Elevada taxa de mortalidade
Photo from Philip Trippenbach
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FRANCISCO VELOSO
0% 50% 100% 150% 200% 250%
Portugal Netherl.
Germany Norway
Denmark France
Belgium Sweden
Italy Finland
Spain UK US
Presença de Gazelas
Grande Atraso em Empresas Gazela
Ano de 2001 Relativamente
ao UK base 100
Fontes: GEE: Min. da Economia, Inovação e Desenvolvimento 2010; Hoffman and Junge 2006 5
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FRANCISCO VELOSO
Reduzida diversidade institucional e �falta de aposta clara na excelência
Peso relativo dos Doutoramentos no número de anual de graus dados pelas Escolas (2009)
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FRANCISCO VELOSO
O Semicondutor
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FRANCISCO VELOSO
�Desenvolver um Cluster�Tecnológico em Portugal
• Área de Sta Clara › 3,377 km2 (0.8% da CA)
• Área do Porto e Minho › 3,243 km2
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FRANCISCO VELOSO
0.00
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990
BOSLANYSF
Silicon Valley emerge – do nada �Mas outros clusters muito maiores…
SV com 50% do Mercado
Percentagem de novas empresas na Indústria
Santa Clara Population 1950 = 0.3 million 1980 = 1.3 million
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FRANCISCO VELOSO
Porque é que tantas gazelas �aparecem em Silicon Valley?
• William B. Shockley • Co-inventor do Transistor em 1947 • Prémio Nobel da Física 1956
• Trabalhou nos Bell Labs até 1955 • Em 1955 foi para Silicon Valley por razões pessoais • Estabelece a Shockley Semiconductor Labs • Atrai talento de topo dos EUA para trabalhar com ele
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FRANCISCO VELOSO
Lideres Iniciais em Semicondutores GE, RCA, Raytheon, Philco… [east coast] Motorola Texas Instruments Fairchild (shockley) Lideres Posteriores (Origem) Signetics (fairchild) Analog Devices AMI (Philco) National (fairchild) Harris Intel (fairchild) AMD (fairchild) Mostek (TI) Micron Technology (Mostek) VLSI Technology (Synertek) LSI Logic (fairchild)
Líderes em Semicondutores
Schokley é a semente
Fairchild é líder inicial, primeiro como produtor e
depois como fonte de spinoffs
Os Spinoffs dominam o
processo de criação da industria
Fontes: Klepper 2007 11
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FRANCISCO VELOSO
• SV famoso pela mobilidade de empregados › Saxenian (1994)
• Mobilidade extra explicada por spin-offs e startups – não incumbentes
Clusters de IC e Mobilidade/Redes
Taxa de Mobilidade de Inventores por região 1967-‐1987
Here in Silicon Valley there’s far greater loyalty to one’s craft than to one’s company. A company is just a vehicle which allows you to work. If you’re a circuit designer, it’s most important for you to do excellent work. If you can’t succeed in one firm, you’ll move on to another one.
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FRANCISCO VELOSO
Porquê os Moldes Plásticos �na Marinha Grande?
• Anibal H. Abrantes • Fundou com o irmão a Aires Roque • Fundador da A.H. Abrantes em 1946
• Aposta no novo mercado de plástico em forte crescimento (em detrimento do tradicional vidro)
• Entra no mercado externo desde início da empresa • Empresa considerada escola – atrai inúmeros
trabalhadores que depois criam empresas (spinoffs)
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FRANCISCO VELOSO
Líderes iniciais nos Moldes (Origem) JM Dias da Silva (Taipol) (Aires Roque) Anibal H Abrantes (Aires Roque) Metaloura (Sitape) (Aires Roque) Moldoplastico (AH Abrantes) Líderes posteriores (Origem) Simoldes (Moldoplastico) A Silva Godinho (Moldoplastico;Metaloura) Monarch Molds (Moldoplastico) Pinhos e Ribeiro (centro do moldes)
Aires Roque é a semente
Anibal H Abrantes é
líder inicial, primeiro como
produtor e depois como fonte de
spinoffs
Os Spinoffs dominam o
processo de criação da industria
Líderes em Moldes para Plástico
Fontes: Beira 2008 14
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FRANCISCO VELOSO
Indústrias com padrões semelhantes no processo de desenvolvimento
• Indústria de Semiconductores nos USA (high tech)
• Automóvel e Pneus nos USA (old high tech)
• Laser e Discos Rígidos nos USA (high tech)
• Indústria de Moldes em Portugal (mid tech)
• Indústria de Confeção no Bangladesh (low tech)
• Muitas Outras (e.g. Vinhos na Australia)
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FRANCISCO VELOSO
Implicações para Portugal
O Empreendedorismo de base tecnológica tem um enorme potencial para mudar o panorama económico de uma região
Mas é necessário: • Apoiar entrada de empreendedores com projectos
novos e arrojados que possam fazer diferença! › Muitos a partir das empresas “elefantes” existentes › Aposta em melhorar os “ratinhos” tem impacto limitado
• Incentivar a excelência (e não a média)!
• Ajudar a desenvolver e replicar o sucesso inicial! › E a aceitar também a falha...
• Reconhecer que a envolvente regional não é relevante 16
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FRANCISCO VELOSO
Objectivos para as Políticas de Inovação e Empreendedorismo – Contexto de C&T
• Formar, atrair e reter pessoas de excelência e apoiar a valorização económica do seu capital humano › Aumentar a presença de cientistas, técnicos e
empreendedores de elevado nível internacional em Portugal
• Apostar em empresas inovadoras de conhecimento avançado que possam ser líderes internacionais › Colocar Portugal entre países com maior taxa de gazelas?
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FRANCISCO VELOSO
Promoção do Talento e da Excelência
• Bolsas competitivas portáveis (tipo ERC) para jovens investigadores e docentes com trabalho de elevado valor científico e grande potencial para gerar valor económico;
• Incentivos salariais para investigadores e docentes em função da capacidade de mobilizar recursos e desenvolver investigação de alta qualidade e impacto [e a dedicação exclusiva depender de resultados de research]
• Prémio Talento Empreendedor de Base Tecnológica
Algumas ideias
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FRANCISCO VELOSO
Dinamização do Contexto Universitário
• Licença automática de um ano para professores que querem iniciar uma atividade empreendedora
• Financiamento Semente (Seed) para projetos empreendedores desenvolvidos nas universidades
• Fundo de apoio à criação de Clubes de Empreendedorismo nas Universidades Portuguesas
• Melhorar a organização do sistema público de financiamento [considerar custos totais elegíveis]
• Reforçar a autonomia universitária...
Algumas ideias
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FRANCISCO VELOSO
Instrumentos Fiscais e Financeiros para o apoiar a Inovação e Empreendedorismo
• Instrumentos competitivos de apoio [universidades e empresas] a projetos com potencial elevado de impacte na economia e na liderança tecnológica nacionais
• Reduzir o IRC (e pag. especial por conta) para empresas de base tecnológica com forte ambição internacional
• Quadro fiscal favorável para instrumentos de capital semente dirigidas a iniciativas inovadoras
• Experimentação nos regimes de apoio ao empreendedorismo (eg. Sales contingent claims backed finance)
Algumas ideias
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